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李旭


文库内有作者 “李旭” 的文章共 39 篇。

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  全文 品牌战略,中小企业“品牌迷途” (李旭,中国营销传播网,2014-03-13)
今天,品牌当道,相信很少企业还会忽视“品牌”的力量,对品牌建设置若罔闻,以品牌资产五项基本标准(知名度、满意度、美誉度、忠诚度、品牌联想)来衡量中国本土品牌,你一定会顿生憾意,感慨我们国内品牌的“空洞化危机”,笔者认为:即使包括众多国内名牌 ... ... (阅读: 3612,评分: 9.42分/24人,行业: 其它)

  全文 2013 年微信营销十大案例 (李旭,《执行官》,2013-09-12)
2013 年可以说是微信爆发的一年,近来业内外一直纠结于微信营销的问题,探索微信营销模式,我们通过一些成功的微信营销来总结一下他们的经营模式。 (阅读: 5033,评分: 7.58分/12人,行业: 通讯/手机)

  全文 医疗器械,自主品牌“提气快跑” (李旭,中国营销传播网,2013-05-06)
14000家生产企业,40000多家经销商,年市场容量突破3000亿元人民币,年产值及市场增速均在20%以上。中低端医疗器械增长率近30%。而同期全球医疗器械产业的平均增速也仅为7%左右。从目前这些产业数字来看,医疗器械产业一路春风,挤身国家战略新兴产业“快跑队 ... ... (阅读: 3538,评分: 10.00分/8人,行业: 医药/医疗器械)

  全文 保健品市场的“红与黑”(下) (李旭,中国营销传播网,2013-04-23)
3:“套牌”“造假”现象频出,产品鱼龙混杂 “贴牌现象”, 似乎是保健品行业的“潜规则”,在业内极其普遍。所谓“小厂贴大标”―― 就是小厂出产的便宜货和劣质货贴上国外或者知名品牌的标,以假乱真,以次充好,以劣充优,混淆是非,让消费者难辨真伪, ... ... (阅读: 3821,评分: 8.36分/11人,行业: 医药/保健品)

  全文 保健品市场的“红与黑”(上) (李旭,中国营销传播网,2013-04-08)
回溯中国保健品市场,历经近30年悠扬顿挫,跌宕起伏,盘点一路潮起潮落的保健品企业,有的已如昨日黄花,江河日下,有的已风声水起,功成名就,有的还在苦苦挣扎,难寻突破的路径!不管如何,保健品企业为促进我国保健产业的进步与成熟,为消费市场的健康教育 ... ... (阅读: 5060,评分: 9.25分/12人,行业: 医药/保健品)

  全文 医疗器械企业,“技术创新,驾驭未来” (李旭,中国营销传播网,2012-07-24)
医疗器械产业,近年来年产值及市场增速平均在20%以上,远高于同期国民经济平均增长水平,但在世界医疗器械市场仅占3%的份额。未来:产业成长空间巨大,而技术创新已成为我国医疗器械产业最大方向,同时也是打造自身价值链的一个高端体现。 当下:各个行业科 ... ... (阅读: 3725,评分: 9.36分/14人,行业: 医药/医疗器械)

  全文 品牌视觉形象,打造品牌“美感质感” (李旭,中国营销传播网,2012-04-25)
品牌视觉形象是品牌的“外衣”,同时:“品牌视觉”已经是一种营销From EMKT.com.cn行为,因为消费者对某个品牌的最初认识往往是从接触品牌外表开始的。品牌视觉形象,也是我们接触和感知一个品牌的“最初”,一个“美感质感”的优好“外衣”, 刺激并吸引着我 ... ... (阅读: 3257,评分: 9.52分/38人,行业: 其它)

  全文 健康保健行业,“品牌创建”势在必行 (李旭,中国营销传播网,2012-03-07)
我国政府制定的“健康中国2020”发展战略,为我国健康产业提供持续发展的目标和原则,也为健康产业发展提供了机遇。以生物技术和生命科学为先导,涵盖医疗卫生,营养保健,健身休闲,健康管理与服务等功能的健康产业已成为21世纪引导经济发展和社会进步的重要 ... ... (阅读: 2948,评分: 9.34分/69人,行业: 医药/保健品)

  全文 “企业战略”,就是破局(下)――企业战略抉择与战略逻辑 (李旭,中国营销传播网,2012-03-05)
读过MBA或EMBA ,便会深知“企业战略”的重要性,“没有战略,就没有未来”,针对中国企业当前环境特点,李旭先生认为:企业经营发展,需要回首看看以前走过的路,是不是走了弯路,或是现在正在走着弯路!因为:一个企业的经营发展,如果3-5年没有什么成就, ... ... (阅读: 2729,评分: 9.37分/74人,行业: 其它)

  全文 “企业战略”,就是破局(上)――企业对战略的误解和重新认识 (李旭,中国营销传播网,2012-02-14)
战略“太宏观”,“太抽象”,“太遥远”,甚至感觉“太虚空”,很多企业与高管都这样认为,对战略管理也同样认为,致使多数企业忽视了战略的规划与管理,所以:我们会发现,卓越的企业总是凤毛麟角,大多数企业都是发展缓慢,行动滞后,3-5年都没大成就,有 ... ... (阅读: 3152,评分: 9.42分/93人,行业: 其它)


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