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袁舰波
文库内有作者 “袁舰波” 的文章共 8 篇。
 戏说西游话沟通：三打白骨精
(袁舰波，中国营销传播网，2005-05-20)
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沟通对我们每个人来说都非常重要,特别是对于管理者和销售人员,我们每天大量的时间都将化在与人沟通之中，但我们真的了解沟通了吗？欢迎观看本文。 (阅读: 5514，评分: 8.88分/17人，行业: 其它)
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高效团队的特征－－记复旦大学2004年春季MBA ORIENTATION活动
(袁舰波，中国营销传播网，2004-03-09)
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团队这一时髦的词语，曾经无数次的在我们的口中和耳中荡漾，可我们对它真的都理解了吗？ (阅读: 2961，评分: 8.25分/4人，行业: 其它)
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地主的奋斗（二）
(袁舰波，中国营销传播网，2003-11-18)
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企业经营中总是不断的在面临着各种新的问题，它们同企业所处的环境和经营规模等具有密不可分的关系，经营中永远都没有一劳永逸的方法，不断探索，不断发展是永恒的道理。 (阅读: 6378，评分: 8.60分/28人，行业: 其它)
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地主的奋斗（一）
(袁舰波，中国营销传播网，2003-10-28)
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激励机制是否有效，往往决定了企业的生存和发展，希望通过本故事，能够对大家有所帮助。 (阅读: 8970，评分: 8.74分/63人，行业: 其它)
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改制的陷阱－－论中小型医药企业营销承包制的变革
(袁舰波，中国营销传播网，2003-10-22)
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在医药行业，承包制因为其责任明确，具有良好的激励功能，而且执行起来简单实用，便于管理等优点，已成为中国医药企业营销的宝典。当六千多家医药生产企业应运而生，登上中国药品市场的舞台为争夺药品销售的份额而竭尽全力之时，承包制的弊端开始走向前台 (阅读: 3271，评分: 9.40分/5人，行业: 医药)
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浅论中小型医药企业核心竞争力
(袁舰波，中国营销传播网，2003-05-29)
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中小型医药企业要在竞争中保持优势，就必须营造其独特的核心竞争力，而其中致关重要的就是拥有自己独立的知识产权，建立和完善自有的营销系统，它不仅是生存的基础，更是未来竞争中取得胜利的重要手段。 (阅读: 4170，评分: 9.00分/4人，行业: 医药)
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中小型医药企业如何有效控制货物风险
(袁舰波，中国营销传播网，2002-08-27)
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相信绝大多数医药生产和经营企业都曾不止一次地经历过货款回收的风险问题，少则十数万，多则数百万，上千万的货款无法收回，形成大量的呆帐、死帐，成为公司和市场的一块心病，长期以来严重制约公司及市场的发展。 (阅读: 5122，评分: 9.43分/7人，行业: 医药)
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中小型医药企业如何在短期内增加销售额
(袁舰波，中国营销传播网，2002-07-31)
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医药分家、药品分类管理、盈利性和非盈利性医院分类、地标升国标等等各种宏观和微观的环境都对现今的医药销售提出了严峻的考验。要做好销售工作必须作到破旧立新，变革销售模式和销售观念，从销售管理的各个角度出发，寻求综合合力，以达到快速增长、持续增长的作用。 (阅读: 6086，评分: 9.40分/5人，行业: 医药)
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