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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第9页

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经营战略: 经营管理: 第9页


  全文 做个CEO有多难? (陈轩,中国营销传播网,2016-02-03)
一个人究竟是英雄还是懦夫,由行动决定。(李宗盛唱过,你我皆凡人。陈轩也表达过:我们不坚强、但我们可以在心惊肉跳之后,依旧选择坚强,这种选择,定义了我们的自己本身,也是人生所最值得期待和颂扬之处) (阅读: 2762,行业: 其它)

  全文 回归初心才是根本 (梁胜威,中国营销传播网,2016-02-01)
半个多月来,陆续参加了6场公司年会。年会的形式和内容基本一样:唱歌,跳舞;颁奖,抽奖;喝酒,吃饭。一年一度,欢聚一堂,人人精神豪迈,个个心情爽朗。老板或老总总结2015年,展望2016年,各个公司调子基本雷同,有一家公司的老板讲话却让我侧目看待。他说 ... ... (阅读: 1884,行业: 其它)

  全文 野蛮人的“野蛮管理” (陈轩,中国营销传播网,2016-01-27)
一、野蛮人登 首先介绍两位野蛮人,其实是一对表兄弟:George和Henry 左边 George Roberts,沉稳坚定,疯狂乐观,是KKR主要的策略制定者和金融工程专家。发财后相当简朴低调。 上世纪60年代,他还在加州克莱蒙男子学院读书,用一台爱马仕打字机给财富5 ... ... (阅读: 870,行业: 其它)

  全文 企业管理系列谈:狼群?猴群?军团?面团? (东堂策,中国营销传播网,2016-01-19)
许多企业明明想打造一支所向披靡的“狼群”,结果却建成了一窝乱哄哄的“猴群”;明明想打造一支攻无不克“军团”,结果却擀成了一坨捏拿费力的“面团”... (阅读: 606,行业: 其它)

  全文 操盘手离职的那些事 (喻国庆,中国营销传播网,2016-01-18)
岁末年初,又是操盘手离职的高发期,操盘手离职大致可以分为两大类,一是企业有意换将,二是操盘手另择高枝,无论如何都是合作双方不愉快的表现,操盘手离职还真是一件窝心的事。 一、操盘手离职的原因 按照马云的说法:员工离职就两条:钱少了,心累了。再 ... ... (阅读: 558,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 没人欠你一个饭碗! (陈轩,中国营销传播网,2016-01-15)
这周忙得厉害,但文章还是要写的。60分永远比0分强,不是吗?  哥们的婚礼是无论如何要参加的。年龄渐长眼窝浅,12年弹指一挥间  青春、爱恋、迷惘与失去、万箭穿心的刹那,悲观、收敛、麻木中的坚硬,惊喜的眼神,嘴角的苦笑,当年一身腱子肉,如今土肥圆 ... ... (阅读: 2603,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理者顺应下属呼声修身是一种削足适履的自我折磨 (东堂策,中国营销传播网,2016-01-06)
企业中,内部问题迟迟不得治时,所有矛盾必将聚焦管理者之身,此时,下属必以自己的口味和圣人的标准度量管理者,比如,希望管理者胸襟广阔、纳谏如流、心怀仁爱、任人唯贤、是非分明、高瞻远瞩,等等,只要是好听的词就全往管理者身上贴,管理者能为之最好, ... ... (阅读: 776,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 不会求助的管理者,必定被淘汰 (郝志强,中国营销传播网,2015-12-29)
在这个碎片化的时代,时间碎片化了,知识碎片化了,专业也碎片化了,全才基本不存在。孩子的姥爷是卡车司机出身,特别鄙视我这样的司机,即使我开车已经6年了,还是不入他的法眼。因为在他看来,开车的人要懂车,而不是会开而已。他不但会开车,还会修车,会保 ... ... (阅读: 4647,行业: 其它)

  全文 那些制度中的“管理戒备” (王运启,中国营销传播网,2015-12-21)
企业从无到有,由弱到强,什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力,实现基业长青?这已成为众多企业管理者思考的问题。医药企业从初创阶段到集团化规模阶段,其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理,再到人资的管理。管理的精髓、本质都是人的 ... ... (阅读: 977,行业: 其它)

  全文 读《墨子》管理有感:尚同下 (李文武,中国营销传播网,2015-12-03)
原文:子墨子言曰:“知者之事,必计国家百姓所以治者而为之,必计国家百姓之所以乱者而辟之。”然计国家百姓之所以治者,何也?上之为政,得下之情则治,不得下之情则乱。何以知其然也?上之为政,得下之情,则是明于民之善非也。若苟明于民之善非也,则得善 ... ... (阅读: 837,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 似是而非的企业管理逻辑之二:因人而异抓管理 (东堂策,中国营销传播网,2015-12-02)
遇有企业管理者大侃特侃“管理要因人而异”于前,我必痛苦且纠结:言其英明睿智,恐其迷途不返;言其愚蠢幼稚,恐其裹足不前;若要沉默不语,又恐失礼于人。遇此情况,我常告诫自己:“帮人是情分,不帮是本分”,而后插上一句:“你的牙缝还夹有菜叶”使其闭 ... ... (阅读: 3489,行业: 其它)

  全文 论“朝三暮四”在管理上的应用 (李文武,中国营销传播网,2015-12-02)
“朝三暮四”这成语源于庄周的《庄子.齐物论》。“狙公赋芧,曰:朝三而暮四。众狙皆怒。曰:然则朝四而暮三。众狙皆悦。名实未亏而喜怒为用,亦因是也。”《列子.黄帝篇》也讲述了这个成语故事:宋有狙公者,爱狙,养之成群,能解狙之意,狙亦得公之心。损其 ... ... (阅读: 833,评分: 10.00分/4人,行业: 其它)

  全文 蛇形零售组织----正在逐步消失的中间经理层! (过小康,中国营销传播网,2015-12-01)
前几日,奶牛老师发布了一条微信,其中提到:零售公司的中间经理层正在被逐渐挤压,乃至会逐步消失,引起了众多零售经理的热议。 其实,这只是老话再提,并不新鲜。 最近的例子,是在2013年,已经64岁的张瑞敏在海尔推行包括消灭中层在内的一系列变革,以使 ... ... (阅读: 652,行业: 商业/百货零售业)

  全文 似是而非的企业管理逻辑之一:启发自觉抓管理 (东堂策,中国营销传播网,2015-12-01)
持“启发自觉抓管理”治逻辑者,其思想必存一混账念头:下属都是些不明事理之人。此等管理者常将“增强事业心责任感”挂嘴边,属典型的“劝教式”管理,自以为“先觉先知”而“自任为师”,好为下属上大课,或举名人轶事助下属励志,或引经据典助下属明理,或 ... ... (阅读: 629,行业: 其它)

  全文 德鲁克管理思想之二 (李文武,中国营销传播网,2015-12-01)
摘录自《德鲁克论管理职业》:世界经济会一直高度动荡与高度竞争,这是由相关知识的本质与内涵不断改变,而且是无法预料的改变造成的。 (阅读: 557,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 企业文化管理是企业管理的最高境界 (李从选,中国营销传播网,2015-11-04)
企业文化,是企业每个员工价值观、语言、行为方式在无监控下的自然流露,是企业每个员工的行为方式的习惯,这种为人处世和做事的方式习惯,已经刻在员工的大脑中、融化在员工血液中,成为约定俗成的自觉自愿的行为方式与工作习惯。 企业文化是企业管理的最高 ... ... (阅读: 6438,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 高管知识结构老化是传统企业最大危机 (许孙鑫,中国营销传播网,2015-11-02)
近年来传统企业经营呈每况愈下之势,关店潮、倒闭潮在诸多传统行业来势凶猛,随之而来的反思也在传统企业里成为日常话题,大凡在这样的话题面前,更多人看到了市场环境的巨大变化,特别是对互联网From EMKT.com.cn带来的冲击几乎成为共识,但人们在似乎找到互 ... ... (阅读: 5844,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:可怜的大鱼 (李文武,中国营销传播网,2015-10-29)
管理寓言:在森林旁边有一个池塘,到处都是蝴蝶、花朵、青蛙还有小鱼。这里有一条活泼可爱的小鱼,它总是活蹦乱跳,游来游去,追赶着蜻蜓。 (阅读: 5168,行业: 其它)

  全文 一论医药企业三级联动组织业务单元再造的管理创新 (孙文辉,中国营销传播网,2015-10-29)
所谓有企业特色的三级联动业务单元再造营销模式, 就是在现有组织架构和人员结构基础上,引入“三横四纵”的柔性、动态项目管理制度,蜕变、升级原有销售模式,实现对企业营销资源的最大化利用。其核心点:核心产品潜力挖掘+项目管理团队+区域集中招商+样板学术上量。 (阅读: 942,行业: 医药)

  全文 总裁日记:会议管理 (李文武,中国营销传播网,2015-10-16)
开会是总裁的一项工作。因为会议涉及到作决策、解决问题、分析情况制定对策、分配任务与布置工作、进行战略战术的制定。这些都是总裁的日常工作。有些日常工作不开会是解决不了问题的。开会就要进行会议管理,因此会议管理是总裁的一项领导技能。 (阅读: 2433,行业: 其它)



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本页更新时间: 2019-04-23 05:51:41