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经营战略: 经营管理: 第9页
 读《墨子》管理有感：兼爱中
(李文武，中国营销传播网，2016-09-06)
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原文：子墨子言曰：“仁人之所以为事者，必兴天下之利，除去天下之害，以此为事者也。”然则天下之利何也？天下之害何也？子墨子言曰：“今若国之与国之相攻，家之与家之相篡，人之与人之相贼，君臣不惠忠，父子不慈孝，兄弟不和调，此则天下之害也。”
然则� ... ... (阅读: 1356，行业: 其它)
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营销管理急功近利等同自毁长城
(杨海军，中国营销传播网，2016-09-05)
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这些年一直研究营销From EMKT.com.cn模式，一直在学习管理方法，一直在探讨现代企业发展方向，一直在苦苦思索寻觅成功之道。越是心急越纠结越是纠结也不知所措，无论在企业做普通员工还是做企业高管。也无论从事咨询工作还是相关工作，对于营销这个大课题一直� ... ... (阅读: 1490，行业: 其它)
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领导力元素
(东堂策，中国营销传播网，2016-09-05)
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拥有超强领导力是每个管理者梦寐以求之事，然，能遂梦者有几人？欲拥超强领导力，须先弄清领导力的元素构成，如同想打造一把坚硬锋利的兵刃，须先弄清兵刃钢材由哪些元素混合而成。若是不明此理，反而一个劲地想“百炼成钢”，结果不是“百炼钢化为绕指柔”就� ... ... (阅读: 1453，行业: 其它)
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德鲁克管理思想之四
(李文武，中国营销传播网，2016-09-05)
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摘自《创新与企业家精神》：为了在重大的转型期中能继续保持稳定性及领导地位，现存的企业必须学会如何存活、如何茁壮成长。但前提是它们的领导者是否已学会成为成功的创业家。
点评：企业是经常需要转型的。原因是：一，产品销售情况非常差，市场已经饱和。� ... ... (阅读: 1249，行业: 其它)
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法治化管理的根本出路
(东堂策，中国营销传播网，2016-08-31)
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用人和用钱，是管理工作的杠杆，也是权力的核心内容。一个单位不能实行法治化管理的表现很多，但其核心表现就是上级不能依法行使人权和财权，下级也常常把不能实行法治化管理的责任归咎于上级不依法用权上。不依法用权，貌似造成不能实行法治化管理的根本原因� ... ... (阅读: 3342，行业: 其它)
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企业不要企图依靠空降兵改变命运
(梁胜威，中国营销传播网，2016-08-31)
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今年，我走访了不下于60家制造型企业，与老板们交流中得知，相对于过去而言，现在企业的日子都不好过，也知道他们的企业管理出现了问题。譬如人员流失大，有的企业人员每月流失率超过30%以上；产品经常被客户投诉，不是质量问题就是交货时间拖延；成本越来越高 ... ... (阅读: 1920，行业: 其它)
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企业管理，到底要做些什么
(焦长轶，中国营销传播网，2016-08-29)
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从最一般意义上来说，企业管理只需做好三件事情。首先，管理需要将组织中人的知识、能力和潜力最充分地发挥出来，并在这个过程中使人得以成长和进步；其次，管理需要将最大化发挥出来的人的知识、能力和潜力转化为组织的绩效和竞争力；最后，管理需要使企业超� ... ... (阅读: 1940，行业: 其它)
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管理，到底是一种什么东西？
(崔吉国，中国营销传播网，2016-08-25)
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管理，到底是一种什么东西？
先看一下东西方文化的差异。
东方是向老祖宗学习，看到的是变化的，结果是不变的。遵循的烙印是内求是体是道。东方把看不到的东西形成一套体系取象类比故传承多。（阴）
西方是向科学学习，看到的是不变的，结果是变化的。遵循� ... ... (阅读: 1840，行业: 其它)
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“以人为本”的感悟
(刘玉新，中国营销传播网，2016-08-24)
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在企业管理中，对以人为本的一点感悟及建议 (阅读: 1095，行业: 其它)
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企业组织变革也需要洪荒之力吗？
(锜善铨，中国营销传播网，2016-08-22)
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企业的本质，是为社会解决问题。企业的业务组合和产品结构是该社会问题的解决方案。企业的战略是企业为解决该社会问题而为社会制定的战略。 (阅读: 13216，评分: 9.70分/63人，行业: 其它)
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向管仲学习好人的正确打开方式
(刘文杼，中国营销传播网，2016-08-22)
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有瑕疵
春秋时期的管仲很是有趣，开法家先河、尊王攘夷、招商引资、宏观调控、放活微观、货币战争、商业炒作、官办妓院，在历史中得到了正面评价，同时似乎又是个有道德瑕疵的圣人，这大概是管先生最可爱的地方吧——实用主义，不拘小节，不道德绑架人性，反� ... ... (阅读: 4194，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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管理背后的假设
(焦长轶，中国营销传播网，2016-08-18)
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我们知道，管理学是建立在三个基本假设的基础之上的。首先，管理学假设任何组织中的员工都只是一些普通人，而不是能人或者高人；其次，管理学假设组织内的员工是不具高尚动机的，即他们是不敬业、不负责任的；最后，管理学假设员工是自我负责的，也就是说，虽� ... ... (阅读: 2027，行业: 其它)
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管理升级助推企业走出困境
(梁胜威，中国营销传播网，2016-08-16)
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这几年，我们大约每年走过的制造型企业没有一百家也有七八十家，其中觉得制造型企业最大的问题，不是转型而应该是升级，在什么地方升级？在智能化上升级，在管理模式上升级。下面我们重点谈的是管理升级。先来看看我们咨询项目中的一个汽配企业开始的调研数据� ... ... (阅读: 4926，行业: 其它)
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管理背后的假设——为什么那些教授你“把信送给加西亚”的人都是管理骗子
(焦长轶，中国营销传播网，2016-08-16)
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我们知道，任何一门学科的背后都有其基本假设、概念和范畴，而管理学是建立在三个基本假设的基础之上的。
首先，管理学假设任何组织中的员工都只是一些普通人，而不是能人或者高人；其次，管理学假设组织内的员工是不具高尚动机的，即他们是不敬业、不忠诚和� ... ... (阅读: 2034，行业: 其它)
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培植领袖的根性：以身作则
(李文武，中国营销传播网，2016-08-12)
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曾经有句管理名言是这样讲的：“要求下面做到的，自己先要做好；禁止下面做的，自己也不要做。”这句话的内涵，就是领袖不管做什么事，都要带好头，起榜样作用与表率作用。身先士卒的领袖，能对组织成员起激励作用。上有所好，下必效焉。“己所不欲，勿施于人� ... ... (阅读: 1523，行业: 其它)
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总裁日记：与环境保持和谐关系
(李文武，中国营销传播网，2016-08-11)
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和则，上下同欲；上下同欲者，则能同心同德。不同欲，不同心，则矛盾冲突不断，内讧不断。例如万科与宝能的内斗，就是因为不同欲，不同心，造成的不和。不是一条心，就会分道扬镳，不是一条心，就会见利忘义，过河拆桥。总裁有在企业内外阳阴调和的职能，有与� ... ... (阅读: 1881，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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王阳明管理思想借鉴二
(李文武，中国营销传播网，2016-08-09)
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传习录二：
爱问：“‘知止而后定’，朱子以为‘事事物物皆有定理’。似与先生之说相戾。”
先生曰：“于事事物物上求至善，却是义外也。至善是心之本体，只是‘明明德’到‘至精至一’处便是。然亦求尝离却事物。本注所谓‘尽夫天理之极而无一毫人欲’者得� ... ... (阅读: 1698，行业: 其它)
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管理、管控、管人
(杨海军，中国营销传播网，2016-08-01)
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从业多年由一名普通小职员到一名企业管理者，亲身经历过无数次风风雨雨。每一次经历都是一次历练和学习，经历过企业改制也经历过现代企业上市，经历过民营企业也经历过互联网From EMKT.com.cn企业。对于我来讲印象最深刻的莫过于家族企业，只有经历过才知道企� ... ... (阅读: 1842，行业: 其它)
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国学能挽救企业吗
(梁胜威，中国营销传播网，2016-07-22)
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近几年来，很多企业在经营上遇到了前所未有的困境，于是，一大批企业主为了寻求出路，纷纷外出学习，而学习的内容尤以“国学”最浓，于是，于丹们、翟鸿燊们成了他们心目中的大师。你只要到这些企业里走一走，这些老板都会跟你大谈特谈“国学”的重要性，还会� ... ... (阅读: 2543，行业: 其它)
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德鲁克管理思想之三
(李文武，中国营销传播网，2016-07-16)
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摘自《21世纪的管理挑战》：我们面对的主要变革，并非是经济变革，甚至也不能算是技术变革；而是人口结构、政治、社会、思潮的变革。其中最重要的是世界观的变革。 (阅读: 2960，行业: 其它)
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