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经营战略: 经营管理: 第14页
 构建一体化的战略执行体系
(王晨光，中国营销传播网，2015-06-11)
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有效的战略执行体系方法论以战略为中心，以强有力的领导力为基础，将战略、业务运营和人力资源管理等三层面工作融为一体、闭环管理，实现组织、流程、员工以及股东与企业战略之间的整合、协同（而不是相互孤立或脱节），最终确保企业实现可持续增长的战略绩效目标。 (阅读: 2417，行业: 其它)
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CEO卓越之道：取势、明道、优术
(王晨光，中国营销传播网，2015-06-09)
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管理者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的；CEO更要追求卓越，实现卓越就要对企业实行有效的管理。通常，作为一种实践活动，管理由三个维度构成：管理客体——管什么、管理主体——谁来管和管理中介——如何管。本文面对实践，简要探讨卓越CEO的三维蓝图——� ... ... (阅读: 2154，行业: 其它)
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华为之道：灰度哲学下的管理逻辑
(王晨光，中国营销传播网，2015-06-08)
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仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？华为之路极具借鉴意义。任正非说：是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。……并不是什么背景，更不是什么上帝。 (阅读: 2352，行业: 其它)
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“HR打酱油”，管理成“鸡肋”？
(王运启，中国营销传播网，2015-06-08)
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企业HR成“打酱油”的原由
许多企业的HR都是在处理，而不是管理，无法满足企业的发展对人力资源工作的需求。说得简单一点，普遍的现实是HR及部门并没有在“做正确的事”，它们少数时候是在“正确地做事”，绝大多数时候只是在“按规则做事”罢了。而HR和人资� ... ... (阅读: 1664，行业: 其它)
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管理请留“三杯羹”
(王运启，中国营销传播网，2015-05-25)
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通过多年对管理的实践梳理，一直认为，作为一名管理者，在进行管理时，应给自己留下“三杯羹”：说话不能太满，对人不能太过，做事把握尺度。因为管理其实就是在“分羹”的过程，即管理者是将企业调制好的一大锅“色香味俱佳的羹汤”，科学、合理、有效且相对� ... ... (阅读: 2262，行业: 其它)
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管理杂谈
(杨海军，中国营销传播网，2015-05-25)
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生活中处处都是学问，事事都是门道稍有不慎就会铸就大错。笔者从业多年来经来过多种多样的管理风波，之所以用风波两个字其实并不简单内涵还是较深的。我对自己的评价是还算一个刚正不阿品行端正的人，对人没有恶意本着关爱慈悲爱人的原则对待一切。不予人树敌� ... ... (阅读: 1900，行业: 其它)
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你的ERP成本亮红灯了吗？
(鹿崇，中国营销传播网，2015-05-18)
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Infor 大中华区商业咨询总监 鹿崇
控制成本、高效管理、提高效率本应该是ERP的职责所在，但如果企业ERP的支出超出了成本的警戒线，那是否该考虑替换原有的系统呢？
当前，全球制造业格局不断调整，新一轮信息技术革命正在对制造业产生革命性影响，工业4.0、 ... ... (阅读: 3605，行业: 其它)
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企业管理从细节看成败
(杨海军，中国营销传播网，2015-05-13)
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千里之堤，毁于蚁穴。一个小小的蚂蚁洞，可以使千里长堤毁于一旦。一个小小后勤服务人员因为小事不注意造成了大乱子，一个不会做“人”的人，自然也不会怎么做事。 (阅读: 1964，行业: 其它)
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读《墨子》管理有感：尚同上
(李文武，中国营销传播网，2015-05-06)
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原文：子墨子言曰：古者民始生，未有刑政之时，盖其语，人异义。是以一人则一义，二人则二义，十人则十义。其人兹众，其所谓义者亦兹众。是以人是其义，以非人之义，故交相非也。是以内者父子兄弟作，离散不能相和合；天下之百姓，皆以水火毒药相亏害。至有余� ... ... (阅读: 2213，行业: 其它)
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如何在企业中实行压力管理
(李文武，中国营销传播网，2015-05-04)
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在我们生活中、工作中，无处不存在着压力。压力使得我们的心理上紧张不安、情绪上亢奋或者低落、身体上出现疾病与亚健康状态。如果把压力比喻成高压锅的话，这压力超过临界值时，高压锅就会发生爆炸。人感受到的压力也一样。这压力有大有小，有微弱的，有强烈� ... ... (阅读: 1992，行业: 其它)
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不够感性，那你别当领导
(郝志强，中国营销传播网，2015-04-30)
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上学我们学的数理化，教我们要理性，要逻辑地思考问题，解决问题，要讲究方法论。即便是语文这么感性的科目，写作文也有套路，叫总分总，这样才能拿高分。生活中我们被教育，不要感情用事，意气用事，要冷静思考。从来没有人教导我们，要敢想敢干，要意气风发� ... ... (阅读: 4601，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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管理寓言故事：马与兵
(李文武，中国营销传播网，2015-04-30)
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寓言故事：战争期间，一个士兵用大麦精心地喂养他的马。然而战争一结束，那马便被拉去服苦役，搬运沉重的货物。后来战火重燃，军号吹响了，吹响了，主人备好马鞍，全副武装骑着马去迎敌。这时，马却毫无力气，不断摔倒，他对他主人说：“你还是赶快再去找一匹� ... ... (阅读: 3400，行业: 其它)
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如何打造有执行力的团队？
(谭晓平，中国营销传播网，2015-04-27)
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经常听到经销商说，我们上个月才找的老师，给我们团队做了一场主题为打造狼性和超强执行力的培训。为什么一个月之后，又恢复到原来的样子。现在的员工真的是不好管理，要找些有执行力的人还真的是难啊。很多时候把执行力不好，全部归结到员工身上，其实，优秀� ... ... (阅读: 2229，评分: 8.00分/1人，行业: 房地产/建材)
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中小企业，如何“管”而有效？
(王运启，中国营销传播网，2015-04-22)
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企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫 ... ... (阅读: 2115，行业: 其它)
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全新集中营销模式，塑造医药企业管理升级版
(孙文辉，中国营销传播网，2015-04-14)
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集中营销模式利用项目管理，在处方药集中招标采购周期中。集中资源进行集中开发、集中维护、集中上量。解决一般模式启动慢、费用高、人员能力不足、目标签约覆盖和样板上量目标不能理想达成问题。 (阅读: 2595，行业: 医药)
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企业管理者如何审视互联网思维
(杨海军，中国营销传播网，2015-04-10)
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无论时代如何发展，科技如何进步，我们要明白一点市场需求是第一要务。没有市场需求，任何的科技创新都显得苍白无力。 (阅读: 1939，行业: 其它)
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这是个打劫的时代，你还在谈流程和管控？
(王明夫，《执行官》，2015-04-09)
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商业乱世，一切都在快速变化，而相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应。无论进攻还是防卫，人才再次成为了首要的依靠和指望。
这是个打劫的时代。
房多多以移动互联网的模式打劫传统的房地 ... ... (阅读: 2208，行业: 其它)
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如何在5大管理难题中寻找平衡？
(冯仑，中国营销传播网，2015-04-08)
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万通控股董事长 冯仑
管理和爱情一样，都清楚又都不清楚；都有道理又都没道理。每个个体都有体验，整体又有经验，总结成学说，还是解决不了问题，只能在有限的空间理解整体的概念。所以，即使在目标确定、组织稳定、行为清晰的情况下，管理当中仍然存在许多 ... ... (阅读: 1900，行业: 其它)
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家族企业管好“接力棒”
(王运启，中国营销传播网，2015-04-07)
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现在，很多家族企业的富二代都已参加工作，企业本身面临着交接班，培养下一代，希望他们尽早能握住“接力棒”。所谓“家族企业”，只是家族财富的传承，而不是经营管理的传承，但也不是每一个家族企业的后代都会去接班： 有些家族企业二代不是说没有接班的能力 ... ... (阅读: 1846，行业: 其它)
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用导师制培育未来的领导
(李文武，中国营销传播网，2015-04-01)
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导师制培育企业后继人才与未来人才的重要制度。这后继人才与未来人才一般都是管理者或者技术人才。为了企业的未来，需要对有潜力的管理者进行一对一的辅导、教练、培训、教育。这才是导师制横空出世的重要原因。当然，导师制有四种类型。一种是一位导师对一位� ... ... (阅读: 1750，行业: 其它)
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