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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第9页

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经营战略: 经营管理: 第9页


  全文 从二十五史中汲取管理智慧:大禹治水 (李文武,中国营销传播网,2016-07-13)
原文:禹乃遂与益、后稷奉帝命,命诸侯百姓兴人徒以傅土,行山表水,定高山大川。禹伤先人父鲧功之不成受诛,乃劳身焦思,居外十三年,过家门不敢入。薄衣食,致孝于鬼神。卑宫室,致费于沟淢。陆行乘车,水行乘船,泥行乘橇,山行乘橇。左准绳,右规矩,载四 ... ... (阅读: 1984,行业: 其它)

  全文 管理实践:沃尔玛的建设计划 (李文武,中国营销传播网,2016-07-12)
企业案例:当沃尔玛施工图的诉愿听证会获得批准时,西魁姆市市长和沃尔玛的律师就在城里激起了一场口舌大战。此后不久,卡兰县的地区开发部、詹姆斯敦卡兰的印第安部落以及西魁姆佛斯特社团都提起上诉,阻止城市规划司司长批准在西魁姆(不足5000人)的小镇上 ... ... (阅读: 1473,行业: 商业/百货零售业)

  全文 学会算账,创新项目才能走得更远 (王佳伟,中国营销传播网,2016-07-11)
在创新项目进程中算账不仅是狭义的研发投入和生产成本,还要包含此后长期的营销推广的费用;创新产品的商业化过程中不仅是企业内部要有结余,还要让所有合作客户共同盈利并且消费者乐于接受。只有这样才能让好的创新产品走得更远。 (阅读: 1458,行业: 其它)

  全文 零售管理的百宝箱——评利维和韦茨的《零售管理》(第6版) (李飞,中国营销传播网,2016-07-06)
从2012年开始,中国实体零售公司走入困境,销售额和利润额持续下降,甚至出现了许多亏损的店铺,关店、裁员、转型成为零售业发展的常见现象。不仅如此,被视为零售业发展未来的网上商店、微店,也出现了倒闭潮。看来,网店和微店也不是能飞起来的“猪”。线下 ... ... (阅读: 1750,评分: 9.44分/16人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 小孩子懂个屁管理! (陈轩,中国营销传播网,2016-07-04)
3年前,一互联网公司勾搭我,和大股东和大老板各吃过一次饭,第三次,和一跟了老板10年的老员工吃饭。这哥们代表公司表达诚意后,眼皮一翻开始套话:“大老总给您啥头衔?管哪块?股票多少?”,眼神惊慌躲闪,愤恨之意悄然洋溢,拐弯抹角说老板不念旧情,公司 ... ... (阅读: 1118,行业: 其它)

  全文 管理学的千古困局 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-28)
《离骚》作者屈原,所著长诗《天问》被誉为是“千古万古至奇之作”。诗中,屈原从天地离分、阴阳变化等自然现象开始发问,一直问到神鬼传说、凶硕祸福,意图求得万事因果。该诗虽充分展现屈原“吾将上下而求索”的精神,但也道出诸多问题将屈原困之其中。其实 ... ... (阅读: 1123,行业: 其它)

  全文 企业管理的本质是人性 (杨海军,中国营销传播网,2016-06-27)
管理是一门高深的艺术,纵观各种与其相关的管理论述多如牛毛。有人说管理学就是成功学,也有人说管理学就是创造学,一般理解是通过管理为手段达到想要的结果。既然是手段,有惩罚就会有奖励,有公正就会有歪理。特定的节点下管理者为寻求得到预期的结果而采取 ... ... (阅读: 1181,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 中小企业,“危险管理”避重就轻 (王运启,中国营销传播网,2016-06-27)
管理专家将当前我国中小型企业的管理现状分为三种:一是没有管理的“管理”, 在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显,即企业没有固定的管理模式,全靠命令和指挥行事。二是有管理,但表现形式较为粗放;这在刚刚渡过生存危险期的中小型企业 ... ... (阅读: 1095,行业: 其它)

  全文 读懂了,职业经理人或可少读十年书 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-22)
“青青子矜,悠悠我心;但为君故,沉吟至今”,管理实践中,有个问题常令职业经理人沉吟不已:授权。与授权相对应的是要权,要权与授权是管理敏感区,也是让人纠结不已且易滋生上下隔阂的问题,这在职业经理人身上表现得尤为明显。比如,对上时,认为自己“拿得 ... ... (阅读: 5174,行业: 其它)

  全文 从案例看企业组织的变革 (张成钢,中国营销传播网,2016-06-22)
企业在不同的成长阶段应有不同的组织架构变革,只有解决了组织的优化问题,企业的各项管理才逐步走向规范化和体系化,管理体系规范后,业务发展才能上新的台阶。 (阅读: 4322,评分: 10.00分/4人,行业: 其它)

  全文 培植领袖的根性 (李文武,中国营销传播网,2016-06-20)
培植领袖的根性:知人善任 任何组织与群体都有为首的。这为首的,在国家可以称之为元首,在政府可以称之为长官,在企业可以称之为高管。蛇无头不行,可见组织与群体少不了首脑。在动物世界中,狼有狼王,猴有猴王,连蚂蚁都有蚁后。所以,组织与群体中存在领 ... ... (阅读: 1180,行业: 其它)

  全文 企业管理的特大误区:民主化管理 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-14)
民主,是许多有“识”之士的热议话题。时下,许多企业管理咨询师亦把“一人一票”的政治生活模式搬上培训讲堂,甚至把民主化管理定性为解决企业发展问题的关键。那么,民主化管理真能解决企业发展问题吗?答案其实就三字:不靠谱。为什么不靠谱呢?简要分析以 ... ... (阅读: 1061,行业: 其它)

  全文 保持七种姿态,管理者就是自己命里的贵人 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-13)
第一,对下属犯错,可以理解,但不可谅解。谅解不是包容,而是姑息;姑息不是关怀,而是作茧自缚。话说“得饶人处且饶人”,但“人不患寡而患不均”,公平是企业的命门,谅解一个人就必须谅解所有人,谅解所有人等于鼓励所有人犯错。诚然,“人非圣贤,孰能无 ... ... (阅读: 1143,行业: 其它)

  全文 企业管理者如何做到“神一般的存在” (东堂策,中国营销传播网,2016-06-07)
墨子曰:“治于神者,众人不知其功;争于明者,众人知之”,此即古人对管理者神一般存在的绝佳叙述,老子的“无为而治”亦为对此种存在的高度概括。管理者要像神一般的存在,必须有神一般的能耐。神的最大能耐是什么?创造生命而已。所以,管理者要像神一般的 ... ... (阅读: 4559,行业: 其它)

  全文 王阳明思想管理借鉴一 (李文武,中国营销传播网,2016-06-07)
传习录一: 爱问:“‘在亲民’,朱子谓当作‘新民’,后章‘作新民’之文,似亦有据。先生以为宜从旧本作‘亲民’,亦有所据否?” 先生曰:“‘作新民’之‘新’是自新之民,与‘在新民’之‘新’不同,此岂足为据?‘作’字却与‘亲’字相对,然非‘新’ ... ... (阅读: 3732,行业: 其它)

  全文 论管理制度中的“刚”与“柔” (崔自三,中国营销传播网,2016-06-04)
老子说:“大道至简”,意为任何大的道理,都是简单而朴素的。其实,就象管理,无非“刚”与“柔”二字。但是,如何用好“刚”与“柔”,则大有学问。 “刚”是必须的,是内在。古语说,无规矩不成方圆,任何一个社会或组织,包括个人,如果没有法度,或者说 ... ... (阅读: 12927,评分: 10.00分/3人,行业: 其它)

  全文 操盘的核心要领是什么 (喻国庆,中国营销传播网,2016-05-31)
大企业和小企业的区别在哪里?答案绝对是五花八门,我认为大企业和小企业的区别就是两个字:“资源”。细分起来就是:产品资源、客户资源、人力资源、信贷资源。那么假设一个操盘手进入一个新企业又如何调动和使用资源呢? 一、盘点企业的资源:  1、企业显 ... ... (阅读: 2284,行业: 其它)

  全文 自由主义式管理—软控制,强协作 (刘文杼,中国营销传播网,2016-05-20)
有些公司培养企业文化的手段扯淡般的搞笑,唱歌跳舞做游戏、感恩励志心灵鸡汤、吹牛画饼打鸡血,同时在交流群朋友圈里发各种没营养的歪理邪说,比红包婊还招人烦,员工们碍于情面一边点赞转发一边默念去年买了个表。这种方式既没有提升协作技能也没有创新协作 ... ... (阅读: 4561,评分: 10.00分/4人,行业: 其它)

  全文 互联网+时代管理咨询路在何方? (张庆西,中国营销传播网,2016-05-16)
互联网+时代,知识的获取变得很容易,且随时随地。再加上大数据、各种管理软件、BI等新兴技术发展,不断造就更强大脑。“阿尔法Go”机器人已经打败国际顶尖围棋高手,有人提出未来机器人是否会替代管理咨询师工作,管理咨询未来的出路在哪里? (阅读: 933,行业: 其它)

  全文 读《墨子》管理有感:兼爱上 (李文武,中国营销传播网,2016-05-16)
原文:圣人以治天下为事者也,必知乱之所自起,焉能治之;不知乱之所自起,则不能治。譬之如医之攻人之疾者然:必知疾之所自起,焉能攻之;不知疾之所自起,则弗能攻。治乱者何独不然?必知乱之所自起,焉能治之;不知乱之斯自起,则弗能治。圣人以治天下为事 ... ... (阅读: 850,行业: 其它)



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本页更新时间: 2021-11-29 05:38:39