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经营战略: 经营管理: 第39页
 《处方药招商营销》：第三章 第二节 组织架构原则
(赵郑，中国营销传播网，2010-09-29)
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第二节 组织架构原则
很多医药企业不清楚部门设置的依据，往往根据经验或者其他企业的情况照搬，忽略了合理性。不合理的组织架构会导致部门间的职责不清，各个部门的分工职能发挥不出来，出现虽然人员不少，但是经营效益低下的情况。
因此，医药企业应当建立� ... ... (阅读: 5589，行业: 医药)
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解冻，危机下的管理之觞
(王运启，中国营销传播网，2010-09-29)
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2008年下半年就开始爆发的席卷全球的金融危机，使身处其中的企业首当其冲受到相应的影响、冲击，甚至是打击，给占企业总数90％以上的中小企业带来严峻挑战。身处经济转型中的企业，必然会面临前所未有的挑战和压力。今年以来，我国的企业生存发展状况已经从一� ... ... (阅读: 1606，行业: 其它)
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管理与创新
(王志国，中国营销传播网，2010-09-28)
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一、对管理的两种误解
对于管理一直存在着一些误解，一是认为只要做好计划、组织、领导、控制，就能做好管理，所以他们制订了很完善的制度、标准，制订了很细化的操作手段，让下属严格按照这种标准去执行，如果下属采用其他方法来解决问题，那就是跟自己做对� ... ... (阅读: 2329，行业: 其它)
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超市防损管理与账务管理浅析
(李宗涛，中国营销传播网，2010-09-27)
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有业内人士指出，如果超市经营利润为1%，若能够将大卖场2%以上的商品损耗率降低到1%，则其经营利润就可以增长100%。这个数字的变化足以让我们看到防损管理的重要性和关键性。
尽管中国From EMKT.com.cn连锁零售行业发展已有一段时间，且在外资企业的挤压下积� ... ... (阅读: 1527，行业: 商业/百货零售业)
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小企业不需要管理吗？
(梁胜威，中国营销传播网，2010-09-26)
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因职业需要，我常常要跟一些小企业的老板在一起沟通、交流和探讨企业的发展、管理和文化等内容，但总发现大多数的小企业老板都有一个认识上的误区：认为小企业不需要管理，管理是中大型企业研究的课题。其理由是小企业人数少，资源少，没有必要设立管理职位，� ... ... (阅读: 2240，评分: 9.50分/8人，行业: 其它)
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银行客户经理：您把VIP客户当“猪”养，还是当“孩子”养
(羊怀玉，中国营销传播网，2010-09-23)
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阐述为什么要建立基于客户需求驱动的VIP客户价值管理体系，及如何建立此体系。 (阅读: 3316，行业: 银行)
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失败的管理：中国式的“造神”运动
(李文武，中国营销传播网，2010-09-20)
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中国From EMKT.com.cn人比较热衷于“造神”运动。为什么这么说呢？我举例给大家知道看看：“中医食疗第一人”张悟本把悟本堂拆了。“排毒教父”林光常在台湾因欺诈罪被判2年半徒刑。“刘太医”刘弘章也在天津因非法行医被捕。“道医传人”李一现形记等。他们给 ... ... (阅读: 2237，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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保险业经代渠道：专业化精益管理
(肖斥，中国营销传播网，2010-09-19)
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保险行业一直也在倡导产销分离，推动保险公司不断创新产品开发，这样就催生了保险中介业务。而何为经代渠道呢？经代渠道指保险公司将开发的产品委托专业保险代理公司和保险经纪公司(合称“经代公司”)进行销售的渠道。 (阅读: 2903，评分: 9.00分/1人，行业: 保险)
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中国式管理的救赎之路
(邹文武，中国营销传播网，2010-09-19)
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从真功夫内乱、五谷道场之殇、茅台白金酒看中国式管理的局限 (阅读: 2566，行业: 其它)
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企业管理的“经济性分析”
(姚继华，中国营销传播网，2010-09-17)
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假如，有人问你：“企业的管理是不是越精细越好？”
你是不是会毫不犹豫地回答：“YES”。
那么，答案究竟应该是怎么样的呢？
在项目分析上，我们经常用到“投入产出比”这一指标来衡量其是否具有经济效益。然而，在日常的经营管理中，由于管理活动本身是难 ... ... (阅读: 2295，评分: 9.51分/39人，行业: 其它)
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看“三国”，知“成败”
(肖玉祥，中国营销传播网，2010-09-13)
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由高希希导演的《新三国》在安徽卫视热播之际，笔者认为，该剧相比之前央视版的《三国演义》，其“差异化”的作品思路，却也有不少可圈可点的成功之处。其中对于“天下兴衰”的揭示，又何尝不是今天企业成败的关键？！ (阅读: 2894，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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我们的船，我们的企业管理体系
(崔迎，中国营销传播网，2010-09-10)
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前些日子，和两个经销商老板一起，大家谈到了企业的领导角色问题，这时我就问他们一个问题，如果把企业比作一艘要远航的船，请问您是什么角色？两个经销商不加思索的回答是舵手，或者是船长；多年来的思维习惯确实会让他们马上想到这些，我的回答：为什么你不� ... ... (阅读: 2563，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
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做高效能的品牌总监
(钟超军，中国营销传播网，2010-09-10)
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一个高效能的品牌总监，头脑必须时刻清醒，知道什么事情该做，什么不该做，什么紧急，需要马上做，什么事情可以缓一缓，瞅准生意的最好时机再行动。 (阅读: 2344，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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打江山和守江山的方式不能换用
(张戟，中国营销传播网，2010-09-09)
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常常都在思考一些问题：为什么企业总是会遇到一些瓶颈呢？为什么有的企业刚开始发展都比较顺利，但到后来却总是增长乏力呢？是这些企业不够努力吗？不是，应该说不少企业还是努力向上的。是这些企业缺乏能力吗？也不是，有的企业在专业能力和管理规范上的水准� ... ... (阅读: 2590，行业: 其它)
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管理者修养：掌握核心与重点
(刘海民，中国营销传播网，2010-09-03)
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哲人说：物有本末，事有终始。知所先后，则近道也。慎终若始，几无败事。管理作为一项行动，必有其核心与重点。优秀的管理者总是那些能够掌握管理的核心与重点的人，这些人干活不多，却能取得良好的工作成果。 (阅读: 2254，行业: 其它)
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管理成功案例之：贾复将相之器
(李文武，中国营销传播网，2010-09-01)
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在我们一般人的概念中，总认为冲锋陷阵和带兵打仗是一些武夫与粗人所为。其实不然，在我们知道用兵如神、能打胜仗的人当中，就有如孙武、孙膑、司马穰苴、吴起、韩信等等人，他们既是知识分子，又是军事领域的军事学家。孙武就有《孙子兵法》军事著作流传于世� ... ... (阅读: 2181，行业: 其它)
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从“想做到”到“能做到” －－远程管理中如何提高团队执行力？
(薛家海，中国营销传播网，2010-08-30)
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在现代营销From EMKT.com.cn中，“执行力”成为衡量管理者管理能力的一个重要标准。
其实，在生活中也有很多体现“执行力”的地方。我们先拿小孩做家庭作业举例，父母视作管理者（制度制定者），孩子视作被管理者（制度执行者）：比如父母要求孩子放学后，就� ... ... (阅读: 2720，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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销售实战之－－专卖店经营技巧
(孙文军，中国营销传播网，2010-08-24)
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在目不暇接的专卖浪潮中，专卖店的经营各有不同，其经营风格、规模、商品、模式等均有差异，由于专卖属于资源集中的集约化经营的方式，存在于商品的“真”，信誉的“实”，所以专卖的商品必须是与大众化经营有所区别的商品及经营模式。
在互联网发达的今天， ... ... (阅读: 2009，行业: 商业/特许及连锁经营)
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漫谈企业信息化
(黄谊江，中国营销传播网，2010-08-14)
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孙子兵法说，知己知彼，百战不殆。情报对于一场战争而言，其重要性不言而喻。都说商场如战场，对于一个企业而言，情报也是非常重要。在IT技术日新月异的今天，一个企业的情报搜集和分析能力甚至能决定一个企业的生死存亡，也是一个企业信息化是否成功的重要标志。 (阅读: 2711，行业: 其它)
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《孙子兵法》中的管理之道：利用环境
(李文武，中国营销传播网，2010-08-13)
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行军篇全文如下： 孙子曰：凡处军相敌，绝山依谷，视生处高，战隆无登，此处山之军也。绝水必远水，客绝水而来，勿迎之于水内，令半渡而击之利，欲战者，无附于水而迎客，视生处高，无迎水流，此处水上之军也。绝斥泽，唯亟去无留，若交军于斥泽之中，必依水 ... ... (阅读: 2335，行业: 其它)
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