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经营战略: 经营管理: 第14页
 古人“借势”的管理智慧
(王运启，中国营销传播网，2016-04-19)
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至圣先师孔子告诫我们“工欲善其事，必先利其器”。在浩瀚如海的中国From EMKT.com.cn典籍里，充满着许多古圣先贤遗留下来的经验与教训。这些经验与教训可供当今各行各业的管理者充作“知兴替”与“明行失”的借鉴。
古今中外，成功者普遍都具有善于借助别人� ... ... (阅读: 1986，行业: 其它)
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“SMART”在“目标管理”及“智慧营销”中的新解读
(温承宇，中国营销传播网，2016-04-05)
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1. 目标必须是具体的（Specific）；2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）；3. 目标必须是可以达到的（Attainable）；4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。 (阅读: 2361，行业: 其它)
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速生鸡式管理害了谁？
(杨海军，中国营销传播网，2016-03-31)
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在西藏，再努力也烧不开一壶水，说明大环境很重要；骑自行车，再努力也追不上宝马车，说明公平很重要；一个男人，再优秀没女人也生不下孩子，说明配合很重要；所以有时候，我们光是努力是不够的，还要学会适应环境和迎合规则。你说对不对？ (阅读: 2236，行业: 其它)
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经理人如何提高管理决策能力？
(胡绍宏，中国营销传播网，2016-03-24)
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【 兵熊熊一个，将熊熊一窝】
熊不熊，决策能力是关键！
决策来自看法，而非真相。
——管理大师：彼得.德鲁克 1。都说“思路决定出路”，可是我们为什么经常找不到思路？
就是因为我们的看法和认知有问题。
提高决策能力和决策质量，首先就得改变我们 ... ... (阅读: 2623，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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由“独臂乞丐搬砖”说管理
(王运启，中国营销传播网，2016-03-23)
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有些企业和员工之间经常上演“猫捉鼠的游戏”，有些企业和员工却常呈现另类象“兔死狗烹”的画面，这是因为很多企业并没有将企业主、管理者与员工之间的位置摆正。绝大多数企业给予员工物质方面的激励更多些，而更多的员工则也更看重和渴望得到物质方面的激励� ... ... (阅读: 2152，行业: 其它)
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中国制造业管理应向三个方面升级
(梁胜威，中国营销传播网，2016-03-15)
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在转型升级的浪潮中，我相信所有的企业都知道企业要升级，但遗憾的是不知道管理也要升级，而且不知道管理向何处升级？去年，我参与了六个制造业项目的管理变革，发现制造业企业管理还是停留在比较粗放阶段和停留在欲变又止的征途上。最显著特点就是：第一类是� ... ... (阅读: 4299，行业: 其它)
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管理寓言故事：冠雀
(李文武，中国营销传播网，2016-03-09)
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管理寓言：有只冠雀被捕鸟夹夹住了，他悲哀地说：“我真是最不幸的鸟呀！我没偷别人的金子、 银子，更没偷别的贵重的东西，仅仅一颗小谷子却使我丧失了性命。”
寓意：这故事是说那些贪小便宜而招来巨大灾难的人。
管理点评：贪小便宜是人之常情，要一分为二 ... ... (阅读: 4679，行业: 其它)
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从二十五史中汲取管理智慧：帝尧禅让
(李文武，中国营销传播网，2016-03-07)
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原文:尧曰：“嗟！四岳：朕在位七十载，汝能庸命，践朕位？”岳应曰：“鄙德忝帝位。”尧曰：“悉举贵戚及疏远隐匿者。”众皆言于尧曰：“有矜在民间，曰虞舜。”尧曰：“然，朕闻之。其何如？”岳曰：“盲者子。父顽，母嚚，弟傲，能和以孝，烝烝治，不至奸。 ... ... (阅读: 1993，行业: 其它)
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企业中的“小聪明”与“大智慧”
(李文武，中国营销传播网，2016-03-07)
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小聪明的人以自我为中心，大智慧的人以他人为中心。以自我为中心，是主观地认为自己很聪明，把他人都当成傻瓜。以自我为中心，是主观地认为自己能力与本事超群，天下人都不如自己。以他人为中心，是客观地认为他人很聪明，把他人当明白人与智者。以他人为中心� ... ... (阅读: 1736，行业: 其它)
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管理者必须记牢的十个成语
(东堂策，中国营销传播网，2016-03-02)
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群情激昂——企业的生命源泉。企业要发展，就必须创新；企业要创新，员工须有创造性；员工要有创造性，前提须有积极性。员工积极性是破解企业一切发展难题的先决条件，这是“皮之不存，毛将焉附”的逻辑。员工乏有积极性，解决企业发展问题的办法再高，也是高� ... ... (阅读: 2374，行业: 其它)
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企业管理的祸源
(东堂策，中国营销传播网，2016-02-16)
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“疑人不用，用人不疑”一直为许多管理咨询师津津乐道，亦为下属对管理者的一大呼声，然而，纵观历史，历代明君的确是明在“疑人不用”上，但所有昏君却无一例外地都是昏在“用人不疑”上。秦二世胡亥对赵高“用人不疑”的结果是亡国亡身，唐玄宗李隆基对李林� ... ... (阅读: 2595，行业: 其它)
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创业和管理它妈——经济学4大原理
(陈轩，中国营销传播网，2016-02-16)
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陈轩本科是经济学专业，资质平庸愚鲁，肯定不是好学生，各种模型计算，逼得我差点转系。但回头盘点，发现无论是毕业后做营销、创业和做管理，其实受经济学潜移默化的影响很深。 (阅读: 2058，行业: 其它)
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做个CEO有多难？
(陈轩，中国营销传播网，2016-02-03)
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一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。（李宗盛唱过，你我皆凡人。陈轩也表达过：我们不坚强、但我们可以在心惊肉跳之后，依旧选择坚强，这种选择，定义了我们的自己本身，也是人生所最值得期待和颂扬之处） (阅读: 4144，行业: 其它)
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回归初心才是根本
(梁胜威，中国营销传播网，2016-02-01)
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半个多月来，陆续参加了6场公司年会。年会的形式和内容基本一样：唱歌，跳舞；颁奖，抽奖；喝酒，吃饭。一年一度，欢聚一堂，人人精神豪迈，个个心情爽朗。老板或老总总结2015年，展望2016年，各个公司调子基本雷同，有一家公司的老板讲话却让我侧目看待。他说 ... ... (阅读: 5119，行业: 其它)
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野蛮人的“野蛮管理”
(陈轩，中国营销传播网，2016-01-27)
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一、野蛮人登� �
首先介绍两位野蛮人，其实是一对表兄弟：George和Henry
左边 George Roberts，沉稳坚定，疯狂乐观，是KKR主要的策略制定者和金融工程专家。发财后相当简朴低调。
上世纪60年代，他还在加州克莱蒙男子学院读书，用一台爱马仕打字机给财富5 ... ... (阅读: 2225，行业: 其它)
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企业管理系列谈：狼群？猴群？军团？面团？
(东堂策，中国营销传播网，2016-01-19)
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许多企业明明想打造一支所向披靡的“狼群”，结果却建成了一窝乱哄哄的“猴群”；明明想打造一支攻无不克“军团”，结果却擀成了一坨捏拿费力的“面团”... (阅读: 1922，行业: 其它)
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操盘手离职的那些事
(喻国庆，中国营销传播网，2016-01-18)
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岁末年初，又是操盘手离职的高发期，操盘手离职大致可以分为两大类，一是企业有意换将，二是操盘手另择高枝，无论如何都是合作双方不愉快的表现，操盘手离职还真是一件窝心的事。
一、操盘手离职的原因
按照马云的说法：员工离职就两条：钱少了，心累了。再� ... ... (阅读: 3406，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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没人欠你一个饭碗！
(陈轩，中国营销传播网，2016-01-15)
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这周忙得厉害，但文章还是要写的。60分永远比0分强，不是吗？ 哥们的婚礼是无论如何要参加的。年龄渐长眼窝浅，12年弹指一挥间 青春、爱恋、迷惘与失去、万箭穿心的刹那，悲观、收敛、麻木中的坚硬，惊喜的眼神，嘴角的苦笑，当年一身腱子肉，如今土肥圆 ... ... (阅读: 5967，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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管理者顺应下属呼声修身是一种削足适履的自我折磨
(东堂策，中国营销传播网，2016-01-06)
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企业中，内部问题迟迟不得治时，所有矛盾必将聚焦管理者之身，此时，下属必以自己的口味和圣人的标准度量管理者，比如，希望管理者胸襟广阔、纳谏如流、心怀仁爱、任人唯贤、是非分明、高瞻远瞩，等等，只要是好听的词就全往管理者身上贴，管理者能为之最好，� ... ... (阅读: 2021，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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不会求助的管理者，必定被淘汰
(郝志强，中国营销传播网，2015-12-29)
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在这个碎片化的时代，时间碎片化了，知识碎片化了，专业也碎片化了，全才基本不存在。孩子的姥爷是卡车司机出身，特别鄙视我这样的司机，即使我开车已经6年了，还是不入他的法眼。因为在他看来，开车的人要懂车，而不是会开而已。他不但会开车，还会修车，会保 ... ... (阅读: 7654，行业: 其它)
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