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经营战略: 经营管理: 第12页
 管理，到底是一种什么东西？
(崔吉国，中国营销传播网，2016-08-25)
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管理，到底是一种什么东西？
先看一下东西方文化的差异。
东方是向老祖宗学习，看到的是变化的，结果是不变的。遵循的烙印是内求是体是道。东方把看不到的东西形成一套体系取象类比故传承多。（阴）
西方是向科学学习，看到的是不变的，结果是变化的。遵循� ... ... (阅读: 2352，行业: 其它)
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“以人为本”的感悟
(刘玉新，中国营销传播网，2016-08-24)
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在企业管理中，对以人为本的一点感悟及建议 (阅读: 1616，行业: 其它)
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企业组织变革也需要洪荒之力吗？
(锜善铨，中国营销传播网，2016-08-22)
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企业的本质，是为社会解决问题。企业的业务组合和产品结构是该社会问题的解决方案。企业的战略是企业为解决该社会问题而为社会制定的战略。 (阅读: 15338，评分: 9.70分/63人，行业: 其它)
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向管仲学习好人的正确打开方式
(刘文杼，中国营销传播网，2016-08-22)
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有瑕疵
春秋时期的管仲很是有趣，开法家先河、尊王攘夷、招商引资、宏观调控、放活微观、货币战争、商业炒作、官办妓院，在历史中得到了正面评价，同时似乎又是个有道德瑕疵的圣人，这大概是管先生最可爱的地方吧——实用主义，不拘小节，不道德绑架人性，反� ... ... (阅读: 4715，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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管理背后的假设
(焦长轶，中国营销传播网，2016-08-18)
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我们知道，管理学是建立在三个基本假设的基础之上的。首先，管理学假设任何组织中的员工都只是一些普通人，而不是能人或者高人；其次，管理学假设组织内的员工是不具高尚动机的，即他们是不敬业、不负责任的；最后，管理学假设员工是自我负责的，也就是说，虽� ... ... (阅读: 2515，行业: 其它)
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管理升级助推企业走出困境
(梁胜威，中国营销传播网，2016-08-16)
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这几年，我们大约每年走过的制造型企业没有一百家也有七八十家，其中觉得制造型企业最大的问题，不是转型而应该是升级，在什么地方升级？在智能化上升级，在管理模式上升级。下面我们重点谈的是管理升级。先来看看我们咨询项目中的一个汽配企业开始的调研数据� ... ... (阅读: 5770，行业: 其它)
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管理背后的假设——为什么那些教授你“把信送给加西亚”的人都是管理骗子
(焦长轶，中国营销传播网，2016-08-16)
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我们知道，任何一门学科的背后都有其基本假设、概念和范畴，而管理学是建立在三个基本假设的基础之上的。
首先，管理学假设任何组织中的员工都只是一些普通人，而不是能人或者高人；其次，管理学假设组织内的员工是不具高尚动机的，即他们是不敬业、不忠诚和� ... ... (阅读: 2532，行业: 其它)
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培植领袖的根性：以身作则
(李文武，中国营销传播网，2016-08-12)
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曾经有句管理名言是这样讲的：“要求下面做到的，自己先要做好；禁止下面做的，自己也不要做。”这句话的内涵，就是领袖不管做什么事，都要带好头，起榜样作用与表率作用。身先士卒的领袖，能对组织成员起激励作用。上有所好，下必效焉。“己所不欲，勿施于人� ... ... (阅读: 1999，行业: 其它)
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总裁日记：与环境保持和谐关系
(李文武，中国营销传播网，2016-08-11)
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和则，上下同欲；上下同欲者，则能同心同德。不同欲，不同心，则矛盾冲突不断，内讧不断。例如万科与宝能的内斗，就是因为不同欲，不同心，造成的不和。不是一条心，就会分道扬镳，不是一条心，就会见利忘义，过河拆桥。总裁有在企业内外阳阴调和的职能，有与� ... ... (阅读: 2360，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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王阳明管理思想借鉴二
(李文武，中国营销传播网，2016-08-09)
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传习录二：
爱问：“‘知止而后定’，朱子以为‘事事物物皆有定理’。似与先生之说相戾。”
先生曰：“于事事物物上求至善，却是义外也。至善是心之本体，只是‘明明德’到‘至精至一’处便是。然亦求尝离却事物。本注所谓‘尽夫天理之极而无一毫人欲’者得� ... ... (阅读: 2205，行业: 其它)
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管理、管控、管人
(杨海军，中国营销传播网，2016-08-01)
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从业多年由一名普通小职员到一名企业管理者，亲身经历过无数次风风雨雨。每一次经历都是一次历练和学习，经历过企业改制也经历过现代企业上市，经历过民营企业也经历过互联网From EMKT.com.cn企业。对于我来讲印象最深刻的莫过于家族企业，只有经历过才知道企� ... ... (阅读: 2315，行业: 其它)
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国学能挽救企业吗
(梁胜威，中国营销传播网，2016-07-22)
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近几年来，很多企业在经营上遇到了前所未有的困境，于是，一大批企业主为了寻求出路，纷纷外出学习，而学习的内容尤以“国学”最浓，于是，于丹们、翟鸿燊们成了他们心目中的大师。你只要到这些企业里走一走，这些老板都会跟你大谈特谈“国学”的重要性，还会� ... ... (阅读: 3117，行业: 其它)
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德鲁克管理思想之三
(李文武，中国营销传播网，2016-07-16)
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摘自《21世纪的管理挑战》：我们面对的主要变革，并非是经济变革，甚至也不能算是技术变革；而是人口结构、政治、社会、思潮的变革。其中最重要的是世界观的变革。 (阅读: 3493，行业: 其它)
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从二十五史中汲取管理智慧：大禹治水
(李文武，中国营销传播网，2016-07-13)
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原文：禹乃遂与益、后稷奉帝命，命诸侯百姓兴人徒以傅土，行山表水，定高山大川。禹伤先人父鲧功之不成受诛，乃劳身焦思，居外十三年，过家门不敢入。薄衣食，致孝于鬼神。卑宫室，致费于沟淢。陆行乘车，水行乘船，泥行乘橇，山行乘橇。左准绳，右规矩，载四� ... ... (阅读: 2980，行业: 其它)
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管理实践：沃尔玛的建设计划
(李文武，中国营销传播网，2016-07-12)
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企业案例：当沃尔玛施工图的诉愿听证会获得批准时，西魁姆市市长和沃尔玛的律师就在城里激起了一场口舌大战。此后不久，卡兰县的地区开发部、詹姆斯敦卡兰的印第安部落以及西魁姆佛斯特社团都提起上诉，阻止城市规划司司长批准在西魁姆（不足5000人）的小镇上� ... ... (阅读: 2587，行业: 商业/百货零售业)
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学会算账，创新项目才能走得更远
(王佳伟，中国营销传播网，2016-07-11)
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在创新项目进程中算账不仅是狭义的研发投入和生产成本，还要包含此后长期的营销推广的费用；创新产品的商业化过程中不仅是企业内部要有结余，还要让所有合作客户共同盈利并且消费者乐于接受。只有这样才能让好的创新产品走得更远。 (阅读: 2904，行业: 其它)
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零售管理的百宝箱——评利维和韦茨的《零售管理》（第6版）
(李飞，中国营销传播网，2016-07-06)
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从2012年开始，中国实体零售公司走入困境，销售额和利润额持续下降，甚至出现了许多亏损的店铺，关店、裁员、转型成为零售业发展的常见现象。不仅如此，被视为零售业发展未来的网上商店、微店，也出现了倒闭潮。看来，网店和微店也不是能飞起来的“猪”。线下� ... ... (阅读: 3115，评分: 9.44分/16人，行业: 商业/百货零售业)
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小孩子懂个屁管理！
(陈轩，中国营销传播网，2016-07-04)
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3年前，一互联网公司勾搭我，和大股东和大老板各吃过一次饭，第三次，和一跟了老板10年的老员工吃饭。这哥们代表公司表达诚意后，眼皮一翻开始套话：“大老总给您啥头衔？管哪块？股票多少？”，眼神惊慌躲闪，愤恨之意悄然洋溢，拐弯抹角说老板不念旧情，公司 ... ... (阅读: 2259，行业: 其它)
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管理学的千古困局
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-28)
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《离骚》作者屈原，所著长诗《天问》被誉为是“千古万古至奇之作”。诗中，屈原从天地离分、阴阳变化等自然现象开始发问，一直问到神鬼传说、凶硕祸福，意图求得万事因果。该诗虽充分展现屈原“吾将上下而求索”的精神，但也道出诸多问题将屈原困之其中。其实� ... ... (阅读: 2109，行业: 其它)
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企业管理的本质是人性
(杨海军，中国营销传播网，2016-06-27)
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管理是一门高深的艺术，纵观各种与其相关的管理论述多如牛毛。有人说管理学就是成功学，也有人说管理学就是创造学，一般理解是通过管理为手段达到想要的结果。既然是手段，有惩罚就会有奖励，有公正就会有歪理。特定的节点下管理者为寻求得到预期的结果而采取� ... ... (阅读: 2286，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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