但，到底说不是这样呢？　　

　　以下，我们就借助这件“大喜事”来谈谈“运动式管理”，以及笔者对企业“运动式管理”的些许体会，其目的是要弄清楚，到底是“捅破”了“纸老虎”，还是“运动式管理”的“回光返照”？！　　

　　话说足球“打假扫黑”已经进入到“攻坚阶段”，大鱼已经浮出了几条，南勇、杨一民已经被刑事拘留，在这场“喊打”声中，国足不负众望，以3：0的历史性最高比分战胜了自上世纪70年代就未曾取得胜利的韩国队，举国欢腾啊，那架势，是相当的壮观啊。　　

　　李承鹏在其新浪博客上用这样的词句进行了描述：“看到新浪《32年逢韩屈辱春节前作古，中国足球击碎恐韩绝症》这个标题时，我笑了。想到新浪在九年前的《44年不出线耻辱一洗了之，中国足球击碎无缘世界杯梦魇》，虽九年，置换个把名词仍可通用。那时也是在足坛打假扫黑，中国足球终于打进世界杯，比现在还爽，比现在还群情激昂。当然，我花了一个小时强行按下这个不好的联想，因为这会被爱国主义者斥为卖国想法的。”　　

　　无疑，李承鹏的“保守”和“喝倒彩”是明智的。

　　此时，笔者在想，这到底是值得大书特书的“榜样”，还是春节来临之际运动式管理的“回光返照”呢？　　

　　不知道是什么原因，中国很多企业也很喜欢搞运动式管理，比如：XX营销From EMKT.com.cn年、XX营销月，彷佛只要戴上一个“帽子”，事情便会迎刃而解了。　　

　　记得去年的某一天，晚上10点多钟接到客户打来的一个电话，火急火燎的冲着笔者说：快给我想几个主题：要包括这个月和这一年的活动主题，我问他具体内容，他说：先不要考虑内容，想主题就行了，要求大气，有煽动力，诸如：G20峰会等，他还补充说，马上就要想出来，发给他。我问他，为什么要搞这些，有什么用处，他说，你不要问，反正领导安排的，你想出来就是了。　　

　　这样的事情，每年会碰到无数次，让人摸不着头脑。

　　每年，很多企业都在说要“狠抓管理”，提升管理水平，特别是营销队伍，要进行精细化营销，量化营销等等。管理、管理，还是管理，以至于“质量月”、“服务月”、“企业文化月”……等活动层出不穷，开大会、黑板报、宣传栏、横幅、表彰等纷纷出场，一时间，公司上下热闹纷纷，但过后往往是销声匿迹，不知所踪。　　

　　所谓运动式管理,是指打破常规管理的节奏或状态，按照政治运动的方式来进行的一种管理方法。在中国，可以说,运动式管理是相当的泛滥。“整顿”、“突击”、“会战”、“集中行动”、“督查”等词汇常见诸于报刊。以企业为例,至今还有不少企业是靠“突击”、“大会战”来组织生产的。

　　而我们常说的“管理”是围绕公司而展开的一系列过程。

　　首先，经营讲结果，管理讲过程，这是经营与管理的最大不同。因为企业是个经济组织，一般来说，企业最终的目的主要还是盈利。这是市场经济的规律。但是，为了达到这一结果，必须要有过程的保障，这就是管理。　　

　　管理的目的是为了支撑并保证经营结果的实现，因此，管理表现为一个过程。正因为管理是一个过程，是一个365天每天必须重视的过程，因此，寄希望“搞运动”来提高管理水平，是一种不现实的急功近利的行为。　　

　　其次，管理是一个系统化的、管理化的行为。为了实现企业的目标，必须在人员、质量、成本、时间、服务、文化等一系列方面进行整体性思考。如果不做整体性思考，凭自己的灵性抓住其中的一点，搞运动搞形式，必然会造成顾此失彼。其实对大多数搞运动式管理的企业而言，质量、服务、文化都是常规的基础管理，都必须花苦功踏踏实实一件一件去做，在做的过程中用整体的思考将不同方面结合起来，整合成公司的常规管理系统，否则丢三捡四，重视这个就丢了那个，到头来是什么都没得到。

　　再次，急功近利，形式主义的管理违背了管理变革的规律。　　

　　管理是科学又是艺术，但管理首选是科学，科学必然有其内在的规律。中外企业管理变革的经验与教训表明，管理变革成功与否关键取决于以下要素：一是思路理念是否正确；二是高层领导的支持；三是实施是否到位？四是能否改变员工的思想和原有的行为习惯。第三、四项尤其关键，落实与否及员工习惯的改变都不是一蹴而就的，需要一个过程，这个过程甚至是漫长的、痛苦的。这些方面都不是搞一、二次运动可以解决的，需要足够的耐心，假以时日才能做到。任何急躁的情绪和做法不仅起不到作用，有时甚至是走向反面。　　

　　最后，企业缺乏创新后好的管理理念落实执行的基础和办法。

　　管理不在于先进与否，而在于落实和执行。再好再新的理念，如果不能得到落实，无异于胡思乱想。时下新的管理理念层出不穷，许多企业在没有找到一种贯彻落实执行的办法，便匆匆忙忙加以引进，结果则是热过一阵就匆匆而去，不但没起到作用，反而助长了一种形式主义风气，不利于管理的进步，

　　运动式的管理不仅有害，而且劳民伤财，怨声载道。

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