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经营战略: 经营管理: 第2页
 遭遇极端气候，今年饮品厂商如何打好旺季攻坚战？
(邢仁宝，中国营销传播网，2026-07-17)
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极端气候之下，品牌厂家唯有放下短期压货思维，下沉一线与经销商共渡难关，全方位客户赋能，才能稳妥完成全年销量收官目标。 (阅读: 2557，行业: 食品/饮料)
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高效管理的终极秘密：内修沟通温度，外查执行刻度
(薛家海，中国营销传播网，2026-07-08)
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市场总监李然盯着屏幕上刚汇总的季度数据，眉头紧锁。团队业绩连续两个月未达标，两名骨干私下透露想离职，新人来了三个月仍无法独立上手。他每天最早到、最晚走，盯进度、改方案、灭火救急，事事亲力亲为，可团队像是陷进泥沼，越挣扎越下沉。
“问题到底出 ... ... (阅读: 1375，行业: 其它)
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当“劳模”成为硕鼠：企业风险管控的致命盲区 ——从一则26万元的职务侵占案说起
(薛家海，中国营销传播网，2026-04-25)
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这两天，我的朋友圈被一则新闻刷屏了（新闻见光明网4月24日报道）。
上海一家公司，有位“超级劳模”员工陈某，每天第一个到公司、最后一个离开，加班从不抱怨，工作从不推诿。老板一度以为自己捡到了宝，逢人便夸。可谁能想到，这位“神仙员工”的真实身份� ... ... (阅读: 1997，行业: 其它)
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中国式管理的演进与融合——传统智慧与现代创新的对话
(薛家海，中国营销传播网，2026-04-17)
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写完这本《海哥说管理：从三国智慧到现代企业管理实战》，我坐在窗前，望着窗外的车水马龙，思绪却飘回了1800年前的三国。
曹操、刘备、孙权，三个老板，三种打法。他们没读过MBA，没学过SWOT分析，没用过BLM模型，却各自成就了一方霸业。他们靠什么？靠的不 ... ... (阅读: 1459，行业: 其它)
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战略过程管理：锚定核心目标，不走弯路
(李北水，中国营销传播网，2026-04-09)
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张雪机车突破世界顶级赛事，以“中国速度"引领全球，体现战略管理逻辑与“以终为始”的品牌崛起之路。 (阅读: 2138，行业: 其它)
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顶级管理者，正在超越 KPI 与 OKR
(李北水，中国营销传播网，2026-04-06)
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真正的管理，是为员工铺通从A到B的“心之路”。他们不再执着于制定“标准答案”式的路径，而是专注于做两件事：清晰锚定终点B，坚定赋能员工，去探索从A到B的无数种可能。 (阅读: 2000，行业: 其它)
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向外求不如向内求：企业内耗，才是最可怕的隐性成本
(杨海军，中国营销传播网，2026-04-06)
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做企业咨询二十多年，我见过太多公司，不是输给市场，而是活活被自己拖垮。
这一路遇到的人和事形形色色，不少荒唐事让人哭笑不得，看多了甚至会让人怀疑，很多企业到底是在经营，还是在折腾自己。
当下经济环境不好，各行各业都难，外部形势复杂、增长碰到� ... ... (阅读: 1754，行业: 其它)
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三国鼎立的管理密码：三种模式，一条真理
(薛家海，中国营销传播网，2026-03-30)
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今天的企业管理者常常陷入一个困境：市面上管理理论层出不穷，KPI、OKR、阿米巴、合弄制（也称全体共治）……学了这个学那个，可企业的问题还是那个问题。到底是理论不对，还是学的人不对？
其实，答案早在1800年前的三国时代就已经给出。魏、蜀、吴三国，分� ... ... (阅读: 2360，行业: 其它)
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OpenClaw爆火背后：管理者的效率革命与AI落地实践
(薛家海，中国营销传播网，2026-03-24)
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一、现象：一只"龙虾"引发的效率革命
最近AI圈被一只"龙虾"刷屏了——OpenClaw。
同一只龙虾，有人用起来如虎添翼，有人用两次就放弃。差距在哪？
作为一个50岁、干了15年总经理的管理咨询师，我做了一个实验：让OpenClaw帮我整理一份《销售团队季度复盘 ... ... (阅读: 2689，行业: 其它)
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当团队说 “不行”，管理者如何力挽狂澜？
(李北水，中国营销传播网，2026-03-21)
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认知断层其实是很多团队中存在的问题，单线执行思维必然会“卡壳，管理者永远要充当打破困局的 “破局先锋” (阅读: 2038，行业: 其它)
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经营是方向，管理是道路：没有正确的“走法”，再好的“想法”也是空谈
(薛家海，中国营销传播网，2026-01-23)
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开篇一个直击灵魂的问题：你身边是否也有这样的企业？
目标喊得震天响——“今年业绩破千万！”，可员工依旧摸鱼，流程混乱如麻，客户投诉石沉大海；
管理抓得细到极致——考勤、表格、会议层层加码，高喊“执行力”，结果业绩不增反降，老板怒斥“管理无用 ... ... (阅读: 1862，行业: 其它)
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公司规范化改革的前期铺垫工作
(潘文富，中国营销传播网，2026-01-23)
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公司运营上规模后，规范化管理就是个必然要考虑的问题了，不能什么事都靠老板来亲自抓，得要有些标准和制度，最好是大家都按照标准制度来做事。
规章制度和规范管理的具体内容，网From EMKT.com.cn上免费的内容很多，只是，在实际落地时就没那么简单了。员工� ... ... (阅读: 1853，行业: 其它)
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战略不再飘，业绩踏实涨：一套让中小企业战略落地的实战打法
(薛家海，中国营销传播网，2025-12-12)
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你是不是也常遇到这些头疼事？
公司年会时，战略目标激动人心，可一到日常，各部门还是老样子，各干各的，目标怎么来的？有时候真像是“拍脑袋”定的。中层干部总抱怨：方向老变，资源总不够，内部扯皮消耗了大量精力。眼睛只盯着没完成的业绩指标，却错过了� ... ... (阅读: 1772，行业: 其它)
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授权的力量：从一把车钥匙到组织的星辰大海
(陈波，中国营销传播网，2025-11-27)
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管理学中充斥着各种复杂的模型、精妙的理论和拗口的术语，但管理的精髓，有时却藏在一些微不足道的生活细节里。比如，一把看似普通的车钥匙。
我曾亲历两位风格迥异的领导。一位新上任，惜车如命，从不舍得将座驾交由下属驾驶，哪怕是公务外出。久而久之，我� ... ... (阅读: 1634，行业: 其它)
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卓越管理者的五项修炼：从“带兵冲锋”到“运筹帷幄”的统帅之道
(薛家海，中国营销传播网，2025-11-26)
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在数字化浪潮下，许多企业正面临一个共同的“升职陷阱”：业务高手被提拔为管理者，结果自己累死、团队迷茫、目标跑偏。就像华为某技术大牛升任区域总监后，仍沉迷代码细节，导致团队创新力不升反降；阿里云某高管初期靠“指令式管理”推进“城市大脑”，却引� ... ... (阅读: 1504，行业: 其它)
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卓越管理的修炼，从业务牛人到团队领路人
(薛家海，中国营销传播网，2025-11-14)
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在数字经济的浪潮中，企业管理方式正在经历前所未有的转型。当一位业务能力强、专业素质硬的骨干员工被提拔为管理者时，常常会遇到一种“能力陷阱”——过去赖以成功的业务能力，反而可能成为管理路上的绊脚石。
就像华为早期出现的“少将连长”现象，许多技� ... ... (阅读: 1653，行业: 其它)
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客户关系管理：决胜顾客主权时代的战略、案例与实战
(薛家海，中国营销传播网，2025-10-15)
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从街边小店到跨国巨头，生意的本质正回归到最原始的关系——你如何对待你的客户，决定了你能走多远。当产品与价格的差距日益缩小，一场关于客户关系与体验的暗战，正成为决定企业生死的关键。 (阅读: 1826，行业: 其它)
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战略总是“画大饼”，执行天天在“救火”？——BLM模型：给中小企业的“防烂尾”指南
(薛家海，中国营销传播网，2025-10-07)
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老李盯着会议室屏幕上的“三年宏伟计划”，感觉自己像个看着孩子考砸成绩单的家长。三个月前全体员工热血沸腾制定的战略，现在销售说产品变得太快跟不上，研发吐槽市场部数据是“科幻小说”，财务两手一摊：“钱？早超支了！”
这场面，是不是比你家周末的亲� ... ... (阅读: 1932，行业: 其它)
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连锁零售系统怎么来打补丁
(潘文富，中国营销传播网，2025-09-26)
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在电商高度发达的今天，实体零售店还有多大的生意机会？
客观地来说，消费者现在是不缺商品，不缺活动，更不缺采购端口，由于选择面更大，自然也就更挑剔了，无论是线上电商还是实体店，都得要升级，来面对更加挑剔的消费者。
再有，消费者群体的多样化呈现� ... ... (阅读: 2263，行业: 商业/特许及连锁经营)
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整合GROW模型与ABCDE认知转换表：提升管理效能的三大对话实践
(薛家海，中国营销传播网，2025-09-17)
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在现代企业管理中，管理者不仅需要关注任务执行和业绩达成，更需具备赋能团队、激发个体潜能的能力。下属在工作中常常会遇到各种挑战，如项目压力、客户关系危机、职业倦怠等，这些情境不仅影响工作效率，更可能带来情绪困扰和认知局限。若不能及时有效地干预� ... ... (阅读: 2596，行业: 其它)
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