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史永翔
文库内有作者 “史永翔” 的文章共 40 篇。
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 考评激发业绩
(史永翔，中国营销传播网，2004-03-17)
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考评不是硬性贴标签，而是一种激励。如果从这个角度出发，考评就会成为上下级互动交流的良好方式。
晓峰：
你好！时间过得真快，一转眼，给你做咨询顾问已经3年了。3年来，我目睹着你公司的成长，分享着你成功的喜悦。和你的每一次交谈，都促使我更深入地思� ... ... (阅读: 6726，评分: 7.75分/4人，行业: 其它)
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从海尔品牌延伸失误－－谈品牌延伸成功策略
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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品牌的延伸仅仅是一种战略实施手段，代替不了企业的战略规划，品牌的战略布局，及新产品的正确市场定位，提高质量差别化，满足消费者的好产品。 (阅读: 11411，评分: 10.00分/4人，行业: 家电)
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用产品组合来赢利
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰:
你好!
看到我给你的建议正在实施中，也让我感到了一份成就感。我们经常说：“知道不代表懂得，懂得不代表做到,做到不代表做得彻底。”这不仅是做人、做事的差异，也体现出企业竞争的差异来。小企业的优势就是管理传递中的损耗较少，上次的建议要做到有 ... ... (阅读: 4652，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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需要多少资金维持企业运转？
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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企业管理的核心问题之一是维持企业的正常运转，只有在此前提下才能寻求企业的最大化赢利，而企业能否正常运转的关键又在于它的资金流量是否正常。对于中小企业更是关键，因为目前我国银行金融系统对中小企业支持相对较弱，企业一旦发生周转不灵，就较难获得及时支持。 (阅读: 4101，评分: 6.80分/5人，行业: 其它)
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领导从尊重开始
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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企业要有持续良好的发展，必须汇集优秀的人才，企业的竞争也是人才的竞争，人才愈多并且知人善任，企业势必茁壮成长，反之则会日益衰落。可如何吸引人才，如何让优秀人才愿意追随你？这是一个需要认真考虑的问题。 (阅读: 2965，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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先获取现金，而不是利润
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好!
上周四的会面，让我很高兴。想不到三年不见，你的事业已小有成就了。目前，你的公司虽小，但业绩增长很快。你遇到的一些经营方面的问题，在企业初期发展中是很正常的。我在你去会见客户时，去看了一下你公司的仓库。我想你首先需要考虑和着手解 ... ... (阅读: 3392，评分: 7.60分/5人，行业: 其它)
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我们需要干劲十足的员工
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！你告诉我春节之后打算引进一些人才，以应对公司日益增长的业务需求，并希望对此给你一些建议，我想：我们需要的是干劲十足的员工。选择人才需考虑很多问题，但在主要问题即人的思想、价值观等方面一定要把好关，这样既能选对人、用对人，也有利� ... ... (阅读: 3243，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
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如何处理犯错“老兵”
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！
上次与你交谈，我能体会到你的烦恼和忧虑。我因为出差外地不便给你写信，但你的问题却一直挂在我心上，今提笔进言，希望助你早作决断。
老陈是与你一起创业的，你也让他负责了一部分工作。今年以来，他对工作的抱怨颇多，倚老卖老、欺负新人� ... ... (阅读: 2809，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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管理最重基本功
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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管理企业的过程实际上就是与下属较量耐力的过程。在这个过程中，既与管理对象较量，也是同自己较量。恒者才是最后的胜者。 (阅读: 7507，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
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激励你的员工
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！“非典”过后，看到你的生意有较快恢复，很为你高兴，这也证明了工业品（包括建材）遇到短期危机时，销售一般都会出现滞后的规律。昨晚，你谈起要给员工发资金一事，引发出我想和你谈谈对员工激励的问题。员工的付出是需要回报的，这个回报既有� ... ... (阅读: 9588，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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