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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第9页

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经营战略: 经营管理: 第9页


  全文 不会求助的管理者,必定被淘汰 (郝志强,中国营销传播网,2015-12-29)
在这个碎片化的时代,时间碎片化了,知识碎片化了,专业也碎片化了,全才基本不存在。孩子的姥爷是卡车司机出身,特别鄙视我这样的司机,即使我开车已经6年了,还是不入他的法眼。因为在他看来,开车的人要懂车,而不是会开而已。他不但会开车,还会修车,会保 ... ... (阅读: 4606,行业: 其它)

  全文 那些制度中的“管理戒备” (王运启,中国营销传播网,2015-12-21)
企业从无到有,由弱到强,什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力,实现基业长青?这已成为众多企业管理者思考的问题。医药企业从初创阶段到集团化规模阶段,其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理,再到人资的管理。管理的精髓、本质都是人的 ... ... (阅读: 970,行业: 其它)

  全文 读《墨子》管理有感:尚同下 (李文武,中国营销传播网,2015-12-03)
原文:子墨子言曰:“知者之事,必计国家百姓所以治者而为之,必计国家百姓之所以乱者而辟之。”然计国家百姓之所以治者,何也?上之为政,得下之情则治,不得下之情则乱。何以知其然也?上之为政,得下之情,则是明于民之善非也。若苟明于民之善非也,则得善 ... ... (阅读: 828,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 似是而非的企业管理逻辑之二:因人而异抓管理 (东堂策,中国营销传播网,2015-12-02)
遇有企业管理者大侃特侃“管理要因人而异”于前,我必痛苦且纠结:言其英明睿智,恐其迷途不返;言其愚蠢幼稚,恐其裹足不前;若要沉默不语,又恐失礼于人。遇此情况,我常告诫自己:“帮人是情分,不帮是本分”,而后插上一句:“你的牙缝还夹有菜叶”使其闭 ... ... (阅读: 3476,行业: 其它)

  全文 论“朝三暮四”在管理上的应用 (李文武,中国营销传播网,2015-12-02)
“朝三暮四”这成语源于庄周的《庄子.齐物论》。“狙公赋芧,曰:朝三而暮四。众狙皆怒。曰:然则朝四而暮三。众狙皆悦。名实未亏而喜怒为用,亦因是也。”《列子.黄帝篇》也讲述了这个成语故事:宋有狙公者,爱狙,养之成群,能解狙之意,狙亦得公之心。损其 ... ... (阅读: 824,评分: 10.00分/4人,行业: 其它)

  全文 蛇形零售组织----正在逐步消失的中间经理层! (过小康,中国营销传播网,2015-12-01)
前几日,奶牛老师发布了一条微信,其中提到:零售公司的中间经理层正在被逐渐挤压,乃至会逐步消失,引起了众多零售经理的热议。 其实,这只是老话再提,并不新鲜。 最近的例子,是在2013年,已经64岁的张瑞敏在海尔推行包括消灭中层在内的一系列变革,以使 ... ... (阅读: 643,行业: 商业/百货零售业)

  全文 似是而非的企业管理逻辑之一:启发自觉抓管理 (东堂策,中国营销传播网,2015-12-01)
持“启发自觉抓管理”治逻辑者,其思想必存一混账念头:下属都是些不明事理之人。此等管理者常将“增强事业心责任感”挂嘴边,属典型的“劝教式”管理,自以为“先觉先知”而“自任为师”,好为下属上大课,或举名人轶事助下属励志,或引经据典助下属明理,或 ... ... (阅读: 621,行业: 其它)

  全文 德鲁克管理思想之二 (李文武,中国营销传播网,2015-12-01)
摘录自《德鲁克论管理职业》:世界经济会一直高度动荡与高度竞争,这是由相关知识的本质与内涵不断改变,而且是无法预料的改变造成的。 (阅读: 546,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 企业文化管理是企业管理的最高境界 (李从选,中国营销传播网,2015-11-04)
企业文化,是企业每个员工价值观、语言、行为方式在无监控下的自然流露,是企业每个员工的行为方式的习惯,这种为人处世和做事的方式习惯,已经刻在员工的大脑中、融化在员工血液中,成为约定俗成的自觉自愿的行为方式与工作习惯。 企业文化是企业管理的最高 ... ... (阅读: 5421,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 高管知识结构老化是传统企业最大危机 (许孙鑫,中国营销传播网,2015-11-02)
近年来传统企业经营呈每况愈下之势,关店潮、倒闭潮在诸多传统行业来势凶猛,随之而来的反思也在传统企业里成为日常话题,大凡在这样的话题面前,更多人看到了市场环境的巨大变化,特别是对互联网From EMKT.com.cn带来的冲击几乎成为共识,但人们在似乎找到互 ... ... (阅读: 4961,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:可怜的大鱼 (李文武,中国营销传播网,2015-10-29)
管理寓言:在森林旁边有一个池塘,到处都是蝴蝶、花朵、青蛙还有小鱼。这里有一条活泼可爱的小鱼,它总是活蹦乱跳,游来游去,追赶着蜻蜓。 (阅读: 5152,行业: 其它)

  全文 一论医药企业三级联动组织业务单元再造的管理创新 (孙文辉,中国营销传播网,2015-10-29)
所谓有企业特色的三级联动业务单元再造营销模式, 就是在现有组织架构和人员结构基础上,引入“三横四纵”的柔性、动态项目管理制度,蜕变、升级原有销售模式,实现对企业营销资源的最大化利用。其核心点:核心产品潜力挖掘+项目管理团队+区域集中招商+样板学术上量。 (阅读: 926,行业: 医药)

  全文 总裁日记:会议管理 (李文武,中国营销传播网,2015-10-16)
开会是总裁的一项工作。因为会议涉及到作决策、解决问题、分析情况制定对策、分配任务与布置工作、进行战略战术的制定。这些都是总裁的日常工作。有些日常工作不开会是解决不了问题的。开会就要进行会议管理,因此会议管理是总裁的一项领导技能。 (阅读: 2422,行业: 其它)

  全文 企业管理软实力需要硬功夫 (杨海军,中国营销传播网,2015-09-25)
软实力这个词汇是相对硬实力而言来论述,通常解读是是指一个城市的文化、价值观念、社会制度等影响自身发展潜力和感召力的因素。 哈佛大学教授 首创"软实力" 概念,从此启动了"软实力"研究与应用的潮流。上述的解释源于百科解读,其实软实力并不仅仅是上面提到 ... ... (阅读: 1144,行业: 其它)

  全文 十种似是而非的企业管理逻辑 (东堂策,中国营销传播网,2015-09-24)
似是而非者,貌似在理,实则反之。话说员工积极性为企业生命之源,诸多企业管理者为掘之,常于见子打子、四处救火中逐渐总结出自以为来源于实践、经得住实践的诸多管理逻辑,但此类管理逻辑多有似是而非者。有同志或疑:源于实践岂能有错?话说“横看成岭侧成 ... ... (阅读: 1024,行业: 其它)

  全文 一枚马掌钉的“蝴蝶效应” (王运启,中国营销传播网,2015-09-09)
故事:1485年,英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。此役将决定锁定英国王位新的得主。战前,马夫为国王备马掌钉。铁匠因近日来一直忙于为国王军队的军马掌钉,铁片已用尽。请求去找。马夫不耐烦地催促道:“国王要打头阵,等不及了!”铁匠只好将一根铁 ... ... (阅读: 1129,行业: 其它)

  全文 德鲁克管理思想之一 (李文武,中国营销传播网,2015-09-06)
摘自《巨变时代的管理》:组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计,还是知识本身。知识的本质就是不断的变化,今天是理所当然的事,到了明天可能会变成荒谬绝伦。 (阅读: 811,行业: 其它)

  全文 读《墨子》管理有感:尚同中 (李文武,中国营销传播网,2015-09-05)
原文:子墨子曰:方今之时,复古之民始生,未有正长之时,盖其语曰,天下之人异义,是以一人一义,十人十义,百人百义。其人数兹众,其所谓义者亦兹众。是以人是其义,而非人之义,故相交非也。内之父子兄弟作怨雠,皆有离散之心,不能相和合。至乎舍余力,不 ... ... (阅读: 817,行业: 其它)

  全文 从他人经营管理出现的问题中总结经验——一次糕点铺消费经历 (陈皓,中国营销传播网,2015-09-01)
笔者之前去一家糕点铺购买桃酥,当时听说该店名气大、味道好、价格也实惠,由于购买的顾客很多,有时需要排很长的队。第一次去时,出于省时考虑,就到街头的一家糕点铺去购买桃酥。没想到向店员提出品尝时,被拒绝了,说没有提供给顾客品尝的桃酥。笔者接着对 ... ... (阅读: 8219,评分: 9.00分/1人,行业: 食品)

  全文 由“兔子吃狼”故事“评管理” (王运启,中国营销传播网,2015-08-18)
题记:这个以兔子、狮子和狼等动物为底料的故事,主要讲述了关于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了现代企业中员工和老板的关系,也说明了企业员工如何应付各种场合上的技巧及创业者的发展策略。同时,也可以用在现代企业管理上,故事中蕴藏着很深刻的企 ... ... (阅读: 959,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)



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本页更新时间: 2019-02-23 05:46:59