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经营战略: 经营管理
 直击职业经理人的情商和挫折商软肋
(冯建军，中国营销传播网，2006-05-18)
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提起智商和情商每位职业经理人都应该不会陌生,在伴随着我们大家一路成长、走向成熟...
关于智商和情商的规范性版本解释应该是:智商（intelligence quotient简称IQ）是用以表示智力水平的工具，也是测量智力水平常用的方法，智商的高低反映着智力水平的高低。 ... ... (阅读: 28660，评分: 9.09分/783人，行业: 其它)
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《论语·学而第一》中的管理启示
(马千里，中国营销传播网，2005-06-17)
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中国历来不缺少管理思想，缺少的只是管理思想在企业中的具体运用。
半部《论语》可治天下，读《论语》，犹如读着一本管理宝典。
管理书籍浩如烟海，管理大师多如牛毛，但中国企业的管理现状并没有因为林林种种的管理思想，和百花齐放的学术理论，而发生根本性 ... ... (阅读: 42217，评分: 8.89分/9人，行业: 其它)
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从经典故事中轻松学管理
(韩亮，中国营销传播网，2004-03-26)
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员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 (阅读: 32588，评分: 7.94分/71人，行业: 其它)
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细节的力量
(俞雷，中国营销传播网，2003-11-28)
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最近我所在的公司在各地开产品订货会，我深有感触，这个小小的订货会让我感受到的是平庸和杰出公司的不同，感受到的是细节的巨大力量。 (阅读: 31944，评分: 8.33分/123人，行业: 其它)
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变革的力量－－领导力
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-04-09)
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科特认为组织变革之所以失败不外乎下列八个原因，例如①主事者自视太高，②缺少有力的变革领导团队，③低估企业远景的重要性，④未将变革远景对员工作充分沟通，⑤领导者坐视问题丛生而无能为力，⑥欠缺近程的战果足以庆功，⑦太早宣布胜利，⑧未能将变革纳入体制。 (阅读: 33718，评分: 8.18分/22人，行业: 其它)
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市场部在中国企业诞生
(吴曼，《销售与市场》1998年第四期，2000-06-30)
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市场部的诞生势在必然 市场部不可形同虚设 市场部的模式及其操作
近年来，中国企业面临的竞争环境正在发生急剧变化。由于对外开放的程度越来越高，吸引外资越来越多，而且。现今进人中国的外资已不再是8O年代那种以港澳台和海外华人为主的中小资本，而是 ... ... (阅读: 31297，评分: 8.28分/154人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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区域市场方略概说
(易春雨，《销售与市场》1998年TCL网络制胜专刊，2000-06-28)
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区域市场推广突出强调的是整体的、长期的、本质的、目标的思考，而整体性、长期性、本质性和目标性这些概念，恰好是现代营销战略所研究的范畴，因此，惟有从现代营销战略角度研讨区域市场推广理论，才能透彻地予以诠释。
一、引言
诚如土地是人类的生命线一 ... ... (阅读: 45277，评分: 8.10分/65人，行业: 家电/彩电)
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中小药企为什么越管越乱——从管理过度到管理回归
(薛家海，中国营销传播网，2026-08-07)
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我今年49岁，在医药行业摸爬滚打20年，操盘过鸿茅药酒、益安宁丸、曹清华3个省区年销破亿的OTC单品。做了3年独立管理咨询后，我诊断过几十家中小药企，发现一个普遍现象——越管越乱。
不是不管，是管得太多了。
一、管理过度：中小药企的通� �
有一家做� ... ... (阅读: 248，行业: 医药)
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遭遇极端气候，今年饮品厂商如何打好旺季攻坚战？
(邢仁宝，中国营销传播网，2026-07-17)
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极端气候之下，品牌厂家唯有放下短期压货思维，下沉一线与经销商共渡难关，全方位客户赋能，才能稳妥完成全年销量收官目标。 (阅读: 2458，行业: 食品/饮料)
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高效管理的终极秘密：内修沟通温度，外查执行刻度
(薛家海，中国营销传播网，2026-07-08)
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市场总监李然盯着屏幕上刚汇总的季度数据，眉头紧锁。团队业绩连续两个月未达标，两名骨干私下透露想离职，新人来了三个月仍无法独立上手。他每天最早到、最晚走，盯进度、改方案、灭火救急，事事亲力亲为，可团队像是陷进泥沼，越挣扎越下沉。
“问题到底出 ... ... (阅读: 1247，行业: 其它)
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当“劳模”成为硕鼠：企业风险管控的致命盲区 ——从一则26万元的职务侵占案说起
(薛家海，中国营销传播网，2026-04-25)
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这两天，我的朋友圈被一则新闻刷屏了（新闻见光明网4月24日报道）。
上海一家公司，有位“超级劳模”员工陈某，每天第一个到公司、最后一个离开，加班从不抱怨，工作从不推诿。老板一度以为自己捡到了宝，逢人便夸。可谁能想到，这位“神仙员工”的真实身份� ... ... (阅读: 1948，行业: 其它)
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中国式管理的演进与融合——传统智慧与现代创新的对话
(薛家海，中国营销传播网，2026-04-17)
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写完这本《海哥说管理：从三国智慧到现代企业管理实战》，我坐在窗前，望着窗外的车水马龙，思绪却飘回了1800年前的三国。
曹操、刘备、孙权，三个老板，三种打法。他们没读过MBA，没学过SWOT分析，没用过BLM模型，却各自成就了一方霸业。他们靠什么？靠的不 ... ... (阅读: 1280，行业: 其它)
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战略过程管理：锚定核心目标，不走弯路
(李北水，中国营销传播网，2026-04-09)
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张雪机车突破世界顶级赛事，以“中国速度"引领全球，体现战略管理逻辑与“以终为始”的品牌崛起之路。 (阅读: 2026，行业: 其它)
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顶级管理者，正在超越 KPI 与 OKR
(李北水，中国营销传播网，2026-04-06)
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真正的管理，是为员工铺通从A到B的“心之路”。他们不再执着于制定“标准答案”式的路径，而是专注于做两件事：清晰锚定终点B，坚定赋能员工，去探索从A到B的无数种可能。 (阅读: 1897，行业: 其它)
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向外求不如向内求：企业内耗，才是最可怕的隐性成本
(杨海军，中国营销传播网，2026-04-06)
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做企业咨询二十多年，我见过太多公司，不是输给市场，而是活活被自己拖垮。
这一路遇到的人和事形形色色，不少荒唐事让人哭笑不得，看多了甚至会让人怀疑，很多企业到底是在经营，还是在折腾自己。
当下经济环境不好，各行各业都难，外部形势复杂、增长碰到� ... ... (阅读: 1694，行业: 其它)
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三国鼎立的管理密码：三种模式，一条真理
(薛家海，中国营销传播网，2026-03-30)
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今天的企业管理者常常陷入一个困境：市面上管理理论层出不穷，KPI、OKR、阿米巴、合弄制（也称全体共治）……学了这个学那个，可企业的问题还是那个问题。到底是理论不对，还是学的人不对？
其实，答案早在1800年前的三国时代就已经给出。魏、蜀、吴三国，分� ... ... (阅读: 2304，行业: 其它)
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OpenClaw爆火背后：管理者的效率革命与AI落地实践
(薛家海，中国营销传播网，2026-03-24)
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一、现象：一只"龙虾"引发的效率革命
最近AI圈被一只"龙虾"刷屏了——OpenClaw。
同一只龙虾，有人用起来如虎添翼，有人用两次就放弃。差距在哪？
作为一个50岁、干了15年总经理的管理咨询师，我做了一个实验：让OpenClaw帮我整理一份《销售团队季度复盘 ... ... (阅读: 2634，行业: 其它)
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当团队说 “不行”，管理者如何力挽狂澜？
(李北水，中国营销传播网，2026-03-21)
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认知断层其实是很多团队中存在的问题，单线执行思维必然会“卡壳，管理者永远要充当打破困局的 “破局先锋” (阅读: 1931，行业: 其它)
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经营是方向，管理是道路：没有正确的“走法”，再好的“想法”也是空谈
(薛家海，中国营销传播网，2026-01-23)
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开篇一个直击灵魂的问题：你身边是否也有这样的企业？
目标喊得震天响——“今年业绩破千万！”，可员工依旧摸鱼，流程混乱如麻，客户投诉石沉大海；
管理抓得细到极致——考勤、表格、会议层层加码，高喊“执行力”，结果业绩不增反降，老板怒斥“管理无用 ... ... (阅读: 1819，行业: 其它)
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公司规范化改革的前期铺垫工作
(潘文富，中国营销传播网，2026-01-23)
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公司运营上规模后，规范化管理就是个必然要考虑的问题了，不能什么事都靠老板来亲自抓，得要有些标准和制度，最好是大家都按照标准制度来做事。
规章制度和规范管理的具体内容，网From EMKT.com.cn上免费的内容很多，只是，在实际落地时就没那么简单了。员工� ... ... (阅读: 1788，行业: 其它)
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