中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 文库 > 作者 > 刘佳

刘佳


文库内有作者 “刘佳” 的文章共 10 篇。

搜索结果
  全文 习惯免费后如何盈利? (刘佳,中国营销传播网,2013-05-30)
用户被大量的免费资源宠坏了,无论是移动互联网还是Wi-Fi,都声称遇到了赢利模式的难题。赛立信通信研究部认为,无论前向后向,都应该设计“差异化收费”,即基础服务是免费,升级服务为收费,如此才是互联网与移动互联网的常青模式。 (阅读: 1312,行业: 通讯/电信服务)

  全文 竞争情报部门如何高效运作 (刘佳,中国营销传播网,2012-09-12)
在现实的运作中,不少竞争情报部门都形同虚设,没有起到真正的作用。为什么会出现这种情况呢?企业的竞争情报部门应该如何有效运作? (阅读: 1977,行业: 其它)

  全文 电子商务饕餮盛宴 运营商怎能缺席? (刘佳,中国营销传播网,2012-03-16)
在电子商务饕餮盛宴中,逐渐被管道化的通信运营商如何谋得前排席位?赛立信竞争情报通信分析员特别策划六项举措,助力运营商电子商务异军突起。 (阅读: 1666,行业: 通讯/电信服务)

  全文 从价值链着手研究竞争对手 (刘佳,中国营销传播网,2011-12-20)
深入了解分析竞争对手,对企业在市场竞争中取得优势十分重要。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。赛立信提出了企业价值链调研的整个框架和模型,为企业深入研究竞争对手提供参考。 (阅读: 1227,行业: 其它)

  全文 信息深入程度决定竞争情报价值 (刘佳,中国营销传播网,2011-07-20)
竞争情报产品过于“全面”并非好事,泛泛而全面的调研,带给客户的价值感知并不高。深入但指向某个点的调研结果,却可以带来较高的价值感知。根据客户最关注的问题,做更深入的调研,才能提升竞争情报产品的价值。 (阅读: 2061,行业: 其它)

  全文 如何通过互联网收集竞争情报? (刘佳,中国营销传播网,2011-02-23)
自1995年以来,因特网正以前所未有的速度向前发展,为经济的全球化奠定了坚实的技术基础,截止到2010年12月,我国网民数量达到4.57亿。 (阅读: 2206,行业: 其它)

  全文 竞争情报的知识管理应用 (刘佳,中国营销传播网,2011-01-21)
知识管理作为一个新兴的管理概念,受到越来越多的重视。知识管理也是企业基础管理的一部分,一直就存在于企业基本管理活动之中。因此,知识管理对提高企业综合竞争力,为企业赚钱方面,很难有立竿见影的效果。这也许是知识管理在推广过程中最大的障碍。  知识 ... ... (阅读: 2326,行业: 其它)

  全文 竞争情报成功的基础--做好需求调查 (刘佳,中国营销传播网,2010-07-22)
很多不成功的竞争情报项目都把“情报需求难以把握” 作为不成功的原因之一。竞争情报需求调查是开展竞争情报工作的第一步,以明确客户已满足、未满足和潜在的情报需求,据此确定竞争情报人员数量及其技能、情报源等,有的放矢地开展竞争情报工作,及时生产出高 ... ... (阅读: 1904,行业: 其它)

  全文 3G将成为新增用户竞争主战场 (刘佳,中国营销传播网,2010-03-23)
概述 2009年过去了,三家运营商在全新市场格局下已经运营满一年,各种重组融合工作尘埃落定,在移动通信市场的竞争日趋激烈,电信和联通作为进攻一方,2010年会有怎样的策略与表现呢? 中国电信 策略方向:深化融合,需求细分,合作共赢。 策略解析:深 ... ... (阅读: 1555,评分: 10.00分/1人,行业: 通讯/电信服务)

  全文 万蝶为何关闭又重开?--移动互联网商业模式探讨 (刘佳,中国营销传播网,2010-02-04)
在3G大规模商用即将到来之时,万蝶移动博客社区网站(下称“万蝶网”)发布公告:由于移动互联网模式盈利在现阶段较为困难,万蝶网经过几年来的发展依然没有实现盈利,该公司股东经过评估与协商,决定于2009年11月18日23时关闭万蝶网服务。 万蝶网创办于2004年 ... ... (阅读: 1515,行业: IT/互联网)



继续搜索
营销文库搜索: 高级搜索

本站相关资源: 文章  动态  社区  论文  著作  案例  概念  基础知识  发展动态



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系