有人将管理拆解为“管人”与“理事”，这一拆解背后，潜藏着一个自我中心的逻辑：仿佛管理者是高高在上的“掌控者”，人由我管束，事由我分配，一切尽在掌控之中。

　　这恰似《红楼梦》里王熙凤的“当家模式”，她一人独断专行、说一不二，看似强势威严，实则被困在“我即权威”的狭隘牢笼里，最终也难逃大厦将倾的命运。

　　作为在职业经理人的岗位上深耕多年，后又投身创业浪潮的实践者，我深切体会到：若将管理简化为“管人管事”，不仅视野狭隘，更难以持续引领团队与公司稳健前行。

　　管理者所面对的，从来不是孤立的“人”或“事”，而是一个充满活力与变数的动态系统。团队是人的集合体，公司则是关系的复杂网From EMKT.com.cn络，其中交织着目标、资源、矛盾与无限的可能性。

　　倘若陷入“管人好还是管事好”的二元对立陷阱，便会陷入无限推责的恶性循环：事没办好，便归咎于人；人态度不佳，便认定事必败无疑……却常常忽略了那些真正影响结果的变量——或许是客户需求在中途突然变更，或许是下属的努力未被及时看见与认可，或许是系统本身的流程存在梗阻与漏洞。

　　真正的管理者，需从系统的维度重新审视并定位自己的角色。目标如何达成，才是管理的核心命题。因此，判断的标准不应再局限于“管人”或“管事”的单一维度，而是要聚焦于“哪些人能够助力目标实现”“哪些事是达成目标的关键环节”。若不能识人善用，无法分清事务的轻重缓急，所谓的“管理”不过是空中楼阁，看似华丽，实则不堪一击。

　　管理，本质上是一门精妙的艺术——它如同一位高明的音乐家，将人与事这两根看似独立的琴弦，巧妙地编排成不同的音阶，再细化成若干弦组，最终奏响一曲和谐动人的乐章。这要求管理者超越“管人管事”的纠结，在目标导向的指引下，实现人与事的动态平衡。若仍困在“管人好还是管事好”的狭隘执念里，不过是个执行层的“管事员”，又怎能拥有突破性的作为，引领团队走向卓越？

　　综上，所谓管理者，从不是“掌控者”的冰冷标签，而是“系统协调者”的温暖使命——在目标与现实之间架起一座坚固的桥梁，在人与事之间编织出无限的可能，最终让系统自然生长出向前奋进的力量。

　　在笔者看来，管理者还有一层更高维度的意义——“团队意义的构建者与守护者”。这一角色超越了“目标达成”的工具理性，深入到组织的灵魂层面。

　　具体而言，顶尖的管理者首先要为团队定义和构建一个关于“我们是谁”“我们为何而战”的共享现实和意义框架。团队的回答不应仅仅局限于“做什么和怎么做”，而应深刻思考“为什么而做”。这个“为什么”，是所有行动意义的源泉，是激发个体内在动机的强大动力，是将一群“我”凝聚成一个“我们”的最根本力量。

　　管理者最重要的产品，不是财务报表上的数字或KPI指标的完成情况，而是一种独特的“组织氛围”或“文化场域”。

　　在这个场域里，员工是否感到被信任、被挑战、被看见？他们的工作是否被连接到一个更大的宏伟目标之中？管理者的核心职责，是守护这个场域的健康——确保公平的阳光普照每一个角落，培育信任的土壤让创新之花绽放，鼓励创新的勇气让团队不断突破，接纳失败的包容让成员无惧前行。事在人为，而人因“意义”和“感受”而动。

　　传统的管理逻辑是“为了事，去找合适的人”，而意义构建者的逻辑则是“为了这些人，我们去成就一件伟大的事”。管理者是“造钟者”而非“报时者”，他们致力于打造一个能让普通人成就非凡事业的机制和环境。

　　他们的成功不在于自己多么强大，而在于能让团队成员变得强大，并让他们在自己的工作中找到成就感和生命意义。

　　我曾有过这样一段深刻的经历：当年，我带领团队来到恩施鹤峰那所偏远的希望小学。当大家看到孩子们天真无邪的笑容，看到老师们在偏僻艰苦的条件下依然热心奉献、教书育人时，内心受到了深深的感召和启发。

　　同事们纷纷自发为孩子们购买零食和礼物，尽管我们已经准备了丰富的物资，但他们依然掏空口袋，奉献自己的爱心。作为管理者的我，通过这次“爱心之旅”，让同事们在日常平淡的工作中看到了努力的意义，看到了工作之外的价值。

　　后来，当我们团队在湖北红安捐建第二所希望小学时，校长提议立个纪念碑，我建议改成做个铭牌，把我们团队主管以上管理者的名字刻在上面。后来大家得知这个消息，都非常高兴，纷纷表示等自己有了小孩，就带他来学校看看，指着上面的名字说：“这个学校也有爸爸的一份功劳。”这是多么值得骄傲的事情！这，就是管理者作为“意义构建者与守护者”的力量。

　　当外界环境发生巨变、目标本身都可能需要调整时（如技术颠覆、市场危机），“协调系统”可能会暂时失灵。此时，管理者作为“意义守护者”的作用就愈发至关重要。他/她需要成为团队的定心锚，通过坚守核心价值观、保持透明沟通、重新诠释挑战的意义，来凝聚人心、稳定军心，带领队伍穿越迷雾，迎接新的曙光。

　　如果将组织比作一艘船：

　　“掌控者”认为自己是船长，紧握方向盘，命令所有人拼命划桨，却忽略了船员的需求和感受；

　　“系统协调者”是优秀的船长兼工程师，熟悉风向、水流和引擎性能，能高效调配资源，让船以最佳状态驶向目的地，但可能仍停留在技术层面的优化；

　　“意义构建者与守护者”则是这艘船的设计师和灵魂人物。他/她赋予了这艘船伟大的使命（我们为何要出海？），设计了能激发所有船员主人翁精神的船舱（文化场域），并在风暴来临时，让所有人因为相信此次航行的伟大意义而心甘情愿地共同努力，甚至重新绘制海图，去寻找新大陆，开创前所未有的辉煌。

　　因此，管理的最高境界，不仅仅是科学的协调、艺术的平衡，更是哲学的叩问与人文的关怀。管理者，就是那个为平凡工作注入非凡意义的人，是那个在黑暗中为团队点亮希望之灯的人，是那个引领组织穿越时空、走向永恒的人。

　　作者为武汉某管理咨询公司创始人,电子邮件>>: 18627908989@16.com