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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 列宁、老板和制度

列宁、老板和制度


中国营销传播网, 2008-01-09, 作者: 郝志强, 访问人数: 3002


  十月革命后,人民委员会设在斯莫尔尼宫,新战士洛班诺夫在站岗。班长叮嘱他说:“你今天第一次站岗,到这里来的人很多,你的任务是检查他们的通行证。列宁同志要来这里开会,你千万不能让坏人混进来!”

  “是,班长同志。”洛班诺夫行了个军礼,“我以革命的名义保证,一定为列宁同志站好岗!”

  太阳越升越高,到斯莫尔尼宫开会和办事的人真多,有工人,有士兵,有农民,还有学生。洛班诺夫认真地检查了他们的通行证。

  人民委员会主席列宁来了。他一边走,一边在考虑什么问题。“同志,您的通行证?”洛班诺夫拦住了他。

  “噢,通行证,我就拿。”列宁急忙把手伸进衣兜里拿通行证。

  一位来开会的同志看到洛班诺夫拦住了列宁查通行证,就生气地嚷起来:“放行吧,放行吧!他是列宁!”

  “对不起。”洛班诺夫严肃地说,“我没有见过列宁。没有通行证,谁也不能进!”

  列宁把通行证交给洛班诺夫。洛班诺夫接过来一看,果然是列宁同志,他非常不安,举手行礼说:“列宁同志,请原谅,我耽误了你的时间。”

  列宁握住这位年轻战士的手,高兴地说:“你做的很对,小伙子!你对工作很负责任。谢谢!”

  他又回过头来对旁边那位同志说:“你不该责备他。我们就需要这样认真负责的好战士。革命纪律是每个人都应该遵守的,我也不能例外。”

  看完以上的故事,你的感想是什么呢?我们看看现实生活中,会发生什么?某老总面对拦住他的门卫,还能象列宁那么坚持原则吗?可能一个耳光就上去了,然后门卫被炒掉。

有的老板要说了,我自己的公司,我制定了制度,那是约束员工的,我作为老板,那是超越在制度之上的。所以我破坏制度,也是合理的。老板说的对!他是企业的主人,员工是打工的,为了达到他的目的,所以他制定了制度。这样的说法,说给员工,在道理上,那是没有任何问题的。

  但我们的员工会怎么想?他们的职业化到了那个程度了吗?他们大多是普通人,现在被你剥削了很多,已经感觉不爽了。现在看你还带头破坏公司的制度,于是这些普通人,自然而然地拿自己和老板比,他们觉得你赚了很多钱,还不按时间上下班,违反公司的制度,那是不合理的。他们发自内心地希望,老板能和他们一样,努力工作,于是他们看到老板拿走了利润,心理感觉好一些。他们评论,老板也不容易,和我们一样辛苦,于是你拿走他们的剩余价值,他们的怨气少一些。你不见到旧社会,小地主大多和长工一起干活吗?一方面是监督,另一方面,让长工找到了心理的平衡。

  老板们还是带头维护制度吧,连人家列宁,都是这样做的,你觉得,你比他们更高明吗?这或许是你为什么成不了行业老大的原因。




关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
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