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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第36页

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经营战略: 经营管理: 第36页


  全文 浅谈企业如何防止物流腐败 (吕谏,中国营销传播网,2010-03-19)
长期以来,人们总是习惯于将反腐败的目光聚焦于企业采购部门、研发部门及营销From EMKT.com.cn部门,而往往忽视了仓储物流部门。由于物流不是企业 “一手遮天”的部门,所以更腐败更具隐蔽性,其危害性同样不可小视。 企业腐败的现象表现林林总总,归纳起来大 ... ... (阅读: 1241,评分: 10.00分/6人,行业: 其它)

  全文 简谈企业管理的基础问题 (龚福利,中国营销传播网,2010-03-18)
一、“三湾改编”简述 1927年9月,毛泽东率领秋收起义部队向井冈山进发。自秋收起义以来,经过多次残酷的战斗,兵员大减,只剩下800余人。不仅官多兵少,枪多人少,而且各种规章制度很不健全,更重要的是,由于起义的失败,部队人心浮动,思想混乱。 9月29日 ... ... (阅读: 959,行业: 其它)

  全文 企业管理中的“道”与“术” (陈志平,中国营销传播网,2010-03-11)
企业管理无论是对员工,还是对客户少用“术”;多行“道”;术只能让企业呈一时之能,难成大业;道让企业突破险难困阻,走向光明之前程。企业管理中的道与术,企业出管理着的境界和胸襟之高低大小,也验证着企业未来之命运。 (阅读: 1477,评分: 6.00分/1人,行业: 其它)

  全文 小企业,要集权! (袁非武,中国营销传播网,2010-03-10)
本文适用于:中小型企业、驻外营销From EMKT.com.cn机构(分公司、办事处) 大企业有大企业的规范要求,小企业有小企业的游戏规则,两者的区别还是非常大的。笔者今天要讲的,就是小企业的生存之道,简单的说,就是“小企业,要集权” 小企业,总经理负 ... ... (阅读: 1280,行业: 其它)

  全文 从丰田看企业危机管理 (王永杰王柏临,中国营销传播网,2010-03-08)
"丰田"的危机并不是某个企业个别的危机,而是企业品牌传播、公关管理等系统出现问题。看不见的危机才是最大的危机,聪明的企业总能有效预见危机并消除危机 (阅读: 1647,评分: 10.00分/2人,行业: 汽车/轿车)

  全文 从企业文化建设走向企业文化管理 (王谦修,中国营销传播网,2010-02-23)
企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语,一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设,好象就是落伍,就是不懂管理一样。大家都在谈企业文化建设,而少有人谈及企业文化管理!那么,什么是 ... ... (阅读: 1184,行业: 其它)

  全文 企业管理最佳办法在哪里? (梁小平,中国营销传播网,2010-02-21)
许多年以来,作为一个执着于探索企业管理最佳办法的分子,我不断地深入到企业实践当中,与各类企业打交道,逐渐意识到企业兴衰成败,除了特色的战略规划外,建立一套系统的奖励制度,必然成为企业长治久安的秘诀。 (阅读: 1261,行业: 其它)

  全文 运动式管理总是“回光返照” (蒋军,中国营销传播网,2010-02-18)
运动式管理短期的效果总是“很好”的,扫赌、打黑后,国足即3:0大胜韩国,这就像是某些减肥药,大把吃着的时候,确实变瘦了,而一旦停药,就反弹厉害,比吃药之前还肥胖不少。只怕是国足那点事情也差不多,“回光返照”罢了。 (阅读: 1056,评分: 9.18分/24人,行业: 其它)

  全文 如何建立维度思考 (林枫,中国营销传播网,2010-02-15)
合肥太古可口可乐饮料有限公司在2000年时销售额是1个多亿,业绩在可口可乐全国三十多个装瓶厂排在倒数三位,到2008年时销售收入已超过8个亿,在可口可乐四十多个装瓶厂里面排在前十!要知道这个成绩是在合肥太古只能面对安徽这样一个落后的省份进行销售情况下 ... ... (阅读: 1545,评分: 10.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 你的管理错位了吗? (邵明,中国营销传播网,2010-02-10)
近期,针对公司生产系统连续几个月成本浪费、产能低下、质量不稳的现状,公司决定成立以财务中心牵头组建的专项督导组,负责帮助生产系统查找原因,拿出解决问题的方式和方法,从根本上遏制生产浪费现象的蔓延。 作为督导组的负责人,在车间巡查和数据分析对 ... ... (阅读: 1377,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 企业开疆辟土的几种方式 (张瑞,中国营销传播网,2010-02-09)
企业由小到大开疆辟土的过程,不外乎销量增加,市场占有率提高,但销量和市场主要借助分支机构来实现。本文将介绍规模不同的企业在不同时期建立不同分支机构的模式,和大家一起探讨这些分支机构在帮助企业开疆辟土方面起的作用。企业分支机构不外乎区域经理、 ... ... (阅读: 2780,评分: 8.50分/2人,行业: 其它)

  全文 管理的三个境界 (蒋军,中国营销传播网,2010-02-05)
本来,上个月底就想写这篇文章的,但由于琐事缠身,一直没有时间下笔。让笔者急于写点东西的原因是上月23日,富士康深圳观澜工厂又出了人命,出事之后,富士康百般推卸责任,之后,其老板郭台铭对媒体“骄傲”的宣称:“富士康是世界500强里最规范的企业之一” ... ... (阅读: 6388,评分: 7.99分/100人,行业: 其它)

  全文 如何培养80后的大学生销售员(十一) (钱自胜,中国营销传播网,2010-02-05)
尊重是一缕春风,一泓清泉,一颗给人温暖的舒心丸,一剂催人奋进的强心针。它常常与真诚、 谦逊、宽容、赞赏、善良、友爱相得益彰,与虚伪、狂妄、苛刻、嘲讽、凶恶、势利水火不容。所以,别抱怨客户不尊重你,要先问问自己是否尊重客户。 (阅读: 5625,评分: 9.06分/20人,行业: 其它)

  全文 解码危机管理与处理 (刘建恒高振凤,中国营销传播网,2009-12-31)
企业一旦发生大规模投诉问题,如果没有人力、财力、物力预案,很难化被动为主动,及时解决该问题,痛定思痛的去企业都明白,今后的日子需要“未病先防”规避各类小投诉,“既病防变”做好危机公关。 (阅读: 2736,行业: 其它)

  全文 处理顾客投诉的梯次 (刘建恒刘辉杨均,中国营销传播网,2009-12-30)
投诉,对企业来讲,永远在所难免。投诉对企业来讲,是“坏事”,更是好事;是灾难,更是机会。顾客的投诉会促使我们的服务更好更快,良好的守候解决甚至会促成顾客成为企业的长期忠诚客户。但对顾客投诉置之不理,顾客很生气,后果很严重的场景并不少见。 (阅读: 1619,行业: 其它)

  全文 警惕企业内部腐败 (崔自三,中国营销传播网,2009-12-25)
中国From EMKT.com.cn任一朝代的灭亡,好像都离不开腐败这一诱因。由于腐败的存在,导致社会财富集中在一小部分人手里,其结果往往是导致两极分化,民不聊生,社会动荡,最后必然是民众的揭竿而起,从而颠覆或者更新一个朝代。 近日,笔者在演讲之余观看南京 ... ... (阅读: 2762,评分: 7.00分/3人,行业: 其它)

  全文 央企为何规模越大,声誉越差? (林景新,中国营销传播网,2009-12-23)
在公众眼中,央企最令人痛恨的生存逻辑就在:依靠政策保护垄断市场,不顾民众利益而最大化自身及企业员工的利益。在周而复始的媒体偏向性传播之下,央企陷入一种无法自拔的形象怪圈:规模越大,恶评越多,形象越差。 (阅读: 1079,行业: 其它)

  全文 经营市场的惯性、差异性及企业文化 (王承宝,中国营销传播网,2009-12-17)
企业在经营市场的过程中会形成一种惯性,这种惯性有利也有弊,有两种典型的解决办法,针对更多的中国企业而言,解决的惯性方法是尊重市场的时间、地点及环境的差异性并形成与之相适应的与时俱进的企业文化体系。 (阅读: 1427,评分: 8.17分/6人,行业: 其它)

  全文 一个小经销商公司老板的管理感悟 (刘会民,《糖烟酒周刊》,2009-12-16)
我是湖南的一名地级市场的经销商,主要代理泸州老窖、长城干红等一线品牌。公司有50多人,现在处于发展期,内部管理也是大问题。在我的理解中,管理包含着两个方面,一方面老板要管好自己,另一方面要管好员工。作为管理者,老板首先要明白自己在公司发展过程 ... ... (阅读: 3645,评分: 9.20分/5人,行业: 其它)

  全文 向毛主席学习当好领导的8个要点 (孟庆亮,中国营销传播网,2009-12-15)
任何企业或一个组织的市场开拓说到底还是要建立一支优秀团队去完成,在优秀团队的打造上最重要的是团队首脑的素质,大家常说,一个狮子带领的羊团队能打赢一支羊带领的群狼团队就是这个道理。笔者孟庆亮在毛主席116岁诞辰到来之际,特总结了毛主席的八种素质就 ... ... (阅读: 2424,行业: 其它)



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本页更新时间: 2019-09-15 05:41:35