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经营战略: 经营管理: 第47页
 知识管理的现状、方向和方法（下）
(魏庆，中国营销传播网，2008-08-07)
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话题四：知识管理的改善路径和工具
明确了知识管理的概念，了解了现状和改善方向，现在我们来谈一谈知识管理的改善路径和工具。
如前文所言，目前不管内外资企业，在这方面有成熟经验的很少，笔者作为培训师几年来在这个方面多了些研究功夫，又作为咨询方在� ... ... (阅读: 4701，行业: 其它)
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从价值信仰探求企业管理的核心
(韦华伟，中国营销传播网，2008-08-07)
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有人说最高层次的管理是文化管理，这句话可能很多人理解是有偏差的，因为很多人理解“文化管理”就是用文化进行管理，但实际上根本就不存在所谓的用“文化”进行管理。管理归根结底还是“计划、组织、领导和控制”，文化的核心是一种精神和信仰，其形成的过程� ... ... (阅读: 3373，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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论管理者的修养：从压力谈起
(刘海民，中国营销传播网，2008-08-07)
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我在论管理者的修养(二)中谈到了作为管理者必须认清自己的角色问题，经过最近的几次小型咨询项目，我感觉到关于角色认知，还有一个重要的话题，那就是“如何看待压力”。 (阅读: 2484，行业: 其它)
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知识管理的现状、方向和方法（上）
(魏庆，中国营销传播网，2008-08-06)
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话题一、什么叫知识管理
兵马俑里展示着一把宝剑，发掘的时候剑身已经被土石压成了弓形。考古人员将剑拔出，这将剑竟然瞬间又变得笔直！深埋土底2000年 ，重见天日之时依然能完好无损，而且依旧可以斩金斫玉。今天我们有电脑、高科技，但今天的冶炼技术却做不 ... ... (阅读: 5144，行业: 其它)
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系统营销和木桶理论
(何宗松，中国营销传播网，2008-08-04)
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系统营销是笔者处女作中提出的营销理念，发表在《销售与市场》1999年第7期卷首，系统营销是告诉企业要把营销看作是企业整体系统的一部分，该从长远和整体的角度考虑营销系统的提升，而木桶理论则是管理学的经典理论之一。 (阅读: 2494，评分: 8.87分/24人，行业: 其它)
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打造超级团队的1个信念3个关键
(万石坚，中国营销传播网，2008-08-04)
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相传有一位神父天天传教布道，教人一心向善。有一天，一个人向神父唱反调：“神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗？你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。你说呢？反正你没有去过！”神父确实没有去过天堂地狱，不知道怎么回答。只好向上帝祈祷：“上帝� ... ... (阅读: 2351，评分: 9.14分/7人，行业: 其它)
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你是否已踏进了成本管理的雷区
(蔡荣光，中国营销传播网，2008-07-30)
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企业在激烈的市场竞争中，逐渐认识到了成本是企业生存和发展的关键，绝大多数企业已经纷纷行动起来，开展各种形式的成本管理，尤其是采购成本管理。“降低成本、提高效率、追求利润最大化”已成为企业奋斗的目标。一些采购专家在为企业提供成本管理诊断和咨询� ... ... (阅读: 4798，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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从一无所有到亿万富豪
(孙授诚，中国营销传播网，2008-07-29)
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插曲：绝大多数的企业领导基本上是在“椅子”上指挥，在地图前“指点江山”，领导看看报表听听汇报提提意见做做结论，这样落后的经营管理模式怎么能够把企业做大做强做长久呢？落后的结局被竞争对手超越被市场淘汰出局！ (阅读: 3502，评分: 4.00分/3人，行业: 其它)
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老板该不该放权？
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2008-07-28)
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我们杂志的发行人员经常向笔者反映这样的困惑：在登门拜访经销商时，会遇到两种极端情况，一种是见不到老板，因为老板去休闲了；另一种是能见到老板，但也说不上几句话，因为老板太忙了。笔者发现，闲与不闲这两种形式，体现的结果往往大不相同：闲的老板，生� ... ... (阅读: 2750，行业: 其它)
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论管理者修养：失败是成功之母吗？
(刘海民，中国营销传播网，2008-07-23)
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相信很多人从小时候起，可能就知道“失败是成功之母”这种说法。长大之后，与人相处时，也会用这句话来安慰那些遭遇失败经历的亲朋好友。殊不知，这里面蕴藏着一个不小的秘密。 (阅读: 2316，行业: 其它)
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智慧型企业需要什么样的领导？
(郑振飞，中国营销传播网，2008-07-22)
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记不清是从哪里看到过这样一种论断：一个企业的成功肯定是团队的成功，一个企业的失败首先是领导的失败。所以，作为一种“有之未必然，无之必不然”的命题条件，企业搞得好与不好，肯定得先从领导身上找原因。 (阅读: 2367，行业: 营销服务/咨询顾问)
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2008年，不确性时代的企业危机管理
(林景新，中国营销传播网，2008-07-18)
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2008年以来，企业危机事件激增，汹涌而来的各种各样重大危机给企业造成重创。在一个不确性市场环境中，企业应该如何抵御危机侵蚀？ (阅读: 2596，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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客户要求先开发票，后付货款怎么办？
(陈明，中国营销传播网，2008-07-07)
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有不少朋友咨询这个问题，称每当找客户进行结货款时，客户总是要求先把发票开过去，然后再结帐付款，咨询者对此深有担心，怕对方企业恶意利用法律空子，达到赖掉货款的目的。 (阅读: 4778，行业: 其它)
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突破价值观障碍,为创新思维指引方向
(柳瑞军，中国营销传播网，2008-07-07)
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先从几个当下热议的话题聊起：
为什么前一段时期在企业的赈灾捐款现象中，不同的企业家会有那么多不同的态度和表现？
为什么比尔盖茨在他个人事业生涯的鼎盛时期急流勇退，选择自己的后半生从事慈善事业?
为什么一部美国制造的《功夫熊猫》，却引起中国From ... ... (阅读: 2016，行业: 其它)
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管理随笔：从案例浅谈“管理制度化”和“操作人性化”
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2008-06-30)
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从事国际贸易的朋友林经理到笔者处拜访，吃饭之后聊了会天，便决定一起出去，我请他足疗。没想到的是，足疗师傅中居然也有管理大师，对话之后，感觉有所启发，因此分享出来，以供相关人员参考，借鉴和启发。 (阅读: 5411，行业: 其它)
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探究中国管理哲学
(卓智华，中国营销传播网，2008-06-26)
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所谓管理哲学，就是对一般管理的世界观与方法论的总称，是管理学与哲学的交叉部分，管理哲学兼具二者的特性。中国From EMKT.com.cn企业很多管理困惑颇具有普遍性和一般性，根源并非坏在管理科学方面而出在管理哲学思想范畴。改革开发30年来，中国管理界在引进� ... ... (阅读: 5794，评分: 8.00分/5人，行业: 其它)
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重视研发中的“倒霉事”
(黄鸣，中国营销传播网，2008-06-23)
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把“倒霉事”想在设计中，这是我们“大胆设想小心求证”的一个体现。企业之所以战战兢兢对自己如此苛刻，是因为市场上来不得半点虚的。 (阅读: 2672，行业: 其它)
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信仰一元化是组织凝聚力最强有力的保证
(朱国春，中国营销传播网，2008-06-19)
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一个企业仅能有一个主流文化和一个政治核心，信仰一元化是组织凝聚力最强有力的保证 (阅读: 2472，行业: 其它)
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追求创新与鼓励创意
(孙延海，中国营销传播网，2008-06-11)
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企业为了创新应该搞好创新文化建设，而为了搞好创新文化建设应该鼓励创新，鼓励创新应该首先鼓励创意。 (阅读: 2292，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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3大工作作风打造高执行力
(张朝，中国营销传播网，2008-06-10)
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这里的员工是指“强执行力的员工”，员工执行力是每个企业关注的焦点，也是难点。很多时候，月初花费几个通宵论证指标，规划重点工作，但是月底一盘点，原来月初规划的工作没有落实几项，更是催生出一批“月初拍胸脯，月中拍脑袋，月底拍屁股”的“三拍”员工� ... ... (阅读: 6196，行业: 其它)
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