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经营战略: 经营管理: 第12页
 创业和管理它妈——经济学4大原理
(陈轩，中国营销传播网，2016-02-16)
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陈轩本科是经济学专业，资质平庸愚鲁，肯定不是好学生，各种模型计算，逼得我差点转系。但回头盘点，发现无论是毕业后做营销、创业和做管理，其实受经济学潜移默化的影响很深。 (阅读: 1641，行业: 其它)
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做个CEO有多难？
(陈轩，中国营销传播网，2016-02-03)
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一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。（李宗盛唱过，你我皆凡人。陈轩也表达过：我们不坚强、但我们可以在心惊肉跳之后，依旧选择坚强，这种选择，定义了我们的自己本身，也是人生所最值得期待和颂扬之处） (阅读: 3784，行业: 其它)
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回归初心才是根本
(梁胜威，中国营销传播网，2016-02-01)
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半个多月来，陆续参加了6场公司年会。年会的形式和内容基本一样：唱歌，跳舞；颁奖，抽奖；喝酒，吃饭。一年一度，欢聚一堂，人人精神豪迈，个个心情爽朗。老板或老总总结2015年，展望2016年，各个公司调子基本雷同，有一家公司的老板讲话却让我侧目看待。他说 ... ... (阅读: 4287，行业: 其它)
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野蛮人的“野蛮管理”
(陈轩，中国营销传播网，2016-01-27)
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一、野蛮人登� �
首先介绍两位野蛮人，其实是一对表兄弟：George和Henry
左边 George Roberts，沉稳坚定，疯狂乐观，是KKR主要的策略制定者和金融工程专家。发财后相当简朴低调。
上世纪60年代，他还在加州克莱蒙男子学院读书，用一台爱马仕打字机给财富5 ... ... (阅读: 1824，行业: 其它)
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企业管理系列谈：狼群？猴群？军团？面团？
(东堂策，中国营销传播网，2016-01-19)
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许多企业明明想打造一支所向披靡的“狼群”，结果却建成了一窝乱哄哄的“猴群”；明明想打造一支攻无不克“军团”，结果却擀成了一坨捏拿费力的“面团”... (阅读: 1561，行业: 其它)
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操盘手离职的那些事
(喻国庆，中国营销传播网，2016-01-18)
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岁末年初，又是操盘手离职的高发期，操盘手离职大致可以分为两大类，一是企业有意换将，二是操盘手另择高枝，无论如何都是合作双方不愉快的表现，操盘手离职还真是一件窝心的事。
一、操盘手离职的原因
按照马云的说法：员工离职就两条：钱少了，心累了。再� ... ... (阅读: 2618，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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没人欠你一个饭碗！
(陈轩，中国营销传播网，2016-01-15)
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这周忙得厉害，但文章还是要写的。60分永远比0分强，不是吗？ 哥们的婚礼是无论如何要参加的。年龄渐长眼窝浅，12年弹指一挥间 青春、爱恋、迷惘与失去、万箭穿心的刹那，悲观、收敛、麻木中的坚硬，惊喜的眼神，嘴角的苦笑，当年一身腱子肉，如今土肥圆 ... ... (阅读: 5208，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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管理者顺应下属呼声修身是一种削足适履的自我折磨
(东堂策，中国营销传播网，2016-01-06)
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企业中，内部问题迟迟不得治时，所有矛盾必将聚焦管理者之身，此时，下属必以自己的口味和圣人的标准度量管理者，比如，希望管理者胸襟广阔、纳谏如流、心怀仁爱、任人唯贤、是非分明、高瞻远瞩，等等，只要是好听的词就全往管理者身上贴，管理者能为之最好，� ... ... (阅读: 1643，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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不会求助的管理者，必定被淘汰
(郝志强，中国营销传播网，2015-12-29)
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在这个碎片化的时代，时间碎片化了，知识碎片化了，专业也碎片化了，全才基本不存在。孩子的姥爷是卡车司机出身，特别鄙视我这样的司机，即使我开车已经6年了，还是不入他的法眼。因为在他看来，开车的人要懂车，而不是会开而已。他不但会开车，还会修车，会保 ... ... (阅读: 6993，行业: 其它)
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那些制度中的“管理戒备”
(王运启，中国营销传播网，2015-12-21)
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企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青？这已成为众多企业管理者思考的问题。医药企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理。管理的精髓、本质都是人的� ... ... (阅读: 1978，行业: 其它)
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读《墨子》管理有感：尚同下
(李文武，中国营销传播网，2015-12-03)
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原文：子墨子言曰：“知者之事，必计国家百姓所以治者而为之，必计国家百姓之所以乱者而辟之。”然计国家百姓之所以治者，何也？上之为政，得下之情则治，不得下之情则乱。何以知其然也？上之为政，得下之情，则是明于民之善非也。若苟明于民之善非也，则得善� ... ... (阅读: 1811，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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似是而非的企业管理逻辑之二：因人而异抓管理
(东堂策，中国营销传播网，2015-12-02)
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遇有企业管理者大侃特侃“管理要因人而异”于前，我必痛苦且纠结：言其英明睿智，恐其迷途不返；言其愚蠢幼稚，恐其裹足不前；若要沉默不语，又恐失礼于人。遇此情况，我常告诫自己：“帮人是情分，不帮是本分”，而后插上一句：“你的牙缝还夹有菜叶”使其闭� ... ... (阅读: 4472，行业: 其它)
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论“朝三暮四”在管理上的应用
(李文武，中国营销传播网，2015-12-02)
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“朝三暮四”这成语源于庄周的《庄子.齐物论》。“狙公赋芧，曰：朝三而暮四。众狙皆怒。曰：然则朝四而暮三。众狙皆悦。名实未亏而喜怒为用，亦因是也。”《列子.黄帝篇》也讲述了这个成语故事：宋有狙公者，爱狙，养之成群，能解狙之意，狙亦得公之心。损其� ... ... (阅读: 1737，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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蛇形零售组织----正在逐步消失的中间经理层！
(过小康，中国营销传播网，2015-12-01)
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前几日，奶牛老师发布了一条微信，其中提到：零售公司的中间经理层正在被逐渐挤压，乃至会逐步消失，引起了众多零售经理的热议。
其实，这只是老话再提，并不新鲜。
最近的例子，是在2013年，已经64岁的张瑞敏在海尔推行包括消灭中层在内的一系列变革，以使� ... ... (阅读: 1687，行业: 商业/百货零售业)
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似是而非的企业管理逻辑之一：启发自觉抓管理
(东堂策，中国营销传播网，2015-12-01)
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持“启发自觉抓管理”治逻辑者，其思想必存一混账念头：下属都是些不明事理之人。此等管理者常将“增强事业心责任感”挂嘴边，属典型的“劝教式”管理，自以为“先觉先知”而“自任为师”，好为下属上大课，或举名人轶事助下属励志，或引经据典助下属明理，或� ... ... (阅读: 1607，行业: 其它)
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德鲁克管理思想之二
(李文武，中国营销传播网，2015-12-01)
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摘录自《德鲁克论管理职业》：世界经济会一直高度动荡与高度竞争，这是由相关知识的本质与内涵不断改变，而且是无法预料的改变造成的。 (阅读: 1442，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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企业文化管理是企业管理的最高境界
(李从选，中国营销传播网，2015-11-04)
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企业文化，是企业每个员工价值观、语言、行为方式在无监控下的自然流露，是企业每个员工的行为方式的习惯，这种为人处世和做事的方式习惯，已经刻在员工的大脑中、融化在员工血液中，成为约定俗成的自觉自愿的行为方式与工作习惯。
企业文化是企业管理的最高� ... ... (阅读: 18178，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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高管知识结构老化是传统企业最大危机
(许孙鑫，中国营销传播网，2015-11-02)
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近年来传统企业经营呈每况愈下之势，关店潮、倒闭潮在诸多传统行业来势凶猛，随之而来的反思也在传统企业里成为日常话题，大凡在这样的话题面前，更多人看到了市场环境的巨大变化，特别是对互联网From EMKT.com.cn带来的冲击几乎成为共识，但人们在似乎找到互� ... ... (阅读: 16250，行业: 其它)
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管理寓言故事：可怜的大鱼
(李文武，中国营销传播网，2015-10-29)
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管理寓言：在森林旁边有一个池塘，到处都是蝴蝶、花朵、青蛙还有小鱼。这里有一条活泼可爱的小鱼，它总是活蹦乱跳，游来游去，追赶着蜻蜓。 (阅读: 6077，行业: 其它)
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一论医药企业三级联动组织业务单元再造的管理创新
(孙文辉，中国营销传播网，2015-10-29)
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所谓有企业特色的三级联动业务单元再造营销模式， 就是在现有组织架构和人员结构基础上，引入“三横四纵”的柔性、动态项目管理制度，蜕变、升级原有销售模式，实现对企业营销资源的最大化利用。其核心点：核心产品潜力挖掘+项目管理团队+区域集中招商+样板学术上量。 (阅读: 2490，行业: 医药)
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