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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第5页

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经营战略: 经营管理: 第5页


  全文 管理在于打造模式 (梁胜威,中国营销传播网,2017-03-28)
我经常到一些企业里去走访、调研、咨询,发现我们的企业普遍存在的问题都差不多,特别是制造型企业。譬如缺乏科学管理、高层不重视数据、部门之间内耗、职责权不清晰。 而真正的、现代意义上的科学管理,都要通过管理模式来进行。管理模式是在管理理念指导下 ... ... (阅读: 552,行业: 其它)

  全文 杂谈企业管理 (杨海军,中国营销传播网,2017-03-17)
笔者工作中时常遇到一些十分普遍而且具有一定代表性的问题,这些问题看似简单其实十分关键和棘手。好多企业老板没有真正意识到,或者说这一些都不算什么事,在他们传统观念里面早已经是根深蒂固。例如职务和职责不相匹配,总经理干了总监的活、总监干了主管的 ... ... (阅读: 1065,行业: 其它)

  全文 纵横家的“纵横管理”艺术 (王运启,中国营销传播网,2017-03-16)
纵横家是战国时以从事政治外交活动为主的一派,是诸子百家之一,创始人鬼谷子,杰出代表人物有孙膑、庞涓、苏秦、张仪等。纵横家主要理论就是纵横,或合众弱以攻一强,此为纵;或事一强以攻诸弱,此为横。前者主要以连为主,利用外交手段联合团结,后者主要以 ... ... (阅读: 712,行业: 其它)

  全文 老板应具备的思维模式(六):数据思维 (梁胜威,中国营销传播网,2017-03-13)
在互联网、通信、金融等领域,每天都产生大量的数据,据说到2020年,全球每年会产生的数据量达到3500万亿GB。在营销From EMKT.com.cn领域,我们常常看到有数据库营销、精准营销、数字化营销;也有数据的现在和过去的对比,未来销量的预测,还有同比增长、环比 ... ... (阅读: 743,行业: 其它)

  全文 子女接班之前期规划与沟通 (潘文富,中国营销传播网,2017-03-13)
如果要说到子女接班这个话题,笔者倒是能说两句,因为笔者本身就是接班的,而且还是前后接了三次班,虽然无人争抢,但也绝非一帆风顺,各种麻烦加起来,也不比创业的少。下边跟大家简单分享几点: 一,先谈谈父母这一代的普遍想法: 1,家族生意要传承 ; 2 ... ... (阅读: 669,行业: 其它)

  全文 “群龟脱险”的管理启示 (王运启,中国营销传播网,2017-03-01)
故事:在一条小河里,一群乌龟在水里自由自在地游着,它们快乐地捕捉着小鱼。正当它们无忧无虑地嬉戏时,灾难突然降临,一只巨大的渔网From EMKT.com.cn将它们全都装了进去。群龟本能地缩起它们的脑袋和手脚,不敢睁眼向外张望,只好听天由命。四周是那样的安 ... ... (阅读: 1227,行业: 其它)

  全文 打造德才兼备的榜样是创业管理的捷径 (温承宇,中国营销传播网,2017-02-16)
让每一位成员在团队中有更多赢的机会和体验,达成目标,实现价值自然会有比较高的满意度。 (阅读: 1169,行业: 其它)

  全文 “管子”智慧中的“管理价值” (王运启,中国营销传播网,2017-02-13)
管仲是先秦诸子百家中管子学派的代表人物,尊称管子。管仲的言论主要体现在《管子》一书,它以管子政治实践为脉络,集纳了管子和先秦社会的治国思想和智慧。如“利民”、“富民”、“顺民”的治国思想,“政之所兴在顺民心,政之所废在逆民心”的政治原则等, ... ... (阅读: 613,行业: 其它)

  全文 CEO大格局:价值创造之道 (王晨光,中国营销传播网,2017-02-03)
企业的最终目标就是为股东(投资者)创造财富、实现价值。CEO是唯一对企业价值承担全责的人,其首要职能是基于价值而管理全局,以通过系统协同创造出“整体大于部分之和”的绩效,而不只是对管理者、业务、资源或者产出等局部要素进行管理。而要管理全局,CEO ... ... (阅读: 2392,行业: 其它)

  全文 德鲁克管理思想之六 (李文武,中国营销传播网,2017-01-16)
摘自《成果管理》:做出决定或行动时,这些决定或行动就己经开始老化。去修补常态往往毫无用处的,因为“常态”只是昨日的现实。 (阅读: 2268,行业: 其它)

  全文 未来农业企业如何做好管理 (杨海军,中国营销传播网,2017-01-12)
关于生态农业的话题媒体和专家表述的很多,权威部门的预测农业专家的推论各抒己见这个课题很大也很吸引人的眼球。农业不同于工业这一点大家都有一个清晰的认识,在工业企业可以流程化和标准化。但在农业企业标准化和流程化显然有一定难度,农业企业事无巨细杂 ... ... (阅读: 1061,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:占卜者 (李文武,中国营销传播网,2017-01-12)
管理寓言:占卜者坐在市场里收钱算卦,忽然有人赶来告诉他,他家的门被撬,家里的所有东西都被偷走了。占卜者大吃一惊,气得跳了起来,唉声叹气地赶回家中,察看所发生的事。一位旁观者见此便说:“喂,朋友,你不是宣称你能预知别人的祸福吗,怎么连自己的事 ... ... (阅读: 1034,行业: 其它)

  全文 管理者如何成为心灵的导师 (杨海军,中国营销传播网,2017-01-02)
曾经有一句耳熟能详的话简单的事情重复做,你就是专家;重复的事情用心做,你就是赢家。意思是说无论你做什么事情做到极致了,你就是这方面的专家和赢家。人其实最大的敌人是自己,战胜自己是最大的成功,深信明天会好,走过沙漠就是绿洲。对于我们这些凡夫俗子 ... ... (阅读: 801,行业: 其它)

  全文 你的管理,为何难带出优秀的团队? (李北水,中国营销传播网,2016-12-27)
关于建设团队,我们会有很多方面的思考和做法,我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素,但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验。  最近在朋友圈转起一篇华为崛起原因分析的时候,就有朋友 ... ... (阅读: 3377,行业: 其它)

  全文 企业管理切记避重就轻 (杨海军,中国营销传播网,2016-12-08)
对于现代企业管理来讲能在变革中屹立不倒已经实属不易了,如今大变革时代存在着好多不可控因素。存在着这样或者那样的问题,大企业有大企业的难题小企业有小企业的困惑。总而言之事无巨细各有差异,大家不难发现以前的经验如今用不上了不好使了。即使多年的商 ... ... (阅读: 1119,行业: 其它)

  全文 管理企业需要提高颜值率 (杨海军,中国营销传播网,2016-11-29)
做咨询工作经常到全国各地游走,接触到的企业形形色色大小不一。管理各有千秋自己企业有自己独到的地方,无法从非专业角度审视企业在发展中能走多么久远。或许,任何一家企业都曾有过做百年老店的梦想。在大变革的时代历史的车轮滚滚而来匆匆而去,今天还引以 ... ... (阅读: 2085,行业: 其它)

  全文 从“兔子与胡萝卜”中领悟管理 (王运启,中国营销传播网,2016-11-29)
现代企业越来越转向过程的精细化管理,充分激发员工活力、凝聚企业合力成为了现代企业管理的中心任务。实现有效管理,实施科学合理的管理是必要的,也是必须的。我们或许也会从《兔子与胡萝卜》的故事中领略出管理的魅力。 故事:南山坡住着一群兔子。在蓝眼 ... ... (阅读: 649,行业: 其它)

  全文 阿米巴模式的应用范围 (吴洪刚,中国营销传播网,2016-11-24)
日本著名企业家稻盛和夫提出的“阿米巴”经营模式,就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。他以单细胞生物变形虫(音译为“阿米巴”,)作为比喻,故称“阿米巴 ... ... (阅读: 982,行业: 其它)

  全文 机制,到底是一种什么东西? (崔吉国,中国营销传播网,2016-11-18)
分享一个老故事:春节到了,一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为过年晚餐。可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题,无论她打算怎么分,总有一个儿子说妈妈偏心,把自己这边分得小了。 万般无奈之下,这位妈妈只好想了个办法:“老大,你 ... ... (阅读: 818,行业: 其它)

  全文 大道无形 (东堂策,中国营销传播网,2016-11-18)
谋治之道,百姓之学、百学之尊、国之大学。管理学作为人类社会诞生最早、应用最广、影响最大和研究人群最多、参与人群最多、意见分歧最大、规律探索最难的学科,或可称为人间“大道”。自打猴王开始统治猴群起,管理学即成人类社会发展的核心焦点。无论从马克 ... ... (阅读: 814,行业: 其它)



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本页更新时间: 2019-09-17 05:42:35