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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第2页

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经营战略: 经营管理: 第2页


  全文 老板为什么讨厌管理 (潘文富,中国营销传播网,2020-08-04)
 国内企业大多是成于经营,而败于管理。只是挂掉的老板们死鸭子嘴硬,不认账而已。 讲务虚大道理的时候,老板们虽然也承认管理的重要性,但在实际的生意运营中,对管理仍然是无所谓的态度,甚至还有些厌烦。即便把诸多血淋淋的案例摆在面前,老板照样不以为 ... ... (阅读: 9189,行业: 其它)

  全文 畸形管理 (梁胜威,中国营销传播网,2020-08-04)
畸形是病理学的一个名词,什么是畸形?畸形是器官或组织的形态、大小、部位、或结构异常或缺陷的一种病理状态。原因有先天性和后天性两种。先天性畸形又可因遗传缺陷(染色体畸变或基因突变)或环境因素(病毒感染、植物或药物等致畸生化原因引起)。 什么是畸形 ... ... (阅读: 6416,行业: 其它)

  全文 管理不专业是企业极大的浪费 (梁胜威,中国营销传播网,2020-06-22)
新冠病毒防疫期间,某学校因上级防疫小组来检查,检查结果有9项不合格、有3项未达标而造成暂缓开学。什么问题?细查原因,皆因饭堂管理不够专业所致。平常,学校对饭堂的检查都流于形式,缺乏规范的管理——指标管理和数据管理。检查簿上只是粗略地填写了“正 ... ... (阅读: 14580,行业: 其它)

  全文 管理者不懂“三流”难成“一流” (薛家海,中国营销传播网,2020-06-22)
很多企业崇尚“家”文化,家文化追求和谐的人际关系及团结一致的团队氛围、其凝聚团队、互帮互助的精神能让企业在遇到困境时渡过难关。但也有“杠精”反对家文化的概念,并反驳家人不能开除,员工不能开除么?并“仗义直言”长期奉行家文化不利于提升团队竞争 ... ... (阅读: 12244,评分: 7.00分/1人,行业: 其它)

  全文 7步管理法 (谢准备,中国营销传播网,2020-05-08)
7步管理法主要包括哪七步?第一就是设定目标,第二做好计划,第三切实执行,第四随时检查,第五要有结果,第六分清责任,第七奖惩激励。按这个步骤去做,无论是管理什么样的团队,都能得心应手,成为一个高效的管理者。 (阅读: 10925,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 有预算才能走得更稳 (梁胜威,中国营销传播网,2020-03-23)
企业必须做预算管理。研究资料表明:英国企业100%做预算管理,美国企业99%做预算管理,日本企业98%做预算管理,中国企业只有不到13%做预算管理,中国的上市公司90%以上有预算管理。这些数据表明,中国企业推行预算管理也是势在必行。 中国有句古语:“万事预 ... ... (阅读: 13805,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 你会授权吗 (梁胜威,中国营销传播网,2020-02-10)
企业发展到一定阶段都会出现一个同样的问题,那就是企业事务繁多,老板个人每天忙碌到24小时也不够用,这个时候,很多老板会因工作繁累而趴下。老板忙,员工却不忙,事事都等着老板做决定,这是民营小企业向中企业发展过程中的典型特征。 我们的民营小企业老 ... ... (阅读: 2483,行业: 其它)

  全文 建立现场确认的习惯 (潘文富,中国营销传播网,2020-01-23)
在人际沟通中,现场确认是一个基本动作,不但能确保沟通效率,也是提升自己个人形象的一个加分项目。 为什么要现场确认?因为这人际沟通的效率没有我们想象的那么高,现场确认,是提升沟通效率最简单的办法。 一、基本背景。 1.自己给别人传递信息时,或是 ... ... (阅读: 10963,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 创业依然为王 (雷方勇,中国营销传播网,2020-01-23)
在市面流传的创业成功秘诀中,有这样一条:成功企业家之所以成功,要归功于他们的第一次失败。创业者常常被告知,要“快速试错”,从中学到的宝贵教训将为你的下一次创业提供助力。 然而,这其实是个谬论。虽然这套“二次创业成功论”听上去很美好,但本人经 ... ... (阅读: 2284,评分: 10.00分/4人,行业: 其它)

  全文 企业团队中的情商和智商 (杨海军,中国营销传播网,2019-10-22)
情商对于一个人一个团队一个组织是非常重要的,一个人没有情商工作和生活不会顺利,一个企业团队中没有情商很难走的长久。现在企业管理中情商似乎在实际中比智商更重要现实生活中的实例也非常多,企业是一个组织一个团体在这个组织中一把手的情商决定这个组织 ... ... (阅读: 1827,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 操盘手之思维逻辑 (邱晓华,中国营销传播网,2019-09-29)
定位—战略—策略—组织—团队—执行—结果,似乎应是操盘手思维逻辑的主线。 (阅读: 9576,评分: 8.50分/2人,行业: 其它)

  全文 管理3.0时代的“转型维度” (王运启,中国营销传播网,2019-09-28)
不知不觉,管理已经步入3.0时代,即互联网时代。就象许多业内人士所说,“错过互联网,你错过了这个时代,错过了资本,你错过了下一个时代”!从管理2.0时代每天都和各种管理工具和管理模型打交道,如SWOT、CRM、USP、CIS、MBO、KPI等等,到当下已经加速渗透到 ... ... (阅读: 9259,行业: 其它)

  全文 新解木桶原理 (老虎,中国营销传播网,2019-09-28)
木桶原理指的是一只木桶能装多少水,取决于其最低的那块木板。寓意一个组织能取得的成绩高低,取决于组织中能力最低的那个部门,对于这个部门,有种一荣俱荣,一损俱损的感觉。 我初入职场那几年,对市面上流传的各种理论深信不疑,对木桶原理的认知也是如此 ... ... (阅读: 4392,评分: 6.00分/1人,行业: 其它)

  全文 浅说企业管理中的聪明人和老实人 (杨海军,中国营销传播网,2019-08-10)
聪明人给人感觉精明能干在企业中深受领导厚爱,老实人给人感觉木讷不善言辞不会说话在企业中属于那种默默无闻的人。有人说当今社会一致强调的是更强、更快、更好,这三个更字后面相匹配的就是要用聪明人。显然这是如今企业的用人观,重能力轻道德。或许,说起 ... ... (阅读: 6282,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 企业管理者的“心学” (杨海军,中国营销传播网,2019-08-09)
曾经在网From EMKT.com.cn上无意中看到一句话十分给力,我很喜欢时常以此鞭策自己。这就话就是:你对了别人就对了,心对了世界就对了。或许每个人的理解不同,有的人以此警示自己。也有的人对此不屑一顾而嗤之以鼻。其实我这人坏毛病很多,时常自行矛盾。在高 ... ... (阅读: 1854,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 企业管理趣事一二 (杨海军,中国营销传播网,2019-07-23)
从业近二十年来经历过无数次变革,在这期间见过形形色色的人。我的经历很平凡也很崎岖,当年从基层一名普通的员工到企业部门的主管,从主管职位上学到了一些经验和技能。就这样日积月累做了总监、副总、总经理又到媒体做了总编辑的职位,后来机缘巧合从事企业 ... ... (阅读: 2497,评分: 8.50分/2人,行业: 其它)

  全文 优秀管理者都从自律时间开始 (梁胜威,中国营销传播网,2019-07-03)
最近看过一篇文章,说成功者大多都是近似苛刻的自律者。我非常赞同这样的观点。古往今来,没有那个成功者不是严于律己之人?从孔子、老子、孔明数起,几千年来,那个名人不是高度的自律的?孔子“每日三省吾身”,大学里有“修身齐家治国平天下”;老子认为“ ... ... (阅读: 8551,行业: 其它)

  全文 关注企业信息流,让你的决策更精准 (梁胜威,中国营销传播网,2019-07-03)
在企业运行中,我们经常关注的是物流、资金流、工作流,却少有企业关注信息流。就像人一样,我们很多时候更多的是关注身体的健康状况,却较少关注神经网络健康状况。信息流犹如企业运行中的神经网络,我们在繁忙的工作中往往很少关注企业的神经网络。 什么是 ... ... (阅读: 7030,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 稻盛和夫阿米巴到底怎样才能高效落地中国? (尧润平,中国营销传播网,2019-05-31)
据中外管理媒体预测,目前光这个阿米巴辅导市场,就已经达到了50亿的容量规模。所以从数量与趋势来看,阿米巴在中国的推广风头正劲。这或许也是据日本东方新报等媒体近日报道,稻盛和夫虽然决定于2019年底关闭全球各地的盛和塾,但最后还是刻意保留中国分塾的根本原因。 (阅读: 8041,行业: 其它)

  全文 发掘品根解决战略问题 (岳新力,中国营销传播网,2019-05-31)
认知面前,要占领直觉高地。重赏之下未必有勇夫,但一定有贪欲;而自发的行为,是平和心境的流露,是善意,是人的本性,是寻常生活。若人性的尊重感不足,缺少那种来自心底的充实感和快乐,这是光用金钱的刺激代替不了的。 (阅读: 7279,行业: 其它)



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本页更新时间: 2021-11-29 05:38:38