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经营战略: 经营管理: 第16页
 由“兔子吃狼”故事“评管理”
(王运启，中国营销传播网，2015-08-18)
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题记：这个以兔子、狮子和狼等动物为底料的故事，主要讲述了关于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了现代企业中员工和老板的关系，也说明了企业员工如何应付各种场合上的技巧及创业者的发展策略。同时，也可以用在现代企业管理上，故事中蕴藏着很深刻的企� ... ... (阅读: 2339，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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G集团是如何崩盘的——浅谈快销企业如何使用职业经理人
(胡伟，中国营销传播网，2015-08-09)
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笔者10几年的快销从业经历，也接触了不少所谓专家级人士，但经过深入了解后，常常觉得企业花的这些钱很不值得，所以经过深思熟虑之后，想向行业内说说自己的看法，也让企业掌门人有所醒悟，避免被一些所谓的专家所忽悠。 (阅读: 3251，行业: 其它)
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管理杂谈谁该为谁服务
(杨海军，中国营销传播网，2015-08-06)
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既想做官又想有钱，钱和权对于大家来讲官做的越大越好钱越多越好。 (阅读: 2643，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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管理寓言故事：两只口袋
(李文武，中国营销传播网，2015-08-04)
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管理寓言：普罗米修斯创造了人，又在他们每人脖子上挂了两只口袋，一只装别人的缺点，另一只装自己的。他把那只装别人缺点的口袋挂在胸前，另一只则挂在背后。因此人们总是能够很快地看见别人的缺点，而自己的却总看不见。 (阅读: 3394，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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让企业文化踏石有印，抓铁有痕
(李文武，中国营销传播网，2015-07-31)
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企业文化在一些人心里，讲起来重要，用起来不重要。还有些人认为企业文化是可有可无的东西。甚至有人认为企业文化根本就是虚幻飘渺之事。但真正懂管理与会管理的人，就知道企业文化是兴盛企业的“法器”。企业文化用得好，效果就非常明显；企业文化不会用，那� ... ... (阅读: 3467，行业: 其它)
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企业选择基于云的ERP的五大原因
(鹿崇，中国营销传播网，2015-07-17)
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处于数字信息化社会的当下，计算、数据、知识的普遍性不断推进企业实现创新，人们的工作以及生活方式发生了巨大的变革。现在云计算以及大数据这样的新兴技术的不断创新发展，也已经成为壮大信息消费、拉动有效投资以及推动“互联网From EMKT.com.cn+”发展的重 ... ... (阅读: 2643，行业: 其它)
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不转型，无创新
(张立伟，中国营销传播网，2015-07-17)
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别轻易相信什么跨界、资源整合的鬼话，不清楚自己是谁就会“衰”到没朋友，对绝大多数企业来说，那些真正有价值的资源你整合不来，那些你能“跨界整合”的一定也是眼巴巴的等着撞大运、掉馅饼的苦逼屌丝型企业。 (阅读: 2342，行业: 其它)
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构建一体化的战略执行体系
(王晨光，中国营销传播网，2015-06-11)
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有效的战略执行体系方法论以战略为中心，以强有力的领导力为基础，将战略、业务运营和人力资源管理等三层面工作融为一体、闭环管理，实现组织、流程、员工以及股东与企业战略之间的整合、协同（而不是相互孤立或脱节），最终确保企业实现可持续增长的战略绩效目标。 (阅读: 2807，行业: 其它)
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CEO卓越之道：取势、明道、优术
(王晨光，中国营销传播网，2015-06-09)
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管理者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的；CEO更要追求卓越，实现卓越就要对企业实行有效的管理。通常，作为一种实践活动，管理由三个维度构成：管理客体——管什么、管理主体——谁来管和管理中介——如何管。本文面对实践，简要探讨卓越CEO的三维蓝图——� ... ... (阅读: 2482，行业: 其它)
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华为之道：灰度哲学下的管理逻辑
(王晨光，中国营销传播网，2015-06-08)
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仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？华为之路极具借鉴意义。任正非说：是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。……并不是什么背景，更不是什么上帝。 (阅读: 2622，行业: 其它)
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“HR打酱油”，管理成“鸡肋”？
(王运启，中国营销传播网，2015-06-08)
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企业HR成“打酱油”的原由
许多企业的HR都是在处理，而不是管理，无法满足企业的发展对人力资源工作的需求。说得简单一点，普遍的现实是HR及部门并没有在“做正确的事”，它们少数时候是在“正确地做事”，绝大多数时候只是在“按规则做事”罢了。而HR和人资� ... ... (阅读: 1939，行业: 其它)
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管理请留“三杯羹”
(王运启，中国营销传播网，2015-05-25)
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通过多年对管理的实践梳理，一直认为，作为一名管理者，在进行管理时，应给自己留下“三杯羹”：说话不能太满，对人不能太过，做事把握尺度。因为管理其实就是在“分羹”的过程，即管理者是将企业调制好的一大锅“色香味俱佳的羹汤”，科学、合理、有效且相对� ... ... (阅读: 2529，行业: 其它)
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管理杂谈
(杨海军，中国营销传播网，2015-05-25)
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生活中处处都是学问，事事都是门道稍有不慎就会铸就大错。笔者从业多年来经来过多种多样的管理风波，之所以用风波两个字其实并不简单内涵还是较深的。我对自己的评价是还算一个刚正不阿品行端正的人，对人没有恶意本着关爱慈悲爱人的原则对待一切。不予人树敌� ... ... (阅读: 2163，行业: 其它)
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你的ERP成本亮红灯了吗？
(鹿崇，中国营销传播网，2015-05-18)
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Infor 大中华区商业咨询总监 鹿崇
控制成本、高效管理、提高效率本应该是ERP的职责所在，但如果企业ERP的支出超出了成本的警戒线，那是否该考虑替换原有的系统呢？
当前，全球制造业格局不断调整，新一轮信息技术革命正在对制造业产生革命性影响，工业4.0、 ... ... (阅读: 3955，行业: 其它)
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企业管理从细节看成败
(杨海军，中国营销传播网，2015-05-13)
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千里之堤，毁于蚁穴。一个小小的蚂蚁洞，可以使千里长堤毁于一旦。一个小小后勤服务人员因为小事不注意造成了大乱子，一个不会做“人”的人，自然也不会怎么做事。 (阅读: 2199，行业: 其它)
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读《墨子》管理有感：尚同上
(李文武，中国营销传播网，2015-05-06)
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原文：子墨子言曰：古者民始生，未有刑政之时，盖其语，人异义。是以一人则一义，二人则二义，十人则十义。其人兹众，其所谓义者亦兹众。是以人是其义，以非人之义，故交相非也。是以内者父子兄弟作，离散不能相和合；天下之百姓，皆以水火毒药相亏害。至有余� ... ... (阅读: 2481，行业: 其它)
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如何在企业中实行压力管理
(李文武，中国营销传播网，2015-05-04)
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在我们生活中、工作中，无处不存在着压力。压力使得我们的心理上紧张不安、情绪上亢奋或者低落、身体上出现疾病与亚健康状态。如果把压力比喻成高压锅的话，这压力超过临界值时，高压锅就会发生爆炸。人感受到的压力也一样。这压力有大有小，有微弱的，有强烈� ... ... (阅读: 2246，行业: 其它)
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不够感性，那你别当领导
(郝志强，中国营销传播网，2015-04-30)
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上学我们学的数理化，教我们要理性，要逻辑地思考问题，解决问题，要讲究方法论。即便是语文这么感性的科目，写作文也有套路，叫总分总，这样才能拿高分。生活中我们被教育，不要感情用事，意气用事，要冷静思考。从来没有人教导我们，要敢想敢干，要意气风发� ... ... (阅读: 4903，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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管理寓言故事：马与兵
(李文武，中国营销传播网，2015-04-30)
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寓言故事：战争期间，一个士兵用大麦精心地喂养他的马。然而战争一结束，那马便被拉去服苦役，搬运沉重的货物。后来战火重燃，军号吹响了，吹响了，主人备好马鞍，全副武装骑着马去迎敌。这时，马却毫无力气，不断摔倒，他对他主人说：“你还是赶快再去找一匹� ... ... (阅读: 3676，行业: 其它)
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如何打造有执行力的团队？
(谭晓平，中国营销传播网，2015-04-27)
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经常听到经销商说，我们上个月才找的老师，给我们团队做了一场主题为打造狼性和超强执行力的培训。为什么一个月之后，又恢复到原来的样子。现在的员工真的是不好管理，要找些有执行力的人还真的是难啊。很多时候把执行力不好，全部归结到员工身上，其实，优秀� ... ... (阅读: 2521，评分: 8.00分/1人，行业: 房地产/建材)
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