|
|
经营战略: 经营管理
 直击职业经理人的情商和挫折商软肋
(冯建军，中国营销传播网，2006-05-18)
|
提起智商和情商每位职业经理人都应该不会陌生,在伴随着我们大家一路成长、走向成熟...
关于智商和情商的规范性版本解释应该是:智商（intelligence quotient简称IQ）是用以表示智力水平的工具，也是测量智力水平常用的方法，智商的高低反映着智力水平的高低。 ... ... (阅读: 28763，评分: 9.09分/783人，行业: 其它)
|
《论语·学而第一》中的管理启示
(马千里，中国营销传播网，2005-06-17)
|
中国历来不缺少管理思想，缺少的只是管理思想在企业中的具体运用。
半部《论语》可治天下，读《论语》，犹如读着一本管理宝典。
管理书籍浩如烟海，管理大师多如牛毛，但中国企业的管理现状并没有因为林林种种的管理思想，和百花齐放的学术理论，而发生根本性 ... ... (阅读: 42280，评分: 8.89分/9人，行业: 其它)
|
从经典故事中轻松学管理
(韩亮，中国营销传播网，2004-03-26)
|
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 (阅读: 32640，评分: 7.94分/71人，行业: 其它)
|
细节的力量
(俞雷，中国营销传播网，2003-11-28)
|
最近我所在的公司在各地开产品订货会，我深有感触，这个小小的订货会让我感受到的是平庸和杰出公司的不同，感受到的是细节的巨大力量。 (阅读: 32017，评分: 8.33分/123人，行业: 其它)
|
变革的力量－－领导力
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-04-09)
|
科特认为组织变革之所以失败不外乎下列八个原因，例如①主事者自视太高，②缺少有力的变革领导团队，③低估企业远景的重要性，④未将变革远景对员工作充分沟通，⑤领导者坐视问题丛生而无能为力，⑥欠缺近程的战果足以庆功，⑦太早宣布胜利，⑧未能将变革纳入体制。 (阅读: 33876，评分: 8.18分/22人，行业: 其它)
|
市场部在中国企业诞生
(吴曼，《销售与市场》1998年第四期，2000-06-30)
|
市场部的诞生势在必然 市场部不可形同虚设 市场部的模式及其操作
近年来，中国企业面临的竞争环境正在发生急剧变化。由于对外开放的程度越来越高，吸引外资越来越多，而且。现今进人中国的外资已不再是8O年代那种以港澳台和海外华人为主的中小资本，而是 ... ... (阅读: 31394，评分: 8.28分/154人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
区域市场方略概说
(易春雨，《销售与市场》1998年TCL网络制胜专刊，2000-06-28)
|
区域市场推广突出强调的是整体的、长期的、本质的、目标的思考，而整体性、长期性、本质性和目标性这些概念，恰好是现代营销战略所研究的范畴，因此，惟有从现代营销战略角度研讨区域市场推广理论，才能透彻地予以诠释。
一、引言
诚如土地是人类的生命线一 ... ... (阅读: 45326，评分: 8.10分/65人，行业: 家电/彩电)
|
事必躬亲的老板，往往是公司最大的坑
(高新洋，中国营销传播网，2026-09-15)
|
不黑老板、不灌鸡汤、不站队。既承认事必躬亲的老板确实敬业、确实能让刚毕业的小孩学到东西，也一针见血点透这种环境待久了的代价：你永远是观众，永远学不会自己上场，最后本事没长，只学会了等指令。 (阅读: 115，行业: 其它)
|
我开掉了一个月薪5万的销售总监，因为他只做“管理”不做“领导”
(高新洋，中国营销传播网，2026-09-15)
|
我开掉了一位跟着我干了快三年的销售总监，月薪五万，没人敢说他能力差，可留着团队反而越来越不对味。
行业里熟的朋友听说都摇头，说我没必要，这级别熟市场熟渠道的人，找起来要费老大劲。我自己当然也掂量过，磨了快两周才拍板，不是一时冲动。
1、那些 ... ... (阅读: 111，行业: 其它)
|
用刘备的"股权算法"，讲透中小企业唯一能落地的激励逻辑
(薛家海，中国营销传播网，2026-09-15)
|
每一个想把企业做大的老板，都要过"分钱"这道坎。
过不去的，骨干走了又招、招了又走，公司始终长不大；过得去的，一群比自己强的人愿意留下，事业才有复利。
这篇文章不谈上市股权、不谈资本运作，只谈中小企业真正能落地的那一部分——分红、掌权、身份� ... ... (阅读: 100，行业: 其它)
|
九章云极千亿Token*AI生产力赋能计划的分析报告
(高新洋，中国营销传播网，2026-09-10)
|
我个人认为，看懂一家公司"为什么做"远比看懂"做了什么"重要。
以下文字只是我从企业管理和运营的角度来分析，根据商业逻辑和行业数据而做出的个人预测，不存在什么看空唱衰或者歌功颂德。 (阅读: 368，行业: 其它)
|
苏泊尔AI擦边广告翻车：不是AI失控；渠道可以放开，品牌必须握紧
(高新洋，中国营销传播网，2026-08-28)
|
以苏泊尔AI擦边广告事件为切口，从成本账、业绩压力、经销商管控、品牌资产多个维度做了深度拆解，核心是"三块钱成本蒸发几千万市值"的强反差，以及对"别把AI当挡箭牌、品牌信任是消耗品"的行业警示。 (阅读: 1106，行业: 营销服务/广告)
|
王朝周期论在中国民营企业中的体现与破局：组织兴衰的底层逻辑与长效治理
(高新洋，中国营销传播网，2026-08-26)
|
本文以王朝周期论为理论框架，结合熵增定律、企业生命周期理论与中国民营经济发展实践，从权力结构、组织治理、利益分配、创新机制、传承体系、外部生态六大维度，系统剖析中国民营企业从创业、扩张、僵化到衰退的周期镜像。最终提出，通过重构分权制衡治理结� ... ... (阅读: 970，行业: 其它)
|
找合伙人：能力互补与人品过硬，到底哪个更重要？
(高新洋，中国营销传播网，2026-08-25)
|
做了几年管理。见过合伙的蜜月期之后崩掉的样子。
不是爆炸。是慢慢生锈。门铰链那种锈。打开的时候吱呀一声。响久了就不响了。因为门不开了。
选人。人品是线。能力是油门。
没线，油门越大越恐怖。
问这问题本身有毛病。买车。发动机重要还是刹车重要 ... ... (阅读: 987，行业: 其它)
|
末位淘汰制：一场看似高效的管理幻觉
(高新洋，中国营销传播网，2026-08-22)
|
末位淘汰制，就是强制将绩效排名末位的员工淘汰。这种制度曾被不少企业奉为"激活组织"的利器。但经过多年实践检验，我对这一制度持审慎批判的态度。 (阅读: 544，行业: 其它)
|
高管任用思辨：跳出道德评判，看透能力-信任-忠诚的博弈逻辑
(薛家海，中国营销传播网，2026-08-22)
|
很多人问我：老板用人，到底先看能力，还是先看忠诚？信任到底怎么给，才算真正给到位？我的体会是，这三者不是三个孤立的指标，而是一场动态博弈。能力是底层基础；信任由强者向弱者释放；忠诚由弱者向强者交付。 老板在不同阶段、不同盘面下，对三者的排序完 ... ... (阅读: 456，行业: 其它)
|
组织最大的成本从来不是薪酬，是让认真的人寒心
(高新洋，中国营销传播网，2026-08-22)
|
置身钉内、置身钉外这2篇离职长文引起了很多议论，各种角度、各个层面的都有。这不是一次普通的高管离职，而是一场"双向叙事"的组织事件——10万字构成了完整的"钉钉有问题"叙事，组织的叙事权已经丢失。 (阅读: 435，行业: 其它)
|
大快消是“靠天收”的：月度管理正在谋杀你的销量
(王同，中国营销传播网，2026-08-12)
|
做快消的人，大概都有过这样的崩溃时刻：
熬了半个月铺完的渠道，一场暴雨直接浇灭销量；算好的月度目标，因为几天高温断货，全月白忙；费心推的短保产品，月底复盘时，大半都烂在了仓库里。
你以为是自己不够努力，却没发现：大快消的销量，从来不是“拼出� ... ... (阅读: 866，行业: 其它)
|
中小药企为什么越管越乱——从管理过度到管理回归
(薛家海，中国营销传播网，2026-08-07)
|
我今年49岁，在医药行业摸爬滚打20年，操盘过鸿茅药酒、益安宁丸、曹清华3个省区年销破亿的OTC单品。做了3年独立管理咨询后，我诊断过几十家中小药企，发现一个普遍现象——越管越乱。
不是不管，是管得太多了。
一、管理过度：中小药企的通� �
有一家做� ... ... (阅读: 676，行业: 医药)
|
遭遇极端气候，今年饮品厂商如何打好旺季攻坚战？
(邢仁宝，中国营销传播网，2026-07-17)
|
极端气候之下，品牌厂家唯有放下短期压货思维，下沉一线与经销商共渡难关，全方位客户赋能，才能稳妥完成全年销量收官目标。 (阅读: 2531，行业: 食品/饮料)
|
更多文章: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
|
