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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第8页

本栏目篇文章

经营战略: 经营管理: 第8页


  全文 中小企业,“危险管理”避重就轻 (王运启,中国营销传播网,2016-06-27)
管理专家将当前我国中小型企业的管理现状分为三种:一是没有管理的“管理”, 在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显,即企业没有固定的管理模式,全靠命令和指挥行事。二是有管理,但表现形式较为粗放;这在刚刚渡过生存危险期的中小型企业 ... ... (阅读: 828,行业: 其它)

  全文 读懂了,职业经理人或可少读十年书 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-22)
“青青子矜,悠悠我心;但为君故,沉吟至今”,管理实践中,有个问题常令职业经理人沉吟不已:授权。与授权相对应的是要权,要权与授权是管理敏感区,也是让人纠结不已且易滋生上下隔阂的问题,这在职业经理人身上表现得尤为明显。比如,对上时,认为自己“拿得 ... ... (阅读: 4923,行业: 其它)

  全文 从案例看企业组织的变革 (张成钢,中国营销传播网,2016-06-22)
企业在不同的成长阶段应有不同的组织架构变革,只有解决了组织的优化问题,企业的各项管理才逐步走向规范化和体系化,管理体系规范后,业务发展才能上新的台阶。 (阅读: 4030,评分: 10.00分/4人,行业: 其它)

  全文 培植领袖的根性 (李文武,中国营销传播网,2016-06-20)
培植领袖的根性:知人善任 任何组织与群体都有为首的。这为首的,在国家可以称之为元首,在政府可以称之为长官,在企业可以称之为高管。蛇无头不行,可见组织与群体少不了首脑。在动物世界中,狼有狼王,猴有猴王,连蚂蚁都有蚁后。所以,组织与群体中存在领 ... ... (阅读: 953,行业: 其它)

  全文 企业管理的特大误区:民主化管理 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-14)
民主,是许多有“识”之士的热议话题。时下,许多企业管理咨询师亦把“一人一票”的政治生活模式搬上培训讲堂,甚至把民主化管理定性为解决企业发展问题的关键。那么,民主化管理真能解决企业发展问题吗?答案其实就三字:不靠谱。为什么不靠谱呢?简要分析以 ... ... (阅读: 796,行业: 其它)

  全文 保持七种姿态,管理者就是自己命里的贵人 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-13)
第一,对下属犯错,可以理解,但不可谅解。谅解不是包容,而是姑息;姑息不是关怀,而是作茧自缚。话说“得饶人处且饶人”,但“人不患寡而患不均”,公平是企业的命门,谅解一个人就必须谅解所有人,谅解所有人等于鼓励所有人犯错。诚然,“人非圣贤,孰能无 ... ... (阅读: 903,行业: 其它)

  全文 企业管理者如何做到“神一般的存在” (东堂策,中国营销传播网,2016-06-07)
墨子曰:“治于神者,众人不知其功;争于明者,众人知之”,此即古人对管理者神一般存在的绝佳叙述,老子的“无为而治”亦为对此种存在的高度概括。管理者要像神一般的存在,必须有神一般的能耐。神的最大能耐是什么?创造生命而已。所以,管理者要像神一般的 ... ... (阅读: 4321,行业: 其它)

  全文 王阳明思想管理借鉴一 (李文武,中国营销传播网,2016-06-07)
传习录一: 爱问:“‘在亲民’,朱子谓当作‘新民’,后章‘作新民’之文,似亦有据。先生以为宜从旧本作‘亲民’,亦有所据否?” 先生曰:“‘作新民’之‘新’是自新之民,与‘在新民’之‘新’不同,此岂足为据?‘作’字却与‘亲’字相对,然非‘新’ ... ... (阅读: 3508,行业: 其它)

  全文 论管理制度中的“刚”与“柔” (崔自三,中国营销传播网,2016-06-04)
老子说:“大道至简”,意为任何大的道理,都是简单而朴素的。其实,就象管理,无非“刚”与“柔”二字。但是,如何用好“刚”与“柔”,则大有学问。 “刚”是必须的,是内在。古语说,无规矩不成方圆,任何一个社会或组织,包括个人,如果没有法度,或者说 ... ... (阅读: 7244,评分: 10.00分/3人,行业: 其它)

  全文 操盘的核心要领是什么 (喻国庆,中国营销传播网,2016-05-31)
大企业和小企业的区别在哪里?答案绝对是五花八门,我认为大企业和小企业的区别就是两个字:“资源”。细分起来就是:产品资源、客户资源、人力资源、信贷资源。那么假设一个操盘手进入一个新企业又如何调动和使用资源呢? 一、盘点企业的资源:  1、企业显 ... ... (阅读: 1880,行业: 其它)

  全文 自由主义式管理—软控制,强协作 (刘文杼,中国营销传播网,2016-05-20)
有些公司培养企业文化的手段扯淡般的搞笑,唱歌跳舞做游戏、感恩励志心灵鸡汤、吹牛画饼打鸡血,同时在交流群朋友圈里发各种没营养的歪理邪说,比红包婊还招人烦,员工们碍于情面一边点赞转发一边默念去年买了个表。这种方式既没有提升协作技能也没有创新协作 ... ... (阅读: 4297,评分: 10.00分/4人,行业: 其它)

  全文 互联网+时代管理咨询路在何方? (张庆西,中国营销传播网,2016-05-16)
互联网+时代,知识的获取变得很容易,且随时随地。再加上大数据、各种管理软件、BI等新兴技术发展,不断造就更强大脑。“阿尔法Go”机器人已经打败国际顶尖围棋高手,有人提出未来机器人是否会替代管理咨询师工作,管理咨询未来的出路在哪里? (阅读: 690,行业: 其它)

  全文 读《墨子》管理有感:兼爱上 (李文武,中国营销传播网,2016-05-16)
原文:圣人以治天下为事者也,必知乱之所自起,焉能治之;不知乱之所自起,则不能治。譬之如医之攻人之疾者然:必知疾之所自起,焉能攻之;不知疾之所自起,则弗能攻。治乱者何独不然?必知乱之所自起,焉能治之;不知乱之斯自起,则弗能治。圣人以治天下为事 ... ... (阅读: 634,行业: 其它)

  全文 工匠精神的管理内涵 (李文武,中国营销传播网,2016-05-11)
工匠精神有如下内涵:一是匠心。二是专注。三是精益求精。四是卓越的品质。工匠精神跟产品的质量与创新有关。做好的产品,需要发挥工匠精神。在假冒伪劣产品泛滥成灾的地区,更应该把工匠精神奉为圭臬。 内涵之一的匠心。匠心就是讲企业员工要有能工巧匠的心 ... ... (阅读: 765,行业: 其它)

  全文 制造型企业最缺乏合适的管理模式 (梁胜威,中国营销传播网,2016-05-09)
我在这十年来一直在为中小制造业企业咨询服务,从品牌、营销From EMKT.com.cn到生产、到生产内部管理、到战略、到经营,结果发现这些企业最缺乏的就是建立一个适合自己企业的管理模式。 制造型企业的共同点都是老板从无到有、从最初的几个人到现在的几十人、 ... ... (阅读: 866,行业: 其它)

  全文 培植领袖的根性:自我效能 (李文武,中国营销传播网,2016-05-09)
我们应该知道,低效能的领袖会给组织带来低效能,高效能的领袖会给组织带来高效能。也就是领袖的优劣与否会直接影响到组织的绩效。才能有高下,品质有优劣。那些才能高的,品德优秀的领袖能够使组织产生良好的绩效。那些才能低的,品质差劲的领袖使得组织的绩 ... ... (阅读: 442,行业: 其它)

  全文 任性和放任毁了管理 (杨海军,中国营销传播网,2016-05-05)
由于职业原因经常在外地出差,遇到的人和事五花八门时间久了便成了案例。作为一名职业职业的策划人,能用自己的聪明才智给企业带来实实在在效益是最大的收获。从定位笔者觉得各行业业都存在着不同误区,有误区就会有失误这一点毋庸置疑。例如笔者到某企业做咨 ... ... (阅读: 932,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 古人“借势”的管理智慧 (王运启,中国营销传播网,2016-04-19)
至圣先师孔子告诫我们“工欲善其事,必先利其器”。在浩瀚如海的中国From EMKT.com.cn典籍里,充满着许多古圣先贤遗留下来的经验与教训。这些经验与教训可供当今各行各业的管理者充作“知兴替”与“明行失”的借鉴。 古今中外,成功者普遍都具有善于借助别人 ... ... (阅读: 650,行业: 其它)

  全文 “SMART”在“目标管理”及“智慧营销”中的新解读 (温承宇,中国营销传播网,2016-04-05)
1. 目标必须是具体的(Specific);2. 目标必须是可以衡量的(Measurable);3. 目标必须是可以达到的(Attainable);4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 (阅读: 941,行业: 其它)

  全文 速生鸡式管理害了谁? (杨海军,中国营销传播网,2016-03-31)
在西藏,再努力也烧不开一壶水,说明大环境很重要;骑自行车,再努力也追不上宝马车,说明公平很重要;一个男人,再优秀没女人也生不下孩子,说明配合很重要;所以有时候,我们光是努力是不够的,还要学会适应环境和迎合规则。你说对不对? (阅读: 745,行业: 其它)



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本页更新时间: 2019-09-23 05:43:47