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《突围》:长治久安的必修课


中国营销传播网, 2008-11-06, 作者: 柏青陈奇锐, 访问人数: 2360


  你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园;如果他们不成材,就把他们剪掉,这就是管理的全部秘密。——杰克.韦尔奇  

  《大败局》反思:失败者的共性错误

  2007年,《大败局2》引得众多人关注和阅读。

  2001年,《大败局》用10个案例,展现草莽英雄喋血商界的悲情故事,成为最有影响力的中国财经图书之一;六年后,《大败局2》又用三九、健力宝等9个经典败局,让人唏嘘感慨、扼腕叹息。

  对于制药企业,在两部败局案例中,更多关注的是,第一部中的三株,第二部中的三九,二者都将企业规模、销售额做到该领域第一,其影响力和地位也是一时翘楚,成为业界学习的榜样。但终于因各种各样的原因失败,再联想到上榜的飞龙、巨人,未上榜的华源、东盛,的确让业界有了更多的前车之鉴。成为参考书上的“反面教材”,让后来者悲悯和镜鉴。

  综观上述明星企业失败案例中,虽然引发失败因素错综复杂,但其厄运却有着一个共性的“基因”:经营超前,管理滞后,甚至管理失控。

  其主要表现为——

  •重经营,轻管理,管理能力、组织构建和方法进步速度赶不上企业发展速度;

  •企业家一人机制,扮演上帝,强人文化,自我膨胀、延续草创时期“拍脑袋”决策惯性,缺少制度约束和科学决策流程;

  •贪图做大,大跃进式扩张,不以核心竞争力为导向,导致资金链断裂,企业失血致命;

  •战略空洞化,危机低估化;

  •企业内部山头林立,唯亲是用的家族化管理,导致内耗严重;

  •制度流于形式,缺少富有生命力和感召力的企业文化这种软管理之剑;

  管理是长治久安的必修课

  杰克•韦尔奇说:“我坚信,如果组织内部变化的速度低于外部环境的变化速度,那么失败就在眼前。”不少中国企业,正是由于对“管理”的忽视和失误, “其兴也勃,其亡也忽”。

  对于中国制药业企业家来说,必须怀着警戒之心,审慎的观察自己、解剖自己、评估自己。要经常性的提醒自己:我们已经拥有核心竞争力了吗?我们在短期、中期、长期各有哪些隐忧? 

  归根到底,要让企业从一时成功走向基业长青,就得把企业核心竞争力的塑造,当做企业的目标。通过不断的管理文化革命运动和管理改进工程,逐步将管理当作企业获得生命力的基础。

  中国制药企业的大中型企业,必须结束从前的游击队状态,正如从共产党从游击队改为八路军,最后到解放军,到国防军,必须依据不同时期,从游击战,后为运动战,最后为攻坚战,从人治向法治逐步升级,完成正规部队转型。

  对于中国企业而言,他们该重视什么呢?

  在本章节中,作者将和你分享柏青的观点:首先阐释制度、流程的重要性;然后是会谈到企业家经常需要面对的战略管理、危机管理和现代管理导入问题;

  中国管理文化有中国的特点,我们将根据中国企业的管理文化、经常出现的问题:公正廉洁、帝王思想、政治手段、腐败管理学等发表我们的看法;最后,我们会提出未来管理的方向——“管理的共和时代”。  

  文章摘自陈奇锐六年经验智慧精华——《突围•核心力营销From EMKT.com.cn》。连载中,敬请期待…… 

  柏青医药营销机构是一家中国领先的医药营销服务商,旗下上海铂策划面向医药企业,专业提供营销策划、营销传播战术执行服务的公司。服务客户包括新谊医药集团、上海和黄药业、绿谷集团、天施康中药等。铂策划提供的专业服务,已经显著提升了众多客户的业绩。柏青医药营销机构有内刊《医药战略参考》发行。“提供能够构建、强化客户核心竞争力的营销服务”是柏青医药营销机构的使命。我们希望:通过我们提供的业界领先的专业化服务,让有战略、有实力、有志于“基业长青”的医药企业,获得并不断强化其核心竞争力。电子邮件:ptmkt007@12.com



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