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经营战略: 经营管理
 直击职业经理人的情商和挫折商软肋
(冯建军，中国营销传播网，2006-05-18)
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提起智商和情商每位职业经理人都应该不会陌生,在伴随着我们大家一路成长、走向成熟...
关于智商和情商的规范性版本解释应该是:智商（intelligence quotient简称IQ）是用以表示智力水平的工具，也是测量智力水平常用的方法，智商的高低反映着智力水平的高低。 ... ... (阅读: 28859，评分: 9.09分/783人，行业: 其它)
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《论语·学而第一》中的管理启示
(马千里，中国营销传播网，2005-06-17)
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中国历来不缺少管理思想，缺少的只是管理思想在企业中的具体运用。
半部《论语》可治天下，读《论语》，犹如读着一本管理宝典。
管理书籍浩如烟海，管理大师多如牛毛，但中国企业的管理现状并没有因为林林种种的管理思想，和百花齐放的学术理论，而发生根本性 ... ... (阅读: 42360，评分: 8.89分/9人，行业: 其它)
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从经典故事中轻松学管理
(韩亮，中国营销传播网，2004-03-26)
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员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 (阅读: 32682，评分: 7.94分/71人，行业: 其它)
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细节的力量
(俞雷，中国营销传播网，2003-11-28)
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最近我所在的公司在各地开产品订货会，我深有感触，这个小小的订货会让我感受到的是平庸和杰出公司的不同，感受到的是细节的巨大力量。 (阅读: 32091，评分: 8.33分/123人，行业: 其它)
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变革的力量－－领导力
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-04-09)
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科特认为组织变革之所以失败不外乎下列八个原因，例如①主事者自视太高，②缺少有力的变革领导团队，③低估企业远景的重要性，④未将变革远景对员工作充分沟通，⑤领导者坐视问题丛生而无能为力，⑥欠缺近程的战果足以庆功，⑦太早宣布胜利，⑧未能将变革纳入体制。 (阅读: 34080，评分: 8.18分/22人，行业: 其它)
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市场部在中国企业诞生
(吴曼，《销售与市场》1998年第四期，2000-06-30)
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市场部的诞生势在必然 市场部不可形同虚设 市场部的模式及其操作
近年来，中国企业面临的竞争环境正在发生急剧变化。由于对外开放的程度越来越高，吸引外资越来越多，而且。现今进人中国的外资已不再是8O年代那种以港澳台和海外华人为主的中小资本，而是 ... ... (阅读: 31452，评分: 8.28分/154人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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区域市场方略概说
(易春雨，《销售与市场》1998年TCL网络制胜专刊，2000-06-28)
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区域市场推广突出强调的是整体的、长期的、本质的、目标的思考，而整体性、长期性、本质性和目标性这些概念，恰好是现代营销战略所研究的范畴，因此，惟有从现代营销战略角度研讨区域市场推广理论，才能透彻地予以诠释。
一、引言
诚如土地是人类的生命线一 ... ... (阅读: 45375，评分: 8.10分/65人，行业: 家电/彩电)
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规模扩张悖论：为什么门店越多，组织越累？
(薛家海，中国营销传播网，2026-10-24)
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导语：
笔者在OTC行业从业多年，甚至可以说医药连锁企业是我们这些上游生产、供应商的衣食父母。因而与各大医药连锁过往甚密，多年的交往也和一些连锁老板成为朋友，了解了一些内部视角，也见证了身边连锁药房的门店从少到多，从多到乱，从开店到关店的全过程 ... ... (阅读: 460，行业: 商业/特许及连锁经营)
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学习张一鸣管理笔记：带团队，先学会不做什么
(高新洋，中国营销传播网，2026-10-17)
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张一鸣说过管理要减少管控，增加上下文。原话忘了，差不多这意思。
第一次看见没感觉。觉得又是一句正确的废话。干管理的谁不知道要放权。说起来容易。直到摔了几个跟头，才品出点味道来。
九六年入行，从医药代表干起，一路干到管全国。快三十年了，见过� ... ... (阅读: 624，行业: 其它)
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张辽凭什么拿到合肥兵权？ ——一堂关于授权、信任与向上管理的管理课
(薛家海，中国营销传播网，2026-10-08)
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导读：
公元215年，曹操西征张鲁，留七千余人守合肥，交给张辽、李典、乐进。临走前，他给护军薛悌一封密函，批四字：“贼至乃发。”孙权率十万大军来时，信拆开，只写：“张、李将军出战；乐将军守。”张辽是降将，跟过丁原、何进、董卓、吕布，上一任老板还 ... ... (阅读: 402，行业: 其它)
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为什么字节跳动的OKR，到你公司就成了废纸？？？
(高新洋，中国营销传播网，2026-09-24)
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前几天，一个省区经理在微信上给我发了张截图。是他公司今年的Q3 OKR，洋洋洒洒二十多条。他问我，这东西真的有用么。
我看了一眼，回他四个字：你看着办。
做了二十多年药，见过太多企业学这个学那个。华为的IPD、阿里的政委、字节的OKR、、、、最后学成四� ... ... (阅读: 637，行业: IT/互联网)
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用刘备的"股权算法"，讲透中小企业唯一能落地的激励逻辑
(薛家海，中国营销传播网，2026-09-15)
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每一个想把企业做大的老板，都要过"分钱"这道坎。
过不去的，骨干走了又招、招了又走，公司始终长不大；过得去的，一群比自己强的人愿意留下，事业才有复利。
这篇文章不谈上市股权、不谈资本运作，只谈中小企业真正能落地的那一部分——分红、掌权、身份� ... ... (阅读: 726，行业: 其它)
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事必躬亲的老板，往往是公司最大的坑
(高新洋，中国营销传播网，2026-09-15)
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不黑老板、不灌鸡汤、不站队。既承认事必躬亲的老板确实敬业、确实能让刚毕业的小孩学到东西，也一针见血点透这种环境待久了的代价：你永远是观众，永远学不会自己上场，最后本事没长，只学会了等指令。 (阅读: 719，行业: 其它)
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我开掉了一个月薪5万的销售总监，因为他只做“管理”不做“领导”
(高新洋，中国营销传播网，2026-09-15)
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我开掉了一位跟着我干了快三年的销售总监，月薪五万，没人敢说他能力差，可留着团队反而越来越不对味。
行业里熟的朋友听说都摇头，说我没必要，这级别熟市场熟渠道的人，找起来要费老大劲。我自己当然也掂量过，磨了快两周才拍板，不是一时冲动。
1、那些 ... ... (阅读: 520，行业: 其它)
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九章云极千亿Token*AI生产力赋能计划的分析报告
(高新洋，中国营销传播网，2026-09-10)
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我个人认为，看懂一家公司"为什么做"远比看懂"做了什么"重要。
以下文字只是我从企业管理和运营的角度来分析，根据商业逻辑和行业数据而做出的个人预测，不存在什么看空唱衰或者歌功颂德。 (阅读: 625，行业: 其它)
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苏泊尔AI擦边广告翻车：不是AI失控；渠道可以放开，品牌必须握紧
(高新洋，中国营销传播网，2026-08-28)
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以苏泊尔AI擦边广告事件为切口，从成本账、业绩压力、经销商管控、品牌资产多个维度做了深度拆解，核心是"三块钱成本蒸发几千万市值"的强反差，以及对"别把AI当挡箭牌、品牌信任是消耗品"的行业警示。 (阅读: 1342，行业: 营销服务/广告)
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王朝周期论在中国民营企业中的体现与破局：组织兴衰的底层逻辑与长效治理
(高新洋，中国营销传播网，2026-08-26)
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本文以王朝周期论为理论框架，结合熵增定律、企业生命周期理论与中国民营经济发展实践，从权力结构、组织治理、利益分配、创新机制、传承体系、外部生态六大维度，系统剖析中国民营企业从创业、扩张、僵化到衰退的周期镜像。最终提出，通过重构分权制衡治理结� ... ... (阅读: 1067，行业: 其它)
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找合伙人：能力互补与人品过硬，到底哪个更重要？
(高新洋，中国营销传播网，2026-08-25)
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做了几年管理。见过合伙的蜜月期之后崩掉的样子。
不是爆炸。是慢慢生锈。门铰链那种锈。打开的时候吱呀一声。响久了就不响了。因为门不开了。
选人。人品是线。能力是油门。
没线，油门越大越恐怖。
问这问题本身有毛病。买车。发动机重要还是刹车重要 ... ... (阅读: 1061，行业: 其它)
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末位淘汰制：一场看似高效的管理幻觉
(高新洋，中国营销传播网，2026-08-22)
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末位淘汰制，就是强制将绩效排名末位的员工淘汰。这种制度曾被不少企业奉为"激活组织"的利器。但经过多年实践检验，我对这一制度持审慎批判的态度。 (阅读: 639，行业: 其它)
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高管任用思辨：跳出道德评判，看透能力-信任-忠诚的博弈逻辑
(薛家海，中国营销传播网，2026-08-22)
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很多人问我：老板用人，到底先看能力，还是先看忠诚？信任到底怎么给，才算真正给到位？我的体会是，这三者不是三个孤立的指标，而是一场动态博弈。能力是底层基础；信任由强者向弱者释放；忠诚由弱者向强者交付。 老板在不同阶段、不同盘面下，对三者的排序完 ... ... (阅读: 590，行业: 其它)
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