中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第7页

本栏目篇文章

经营战略: 经营管理: 第7页


  全文 “微管理”不搁浅 (王运启,中国营销传播网,2016-09-09)
俗语说窥一斑而知全豹,于细微处显大问题。细微很重要,细微见水平,细微见功力,细微里有财富。某地曾有两个饭店一个生意好,一个生意坏。生意好的饭店很大,可同时容纳几百人同时就餐,凡到饭口,必定满座。别人不得其解,有人通过一件微不足道的细微,了解 ... ... (阅读: 865,行业: 其它)

  全文 10句话,掌握柳传志的管理精髓! (陈轩,中国营销传播网,2016-09-07)
中国是有管理大师的,是柳传志! (阅读: 3935,行业: 其它)

  全文 读《墨子》管理有感:兼爱中 (李文武,中国营销传播网,2016-09-06)
原文:子墨子言曰:“仁人之所以为事者,必兴天下之利,除去天下之害,以此为事者也。”然则天下之利何也?天下之害何也?子墨子言曰:“今若国之与国之相攻,家之与家之相篡,人之与人之相贼,君臣不惠忠,父子不慈孝,兄弟不和调,此则天下之害也。” 然则 ... ... (阅读: 574,行业: 其它)

  全文 营销管理急功近利等同自毁长城 (杨海军,中国营销传播网,2016-09-05)
这些年一直研究营销From EMKT.com.cn模式,一直在学习管理方法,一直在探讨现代企业发展方向,一直在苦苦思索寻觅成功之道。越是心急越纠结越是纠结也不知所措,无论在企业做普通员工还是做企业高管。也无论从事咨询工作还是相关工作,对于营销这个大课题一直 ... ... (阅读: 577,行业: 其它)

  全文 德鲁克管理思想之四 (李文武,中国营销传播网,2016-09-05)
摘自《创新与企业家精神》:为了在重大的转型期中能继续保持稳定性及领导地位,现存的企业必须学会如何存活、如何茁壮成长。但前提是它们的领导者是否已学会成为成功的创业家。 点评:企业是经常需要转型的。原因是:一,产品销售情况非常差,市场已经饱和。 ... ... (阅读: 490,行业: 其它)

  全文 领导力元素 (东堂策,中国营销传播网,2016-09-05)
拥有超强领导力是每个管理者梦寐以求之事,然,能遂梦者有几人?欲拥超强领导力,须先弄清领导力的元素构成,如同想打造一把坚硬锋利的兵刃,须先弄清兵刃钢材由哪些元素混合而成。若是不明此理,反而一个劲地想“百炼成钢”,结果不是“百炼钢化为绕指柔”就 ... ... (阅读: 438,行业: 其它)

  全文 法治化管理的根本出路 (东堂策,中国营销传播网,2016-08-31)
用人和用钱,是管理工作的杠杆,也是权力的核心内容。一个单位不能实行法治化管理的表现很多,但其核心表现就是上级不能依法行使人权和财权,下级也常常把不能实行法治化管理的责任归咎于上级不依法用权上。不依法用权,貌似造成不能实行法治化管理的根本原因 ... ... (阅读: 2337,行业: 其它)

  全文 企业不要企图依靠空降兵改变命运 (梁胜威,中国营销传播网,2016-08-31)
今年,我走访了不下于60家制造型企业,与老板们交流中得知,相对于过去而言,现在企业的日子都不好过,也知道他们的企业管理出现了问题。譬如人员流失大,有的企业人员每月流失率超过30%以上;产品经常被客户投诉,不是质量问题就是交货时间拖延;成本越来越高 ... ... (阅读: 974,行业: 其它)

  全文 企业管理,到底要做些什么 (焦长轶,中国营销传播网,2016-08-29)
从最一般意义上来说,企业管理只需做好三件事情。首先,管理需要将组织中人的知识、能力和潜力最充分地发挥出来,并在这个过程中使人得以成长和进步;其次,管理需要将最大化发挥出来的人的知识、能力和潜力转化为组织的绩效和竞争力;最后,管理需要使企业超 ... ... (阅读: 783,行业: 其它)

  全文 管理,到底是一种什么东西? (崔吉国,中国营销传播网,2016-08-25)
管理,到底是一种什么东西? 先看一下东西方文化的差异。 东方是向老祖宗学习,看到的是变化的,结果是不变的。遵循的烙印是内求是体是道。东方把看不到的东西形成一套体系取象类比故传承多。(阴) 西方是向科学学习,看到的是不变的,结果是变化的。遵循 ... ... (阅读: 976,行业: 其它)

  全文 “以人为本”的感悟 (刘玉新,中国营销传播网,2016-08-24)
在企业管理中,对以人为本的一点感悟及建议 (阅读: 225,行业: 其它)

  全文 企业组织变革也需要洪荒之力吗? (锜善铨,中国营销传播网,2016-08-22)
企业的本质,是为社会解决问题。企业的业务组合和产品结构是该社会问题的解决方案。企业的战略是企业为解决该社会问题而为社会制定的战略。 (阅读: 5180,评分: 9.70分/63人,行业: 其它)

  全文 向管仲学习好人的正确打开方式 (刘文杼,中国营销传播网,2016-08-22)
有瑕疵 春秋时期的管仲很是有趣,开法家先河、尊王攘夷、招商引资、宏观调控、放活微观、货币战争、商业炒作、官办妓院,在历史中得到了正面评价,同时似乎又是个有道德瑕疵的圣人,这大概是管先生最可爱的地方吧——实用主义,不拘小节,不道德绑架人性,反 ... ... (阅读: 3298,评分: 10.00分/3人,行业: 其它)

  全文 管理背后的假设 (焦长轶,中国营销传播网,2016-08-18)
我们知道,管理学是建立在三个基本假设的基础之上的。首先,管理学假设任何组织中的员工都只是一些普通人,而不是能人或者高人;其次,管理学假设组织内的员工是不具高尚动机的,即他们是不敬业、不负责任的;最后,管理学假设员工是自我负责的,也就是说,虽 ... ... (阅读: 946,行业: 其它)

  全文 管理升级助推企业走出困境 (梁胜威,中国营销传播网,2016-08-16)
这几年,我们大约每年走过的制造型企业没有一百家也有七八十家,其中觉得制造型企业最大的问题,不是转型而应该是升级,在什么地方升级?在智能化上升级,在管理模式上升级。下面我们重点谈的是管理升级。先来看看我们咨询项目中的一个汽配企业开始的调研数据 ... ... (阅读: 3028,行业: 其它)

  全文 管理背后的假设——为什么那些教授你“把信送给加西亚”的人都是管理骗子 (焦长轶,中国营销传播网,2016-08-16)
我们知道,任何一门学科的背后都有其基本假设、概念和范畴,而管理学是建立在三个基本假设的基础之上的。 首先,管理学假设任何组织中的员工都只是一些普通人,而不是能人或者高人;其次,管理学假设组织内的员工是不具高尚动机的,即他们是不敬业、不忠诚和 ... ... (阅读: 1100,行业: 其它)

  全文 培植领袖的根性:以身作则 (李文武,中国营销传播网,2016-08-12)
曾经有句管理名言是这样讲的:“要求下面做到的,自己先要做好;禁止下面做的,自己也不要做。”这句话的内涵,就是领袖不管做什么事,都要带好头,起榜样作用与表率作用。身先士卒的领袖,能对组织成员起激励作用。上有所好,下必效焉。“己所不欲,勿施于人 ... ... (阅读: 788,行业: 其它)

  全文 总裁日记:与环境保持和谐关系 (李文武,中国营销传播网,2016-08-11)
和则,上下同欲;上下同欲者,则能同心同德。不同欲,不同心,则矛盾冲突不断,内讧不断。例如万科与宝能的内斗,就是因为不同欲,不同心,造成的不和。不是一条心,就会分道扬镳,不是一条心,就会见利忘义,过河拆桥。总裁有在企业内外阳阴调和的职能,有与 ... ... (阅读: 1031,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 王阳明管理思想借鉴二 (李文武,中国营销传播网,2016-08-09)
传习录二: 爱问:“‘知止而后定’,朱子以为‘事事物物皆有定理’。似与先生之说相戾。” 先生曰:“于事事物物上求至善,却是义外也。至善是心之本体,只是‘明明德’到‘至精至一’处便是。然亦求尝离却事物。本注所谓‘尽夫天理之极而无一毫人欲’者得 ... ... (阅读: 866,行业: 其它)

  全文 管理、管控、管人 (杨海军,中国营销传播网,2016-08-01)
从业多年由一名普通小职员到一名企业管理者,亲身经历过无数次风风雨雨。每一次经历都是一次历练和学习,经历过企业改制也经历过现代企业上市,经历过民营企业也经历过互联网From EMKT.com.cn企业。对于我来讲印象最深刻的莫过于家族企业,只有经历过才知道企 ... ... (阅读: 1044,行业: 其它)



更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2019 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2020-06-06 05:39:38