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史永翔


文库内有作者 “史永翔” 的文章共 40 篇。

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  全文 找到匹配的赢利模式 (史永翔,中国营销传播网,2008-07-09)
商业成本愈来愈高,商业类企业承担的固定成本也就愈高,自然造成了企业安全度的下降、经营风险的增大 企业经营的目的是实现持续的赢利,而实现持续赢利的关键是内部能力与外部需求的结合,这个结合做得越正确企业的投入产出比越大;结合的越紧密企业管理效率 ... ... (阅读: 1233,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 CEO的IPO思维 (史永翔,中国营销传播网,2008-05-27)
发行股票不用付息,但绝对不是“免费的午餐” 通过IPO拿到大笔资金后,势必要急着为资金寻找出路,若这个过程带有盲目性,企业一定会“消化不良” 如果企业的高层管理者对IPO没有正确的认识,没有从方方面面进行充分的准备,那么很可能,令企业兴奋不已的I ... ... (阅读: 1057,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 战略不能单打独斗 (史永翔,中国营销传播网,2008-05-14)
高固定成本行业在设计赢利策略时,就更应该对企业策略、营销From EMKT.com.cn进行统一思索和设计 狮王啤酒,大举进入中国市场,惨遭失败;新加坡APP公司无碳复写纸却成功引领中国市场。同样拥有成熟品牌的两大企业,勇进中国市场,却有着不一样的结局,是规 ... ... (阅读: 1452,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 如何设计企业赢利模式 (史永翔,中国营销传播网,2008-05-05)
史永翔老师应邀参加了博思会2008年首场大型高端论坛,为200多名来自华南各地的企业家和经理人讲解企业盈利模式的设计方法。史永翔老师还与中融华银控股有限公司总裁王杰良先生、深圳市康沃资本创业投资有限公司合伙人邹峰先生就这个问题进行了深入对话。 (阅读: 1533,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 现场有神灵 (史永翔,中国营销传播网,2008-03-24)
因为现场才能真正找到问题的根本,就有神灵的力量,支持你!] (阅读: 1087,行业: 其它)

  全文 大决战的背后--中国企业缺乏系统能力 (史永翔,中国营销传播网,2008-03-17)
中国From EMKT.com.cn企业历经近20年的发展,实力已有很大的增长。在经历了创业期,成长期后,目前企业已进入了转型期,我们所看到的是,更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降,这是为什么呢?企业又该如何变换呢? 中国企业的 ... ... (阅读: 824,行业: 其它)

  全文 乐百氏巨亏的警示 (史永翔,中国营销传播网,2007-03-29)
怎样既与资本共舞,又能较好地保存民族品牌?这是中国企业家的一个重要课题 (阅读: 7017,评分: 8.00分/7人,行业: 食品/饮料)

  全文 伯乐的背后--学会识人,学会择才 (史永翔,中国营销传播网,2007-01-08)
陕西读者石小娟:我们企业销售代表的流动性很大,往往招不到合适的人,并且招到的少数人中时有损害企业的行为发生,请问如何才能招聘到企业合适的销售代表? 史永翔: 招聘销售代表首先要注意以下几个问题: 1. 招聘销售代表就是招收今后的工作伙伴,要有 ... ... (阅读: 3535,评分: 1.50分/2人,行业: 其它)

  全文 确立市场竞争优势的关键――市场调查与信息收集 (史永翔,中国营销传播网,2006-12-13)
深圳读者陈洪标:企业面临激励竞争必须要以市场调查入手,发现机会,确立竞争优势。但作为一家中小型的制造企业,不可能长期依赖专业调研机构,我们自已该如何进行营销的市场调查和信息收集呢? 史永翔: 市场调查、信息收集是辨认市场机会,确立企业竞争优 ... ... (阅读: 5901,评分: 9.00分/2人,行业: 其它)

  全文 中国企业:大船还是木排? (史永翔,中国营销传播网,2006-05-15)
中国的企业到了一个非常关键的时候。在世界经济发展浪潮中,中国企业的角色诠释也得到了重新拷问:中国企业是大船还是木排?中国企业的发展,从1984年的中国民营经济的起步,到80年代末的国有企业的改制,到90年代初的国有企业的第二次改制,我们可以看到,中 ... ... (阅读: 2959,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)


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