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经营战略: 经营管理: 第14页
 管理寓言故事：大树和芦苇
(李文武，中国营销传播网，2014-10-30)
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管理寓言：有一天，狂风刮断了大树。大树看见弱小的芦苇没受一点损伤，便问芦苇，为什么我这么粗壮都被风刮断了，而纤细、软弱的你什么事也什么事也没有呢？
芦苇回答说：“我们感觉到自己的软弱无力，便低下头给风让路，避免了狂风的冲击；你们却仗着自己的� ... ... (阅读: 1300，行业: 其它)
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管理实践：赛仕公司的创新环境
(李文武，中国营销传播网，2014-10-27)
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企业案例：“创造力对赛仕公司尤为重要。公司95%的资产（即研发人员）每天傍晚都会驱车离开公司，我要做的就是保持良好的工作环境，吸引这些人员第二天早上再回到这里。他们给赛仕公司带来的创造力是我们的竞争优势。”赛仕公司的执行总裁吉姆.古德奈特的这番� ... ... (阅读: 960，行业: 其它)
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万科的“小股操盘+管理人跟投”我们早就用了
(郑振飞，中国营销传播网，2014-09-30)
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合伙人制度已在西方畅行了一百多年，凡是对人的因素依赖极大的行业与企业，诸如会计事务所、律师事务所和咨询公司等都在广泛运用。早早晚晚，也许所有比较依赖人的行业，都会走向这一步。 (阅读: 1203，评分: 10.00分/1人，行业: 房地产)
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跳出确定性迷恋
(《新营销》2014年第9期，2014-09-09)
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行为经济学理论有这样一个实验，在以下两者之间做出选择，A：你一定能赚3万元；B：你有80%的可能赚4万元，20%的可能性什么也得不到。实验结果是，大部分人都选择A，当人们处于收益状态时，往往厌恶风险，喜欢见好就收，害怕失去已有的利益。这个现象被行为经济 ... ... (阅读: 937，行业: 其它)
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中小企业，要素管理促竞争
(王运启，中国营销传播网，2014-09-02)
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柳传志说企业管理就三句话：“定战略、搭班子、带队伍”。中国的中小企业受外部环境和内因影响，有其独特规律，如何做强做大，有没有事业前景，是否通过管理具备强大竞争力，由一些管理要素所决定，这些要素此消彼长，相互转换，掌握要素的规律，就可以实现中� ... ... (阅读: 1152，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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世界各国的管理比较
(李文武，中国营销传播网，2014-09-01)
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全球化的经济，使得很多企业不单单是在跟本地区的企业竞争，不单单是跟本国的企业竞争，而是跟世界各国的企业在竞争。全球化的经济，使得企业家与高管们不得不居安思危，不得不硬着头皮迎接全球挑战。有远见卓识的企业家与高管们，要不已经把经商的触角伸到世� ... ... (阅读: 1087，行业: 其它)
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细说曾国藩设计的有效制度
(宫玉振，《执行官》，2014-08-29)
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管理者的关键任务是能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国潘治理湘军一样，在确立基本制度后，他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵，下属自然就知道往前冲。 (阅读: 1436，行业: 其它)
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管理者你的眼里能容下一粒沙吗
(常建锋，中国营销传播网，2014-08-15)
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作为管理者最终拼的是胸怀和境界，不是曾经的辉煌和技能，你心里能容下多少人，你就能管理多大团队，你能容下一个国你能做国王，你容下一个企业你可以做老板，你容下一家人你可以做一家之长。
这么浅显易懂的道理但是80%的管理者在此处翻了船，那有些管理者又 ... ... (阅读: 2680，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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越端装越傻逼－－是什么把管理者逼着“端架子”
(李政权，中国营销传播网，2014-08-15)
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有人将企业执行力不好的原因概括为“不会做、不敢做、不愿做、不能做、做不好”等几种情况。如果，咱们依照类似的逻辑来表达的话，其中还必须得加上一条“顾不上做” (阅读: 2195，行业: 其它)
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产品线规划谋略
(廖少敏、李从选、吴延兵、曾军，中国营销传播网，2014-08-14)
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产品线规划影响的范围之广、涉及的主体之多、关联的要素之泛，决定了这必然是一项举足轻重的大工程。在此过程中，制药企业需要考虑如何使不同的产品在合适的市场层级、终端充分释放潜力，如何根据不同的产品品种作出产品线规划的调整，并保证产品线战略与企业� ... ... (阅读: 2102，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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管理实践：世通公司的商业伦理反省
(李文武，中国营销传播网，2014-08-04)
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企业案例：2002年7月，世通公司提出了美国历史上最大的破产请求。正当世通公司、全球有线通信公司和其他电信公司的投资者们发愁时，这些公司的不少高级经理却发了财。花旗集团旗下的所罗门美邦控股公司的杰克.格鲁布曼误导散户，造成了损失和破产，这不仅伤害� ... ... (阅读: 938，行业: 其它)
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企业管理,“盲目崇拜”猛于虎
(王运启，中国营销传播网，2014-07-21)
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崇拜，不盲目不迷信
在媒体或许多场合，我们经常会看到这样一个场景：一个很成功的企业家和他的一群属下。只听见这些可爱的属下们用着烫人的话语，在表达着同样一个意思——这个企业的成功，全靠了我们英明的领导者某某某……。我也曾接触过这样一位企业老总� ... ... (阅读: 1054，行业: 其它)
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《反经》与组织管理控制系列（四）：企业管理制度的执行运用
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2014-07-14)
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司马错曰：“欲富国者，务广其地；欲强兵者，务富其人；欲王者，务博其德。”在解决了职业经理团队的选人关键点问题之后，接下来必须要面对的就是企业管理制度的执行运用问题。任何企业都有其管理制度，无论是成文的还是不成文的，是明规则或是潜规则。本文重� ... ... (阅读: 10487，行业: 其它)
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《反经》与组织管理控制系列（三）：职业经理的价值观
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2014-07-09)
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职业经理的价值观至关重要。在组织管理控制过程中，组织的威力锐不可当。而组织的核心是人。人的核心是价值观。本篇以职业经理价值观为中心，展开讨论，结合《反经》中的具体案例，以期对当下管理与营销From EMKT.com.cn有所启发。
一、《反经》中季布的案例
... ... (阅读: 10318，行业: 其它)
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我是这么做总经理的！
(马超，中国营销传播网，2014-07-01)
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序：珠宝行业近些年进入了高速发展期，职业经理人化的进程也随着行业的发展与时俱进。同时，人才的流动也不再仅仅是深圳水贝那一小片，而是呈现了全国大流动的趋势。在这样的趋势下，总经理这个舵手型的高级职业经理就显得至关重要。那么，怎样才算是合格的总� ... ... (阅读: 5549，评分: 5.25分/8人，行业: 其它)
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影响中小型企业组织系统的关键成功因素
(《新营销》2014年第6期，2014-06-13)
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此项调研的目的有两个：其一，制定一个阶层式的系统，涉及影响企业内部组织系统运营的各个要素；其二，运用多准则决策工具，确定这些影响因素的重要性，进而客观地识别出影响中小型企业内部组织系统运行的关键因素。
此项调研首先采用调查文献法，集合了影响� ... ... (阅读: 986，行业: 其它)
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经理人必须自问的两个问题
(《新营销》2014年第6期，2014-06-12)
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经理人必须自问的两个问题
The Two Questions Every Manager Must Ask
有些事看起来似乎美好得不真实，但通常是真实的。而管理技巧、实践和战略事实上是很相似的。当你阅读一本商业书籍或参加一次特定的管理实践演示时，你必须养成一个好习惯，那就是明确地� ... ... (阅读: 1037，行业: 其它)
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家族企业的管理与传承
(《当代直销》，2014-05-27)
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家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国From EMKT.com.cn家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林•盖尔西克认为“即使最保守的估计，家庭所有或经营的企业在 ... ... (阅读: 971，行业: 其它)
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某品牌的营销组织模式解密
(孟庆亮，中国营销传播网，2014-05-19)
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《卖不动到畅销》孟庆亮先生认为，各级企业在考虑混合制品牌营销体系时高级人才的选定是关键，如果不行可以考虑与专业人士的合作，可以项目全程合作，也可代为培训人才及体系规划合作，目前作者与多家企业就是这样合作的，项目得到了高速发展。 (阅读: 993，行业: 其它)
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区域白酒营销36法则之管理法则
(朱志明，中国营销传播网，2014-05-08)
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许多企业领导人总是埋怨品牌不行、人才难招，队伍难管，市场难做，却从未结合自身企业现状，并从自身找原因，发现隐藏在这些问题背后的根本症状。将军无能，累死小兵。 (阅读: 988，行业: 食品/糖烟酒)
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