中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第3页

本栏目篇文章

经营战略: 经营管理: 第3页


  全文 听故事聊管理 (杨海军,中国营销传播网,2018-04-13)
提到企业管理,目前各类著作有很多。可以说各种观点各类方法多如牛毛不计其数,现代管理学一直在强调的方法论而忽视源头品德素质。日本经营之圣稻盛和夫先生对企业经营管理有着自己独到的管理理念,稻盛和夫把敬天爱人,利他之心作为企业准则之一。中国From EM ... ... (阅读: 2571,评分: 8.50分/2人,行业: 其它)

  全文 从细小之处谈管理 (杨海军,中国营销传播网,2018-03-27)
每个人都希望能成功能变得很富有,能成为千万人之中的佼佼者能变成一个成功人士。自古至今无数人为了能圆梦而为之拼搏不休,几多辛苦几多愁黄粱一梦何时秋。在这条充满诱惑充满憧憬的路上多少人为之付出沉痛的代价,有人登上高峰而春风得意也有人失败而郁郁寡 ... ... (阅读: 3602,评分: 9.00分/3人,行业: 其它)

  全文 企业管理者要自我革命 (杨海军,中国营销传播网,2018-03-03)
刚刚过去的2017年给我们每个人或多或少留下了一些快乐和烦恼,2017年对于企业来讲有的是喜上眉梢有的则是一筹莫展。在记忆的影子里总想走出来总结过去展望未来,让喜悦更加久远把忧愁快一点淡忘。总而言之,我们都希望和憧憬2018我们要发,2018是狗年在狗年里 ... ... (阅读: 3836,评分: 7.67分/3人,行业: 其它)

  全文 从小细节到大管理 (杨海军,中国营销传播网,2018-02-24)
聊起管理企业界的朋友深有感触,不管企业是大还是小是民营还是国有。也无论企业属性是传统的类型还是互联网类的新型产业,尽管企业之间的运营模式不同但管理目的性是一致的。这些年随着科技的发展社会的不断进步,中国From EMKT.com.cn企业管理也日新月异除旧 ... ... (阅读: 4060,评分: 9.00分/2人,行业: 其它)

  全文 少谈情怀,多点关心 (梁胜威,中国营销传播网,2018-02-24)
前段时间我受邀参加了多家企业年会。年会上,老板、老总们都慷慨激昂、意气风发,对未来和新的一年充满希望,即使是2017年业绩下滑、市场萎缩、利润不理想,但这些经营者、管理者们始终没有被吓到,按领导的说法,有时候信心比金钱更重要!不过,信心归信心, ... ... (阅读: 3312,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 糊涂能管好企业吗 (梁胜威,中国营销传播网,2018-02-01)
很多人经常喜欢把做人和做事混为一谈。培训课上、微信圈里我经常听到、看到这样的说法“要学会做事,先学会做人;做人都做不好,怎么能做事?”于是,他们把做人、做事和做管理混在一起评价人。 国人大多喜欢把事物混为一体变成了一锅杂粮粥,一锅大杂烩。君 ... ... (阅读: 3561,行业: 其它)

  全文 管理是在养成一种习惯 (李北水,中国营销传播网,2018-01-18)
一个企业习惯的形成受企业管理的影响,好习惯的形成实质上是企业流程制度规范的最终结果。规范是为了更好的监督,而这一结果的体现在于企业与员工的日常行为中。而这,则是企业管理者的责任! (阅读: 2879,行业: 其它)

  全文 企业管理中的用人误区 (杨海军,中国营销传播网,2018-01-18)
提到企业管理相关的话题有很多,既有共性的又有非共性的总之不能一概而论。有些管理者一味的凭借过去的经验延续现在的管理,其实这已经是步入到了一定误区。在互联网高速发展的时代一切事物变得都特别快,有一些可以依照规律来预测推断而有一些是不可预知的我 ... ... (阅读: 2872,评分: 9.50分/2人,行业: 其它)

  全文 高度决定视野 (梁胜威,中国营销传播网,2018-01-18)
最近,我参加一家公司的营销From EMKT.com.cn管理变革导入启动会,老板在会上发言说,面对市场的激烈竞争,面对原材料的不断上涨,面对互联网技术的快速发展,号召员工要有高度的责任感,高度的国际视野,高度的企业转型思想准备,尤其是中高层干部更应该带头 ... ... (阅读: 2785,行业: 其它)

  全文 破解“天花板效应”的管理魔咒 (王运启,中国营销传播网,2018-01-02)
中小企业遭遇“天花板” 天花板效应如同魔咒无处不在,市场营销From EMKT.com.cn如此,企业管理也如此。最近,一位新锐企业的老总就碰到了管理的“天花板效应”,他跟我聊天时表达了这样的焦虑:由于他是从父辈手中接过的接力棒,做企业的新任“掌门人”。经 ... ... (阅读: 4178,行业: 其它)

  全文 从二十五史汲取管理智慧:傅说为相 (李文武,中国营销传播网,2017-11-28)
原文:商武丁即位,思复兴殷,而未得其佐。三年不言,政事决定于冢宰,以观国风。武丁夜梦得圣人,名曰“说”。以梦所见视群臣百吏,皆非也。于是乃使百工营求之野,得说于傅险中,是时说为胥靡,筑于傅险。见于武丁,武丁曰是也。得而与之语,果圣人,举以为 ... ... (阅读: 3871,行业: 其它)

  全文 德鲁克管理思想之十 (李文武,中国营销传播网,2017-11-28)
摘自于《成果管理》:企业必须尽量设法降低风险。但如果企业的态度只是要规避风险,到头来反而会承担最大、最不理性的风险,那就是要承担“什么都不做”的风险。 (阅读: 3681,行业: 其它)

  全文 管理者要像诗人一样思考 (杨海军,中国营销传播网,2017-11-10)
几天前在网络上读到一篇文章,其中有几句诗一样的词句深深的折服了我,仿佛一下子打开了我智慧的天窗接收到天外的灵感。“如果你拥有财富,别人崇拜的只是你的财富,不是你,但你会误会别人崇拜你。如果你有权力,别人崇拜的只是你的权力,不是你,你误会了别 ... ... (阅读: 4526,评分: 8.50分/2人,行业: 其它)

  全文 家居建材行业管理—信息化店面管理 (韩静,中国营销传播网,2017-11-10)
如今超市、酒店、饭店等行业都已在激烈的市场竞争中完成了信息化改革,建材行业也开始要下小区、组建团队来提高竞争力,但记录信息、获取信息仍然要借助于纸,影响了工作的效率。  建材行业走向信息化管理已是不可阻挡的趋势  ≌浦泄芾硎且豢钭盼ú ... ... (阅读: 3355,行业: 房地产/建材)

  全文 管理者不容忽视的一点:管理的水平体现在管理的规范程度 (李北水,中国营销传播网,2017-10-17)
管理规范是企业经营管理者老生常谈的话题,对于管理的重要性不言而喻,管理的规范企业不应该只是一本本、一套套企业制度挂在墙上,说在嘴上,管理者需要有效的引导员工执行,落地执行才可见能否规范的执行。 (阅读: 2929,行业: 其它)

  全文 管理者的思考:为何你的管理感动不了员工? (李北水,中国营销传播网,2017-10-09)
为何你的管理感动不了员工?这的确是一个很戳心的问题!但这是帮助我们优化管理的重要基础。 (阅读: 1831,行业: 其它)

  全文 让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原理(1) (苗庆显,中国营销传播网,2017-09-26)
为什么消费者不认真理,而甘心被“秘笈”忽悠? 为什么一些看似无关紧要的动作,却能大大影响消费者? 人们面对外来的影响,反应模式是什么? (阅读: 4372,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 9岁女孩教我们SSPE企业危机管理套路多重要 (韩志锋,中国营销传播网,2017-09-26)
如同“但见新人笑,不闻旧人哭”的社会心理一样,在企业危机管理上,很多企业只知道事后救治,不理会事前防范。然而无数的血的事实证明,危机防范才是企业应该有的战略思维,危机处理只是一时之战术而已。 (阅读: 3877,行业: 其它)

  全文 小管理大学问 (杨海军,中国营销传播网,2017-09-26)
最近时常收到来自全国各地电话或者微信,笔者实在是不能一一解答时间和精力也不允许我这样一一回复。归纳总结无非就是企业管理、营销From EMKT.com.cn、人力资源方面的事宜,但核心点涉及到管理的特别多。看似三大类其实就是一件事,我认为一切的一切都源于我 ... ... (阅读: 3581,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 看螃蟹打洞窥视企业管理 (李利军,中国营销传播网,2017-08-01)
老板的格局对企业发展的影响有多大? 去过海边的朋友应该看到过螃蟹,也看到过螃蟹打洞,在生物界里螃蟹是比较“懒惰”的,有的螃蟹没有自己的洞穴,常常寄居在其他动物的壳内,俗称“寄居蟹”。而有一部分自己打洞穴的螃蟹也是按照自己壳的大小打洞,不会和 ... ... (阅读: 1974,行业: 其它)



更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2017 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系
网站备案:粤ICP备11031556号


本页更新时间: 2019-07-23 05:41:37