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《突围》：大清朝腐败管理学之批判 腐败也能成为管理手段？ 在上一节中，我们探讨了为什么老板要懂政治，谈到马基雅弗利式管理手段，“腐败管理学”就是一种典型的马基雅弗利式管理手段。 大清朝皇帝如何控制官员 腐败管理学在中国历史上，是皇帝管理官员的主要手段。以大清朝为例，州县基层官员的合法收入——工资非常低；但是当时州县官员却要承担各种费用，包括请师爷、账房、清客的费用、家里一群佣人的费用，官衙的维护费用等。 这样有限的收入根本不足以支持基层官员的收入，怎么办？ 州县基层官员的主要收入来自于帮政府做事过程中，利用各项漏洞来盘剥百姓，或者利用公务贪污，或者利用办案等受贿等。这已经成了大清朝的潜规则。 基层官员可以利用各种机会捞钱，京官没有机会怎么办？京官利用基层官员找自己办事的机会，索取各种收入，到了后来竟然形成了“冰敬”、“炭敬”等约定俗成的潜规则。 对于大清朝的皇帝而言，这种局面虽然损害了政府的公正性，但是只要不出乱子，大清朝的皇帝也就默许了这种局面。对于皇帝来讲：官员盘剥百姓，补贴家用，虽然不合理，但是却减少了政府支出，自己拿了实惠；从管理的角度看，大清朝上下的官员，按照国家的法令制度，人人都是贪污犯，没有人干净，就意味着皇帝可以随时根据自己的好恶、政治斗争的需要来惩罚这些官员。 从专制控制的角度来看，这种体制减少了国家支出，保证了皇帝的最高权威，这难道不是一种很高明的管理方法吗？历史上，中华帝国就是靠着这个方法，延续千年的。 创业老板的腐败管理法 用腐败来管理干部，这种方式在企业中间也不鲜见。 我所知道的一家民营企业就依靠这种方法管理。办事处经理、省经理、大区经理、营销From EMKT.com.cn总监这个干部体系，从低到高、都有自己的潜规则，通过费用虚报等各种方法来获得工资以外的收入，当然这个收入收上来后，不能独享，要孝敬给上司，大家看看，和清朝的官员管理办法多么类似？ 这种管理方法还是有效的，因为该企业就以这种方式，做到了年销售金额十数亿的规模。直到该企业退出保健品行业为止，这种方法都运行的很好。从控制的角度，腐败管理实在是一种可以确立专制领导人权威的有效方法。 不过现代企业用这种方法管理，副作用却极大。如果企业在早期是因为制度不健全，存在这种情况，那么伴随着企业发展就必须堵掉这些漏洞，否则对企业的长远发展极为有害。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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