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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第36页

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经营战略: 经营管理: 第36页


  全文 从行业本质到营销战略 (黄文恒,中国营销传播网,2010-04-23)
业营销任务是要满足消费者的需求为中心的。消费者对于某一个行业产品或服务的理解或需要的属性就构成了行业的属性。最能表明这个行业属性本身就是这个行业本质。 (阅读: 1990,评分: 6.00分/3人,行业: 其它)

  全文 你感谢高压管理吗? (赵严冬,中国营销传播网,2010-04-21)
营销From EMKT.com.cnA经理找我想调动一下区域,我问其原因,A讲:现任B部长管理过于高压,接受不了。我问其:请你认真回忆一下,在你的职业生涯阶段,最能挖掘你潜能的、最能逼迫你培养执行习惯的、最能让你学会思考和总结的,自我感觉成长速度最快的是哪个阶 ... ... (阅读: 1182,评分: 9.50分/2人,行业: 其它)

  全文 管理者的“三字箴言” (袁非武,中国营销传播网,2010-04-19)
做了再说 “实践是检验真理的唯一标准”。 管理者带团队,必须学会“实践”;通俗的讲,就是“做了再说”。作为管理者,我们需要切记:业绩是做出来的,而不是想出来的,也不是说出来的! 很多时候,我们的管理者沉溺在繁琐的会议研讨中,争论不休,却没有 ... ... (阅读: 1367,行业: 其它)

  全文 “管理创新”应把握的几个要点 (王运启,中国营销传播网,2010-04-15)
中国From EMKT.com.cn的企业在管理不论是资金、技术上壁垒,还是管理、人才等方面的障碍,中国与外国企业之间,国内的大企业与小企业之间,国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限制,中国企业界常常面临一个尴尬局面:在老式的基 ... ... (阅读: 845,行业: 其它)

  全文 医药企业家的思考:管理升级路在何方? (焦燕东,中国营销传播网,2010-04-12)
我国医药企业普遍存在着“生机勃勃”与“管理混乱”并存的局面。企业往往把主要精力放到做外部市场上,热衷于追求广告、促销、降价给市场带来的短期繁荣,然而,短期繁荣往往掩盖了企业内部管理不足所引发的潜在危机,长期以往将把企业带入“沼泽”。 (阅读: 2084,评分: 9.50分/2人,行业: 医药)

  全文 基层管理者应避免的“三种危机” (王运启,中国营销传播网,2010-03-22)
我所接触的关于管理的定义有许多种解释,当初,原以为“管理就是通过别人完成工作,达成效率”,这样的解释最为简明扼要,经过深入到企业实际和对管理的仔细推敲提练发现,就当下而言,管理本质就是“以人为本”这四个字的高度浓缩与概括。管理者既不是工程师 ... ... (阅读: 1276,行业: 其它)

  全文 浅谈企业如何防止物流腐败 (吕谏,中国营销传播网,2010-03-19)
长期以来,人们总是习惯于将反腐败的目光聚焦于企业采购部门、研发部门及营销From EMKT.com.cn部门,而往往忽视了仓储物流部门。由于物流不是企业 “一手遮天”的部门,所以更腐败更具隐蔽性,其危害性同样不可小视。 企业腐败的现象表现林林总总,归纳起来大 ... ... (阅读: 1255,评分: 10.00分/6人,行业: 其它)

  全文 简谈企业管理的基础问题 (龚福利,中国营销传播网,2010-03-18)
一、“三湾改编”简述 1927年9月,毛泽东率领秋收起义部队向井冈山进发。自秋收起义以来,经过多次残酷的战斗,兵员大减,只剩下800余人。不仅官多兵少,枪多人少,而且各种规章制度很不健全,更重要的是,由于起义的失败,部队人心浮动,思想混乱。 9月29日 ... ... (阅读: 987,行业: 其它)

  全文 企业管理中的“道”与“术” (陈志平,中国营销传播网,2010-03-11)
企业管理无论是对员工,还是对客户少用“术”;多行“道”;术只能让企业呈一时之能,难成大业;道让企业突破险难困阻,走向光明之前程。企业管理中的道与术,企业出管理着的境界和胸襟之高低大小,也验证着企业未来之命运。 (阅读: 1514,评分: 6.00分/1人,行业: 其它)

  全文 小企业,要集权! (袁非武,中国营销传播网,2010-03-10)
本文适用于:中小型企业、驻外营销From EMKT.com.cn机构(分公司、办事处) 大企业有大企业的规范要求,小企业有小企业的游戏规则,两者的区别还是非常大的。笔者今天要讲的,就是小企业的生存之道,简单的说,就是“小企业,要集权” 小企业,总经理负 ... ... (阅读: 1305,行业: 其它)

  全文 从丰田看企业危机管理 (王永杰王柏临,中国营销传播网,2010-03-08)
"丰田"的危机并不是某个企业个别的危机,而是企业品牌传播、公关管理等系统出现问题。看不见的危机才是最大的危机,聪明的企业总能有效预见危机并消除危机 (阅读: 1664,评分: 10.00分/2人,行业: 汽车/轿车)

  全文 从企业文化建设走向企业文化管理 (王谦修,中国营销传播网,2010-02-23)
企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语,一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设,好象就是落伍,就是不懂管理一样。大家都在谈企业文化建设,而少有人谈及企业文化管理!那么,什么是 ... ... (阅读: 1208,行业: 其它)

  全文 企业管理最佳办法在哪里? (梁小平,中国营销传播网,2010-02-21)
许多年以来,作为一个执着于探索企业管理最佳办法的分子,我不断地深入到企业实践当中,与各类企业打交道,逐渐意识到企业兴衰成败,除了特色的战略规划外,建立一套系统的奖励制度,必然成为企业长治久安的秘诀。 (阅读: 1284,行业: 其它)

  全文 运动式管理总是“回光返照” (蒋军,中国营销传播网,2010-02-18)
运动式管理短期的效果总是“很好”的,扫赌、打黑后,国足即3:0大胜韩国,这就像是某些减肥药,大把吃着的时候,确实变瘦了,而一旦停药,就反弹厉害,比吃药之前还肥胖不少。只怕是国足那点事情也差不多,“回光返照”罢了。 (阅读: 1061,评分: 9.18分/24人,行业: 其它)

  全文 如何建立维度思考 (林枫,中国营销传播网,2010-02-15)
合肥太古可口可乐饮料有限公司在2000年时销售额是1个多亿,业绩在可口可乐全国三十多个装瓶厂排在倒数三位,到2008年时销售收入已超过8个亿,在可口可乐四十多个装瓶厂里面排在前十!要知道这个成绩是在合肥太古只能面对安徽这样一个落后的省份进行销售情况下 ... ... (阅读: 1558,评分: 10.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 你的管理错位了吗? (邵明,中国营销传播网,2010-02-10)
近期,针对公司生产系统连续几个月成本浪费、产能低下、质量不稳的现状,公司决定成立以财务中心牵头组建的专项督导组,负责帮助生产系统查找原因,拿出解决问题的方式和方法,从根本上遏制生产浪费现象的蔓延。 作为督导组的负责人,在车间巡查和数据分析对 ... ... (阅读: 1399,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 企业开疆辟土的几种方式 (张瑞,中国营销传播网,2010-02-09)
企业由小到大开疆辟土的过程,不外乎销量增加,市场占有率提高,但销量和市场主要借助分支机构来实现。本文将介绍规模不同的企业在不同时期建立不同分支机构的模式,和大家一起探讨这些分支机构在帮助企业开疆辟土方面起的作用。企业分支机构不外乎区域经理、 ... ... (阅读: 2846,评分: 8.50分/2人,行业: 其它)

  全文 管理的三个境界 (蒋军,中国营销传播网,2010-02-05)
本来,上个月底就想写这篇文章的,但由于琐事缠身,一直没有时间下笔。让笔者急于写点东西的原因是上月23日,富士康深圳观澜工厂又出了人命,出事之后,富士康百般推卸责任,之后,其老板郭台铭对媒体“骄傲”的宣称:“富士康是世界500强里最规范的企业之一” ... ... (阅读: 6406,评分: 7.99分/100人,行业: 其它)

  全文 如何培养80后的大学生销售员(十一) (钱自胜,中国营销传播网,2010-02-05)
尊重是一缕春风,一泓清泉,一颗给人温暖的舒心丸,一剂催人奋进的强心针。它常常与真诚、 谦逊、宽容、赞赏、善良、友爱相得益彰,与虚伪、狂妄、苛刻、嘲讽、凶恶、势利水火不容。所以,别抱怨客户不尊重你,要先问问自己是否尊重客户。 (阅读: 5645,评分: 9.06分/20人,行业: 其它)

  全文 解码危机管理与处理 (刘建恒高振凤,中国营销传播网,2009-12-31)
企业一旦发生大规模投诉问题,如果没有人力、财力、物力预案,很难化被动为主动,及时解决该问题,痛定思痛的去企业都明白,今后的日子需要“未病先防”规避各类小投诉,“既病防变”做好危机公关。 (阅读: 2765,行业: 其它)



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本页更新时间: 2020-01-24 05:36:37