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张庆西


文库内有作者 “张庆西” 的文章共 10 篇。

搜索结果
  全文 生产部门第一绩效是什么? (张庆西,中国营销传播网,2016-05-20)
在过去,生产部门第一位绩效是产量,其次是质量。因为当时是短缺经济,社会各方面的商品都匮乏,市场属于卖方市场。而现在市场早已由卖方市场转为买方市场,企业生产部门第一位绩效已由产量转为准时交货。 (阅读: 4103,行业: 其它)

  全文 绩效考核要解决考什么、怎么考? (张庆西,中国营销传播网,2016-05-16)
绩效考核首当其冲回答什么是绩效,如果不清楚什么是绩效,或者不清楚被考核岗位绩效领域在哪里,让绩效考核丧失了前提。这会让考核变为无源之水,无本之木。就凭这一点回答了很多公司绩效考核无效的原因 (阅读: 1014,行业: 其它)

  全文 互联网+时代管理咨询路在何方? (张庆西,中国营销传播网,2016-05-16)
互联网+时代,知识的获取变得很容易,且随时随地。再加上大数据、各种管理软件、BI等新兴技术发展,不断造就更强大脑。“阿尔法Go”机器人已经打败国际顶尖围棋高手,有人提出未来机器人是否会替代管理咨询师工作,管理咨询未来的出路在哪里? (阅读: 785,行业: 其它)

  全文 为何绩效管理不见绩效? (张庆西,中国营销传播网,2016-05-10)
绩效管理的三个境界:第一个层面:无绩效管理;第二个境界:有绩效管理,但没有产生预期效果,甚至产生副作用;第三个境界:真正是发挥通天梯+鲢鱼效应+驱动器效应,我们称之为大绩效管理,也是绩效管理的最高境界,这是基于传统绩效管理的升级版 (阅读: 813,行业: 其它)

  全文 互联网如何加管理咨询 (张庆西,中国营销传播网,2016-03-08)
互联网From EMKT.com.cn发展的如火如荼,随着总理提出互联网+的概念,更是让这种趋势如烈火烹油,互联网已然成为风口,传统企业也都想傍上这个风口,期望成为被风口吹起来的猪。近两年业界大佬们总结互联网“独角兽”企业的成功之道,提出了互联网思维的概念。 ... ... (阅读: 1210,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 为何业绩管理难见业绩?--指标篇 (张庆西,中国营销传播网,2010-04-14)
企业管理的本质就是围绕制订战略并实现战略的循环过程,而业绩管理体系就是实现战略的工具或手段,再完美的战略,若没有科学、有效的业绩管理体系来配套,都会流于形式、空中楼阁。 (阅读: 1141,行业: 其它)

  全文 为何业绩管理难见业绩?--指标的目标值设定篇 (张庆西,中国营销传播网,2010-04-08)
目标是企业管理的起点或源头,管理目的是为了实现战略,而战略又是由一系列的目标构成的,最终为了实现目标,所以,管理学界有“目标管理”(MBO)之说,其实绩效管理也是实现目标管理这种管理思想的一个方式或工具,绩效管理的重点是沟通,而不是填写表单。 (阅读: 1184,行业: 其它)

  全文 为何业绩管理难见业绩?--指标定义篇 (张庆西,中国营销传播网,2010-04-08)
绩效管理在组织中被誉为具有“发动机”功能,通过KPI或BSC管理工具来做绩效管理也是当下比较时髦的做法。但为何很多企业的绩效管理却不见绩效,甚至对组织有负面影响?为何更多的企业绩效管理流于形式,最后由于感觉没意思而半途而废?请看笔者一一剖析 (阅读: 850,行业: 其它)

  全文 为何业绩管理难见业绩?--资料来源篇 (张庆西,中国营销传播网,2010-04-07)
企业管理的本质就是围绕制订战略并实现战略的循环过程,而业绩管理体系就是实现战略的工具或手段,再完美的战略,若没有科学、有效的业绩管理体系来配套,都会流于形式、空中楼阁。现实中,很多企业也设计了所谓的业绩管理体系,也在极力推行业绩管理体系,但 ... ... (阅读: 1364,行业: 其它)

  全文 如何正确利用外脑? (张庆西,中国营销传播网,2009-11-06)
巧妙地、正确地利用外部智力,是企业整合资源的重要方面。正确地使用外脑,可以迅速缩短与先进企业的差距,减少了企业自己摸索的时间,赢得竞争优势。 (阅读: 1970,行业: 其它)



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