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经营战略: 经营管理: 第14页
 管理难都是营销惹的祸？
(贾同领，中国营销传播网，2015-01-22)
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很多企业感觉到员工越来越难管理，表现在员工工作推诿、效率低、小团体之间矛盾不断、员工流失率高，……总觉得员工难如人意，为什么管理越来越难了呢？
如果说这都是营销From EMKT.com.cn造成的后果，不知道有多少人能感悟到。管理与营销有关系吗？好像是风� ... ... (阅读: 2072，行业: 其它)
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管理学涉及的学科盘点
(李文武，中国营销传播网，2014-12-31)
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管理博大精深，我一直潜心研究管理，但还是发现自己学得不够。这是因为管理这个领域的学科跟其它学科相比，是社会科学、自然科学与思维科学的综合体。管理学不是一般的学问，而是关系着国计民生的学问。对国家而言，离不开管理学，因为国家需要科学的治理与管� ... ... (阅读: 1814，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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如何预防流言和处理流言
(梁胜威，中国营销传播网，2014-12-09)
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关于流言，从企业的管理角度来说，小则可能影响员工的积极性，大则引致企业破产倒闭。很多人都知道，2005年广东中山本地一家叫东洋空调的公司因为浙江余姚的零配件供应商在追讨货款的时候受到冷遇，后投诉到浙江当地法院，法院带着封条到中山小榄把东洋空调的� ... ... (阅读: 1268，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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培植领袖的根性：诚信为本
(李文武，中国营销传播网，2014-12-09)
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人无信不立。诚是为人之本，信是处事之本。待人以诚，则人以诚回报；待人以真；则人以真回报；待人以敬，则人以敬回报；待人以心，则人以心回报。这跟尊重他人，等于就是尊重自己的道理一个样。人心都是肉长的，所以，你对他人如何，他人也会怎么对待你。做人� ... ... (阅读: 1125，行业: 其它)
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管理中的计划工作
(李文武，中国营销传播网，2014-12-08)
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听了“计划”这两个字，就会让人想起中国改革开放前的中国计划经济。现在我国实行的是市场经济。计划给人的印象有点落伍的味道。管理的职能是计划、组织、领导、控制。这计划职能是排在第一位的，有计划后，才能按照计划进行组织、领导与控制。这计划跟计划经� ... ... (阅读: 1126，行业: 其它)
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企业组织建设中团队培养若干问题探讨
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2014-11-26)
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团队很重要。创业初期，业务团队很重要。等企业过了创业阶段进入到成长期，管理团队很重要。成长过程中，营销From EMKT.com.cn团队很重要。团队怎样培养，这是一个值得交流的问题。
一、案例：从培训企业的培训公司团队实例说起
笔者目睹了上海教育培训市场� ... ... (阅读: 1818，行业: 其它)
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细节与管理
(杨海军，中国营销传播网，2014-11-05)
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千里之堤,毁于蚁穴360百科中说：某一年，临近黄河岸畔有一片村庄，为了防止黄患，农民们筑起了巍峨的长堤。 (阅读: 1173，行业: 其它)
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杂谈现代企业管理
(杨海军，中国营销传播网，2014-11-03)
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朋友陈总毕业于某高校经济管理专业硕士研究生，理论知识丰富学识渊博。应该属于才高八斗学富五车的大知识分子，从事管理工作10几年来一直是顺风顺水。 (阅读: 1420，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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管理寓言故事：大树和芦苇
(李文武，中国营销传播网，2014-10-30)
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管理寓言：有一天，狂风刮断了大树。大树看见弱小的芦苇没受一点损伤，便问芦苇，为什么我这么粗壮都被风刮断了，而纤细、软弱的你什么事也什么事也没有呢？
芦苇回答说：“我们感觉到自己的软弱无力，便低下头给风让路，避免了狂风的冲击；你们却仗着自己的� ... ... (阅读: 1537，行业: 其它)
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管理实践：赛仕公司的创新环境
(李文武，中国营销传播网，2014-10-27)
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企业案例：“创造力对赛仕公司尤为重要。公司95%的资产（即研发人员）每天傍晚都会驱车离开公司，我要做的就是保持良好的工作环境，吸引这些人员第二天早上再回到这里。他们给赛仕公司带来的创造力是我们的竞争优势。”赛仕公司的执行总裁吉姆.古德奈特的这番� ... ... (阅读: 1140，行业: 其它)
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万科的“小股操盘+管理人跟投”我们早就用了
(郑振飞，中国营销传播网，2014-09-30)
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合伙人制度已在西方畅行了一百多年，凡是对人的因素依赖极大的行业与企业，诸如会计事务所、律师事务所和咨询公司等都在广泛运用。早早晚晚，也许所有比较依赖人的行业，都会走向这一步。 (阅读: 1425，评分: 10.00分/1人，行业: 房地产)
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跳出确定性迷恋
(《新营销》2014年第9期，2014-09-09)
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行为经济学理论有这样一个实验，在以下两者之间做出选择，A：你一定能赚3万元；B：你有80%的可能赚4万元，20%的可能性什么也得不到。实验结果是，大部分人都选择A，当人们处于收益状态时，往往厌恶风险，喜欢见好就收，害怕失去已有的利益。这个现象被行为经济 ... ... (阅读: 1129，行业: 其它)
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中小企业，要素管理促竞争
(王运启，中国营销传播网，2014-09-02)
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柳传志说企业管理就三句话：“定战略、搭班子、带队伍”。中国的中小企业受外部环境和内因影响，有其独特规律，如何做强做大，有没有事业前景，是否通过管理具备强大竞争力，由一些管理要素所决定，这些要素此消彼长，相互转换，掌握要素的规律，就可以实现中� ... ... (阅读: 1360，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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世界各国的管理比较
(李文武，中国营销传播网，2014-09-01)
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全球化的经济，使得很多企业不单单是在跟本地区的企业竞争，不单单是跟本国的企业竞争，而是跟世界各国的企业在竞争。全球化的经济，使得企业家与高管们不得不居安思危，不得不硬着头皮迎接全球挑战。有远见卓识的企业家与高管们，要不已经把经商的触角伸到世� ... ... (阅读: 1258，行业: 其它)
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细说曾国藩设计的有效制度
(宫玉振，《执行官》，2014-08-29)
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管理者的关键任务是能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国潘治理湘军一样，在确立基本制度后，他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵，下属自然就知道往前冲。 (阅读: 1657，行业: 其它)
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管理者你的眼里能容下一粒沙吗
(常建锋，中国营销传播网，2014-08-15)
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作为管理者最终拼的是胸怀和境界，不是曾经的辉煌和技能，你心里能容下多少人，你就能管理多大团队，你能容下一个国你能做国王，你容下一个企业你可以做老板，你容下一家人你可以做一家之长。
这么浅显易懂的道理但是80%的管理者在此处翻了船，那有些管理者又 ... ... (阅读: 2849，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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越端装越傻逼－－是什么把管理者逼着“端架子”
(李政权，中国营销传播网，2014-08-15)
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有人将企业执行力不好的原因概括为“不会做、不敢做、不愿做、不能做、做不好”等几种情况。如果，咱们依照类似的逻辑来表达的话，其中还必须得加上一条“顾不上做” (阅读: 2396，行业: 其它)
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产品线规划谋略
(廖少敏、李从选、吴延兵、曾军，中国营销传播网，2014-08-14)
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产品线规划影响的范围之广、涉及的主体之多、关联的要素之泛，决定了这必然是一项举足轻重的大工程。在此过程中，制药企业需要考虑如何使不同的产品在合适的市场层级、终端充分释放潜力，如何根据不同的产品品种作出产品线规划的调整，并保证产品线战略与企业� ... ... (阅读: 2453，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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管理实践：世通公司的商业伦理反省
(李文武，中国营销传播网，2014-08-04)
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企业案例：2002年7月，世通公司提出了美国历史上最大的破产请求。正当世通公司、全球有线通信公司和其他电信公司的投资者们发愁时，这些公司的不少高级经理却发了财。花旗集团旗下的所罗门美邦控股公司的杰克.格鲁布曼误导散户，造成了损失和破产，这不仅伤害� ... ... (阅读: 1102，行业: 其它)
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企业管理,“盲目崇拜”猛于虎
(王运启，中国营销传播网，2014-07-21)
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崇拜，不盲目不迷信
在媒体或许多场合，我们经常会看到这样一个场景：一个很成功的企业家和他的一群属下。只听见这些可爱的属下们用着烫人的话语，在表达着同样一个意思——这个企业的成功，全靠了我们英明的领导者某某某……。我也曾接触过这样一位企业老总� ... ... (阅读: 1293，行业: 其它)
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