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经营战略: 经营管理: 第11页
 管理实践：沃尔玛的建设计划
(李文武，中国营销传播网，2016-07-12)
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企业案例：当沃尔玛施工图的诉愿听证会获得批准时，西魁姆市市长和沃尔玛的律师就在城里激起了一场口舌大战。此后不久，卡兰县的地区开发部、詹姆斯敦卡兰的印第安部落以及西魁姆佛斯特社团都提起上诉，阻止城市规划司司长批准在西魁姆（不足5000人）的小镇上� ... ... (阅读: 2410，行业: 商业/百货零售业)
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学会算账，创新项目才能走得更远
(王佳伟，中国营销传播网，2016-07-11)
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在创新项目进程中算账不仅是狭义的研发投入和生产成本，还要包含此后长期的营销推广的费用；创新产品的商业化过程中不仅是企业内部要有结余，还要让所有合作客户共同盈利并且消费者乐于接受。只有这样才能让好的创新产品走得更远。 (阅读: 2720，行业: 其它)
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零售管理的百宝箱——评利维和韦茨的《零售管理》（第6版）
(李飞，中国营销传播网，2016-07-06)
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从2012年开始，中国实体零售公司走入困境，销售额和利润额持续下降，甚至出现了许多亏损的店铺，关店、裁员、转型成为零售业发展的常见现象。不仅如此，被视为零售业发展未来的网上商店、微店，也出现了倒闭潮。看来，网店和微店也不是能飞起来的“猪”。线下� ... ... (阅读: 2890，评分: 9.44分/16人，行业: 商业/百货零售业)
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小孩子懂个屁管理！
(陈轩，中国营销传播网，2016-07-04)
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3年前，一互联网公司勾搭我，和大股东和大老板各吃过一次饭，第三次，和一跟了老板10年的老员工吃饭。这哥们代表公司表达诚意后，眼皮一翻开始套话：“大老总给您啥头衔？管哪块？股票多少？”，眼神惊慌躲闪，愤恨之意悄然洋溢，拐弯抹角说老板不念旧情，公司 ... ... (阅读: 2060，行业: 其它)
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管理学的千古困局
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-28)
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《离骚》作者屈原，所著长诗《天问》被誉为是“千古万古至奇之作”。诗中，屈原从天地离分、阴阳变化等自然现象开始发问，一直问到神鬼传说、凶硕祸福，意图求得万事因果。该诗虽充分展现屈原“吾将上下而求索”的精神，但也道出诸多问题将屈原困之其中。其实� ... ... (阅读: 1911，行业: 其它)
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企业管理的本质是人性
(杨海军，中国营销传播网，2016-06-27)
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管理是一门高深的艺术，纵观各种与其相关的管理论述多如牛毛。有人说管理学就是成功学，也有人说管理学就是创造学，一般理解是通过管理为手段达到想要的结果。既然是手段，有惩罚就会有奖励，有公正就会有歪理。特定的节点下管理者为寻求得到预期的结果而采取� ... ... (阅读: 2070，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中小企业，“危险管理”避重就轻
(王运启，中国营销传播网，2016-06-27)
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管理专家将当前我国中小型企业的管理现状分为三种：一是没有管理的“管理”， 在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显，即企业没有固定的管理模式，全靠命令和指挥行事。二是有管理，但表现形式较为粗放；这在刚刚渡过生存危险期的中小型企业� ... ... (阅读: 1950，行业: 其它)
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读懂了，职业经理人或可少读十年书
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-22)
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“青青子矜,悠悠我心；但为君故，沉吟至今”，管理实践中，有个问题常令职业经理人沉吟不已：授权。与授权相对应的是要权，要权与授权是管理敏感区，也是让人纠结不已且易滋生上下隔阂的问题，这在职业经理人身上表现得尤为明显。比如，对上时，认为自己“拿得 ... ... (阅读: 6106，行业: 其它)
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从案例看企业组织的变革
(张成钢，中国营销传播网，2016-06-22)
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企业在不同的成长阶段应有不同的组织架构变革，只有解决了组织的优化问题，企业的各项管理才逐步走向规范化和体系化，管理体系规范后，业务发展才能上新的台阶。 (阅读: 5254，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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培植领袖的根性
(李文武，中国营销传播网，2016-06-20)
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培植领袖的根性：知人善任
任何组织与群体都有为首的。这为首的，在国家可以称之为元首，在政府可以称之为长官，在企业可以称之为高管。蛇无头不行，可见组织与群体少不了首脑。在动物世界中，狼有狼王，猴有猴王，连蚂蚁都有蚁后。所以，组织与群体中存在领� ... ... (阅读: 2159，行业: 其它)
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企业管理的特大误区：民主化管理
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-14)
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民主，是许多有“识”之士的热议话题。时下，许多企业管理咨询师亦把“一人一票”的政治生活模式搬上培训讲堂，甚至把民主化管理定性为解决企业发展问题的关键。那么，民主化管理真能解决企业发展问题吗？答案其实就三字：不靠谱。为什么不靠谱呢？简要分析以� ... ... (阅读: 1856，行业: 其它)
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保持七种姿态，管理者就是自己命里的贵人
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-13)
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第一，对下属犯错，可以理解，但不可谅解。谅解不是包容，而是姑息；姑息不是关怀，而是作茧自缚。话说“得饶人处且饶人”，但“人不患寡而患不均”，公平是企业的命门，谅解一个人就必须谅解所有人，谅解所有人等于鼓励所有人犯错。诚然，“人非圣贤，孰能无� ... ... (阅读: 1948，行业: 其它)
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企业管理者如何做到“神一般的存在”
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-07)
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墨子曰：“治于神者，众人不知其功；争于明者，众人知之”，此即古人对管理者神一般存在的绝佳叙述，老子的“无为而治”亦为对此种存在的高度概括。管理者要像神一般的存在，必须有神一般的能耐。神的最大能耐是什么？创造生命而已。所以，管理者要像神一般的� ... ... (阅读: 5508，行业: 其它)
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王阳明思想管理借鉴一
(李文武，中国营销传播网，2016-06-07)
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传习录一：
爱问：“‘在亲民’，朱子谓当作‘新民’，后章‘作新民’之文，似亦有据。先生以为宜从旧本作‘亲民’，亦有所据否？”
先生曰：“‘作新民’之‘新’是自新之民，与‘在新民’之‘新’不同，此岂足为据？‘作’字却与‘亲’字相对，然非‘新’� ... ... (阅读: 4565，行业: 其它)
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论管理制度中的“刚”与“柔”
(崔自三，中国营销传播网，2016-06-04)
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老子说：“大道至简”，意为任何大的道理，都是简单而朴素的。其实，就象管理，无非“刚”与“柔”二字。但是，如何用好“刚”与“柔”，则大有学问。
“刚”是必须的，是内在。古语说，无规矩不成方圆，任何一个社会或组织，包括个人，如果没有法度，或者说� ... ... (阅读: 16116，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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操盘的核心要领是什么
(喻国庆，中国营销传播网，2016-05-31)
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大企业和小企业的区别在哪里？答案绝对是五花八门，我认为大企业和小企业的区别就是两个字：“资源”。细分起来就是：产品资源、客户资源、人力资源、信贷资源。那么假设一个操盘手进入一个新企业又如何调动和使用资源呢？
一、盘点企业的资源： 1、企业显� ... ... (阅读: 4225，行业: 其它)
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自由主义式管理—软控制，强协作
(刘文杼，中国营销传播网，2016-05-20)
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有些公司培养企业文化的手段扯淡般的搞笑，唱歌跳舞做游戏、感恩励志心灵鸡汤、吹牛画饼打鸡血，同时在交流群朋友圈里发各种没营养的歪理邪说，比红包婊还招人烦，员工们碍于情面一边点赞转发一边默念去年买了个表。这种方式既没有提升协作技能也没有创新协作� ... ... (阅读: 5463，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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互联网+时代管理咨询路在何方？
(张庆西，中国营销传播网，2016-05-16)
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互联网+时代，知识的获取变得很容易，且随时随地。再加上大数据、各种管理软件、BI等新兴技术发展，不断造就更强大脑。“阿尔法Go”机器人已经打败国际顶尖围棋高手，有人提出未来机器人是否会替代管理咨询师工作，管理咨询未来的出路在哪里？ (阅读: 1945，行业: 其它)
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读《墨子》管理有感：兼爱上
(李文武，中国营销传播网，2016-05-16)
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原文：圣人以治天下为事者也，必知乱之所自起，焉能治之；不知乱之所自起，则不能治。譬之如医之攻人之疾者然：必知疾之所自起，焉能攻之；不知疾之所自起，则弗能攻。治乱者何独不然？必知乱之所自起，焉能治之；不知乱之斯自起，则弗能治。圣人以治天下为事� ... ... (阅读: 1695，行业: 其它)
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工匠精神的管理内涵
(李文武，中国营销传播网，2016-05-11)
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工匠精神有如下内涵：一是匠心。二是专注。三是精益求精。四是卓越的品质。工匠精神跟产品的质量与创新有关。做好的产品，需要发挥工匠精神。在假冒伪劣产品泛滥成灾的地区，更应该把工匠精神奉为圭臬。
内涵之一的匠心。匠心就是讲企业员工要有能工巧匠的心� ... ... (阅读: 1825，行业: 其它)
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