就此次事件而言，毫无疑问，富士康是采用了“一贯”的处理方式，郭台铭所说的“最规范”也许就是梁文道所揭露的“管理月经”相类似。梁文道说：••••••某些地方的工厂也常发避孕药给女工，其目的也是为了控制月经，减少月事引致的工作效率下滑••••••看来除了血汗工厂，还有不准流血的工厂。　　

　　自从科学管理之父泰勒发明了科学管理，企业就将其视为“臬圭”。但对于经常因为“管理最规范”而弄出人命的富士康，郭台铭在豪言的时候，是否需要反思呢？再说，类似于“拉屎不超过几分钟”的规定，不准“来月经”等等此类的规定，是否违背自然规律，违背人性呢？科学管理的威力笔者不再赘述了，有太多的例子：福特的流水线、海尔的“清日高、日事日毕”，可口可乐的终端八步骤等等••••••凡事都有两面：有利必有害，所谓“利害”嘛。对大中型企业来说，做到“规范”固然很好，但不可陷入“过度”的泥潭。　　

　　甚至还不仅仅是“过度”的问题，上网看看各种新闻和评论，对于富士康有两种评价：血汗工厂和死亡工厂，多么恐怖和血腥。　　

　　不管司法机关的最终鉴定如何，富士康行一干人等的冷漠、虚伪表现，已经脱离了作为一个“正常人”或“正常企业”的行为，不敢说他们都没了人性，但这至少就是“平庸的恶”；郭台铭的富士康将“速度”和“低成本”作为富士康的重要竞争力，但是如何避免过分追求“速度”和“低成本”带来的对劳工权益的过度侵害，摆脱富士康“血汗工厂”的称号，郭台铭需要好好思考，找几个枪手写本书容易，形成那么多空话、语录也不难，但人心散了，口碑坏了很难找回来。必竟，大陆支撑了富士康世界500强的称号，但富士康的“代工模式”就不要再建立在打工者“流汗又流血”的悲剧之上，否则，所谓的世界500强也难逆历史潮流而长久。　　

　　也许企业也会觉得冤枉，必竟是在一个现实的环境之下产生这些问题，为什么那么多500强企业一到中国From EMKT.com.cn就出这样那样的问题呢？但不管怎么说大企业首先要承当责任，还不要说社会责任，这是起码的要求。至于其他的，后面都可以再进行协调和沟通。　　

　　有人说：管理就是管人，这话没错，但不全对。笔者认为管理可以分为三个层次，这里就叫做三个境界：第一境界是“管事”；第二境界是“管人”；第三境界是“管人心”。　　

　　如果从这三个境界来看，郭台铭的富士康——“世界500强，管理最规范之一的企业”，最多是处在第一层面。有人马上会跳出来骂人了，你小子算什么，你有多大能耐，敢说世界500强的管理层次很低？！笔者虽然不才，但也不怕什么，第一，俗话说，没吃过猪肉，也见过猪跑；第二，掩盖问题，永远无法提高自己；第三，作为一个守法公民有言论的自由，况且，尊重和尊重人性是起码的要求。

　　管事　　

　　科学管理就是把事情管好，他们认为：无论谁来做都一样。他会不断的告诉你，企业要发展，要壮大就必须打造完善的制度、流程和平台，这样，企业就会越来越好，离开了谁也无所谓了，铁打的营盘流水的兵嘛••••••

　　但这样的企业就忽略了人以及人才的重要性，忽略了人是一切事情的决定因素。如果用严苛的制度可以解决一切的话，历史上的各种起义就不会出现了，社会就此不再前进，这是历史的规律，那些企业的领导人太忙了，忙于赚钱，忙于制定各种严格的制度，没有时间考虑人的问题。考虑“事情”都来不及，哪有时间考虑员工呢？　　

　　有很多公司的老板都在说：中华儿女千千万，不行就换。说的多么轻松和潇洒，彷佛他就是世界的主宰，是员工的神。但俗语说：天要其亡，必令其狂，可能这也是“冥冥之中”的规律吧。　　

　　只能把事情管理好的人最多可以做个办公室主任，上传下达，要他去“管人”，“管人心”恐怕就勉为其难了。还有就是可以做城管，野蛮一把，“打、砸、抢”一回也许可以胜任。　　

　　再则，把事情管好，但事情总要人做，自己一个人累死累活，能干多少事情？　　

　　科学管理只是基础，到了21世纪还在抱着19世纪的“玩意”高举高打恐怕难有大成了。　

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谈谈我对管理的理解 （2010-01-15, 中国营销传播网，作者：罗宏文）