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经营战略: 经营管理: 第21页
 全球三大管理思想
(尹传高，中国营销传播网，2012-12-21)
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通过以上分析，请看如下全球三大管理思想的总结：
三大经济体 核心管理思想 典型案例
美国 竞争 思科、微软、沃尔玛，苹果
中国From EMKT.com.cn 连锁 阿里巴巴、联想、国美，红星美凯龙，美的电器、皇明连锁
日本 精益 丰田，日航，寿司餐 ... ... (阅读: 3651，评分: 3.00分/2人，行业: 其它)
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管理，从盲从到理性
(王运启，中国营销传播网，2012-12-17)
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目前许多企业的一个共性，就是在特定的时期抓住了某个机遇，通过企业家的远见、冒险精神和个人魅力，带领大伙赚取了第一桶金，从而在行业里站稳了脚跟。但是，随着暴利时代一去不复返，企业要面临着新的考验：如何持续化经营而不是被历史淘汰？如何变创业者打� ... ... (阅读: 1504，行业: 其它)
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学习对手的研发管理
(肖庆勇，中国营销传播网，2012-12-13)
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恒基伟业在委托赛立信竞争情报为其进行关于研发管理的竞争情报调查，通过调研，为该公司在研发投入方面，提供一个很有价值的参考，同时，对客户研发部门制定和完善考核制度有很好的参考价值。 (阅读: 1383，行业: 其它)
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策划是科学和智慧的结晶(下)
(马宇宏，中国营销传播网，2012-12-06)
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央视记者专访经济心理学奠基者\品牌建设科学化理论创始人\品牌系统学家马谋超教授。此文是采访稿的下部。 (阅读: 1417，行业: 营销服务/策划)
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《网格化1+8专业管理》摘录之（三）：市场分类管理
(陈志怀，中国营销传播网，2012-12-02)
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《网格化1+8专业管理》是一种数字化管理模式，从宏观到微观、深入微观的一种管理转变，使处方药单品一年底价增加几千万上亿，使OTC产品每年从几千万到一个多亿再到4个亿再到7个亿。让医药企业每年高增长或翻番不再是梦想！ (阅读: 19992，行业: 医药)
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螺丝钉作用的启迪
(金宝路，中国营销传播网，2012-11-12)
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透过螺丝钉作用，启迪螺丝钉与员工之间的关系！ (阅读: 2085，评分: 9.35分/153人，行业: 其它)
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一直被提起从未被重视的精细化管理
(余鸿钧，中国营销传播网，2012-11-09)
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精细化管理这个词汇在还在读书的时候，就从图书馆里的书本上知道了，可是一个学生对精细化管理又有多少真正的理性的认识呢？学生可以不知道，当人多的时候，当业务量开始增长的时候，就理解了什么叫精细化管理了。 (阅读: 1811，行业: 其它)
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管理解析（十一）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-11-06)
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强悍企业性格，远离保守、安逸
姜戎先生在他的《狼图腾》中写下了这样一段警句：“一个民族，首先需要的是猛兽般的勇气和性格，无此前提智慧和文化则无以附丽。民族性格一旦衰弱，就只能靠和亲、筑长城、投降称臣当顺民和超过鼠兔的繁殖力，才能让自己苟活下� ... ... (阅读: 1776，行业: 其它)
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管理解析（十）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-11-05)
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1、西尔斯的案例
上世纪20年代中期，西尔斯原有的市场正在急剧发生变化。农民不再封闭，汽车的逐渐普及使他们能去城镇购物，他们不再是一个独特的市场，相反，在很大程度上由于西尔斯的作用，他们正迅速地将生活方式和标准向城市中的中产阶级靠拢。与此同时， ... ... (阅读: 1495，行业: 其它)
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管理解析（九）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-11-02)
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提升业务竞争力
企业用以提升业务竞争力的方法包括两种，一是优化企业的运营效率，也就是在进行相似的运营活动时，能够比竞争对手做的更好；二是选择不同的战略途径，也就是以不同的方式与对手展开竞争。因为本文认为，当一个企业成为一个高效的组织的时候， ... ... (阅读: 2062，行业: 其它)
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“元芳，你怎么看”折射的管理思维
(徐亚军，中国营销传播网，2012-10-29)
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最近，电视剧《神探狄仁杰》中的一句普通台词突然走红，并被网From EMKT.com.cn友追捧为“元芳体”而被发扬光大。剧中，刘元芳是狄仁杰的副手，因思维缜密、善于推理而备受器重。每每遇到疑案，狄仁杰总是要问“元芳，你怎么看？”征询元芳意见；对此，李元芳� ... ... (阅读: 1389，行业: 其它)
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管理解析（八）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-29)
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② 做战略的选择者而非发现者，让员工去经营企业
那么，企业如何突破上述四点的封锁，以避免让危机导致的变革成为企业的宿命呢？就像1993年7月鲍勃•伊顿接任克莱斯勒总裁后对数十位公司高管所说的，他说1956、1965、1976和1983年克莱斯勒都经历了奇迹般� ... ... (阅读: 1362，行业: 其它)
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管理解析（七）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-25)
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三 、做正确的事
我们在前面讨论了打造高效组织的两个条件，一是每一个个体的高效，二是将每一个高效个体的努力协调起来，共同指向企业的整体目标。然而，企业组织所处的市场环境是在不断变化之中的，如果企业的战略、目标、模式与变化的市场环境失去了联系，� ... ... (阅读: 2450，行业: 其它)
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管理解析（六）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-24)
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秩序与活力
读者应当已发现，本文在前面对员工管理的讨论中，几乎没有提到制度、纪律、命令等名词。而这些名词却是平常人们提到员工管理时最常用到的名词。这是因为，传统管理是为了形成秩序，因此，它必须通过制度、纪律和命令，将具有强烈个人意愿的个体变� ... ... (阅读: 1784，行业: 其它)
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更好的授权，更多的人才
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-24)
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授权是一个长期的过程，但我们最可能犯的错误却是我们的授权不够。没有做到非常彻底、干净和安全地授权。 (阅读: 1667，行业: 其它)
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管理解析（五）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-23)
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3、保持组织弹性，容忍必要的松散、混乱、无序，甚至是失控
《创新者的窘境》，克里斯滕森作品，乔布斯最喜欢的商业管理书籍。如果要将该书浓缩成一句话，这句话就是：一个严谨、理性和规范经营的企业，会因错失创新机遇而使企业走向衰落。
这可能是一个让绝大 ... ... (阅读: 2252，行业: 其它)
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管理解析（四）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-22)
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让员工有智慧、有创造性的工作
《韩非子•八经》中有这样一句话：下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。很多人知道这句话可能是源于张瑞敏在央视《赢在中国From EMKT.com.cn》中的点评，而且将这句话中的“君”误做为“军”。当然，这一误解无伤大 ... ... (阅读: 2237，行业: 其它)
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坏消息拖久了就是地狱
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-22)
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不成熟的员工不愿承认坏消息，总想事情会变好或者自己能把事情摆平。不成熟的管理者则只想听好消息，不愿听坏消息。 (阅读: 2182，行业: 其它)
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越困难，越要把注意力放在解决问题上
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-22)
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不要认为所有的问题都是要解决的问题，而是要找出根本的问题，亲自监督解决。
一家制造型企业的老总给我讲述了他面临的难题：欧洲经济不景气，传统出口市场从去年下半年开始就在衰退。不仅占收入60%的外部市场出现了问题，就连国内市场的销售也没像他期望的� ... ... (阅读: 2022，行业: 其它)
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管理解析（三）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-19)
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② 为员工的工作提供支持和帮助
打造高效组织不仅仅需要充分激励起员工的工作热情，企业还必须能够为他们的工作提供必要的支持和帮助，主观的热情和客观的技巧相结合，才能创造出最佳的绩效。反之，如果员工得不到必要的支持和帮助，在工作中总是处处遇挫，难 ... ... (阅读: 1763，行业: 其它)
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