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经营战略: 经营管理: 第11页
 阿米巴模式的应用范围
(吴洪刚，中国营销传播网，2016-11-24)
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日本著名企业家稻盛和夫提出的“阿米巴”经营模式，就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。他以单细胞生物变形虫(音译为“阿米巴”，)作为比喻，故称“阿米巴� ... ... (阅读: 2712，行业: 其它)
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大道无形
(东堂策，中国营销传播网，2016-11-18)
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谋治之道，百姓之学、百学之尊、国之大学。管理学作为人类社会诞生最早、应用最广、影响最大和研究人群最多、参与人群最多、意见分歧最大、规律探索最难的学科，或可称为人间“大道”。自打猴王开始统治猴群起，管理学即成人类社会发展的核心焦点。无论从马克� ... ... (阅读: 2347，行业: 其它)
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机制，到底是一种什么东西？
(崔吉国，中国营销传播网，2016-11-18)
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分享一个老故事：春节到了，一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为过年晚餐。可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题，无论她打算怎么分，总有一个儿子说妈妈偏心，把自己这边分得小了。
万般无奈之下，这位妈妈只好想了个办法：“老大，你� ... ... (阅读: 2155，行业: 其它)
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德鲁克管理思想之五
(李文武，中国营销传播网，2016-11-17)
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摘自《生态愿景-美国现状思考》：现在已经不可能把创业家的创新排除在管理之处，同时，创新也不再只是管理的外围事项。创业家的创新必须成为管理的重心及核心。 (阅读: 2119，行业: 其它)
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企业管理中的小聪明和大智慧
(杨海军，中国营销传播网，2016-11-16)
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最近经常接到来自全国各地企业界朋友的电话，有的咨询有关企业经营管理方面的事情，有的询问营销From EMKT.com.cn方面的话题，还有得咨询人力资源方面的问题。总之，是五花八门无所不有。自己觉得这一切都源于经常在媒体上露露脸，写一些和企业经营管理营销之� ... ... (阅读: 1969，行业: 其它)
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王阳明管理思想借鉴三
(李文武，中国营销传播网，2016-11-14)
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传习录三：
爱问：“至善只求诸心，恐于天下事理有不能尽。”
先生曰：“心即理也。天下又有心外之事，心外之理乎？”
爱曰：“如事父之孝、事君之忠、交友之信、治民之仁，其间有许多理在，恐亦不可不察。”
先生叹曰：“此说之蔽久矣，岂一语所能悟?今姑 ... ... (阅读: 2003，行业: 其它)
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用这三招搞定加盟药店不从总部配货
(李利军，中国营销传播网，2016-10-26)
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针对药品零售市场加盟连锁企业门店不从总部统一配货的现象，结合国家政策导向，通过整合资源和管理手段来实现统一配送。 (阅读: 2725，行业: 医药)
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管理者不要种了别人的地荒了自己的田
(杨海军，中国营销传播网，2016-10-19)
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在网上流行着一个段子说的很有意思说：世上三件事：一是“自己的事”，二是“别人的事”，三是“老天爷的事”。烦恼来自：忘了“自己的事”，爱管“别人的事”，担心“老天爷的事”。 要开心很简单：做好“自己的事”，不管“别人的事”，别想“老天爷的事”。 ... ... (阅读: 2403，行业: 其它)
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企业管理中的适度和温度
(杨海军，中国营销传播网，2016-09-28)
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对于企业管理这个话题学术界颇有争议，学院派理论高深莫测总结的经验和观点看似十分完美可操作起来仍不近人意。实战派讲究的是执行做事情有板有眼干脆利落，少有或者没有繁琐的流程和复杂的过程。其实管理很复杂也很简单，复杂的是人简单的也是人，人心是就难� ... ... (阅读: 2367，行业: 其它)
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你的管理这么“狼性”，却为何培养了一群无用的奴才
(苗庆显，中国营销传播网，2016-09-21)
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“狼性”是中国式管理中最热闹的词了。 说它是“中国式”，是因为它用了一种典型的“托物言志”手法，作为体制教育下成长起来的我们，一定对这个手法不陌生。 而拿个动物做比喻是中国企业界最通行的做法，改革开放前，最流行的是“牛”——“俯首甘为孺� ... ... (阅读: 5330，评分: 9.62分/21人，行业: 其它)
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管理者经常打错的十张牌之三、四、五、六
(东堂策，中国营销传播网，2016-09-21)
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第三张牌：团结。话说“帮人是情分，不帮是本分”。下属相互帮助是许多管理者心中团结的主题，但下属之间是否愿意互相帮助，是他们的个人情分，管理者都没有任何权力和也没有任何资格来代替他们支配。如果管理者非要支配下属的个人情分，那老实人就要吃亏，勤� ... ... (阅读: 2487，行业: 其它)
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高效，到底是一种什么东西？
(崔吉国，中国营销传播网，2016-09-21)
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作为企业的管理者，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论和抱怨，诸如下属如何不主动、如何不听话、如何不担当；如何拖沓、扯皮、懒惰、微聊等等素质低下的抱怨。但事实上，企业出现工作效率低、计划完成率低、毛利润率低、人员流失率高等问题，大多� ... ... (阅读: 2150，行业: 其它)
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从选择大于努力看管理
(杨海军，中国营销传播网，2016-09-20)
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在一次机缘巧合时由一名职业咨询人转身变成了某企业一名管理人员，以前是给各企业指点迷津如今却坐镇指挥。角色的转变令我对管理对现实又有了新的认识，在没到此企业之前老板给我的定位是常务副总经理分管营销From EMKT.com.cn和品牌。以前总自认为这一些对于� ... ... (阅读: 2117，行业: 其它)
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从《二十五史》中汲取管理智慧：君主世袭
(李文武，中国营销传播网，2016-09-13)
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原文：十年，帝禹东巡狩，至于会稽而崩。以天下授益。三年之丧毕，益让帝禹之子启，而辟居箕山之阳。禹子启贤，天下属意焉。及禹崩，虽授益，益之佐禹日浅，天下未洽。故诸侯皆去益而朝启，曰：“吾君帝禹之子也”。于是启遂即天子之位，是为夏后帝启。
有扈� ... ... (阅读: 5618，行业: 其它)
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“微管理”不搁浅
(王运启，中国营销传播网，2016-09-09)
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俗语说窥一斑而知全豹，于细微处显大问题。细微很重要，细微见水平，细微见功力，细微里有财富。某地曾有两个饭店一个生意好，一个生意坏。生意好的饭店很大，可同时容纳几百人同时就餐，凡到饭口，必定满座。别人不得其解，有人通过一件微不足道的细微，了解� ... ... (阅读: 2511，行业: 其它)
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10句话，掌握柳传志的管理精髓！
(陈轩，中国营销传播网，2016-09-07)
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中国是有管理大师的，是柳传志！ (阅读: 5381，行业: 其它)
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读《墨子》管理有感：兼爱中
(李文武，中国营销传播网，2016-09-06)
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原文：子墨子言曰：“仁人之所以为事者，必兴天下之利，除去天下之害，以此为事者也。”然则天下之利何也？天下之害何也？子墨子言曰：“今若国之与国之相攻，家之与家之相篡，人之与人之相贼，君臣不惠忠，父子不慈孝，兄弟不和调，此则天下之害也。”
然则� ... ... (阅读: 1828，行业: 其它)
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营销管理急功近利等同自毁长城
(杨海军，中国营销传播网，2016-09-05)
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这些年一直研究营销From EMKT.com.cn模式，一直在学习管理方法，一直在探讨现代企业发展方向，一直在苦苦思索寻觅成功之道。越是心急越纠结越是纠结也不知所措，无论在企业做普通员工还是做企业高管。也无论从事咨询工作还是相关工作，对于营销这个大课题一直� ... ... (阅读: 2029，行业: 其它)
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领导力元素
(东堂策，中国营销传播网，2016-09-05)
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拥有超强领导力是每个管理者梦寐以求之事，然，能遂梦者有几人？欲拥超强领导力，须先弄清领导力的元素构成，如同想打造一把坚硬锋利的兵刃，须先弄清兵刃钢材由哪些元素混合而成。若是不明此理，反而一个劲地想“百炼成钢”，结果不是“百炼钢化为绕指柔”就� ... ... (阅读: 1983，行业: 其它)
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德鲁克管理思想之四
(李文武，中国营销传播网，2016-09-05)
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摘自《创新与企业家精神》：为了在重大的转型期中能继续保持稳定性及领导地位，现存的企业必须学会如何存活、如何茁壮成长。但前提是它们的领导者是否已学会成为成功的创业家。
点评：企业是经常需要转型的。原因是：一，产品销售情况非常差，市场已经饱和。� ... ... (阅读: 1721，行业: 其它)
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