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经营战略: 经营管理: 第14页
 管理者顺应下属呼声修身是一种削足适履的自我折磨
(东堂策，中国营销传播网，2016-01-06)
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企业中，内部问题迟迟不得治时，所有矛盾必将聚焦管理者之身，此时，下属必以自己的口味和圣人的标准度量管理者，比如，希望管理者胸襟广阔、纳谏如流、心怀仁爱、任人唯贤、是非分明、高瞻远瞩，等等，只要是好听的词就全往管理者身上贴，管理者能为之最好，� ... ... (阅读: 1935，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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不会求助的管理者，必定被淘汰
(郝志强，中国营销传播网，2015-12-29)
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在这个碎片化的时代，时间碎片化了，知识碎片化了，专业也碎片化了，全才基本不存在。孩子的姥爷是卡车司机出身，特别鄙视我这样的司机，即使我开车已经6年了，还是不入他的法眼。因为在他看来，开车的人要懂车，而不是会开而已。他不但会开车，还会修车，会保 ... ... (阅读: 7554，行业: 其它)
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那些制度中的“管理戒备”
(王运启，中国营销传播网，2015-12-21)
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企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青？这已成为众多企业管理者思考的问题。医药企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理。管理的精髓、本质都是人的� ... ... (阅读: 2326，行业: 其它)
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读《墨子》管理有感：尚同下
(李文武，中国营销传播网，2015-12-03)
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原文：子墨子言曰：“知者之事，必计国家百姓所以治者而为之，必计国家百姓之所以乱者而辟之。”然计国家百姓之所以治者，何也？上之为政，得下之情则治，不得下之情则乱。何以知其然也？上之为政，得下之情，则是明于民之善非也。若苟明于民之善非也，则得善� ... ... (阅读: 2168，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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似是而非的企业管理逻辑之二：因人而异抓管理
(东堂策，中国营销传播网，2015-12-02)
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遇有企业管理者大侃特侃“管理要因人而异”于前，我必痛苦且纠结：言其英明睿智，恐其迷途不返；言其愚蠢幼稚，恐其裹足不前；若要沉默不语，又恐失礼于人。遇此情况，我常告诫自己：“帮人是情分，不帮是本分”，而后插上一句：“你的牙缝还夹有菜叶”使其闭� ... ... (阅读: 4826，行业: 其它)
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论“朝三暮四”在管理上的应用
(李文武，中国营销传播网，2015-12-02)
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“朝三暮四”这成语源于庄周的《庄子.齐物论》。“狙公赋芧，曰：朝三而暮四。众狙皆怒。曰：然则朝四而暮三。众狙皆悦。名实未亏而喜怒为用，亦因是也。”《列子.黄帝篇》也讲述了这个成语故事：宋有狙公者，爱狙，养之成群，能解狙之意，狙亦得公之心。损其� ... ... (阅读: 2109，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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蛇形零售组织----正在逐步消失的中间经理层！
(过小康，中国营销传播网，2015-12-01)
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前几日，奶牛老师发布了一条微信，其中提到：零售公司的中间经理层正在被逐渐挤压，乃至会逐步消失，引起了众多零售经理的热议。
其实，这只是老话再提，并不新鲜。
最近的例子，是在2013年，已经64岁的张瑞敏在海尔推行包括消灭中层在内的一系列变革，以使� ... ... (阅读: 2027，行业: 商业/百货零售业)
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似是而非的企业管理逻辑之一：启发自觉抓管理
(东堂策，中国营销传播网，2015-12-01)
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持“启发自觉抓管理”治逻辑者，其思想必存一混账念头：下属都是些不明事理之人。此等管理者常将“增强事业心责任感”挂嘴边，属典型的“劝教式”管理，自以为“先觉先知”而“自任为师”，好为下属上大课，或举名人轶事助下属励志，或引经据典助下属明理，或� ... ... (阅读: 1938，行业: 其它)
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德鲁克管理思想之二
(李文武，中国营销传播网，2015-12-01)
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摘录自《德鲁克论管理职业》：世界经济会一直高度动荡与高度竞争，这是由相关知识的本质与内涵不断改变，而且是无法预料的改变造成的。 (阅读: 1780，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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企业文化管理是企业管理的最高境界
(李从选，中国营销传播网，2015-11-04)
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企业文化，是企业每个员工价值观、语言、行为方式在无监控下的自然流露，是企业每个员工的行为方式的习惯，这种为人处世和做事的方式习惯，已经刻在员工的大脑中、融化在员工血液中，成为约定俗成的自觉自愿的行为方式与工作习惯。
企业文化是企业管理的最高� ... ... (阅读: 19616，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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高管知识结构老化是传统企业最大危机
(许孙鑫，中国营销传播网，2015-11-02)
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近年来传统企业经营呈每况愈下之势，关店潮、倒闭潮在诸多传统行业来势凶猛，随之而来的反思也在传统企业里成为日常话题，大凡在这样的话题面前，更多人看到了市场环境的巨大变化，特别是对互联网From EMKT.com.cn带来的冲击几乎成为共识，但人们在似乎找到互� ... ... (阅读: 17828，行业: 其它)
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管理寓言故事：可怜的大鱼
(李文武，中国营销传播网，2015-10-29)
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管理寓言：在森林旁边有一个池塘，到处都是蝴蝶、花朵、青蛙还有小鱼。这里有一条活泼可爱的小鱼，它总是活蹦乱跳，游来游去，追赶着蜻蜓。 (阅读: 6459，行业: 其它)
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一论医药企业三级联动组织业务单元再造的管理创新
(孙文辉，中国营销传播网，2015-10-29)
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所谓有企业特色的三级联动业务单元再造营销模式， 就是在现有组织架构和人员结构基础上，引入“三横四纵”的柔性、动态项目管理制度，蜕变、升级原有销售模式，实现对企业营销资源的最大化利用。其核心点：核心产品潜力挖掘+项目管理团队+区域集中招商+样板学术上量。 (阅读: 2881，行业: 医药)
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总裁日记：会议管理
(李文武，中国营销传播网，2015-10-16)
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开会是总裁的一项工作。因为会议涉及到作决策、解决问题、分析情况制定对策、分配任务与布置工作、进行战略战术的制定。这些都是总裁的日常工作。有些日常工作不开会是解决不了问题的。开会就要进行会议管理，因此会议管理是总裁的一项领导技能。 (阅读: 3631，行业: 其它)
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企业管理软实力需要硬功夫
(杨海军，中国营销传播网，2015-09-25)
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软实力这个词汇是相对硬实力而言来论述，通常解读是是指一个城市的文化、价值观念、社会制度等影响自身发展潜力和感召力的因素。 哈佛大学教授 首创"软实力" 概念，从此启动了"软实力"研究与应用的潮流。上述的解释源于百科解读，其实软实力并不仅仅是上面提到 ... ... (阅读: 2352，行业: 其它)
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十种似是而非的企业管理逻辑
(东堂策，中国营销传播网，2015-09-24)
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似是而非者，貌似在理，实则反之。话说员工积极性为企业生命之源，诸多企业管理者为掘之，常于见子打子、四处救火中逐渐总结出自以为来源于实践、经得住实践的诸多管理逻辑，但此类管理逻辑多有似是而非者。有同志或疑：源于实践岂能有错？话说“横看成岭侧成� ... ... (阅读: 2344，行业: 其它)
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一枚马掌钉的“蝴蝶效应”
(王运启，中国营销传播网，2015-09-09)
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故事：1485年，英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。此役将决定锁定英国王位新的得主。战前，马夫为国王备马掌钉。铁匠因近日来一直忙于为国王军队的军马掌钉，铁片已用尽。请求去找。马夫不耐烦地催促道：“国王要打头阵，等不及了!”铁匠只好将一根铁 ... ... (阅读: 2502，行业: 其它)
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德鲁克管理思想之一
(李文武，中国营销传播网，2015-09-06)
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摘自《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计，还是知识本身。知识的本质就是不断的变化，今天是理所当然的事，到了明天可能会变成荒谬绝伦。 (阅读: 1966，行业: 其它)
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读《墨子》管理有感：尚同中
(李文武，中国营销传播网，2015-09-05)
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原文：子墨子曰：方今之时，复古之民始生，未有正长之时，盖其语曰，天下之人异义，是以一人一义，十人十义，百人百义。其人数兹众，其所谓义者亦兹众。是以人是其义，而非人之义，故相交非也。内之父子兄弟作怨雠，皆有离散之心，不能相和合。至乎舍余力，不� ... ... (阅读: 2348，行业: 其它)
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从他人经营管理出现的问题中总结经验——一次糕点铺消费经历
(陈皓，中国营销传播网，2015-09-01)
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笔者之前去一家糕点铺购买桃酥，当时听说该店名气大、味道好、价格也实惠，由于购买的顾客很多，有时需要排很长的队。第一次去时，出于省时考虑，就到街头的一家糕点铺去购买桃酥。没想到向店员提出品尝时，被拒绝了，说没有提供给顾客品尝的桃酥。笔者接着对� ... ... (阅读: 9415，评分: 9.00分/1人，行业: 食品)
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