领导是组织出现而诞生的一个名词，是带领一个团队的人为了共同的目标而前进的带路者、指引者、激励者。领导，是一个管理学上的名词，很多地方用经理二字代替。朋友与长者的说法，都对，都反应了领导这个岗位以及工作的特殊性，按权利与责任对等原则，那么这个岗位的责任也至关重大。

　　有一天，朋友问？你说市长好当吗？我不知道怎么回答，他说市长也不好当，我陪市长外出时发现市长比俺们忙多了，不是电话，就是接待，不是出席会议，就是召开会议，不是图发展，就是解决困难，市长比企业领导人辛苦多了！一样没有休息日，一样没有自己的自由支配时间。

　　我想也是的，当你把自己的工作，当成了自己的事业来做，就像你高考想考上大学一样，会夜以继日去做试题。当政府官员，把为百姓全心全意服务当成自己的职责，就一样会没日没夜地为百姓解忧。当企业管理者，把企业的发展当做自己的追求时，一样会动力火车般为企业发展献计献策，实施到位。但关键问题是，怎样让工作变成事业？在哪里找到这个交叉点？就值得研究或者说学问很深了。

　　领导，由“领”和“导”两个字组成的词语。领，就是带领，就是一个组织中带头的人，领路的人，是带领大家为了同一个目标而奋斗的人；领，领子，衣服的领子，就是衣服最上面的部分，一是说领导在组织中所处的位置，一是说领子是竖着的，做个领导要坚挺，不管面对任何困难要挺直腰板，干干净净做人，漂漂亮亮做事。

　　导，指导与疏导。指导就是领导需要做好“传、帮、带”的工作，没有人天生就是领导，也没有人一毕业就“十八般武艺样样精通”，都是通过“学习+实践”出真知的。在公司成立初期以及新员工工作初期，领导更多的是导师，而不是指挥者；到了公司发展成熟规范化运作成型，领导更多的是指挥型工作。

　　疏导，就是领导要梳理事情运作过程中的不规范点、影响效率的点，纠正错误和避免错误发生的点，还要疏导每个员工的心理，健康快乐地工作。在领导者扮演管理者角色中，疏导占的比例会重一些。

　　我们再来看看经理，由“经”和“理”两个字组成。这里一个舶来词，我个人是这么认识的，从管理学的演变看，经理应该是西方人最先称呼的。经，就是经纬、经脉，其实就是事物运行的内在规律的意思，在《易经》中也有类似的解释，所以说经理就是知晓、掌握、懂得、运用企业发展运作规律的人，也只有掌握了为企业服务的技能，才能去领导团队前进，否则目标错了，就只能越给力约远离。

　　理，也是梳理之意，同样是偏重管理多一些，指挥的成分少一些。所以我们中国人其实不太愿意叫经理，更愿意叫领导，因为这是我们的特色，我们更多的是享受指挥的乐趣。我指挥了，下属办的不好，是下属能力不足，那怎么解决？就自己来干撒，哈哈，累耶！其实我们很容易发现，一个公司里总是有的人忙的像热锅上的蚂蚁，有的人上班像郊外钓鱼，冰火两重天呀！等到热锅上的蚂蚁当了经理后，也就真正走上了领导之路，开始指手画脚，骂骂咧咧了！

　　当然我们在这里主要反映的是“一颗老鼠屎坏一锅汤”的现象，大部分的管理者，不管是指挥型，还是疏导型的，都是奉献型和智慧型的人。他们都在努力把工作做好，努力提高自己以当好一个领导。毕竟机会不多，来之不容，既来之则惜之。处于企业发展不同时期，处于每个人发展不同阶段，领导这个角色工作的侧重点也是不一样，恰当为止，合乎管理运行规律为止。

　　你问我领导是什么？我说领导是我心目中的偶像；他说领导是领头羊；她说领导是关心帮助带着我们这些年轻人的大哥大姐，甚至大爹大妈；。。。。。其实领导就是团队中的“头儿”，排队中的“兵儿”，生活中的朋友，工作中的师傅，知识技能上的“杂货铺”，业绩发展上的“幕后黑手”！

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