中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第10页

本栏目篇文章

经营战略: 经营管理: 第10页


  全文 工匠精神的管理内涵 (李文武,中国营销传播网,2016-05-11)
工匠精神有如下内涵:一是匠心。二是专注。三是精益求精。四是卓越的品质。工匠精神跟产品的质量与创新有关。做好的产品,需要发挥工匠精神。在假冒伪劣产品泛滥成灾的地区,更应该把工匠精神奉为圭臬。 内涵之一的匠心。匠心就是讲企业员工要有能工巧匠的心 ... ... (阅读: 1013,行业: 其它)

  全文 制造型企业最缺乏合适的管理模式 (梁胜威,中国营销传播网,2016-05-09)
我在这十年来一直在为中小制造业企业咨询服务,从品牌、营销From EMKT.com.cn到生产、到生产内部管理、到战略、到经营,结果发现这些企业最缺乏的就是建立一个适合自己企业的管理模式。 制造型企业的共同点都是老板从无到有、从最初的几个人到现在的几十人、 ... ... (阅读: 1524,行业: 其它)

  全文 培植领袖的根性:自我效能 (李文武,中国营销传播网,2016-05-09)
我们应该知道,低效能的领袖会给组织带来低效能,高效能的领袖会给组织带来高效能。也就是领袖的优劣与否会直接影响到组织的绩效。才能有高下,品质有优劣。那些才能高的,品德优秀的领袖能够使组织产生良好的绩效。那些才能低的,品质差劲的领袖使得组织的绩 ... ... (阅读: 672,行业: 其它)

  全文 任性和放任毁了管理 (杨海军,中国营销传播网,2016-05-05)
由于职业原因经常在外地出差,遇到的人和事五花八门时间久了便成了案例。作为一名职业职业的策划人,能用自己的聪明才智给企业带来实实在在效益是最大的收获。从定位笔者觉得各行业业都存在着不同误区,有误区就会有失误这一点毋庸置疑。例如笔者到某企业做咨 ... ... (阅读: 1181,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 古人“借势”的管理智慧 (王运启,中国营销传播网,2016-04-19)
至圣先师孔子告诫我们“工欲善其事,必先利其器”。在浩瀚如海的中国From EMKT.com.cn典籍里,充满着许多古圣先贤遗留下来的经验与教训。这些经验与教训可供当今各行各业的管理者充作“知兴替”与“明行失”的借鉴。 古今中外,成功者普遍都具有善于借助别人 ... ... (阅读: 891,行业: 其它)

  全文 “SMART”在“目标管理”及“智慧营销”中的新解读 (温承宇,中国营销传播网,2016-04-05)
1. 目标必须是具体的(Specific);2. 目标必须是可以衡量的(Measurable);3. 目标必须是可以达到的(Attainable);4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 (阅读: 1183,行业: 其它)

  全文 速生鸡式管理害了谁? (杨海军,中国营销传播网,2016-03-31)
在西藏,再努力也烧不开一壶水,说明大环境很重要;骑自行车,再努力也追不上宝马车,说明公平很重要;一个男人,再优秀没女人也生不下孩子,说明配合很重要;所以有时候,我们光是努力是不够的,还要学会适应环境和迎合规则。你说对不对? (阅读: 996,行业: 其它)

  全文 经理人如何提高管理决策能力? (胡绍宏,中国营销传播网,2016-03-24)
【 兵熊熊一个,将熊熊一窝】 熊不熊,决策能力是关键! 决策来自看法,而非真相。 ——管理大师:彼得.德鲁克  1。都说“思路决定出路”,可是我们为什么经常找不到思路? 就是因为我们的看法和认知有问题。 提高决策能力和决策质量,首先就得改变我们 ... ... (阅读: 1282,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 由“独臂乞丐搬砖”说管理 (王运启,中国营销传播网,2016-03-23)
有些企业和员工之间经常上演“猫捉鼠的游戏”,有些企业和员工却常呈现另类象“兔死狗烹”的画面,这是因为很多企业并没有将企业主、管理者与员工之间的位置摆正。绝大多数企业给予员工物质方面的激励更多些,而更多的员工则也更看重和渴望得到物质方面的激励 ... ... (阅读: 1110,行业: 其它)

  全文 中国制造业管理应向三个方面升级 (梁胜威,中国营销传播网,2016-03-15)
在转型升级的浪潮中,我相信所有的企业都知道企业要升级,但遗憾的是不知道管理也要升级,而且不知道管理向何处升级?去年,我参与了六个制造业项目的管理变革,发现制造业企业管理还是停留在比较粗放阶段和停留在欲变又止的征途上。最显著特点就是:第一类是 ... ... (阅读: 1907,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:冠雀 (李文武,中国营销传播网,2016-03-09)
管理寓言:有只冠雀被捕鸟夹夹住了,他悲哀地说:“我真是最不幸的鸟呀!我没偷别人的金子、 银子,更没偷别的贵重的东西,仅仅一颗小谷子却使我丧失了性命。” 寓意:这故事是说那些贪小便宜而招来巨大灾难的人。 管理点评:贪小便宜是人之常情,要一分为二 ... ... (阅读: 3515,行业: 其它)

  全文 从二十五史中汲取管理智慧:帝尧禅让 (李文武,中国营销传播网,2016-03-07)
原文:尧曰:“嗟!四岳:朕在位七十载,汝能庸命,践朕位?”岳应曰:“鄙德忝帝位。”尧曰:“悉举贵戚及疏远隐匿者。”众皆言于尧曰:“有矜在民间,曰虞舜。”尧曰:“然,朕闻之。其何如?”岳曰:“盲者子。父顽,母嚚,弟傲,能和以孝,烝烝治,不至奸。 ... ... (阅读: 935,行业: 其它)

  全文 企业中的“小聪明”与“大智慧” (李文武,中国营销传播网,2016-03-07)
小聪明的人以自我为中心,大智慧的人以他人为中心。以自我为中心,是主观地认为自己很聪明,把他人都当成傻瓜。以自我为中心,是主观地认为自己能力与本事超群,天下人都不如自己。以他人为中心,是客观地认为他人很聪明,把他人当明白人与智者。以他人为中心 ... ... (阅读: 714,行业: 其它)

  全文 管理者必须记牢的十个成语 (东堂策,中国营销传播网,2016-03-02)
群情激昂——企业的生命源泉。企业要发展,就必须创新;企业要创新,员工须有创造性;员工要有创造性,前提须有积极性。员工积极性是破解企业一切发展难题的先决条件,这是“皮之不存,毛将焉附”的逻辑。员工乏有积极性,解决企业发展问题的办法再高,也是高 ... ... (阅读: 1344,行业: 其它)

  全文 企业管理的祸源 (东堂策,中国营销传播网,2016-02-16)
“疑人不用,用人不疑”一直为许多管理咨询师津津乐道,亦为下属对管理者的一大呼声,然而,纵观历史,历代明君的确是明在“疑人不用”上,但所有昏君却无一例外地都是昏在“用人不疑”上。秦二世胡亥对赵高“用人不疑”的结果是亡国亡身,唐玄宗李隆基对李林 ... ... (阅读: 1175,行业: 其它)

  全文 创业和管理它妈——经济学4大原理 (陈轩,中国营销传播网,2016-02-16)
陈轩本科是经济学专业,资质平庸愚鲁,肯定不是好学生,各种模型计算,逼得我差点转系。但回头盘点,发现无论是毕业后做营销、创业和做管理,其实受经济学潜移默化的影响很深。 (阅读: 978,行业: 其它)

  全文 做个CEO有多难? (陈轩,中国营销传播网,2016-02-03)
一个人究竟是英雄还是懦夫,由行动决定。(李宗盛唱过,你我皆凡人。陈轩也表达过:我们不坚强、但我们可以在心惊肉跳之后,依旧选择坚强,这种选择,定义了我们的自己本身,也是人生所最值得期待和颂扬之处) (阅读: 3043,行业: 其它)

  全文 回归初心才是根本 (梁胜威,中国营销传播网,2016-02-01)
半个多月来,陆续参加了6场公司年会。年会的形式和内容基本一样:唱歌,跳舞;颁奖,抽奖;喝酒,吃饭。一年一度,欢聚一堂,人人精神豪迈,个个心情爽朗。老板或老总总结2015年,展望2016年,各个公司调子基本雷同,有一家公司的老板讲话却让我侧目看待。他说 ... ... (阅读: 2622,行业: 其它)

  全文 野蛮人的“野蛮管理” (陈轩,中国营销传播网,2016-01-27)
一、野蛮人登 首先介绍两位野蛮人,其实是一对表兄弟:George和Henry 左边 George Roberts,沉稳坚定,疯狂乐观,是KKR主要的策略制定者和金融工程专家。发财后相当简朴低调。 上世纪60年代,他还在加州克莱蒙男子学院读书,用一台爱马仕打字机给财富5 ... ... (阅读: 1167,行业: 其它)

  全文 企业管理系列谈:狼群?猴群?军团?面团? (东堂策,中国营销传播网,2016-01-19)
许多企业明明想打造一支所向披靡的“狼群”,结果却建成了一窝乱哄哄的“猴群”;明明想打造一支攻无不克“军团”,结果却擀成了一坨捏拿费力的“面团”... (阅读: 860,行业: 其它)



更多文章: 上一页 ... 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-11-29 05:38:39