中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第10页

本栏目篇文章

经营战略: 经营管理: 第10页


  全文 一论医药企业三级联动组织业务单元再造的管理创新 (孙文辉,中国营销传播网,2015-10-29)
所谓有企业特色的三级联动业务单元再造营销模式, 就是在现有组织架构和人员结构基础上,引入“三横四纵”的柔性、动态项目管理制度,蜕变、升级原有销售模式,实现对企业营销资源的最大化利用。其核心点:核心产品潜力挖掘+项目管理团队+区域集中招商+样板学术上量。 (阅读: 945,行业: 医药)

  全文 总裁日记:会议管理 (李文武,中国营销传播网,2015-10-16)
开会是总裁的一项工作。因为会议涉及到作决策、解决问题、分析情况制定对策、分配任务与布置工作、进行战略战术的制定。这些都是总裁的日常工作。有些日常工作不开会是解决不了问题的。开会就要进行会议管理,因此会议管理是总裁的一项领导技能。 (阅读: 2436,行业: 其它)

  全文 企业管理软实力需要硬功夫 (杨海军,中国营销传播网,2015-09-25)
软实力这个词汇是相对硬实力而言来论述,通常解读是是指一个城市的文化、价值观念、社会制度等影响自身发展潜力和感召力的因素。 哈佛大学教授 首创"软实力" 概念,从此启动了"软实力"研究与应用的潮流。上述的解释源于百科解读,其实软实力并不仅仅是上面提到 ... ... (阅读: 1160,行业: 其它)

  全文 十种似是而非的企业管理逻辑 (东堂策,中国营销传播网,2015-09-24)
似是而非者,貌似在理,实则反之。话说员工积极性为企业生命之源,诸多企业管理者为掘之,常于见子打子、四处救火中逐渐总结出自以为来源于实践、经得住实践的诸多管理逻辑,但此类管理逻辑多有似是而非者。有同志或疑:源于实践岂能有错?话说“横看成岭侧成 ... ... (阅读: 1031,行业: 其它)

  全文 一枚马掌钉的“蝴蝶效应” (王运启,中国营销传播网,2015-09-09)
故事:1485年,英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。此役将决定锁定英国王位新的得主。战前,马夫为国王备马掌钉。铁匠因近日来一直忙于为国王军队的军马掌钉,铁片已用尽。请求去找。马夫不耐烦地催促道:“国王要打头阵,等不及了!”铁匠只好将一根铁 ... ... (阅读: 1142,行业: 其它)

  全文 德鲁克管理思想之一 (李文武,中国营销传播网,2015-09-06)
摘自《巨变时代的管理》:组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计,还是知识本身。知识的本质就是不断的变化,今天是理所当然的事,到了明天可能会变成荒谬绝伦。 (阅读: 824,行业: 其它)

  全文 读《墨子》管理有感:尚同中 (李文武,中国营销传播网,2015-09-05)
原文:子墨子曰:方今之时,复古之民始生,未有正长之时,盖其语曰,天下之人异义,是以一人一义,十人十义,百人百义。其人数兹众,其所谓义者亦兹众。是以人是其义,而非人之义,故相交非也。内之父子兄弟作怨雠,皆有离散之心,不能相和合。至乎舍余力,不 ... ... (阅读: 824,行业: 其它)

  全文 从他人经营管理出现的问题中总结经验——一次糕点铺消费经历 (陈皓,中国营销传播网,2015-09-01)
笔者之前去一家糕点铺购买桃酥,当时听说该店名气大、味道好、价格也实惠,由于购买的顾客很多,有时需要排很长的队。第一次去时,出于省时考虑,就到街头的一家糕点铺去购买桃酥。没想到向店员提出品尝时,被拒绝了,说没有提供给顾客品尝的桃酥。笔者接着对 ... ... (阅读: 8230,评分: 9.00分/1人,行业: 食品)

  全文 由“兔子吃狼”故事“评管理” (王运启,中国营销传播网,2015-08-18)
题记:这个以兔子、狮子和狼等动物为底料的故事,主要讲述了关于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了现代企业中员工和老板的关系,也说明了企业员工如何应付各种场合上的技巧及创业者的发展策略。同时,也可以用在现代企业管理上,故事中蕴藏着很深刻的企 ... ... (阅读: 969,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 G集团是如何崩盘的——浅谈快销企业如何使用职业经理人 (胡伟,中国营销传播网,2015-08-09)
笔者10几年的快销从业经历,也接触了不少所谓专家级人士,但经过深入了解后,常常觉得企业花的这些钱很不值得,所以经过深思熟虑之后,想向行业内说说自己的看法,也让企业掌门人有所醒悟,避免被一些所谓的专家所忽悠。 (阅读: 2013,行业: 其它)

  全文 管理杂谈谁该为谁服务 (杨海军,中国营销传播网,2015-08-06)
既想做官又想有钱,钱和权对于大家来讲官做的越大越好钱越多越好。 (阅读: 1304,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:两只口袋 (李文武,中国营销传播网,2015-08-04)
管理寓言:普罗米修斯创造了人,又在他们每人脖子上挂了两只口袋,一只装别人的缺点,另一只装自己的。他把那只装别人缺点的口袋挂在胸前,另一只则挂在背后。因此人们总是能够很快地看见别人的缺点,而自己的却总看不见。  (阅读: 2164,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 让企业文化踏石有印,抓铁有痕 (李文武,中国营销传播网,2015-07-31)
企业文化在一些人心里,讲起来重要,用起来不重要。还有些人认为企业文化是可有可无的东西。甚至有人认为企业文化根本就是虚幻飘渺之事。但真正懂管理与会管理的人,就知道企业文化是兴盛企业的“法器”。企业文化用得好,效果就非常明显;企业文化不会用,那 ... ... (阅读: 2018,行业: 其它)

  全文 企业选择基于云的ERP的五大原因 (鹿崇,中国营销传播网,2015-07-17)
处于数字信息化社会的当下,计算、数据、知识的普遍性不断推进企业实现创新,人们的工作以及生活方式发生了巨大的变革。现在云计算以及大数据这样的新兴技术的不断创新发展,也已经成为壮大信息消费、拉动有效投资以及推动“互联网From EMKT.com.cn+”发展的重 ... ... (阅读: 1373,行业: 其它)

  全文 不转型,无创新 (张立伟,中国营销传播网,2015-07-17)
别轻易相信什么跨界、资源整合的鬼话,不清楚自己是谁就会“衰”到没朋友,对绝大多数企业来说,那些真正有价值的资源你整合不来,那些你能“跨界整合”的一定也是眼巴巴的等着撞大运、掉馅饼的苦逼屌丝型企业。 (阅读: 857,行业: 其它)

  全文 构建一体化的战略执行体系 (王晨光,中国营销传播网,2015-06-11)
有效的战略执行体系方法论以战略为中心,以强有力的领导力为基础,将战略、业务运营和人力资源管理等三层面工作融为一体、闭环管理,实现组织、流程、员工以及股东与企业战略之间的整合、协同(而不是相互孤立或脱节),最终确保企业实现可持续增长的战略绩效目标。 (阅读: 982,行业: 其它)

  全文 CEO卓越之道:取势、明道、优术 (王晨光,中国营销传播网,2015-06-09)
管理者必须卓有成效,卓有成效是可以学会的;CEO更要追求卓越,实现卓越就要对企业实行有效的管理。通常,作为一种实践活动,管理由三个维度构成:管理客体——管什么、管理主体——谁来管和管理中介——如何管。本文面对实践,简要探讨卓越CEO的三维蓝图—— ... ... (阅读: 952,行业: 其它)

  全文 华为之道:灰度哲学下的管理逻辑 (王晨光,中国营销传播网,2015-06-08)
仅仅20余年,从一家小微企业成长为世界500强,为什么仅仅是华为呢?华为之路极具借鉴意义。任正非说:是什么使华为快速发展呢?是一种哲学思维,它根植于广大骨干的心中。……并不是什么背景,更不是什么上帝。 (阅读: 1093,行业: 其它)

  全文 “HR打酱油”,管理成“鸡肋”? (王运启,中国营销传播网,2015-06-08)
企业HR成“打酱油”的原由 许多企业的HR都是在处理,而不是管理,无法满足企业的发展对人力资源工作的需求。说得简单一点,普遍的现实是HR及部门并没有在“做正确的事”,它们少数时候是在“正确地做事”,绝大多数时候只是在“按规则做事”罢了。而HR和人资 ... ... (阅读: 625,行业: 其它)

  全文 管理请留“三杯羹” (王运启,中国营销传播网,2015-05-25)
通过多年对管理的实践梳理,一直认为,作为一名管理者,在进行管理时,应给自己留下“三杯羹”:说话不能太满,对人不能太过,做事把握尺度。因为管理其实就是在“分羹”的过程,即管理者是将企业调制好的一大锅“色香味俱佳的羹汤”,科学、合理、有效且相对 ... ... (阅读: 1072,行业: 其它)



更多文章: 上一页 ... 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2017 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系
网站备案:粤ICP备11031556号


本页更新时间: 2019-05-24 05:41:53