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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第20页

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经营战略: 经营管理: 第20页


  全文 CEO的管理能力如何提升 (赵璐,《执行官》2012年第9期,2012-09-20)
CEO是系统的、繁琐的、需要逻辑思考的工作,要提升CEO们的管理能力,这里还有一些建议供参考: 1、 和基层员工保持沟通 培养尊重公司普通员工的态度与习惯,问自己一个问题:如果让我去做他们的工作,我能够做得像他们那么好吗?如果答案是肯定的,说明你聘 ... ... (阅读: 788,行业: 其它)

  全文 企业莫把山寨当成核心竞争力 (安振华,中国营销传播网,2012-09-13)
山寨,中国消费者特意调侃某些产品的专用名词,是中国法律漏洞也好,是中国特有国情也罢。总之,山寨是近几年在中国经常探讨的话题之一。有人讲,其实山寨对企业也是有高要求的,具备山寨的能力,说明这个企业是具备一定实力的。在企业创始阶段,山寨不失为一 ... ... (阅读: 592,行业: 其它)

  全文 现在、未来、结果 (秦智勇,中国营销传播网,2012-09-10)
看NBA湖人队掌门的观点,感悟企业经营管理之道,有借鉴之处,有学习之处。异曲同工! (阅读: 899,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 “假仁义”误读“真人性” (王运启,中国营销传播网,2012-09-07)
春秋时期,晋国建都邯郸。晋国有一个势焰熏天的大臣叫赵简子,他就喜欢在过年时让老百姓替他捉斑鸠鸟送到他府中,让他放生。大年初一这天,邯郸地方的老百姓能够破例地纷纷拥进赵简子的府第,他们都是来向赵简子进献斑鸠,好让赵简子放生的。赵简子非常高兴, ... ... (阅读: 917,行业: 其它)

  全文 执行力,被误读的管理信条 (叶敦明,中国营销传播网,2012-09-04)
执行力,在管理界提及率很高。一个企业做的不好,老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的,自己的战略那么富有洞察力、前瞻性,就是执行不到位,眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。于是乎,管理大师们投其所好,什么执行力就是 ... ... (阅读: 1592,行业: 其它)

  全文 《庄子》哲学思想的管理反思 (张京宏沈宗南,中国营销传播网,2012-08-31)
北大出版社的王编辑近日几次联系我,问最近有什么写书出版的计划,是否能和出版社合作。我思前想后,给王编辑说,计划筹划关于《庄子》哲学思想的管理反思方面的构思。电子工业出版社的吴编辑朋友在价值中国From EMKT.com.cn加了我为好朋友,我估计大概也是这 ... ... (阅读: 8817,行业: 其它)

  全文 管理成功案例之:卓茂宽仁恭爱 (李文武,中国营销传播网,2012-08-30)
卓茂,字子康,南阳郡宛县人。他父亲与爷爷都曾经是郡太守。郡太守相当于现在的地级市长。这个卓茂虽说是“官二代”,但没有纨绔子弟的纸醉金迷,灯红酒绿。而是一个十分好学的人。在汉孝元帝当政时期,他拜博士官江生为老师。那时的博士是教育官员职位,现在 ... ... (阅读: 1098,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 专卖店长九项修炼 (王文刚,中国营销传播网,2012-08-23)
随着连锁行业的迅猛发展,众多连锁专卖店像雨后春笋拔地而起,同时造就了一大批专卖店长,她们以店为单位,攻城略地创造了一个又一个销售奇迹。在众多以终端店面为前端的企业,店长无疑成为了坚守城池提升市场占有率的重要力量,在业内流传着这样一句话,“一 ... ... (阅读: 2011,评分: 9.00分/1人,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 《周易》蕴含的管理哲理:噬嗑卦第二十一 (李文武,中国营销传播网,2012-08-20)
本经: 噬嗑 亨。利用狱。 初九 屦校灭趾。无咎。 六二 噬肤灭鼻。无咎。 六三 噬腊肉遇毒。小吝。无咎。 九四 噬干胏。得金矢。利艰贞。吉。 六五 噬干肉。得黄金。贞厉。无咎。 上九 何校灭耳。凶。 译文: 噬嗑卦象征咬合,亨通顺利,有利 ... ... (阅读: 777,行业: 其它)

  全文 《道德经》中的管理之学:以正治国 (李文武,中国营销传播网,2012-08-20)
第五十五章 含德之厚,比于赤子。毒虫不螫,猛兽不据,攫鸟不博。骨弱筋柔而握固,未知牝牡之合而俊作,精之至也;终日号而不嗄,和之至也。知和曰常,知常曰明,益生曰祥,心使气曰强。物壮则老,谓之不道,不道早已。 第五十六章 知者不言。言者不知。塞 ... ... (阅读: 766,行业: 其它)

  全文 作为一个管理者,我们应该思考什么? (董建华,中国营销传播网,2012-08-14)
人力成本已在整个产业链和社会体系中,所占比重和地位已提升了!首先,企业不可能像几年前那样,使用到最为廉价的劳动力,而要面对一个最为现实的问题:在高劳动力成本下,如何将人力资源得到合理地利用? (阅读: 1216,评分: 4.00分/3人,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:狼医生 (李文武,中国营销传播网,2012-08-01)
管理寓言:驴子在牧场上吃草,看见一只狼向他跑来,便装出瘸腿的样子。狼走过来,问他脚怎么啦。他说越过篱笆时,踩着了刺,扎伤了脚,请狼先把刺拔掉,然后再吃他,免得扎伤喉 咙。狼信以为真,便抬起驴的腿来,全神贯注地认真检查驴的蹄子。这时,驴子用脚对 ... ... (阅读: 868,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 道、术、势管理的精髓 (李文武,中国营销传播网,2012-07-31)
有俗语:谋事在人,成事在天。而道、术、势却总领全局,不但能体现谋事在人,还能体现成事也在人。上下五千年,能谋事而成功者,都是把道、术、势运用得炉火纯青的结果。汉朝司马迁所著《报任安书》,道是指方向、志向。《广雅》,术是指方法、策略。宋朝苏洵 ... ... (阅读: 1041,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理实践:企业的核心价值观与文化 (李文武,中国营销传播网,2012-07-31)
企业案例:Ted Shelby并没有犯过多的错误,然而他的行为却得罪了人。“你好,Stanley,” Ted Shelby从门外探进身来,“你有时间吗?我刚刚把我的办公室重新布置了一番。过来看看,我又有了新创意。”Stanley总是对Ted Shelby的新主意感兴趣,因为他非常崇拜Te ... ... (阅读: 765,行业: 其它)

  全文 破解管理困境——“读者型”或“听者型”领导 (尚丰,中国营销传播网,2012-07-26)
人大致可以分为两种类型:“读者型”和“听者型”。只有极少数的人是例外。 什么是“读者型”呢?读者型的人善于从书面材料中,从厚厚的报告中获取信息。哪怕是厚厚的长达100页的报告放到他手边,他不觉得是个负担,反而会满心地期待能从报告中获取相关的资料 ... ... (阅读: 1112,行业: 其它)

  全文 《道德经》中的管理之学:大道甚夷 (李文武,中国营销传播网,2012-07-16)
第五十二章 天下有始,以为天下母。既得其母,复知其子;既知其子,复守其母,没身不殆。塞其兑,闭其门,终身不勤;开其兑,济其事,终身不救。见其小曰明,守柔曰强。用其光,复归其明,无遗身殃。是为习常。  第五十三章  使我介然有知,行于大道,唯施 ... ... (阅读: 825,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 《周易》蕴含的管理哲理:观卦第二十 (李文武,中国营销传播网,2012-07-16)
本经:  观 盥而不荐,有孚颙若。 初六 童观。小人无咎。群子吝。 六二 窥视。利女贞。 六三 观我生进退。 六四 观国之光。利用宾于王。 九五 观我生。君子无咎。 上九 观其生。君子无咎。  译文:  观卦象征仰观。祭礼前洗手自洁的时侯,就应当虔诚 ... ... (阅读: 605,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理手筋—信任 (龚明勇,中国营销传播网,2012-07-11)
管理就象下一盘棋,棋的关键手,叫手筋,管理的关键手,叫做信任。 (阅读: 782,行业: 其它)

  全文 处方药招商企业如何做好政府事务公关工作? (陈志怀訾惠博,中国营销传播网,2012-07-05)
现在优秀的处方药招商企业的政府事务操作已经由操作平台向运营平台转换,原先很多企业是办事员与办事员、代理商与代理商的竞争,现在逐步变为团队与团队的竞争,公司平台与公司平台的竞争,政府事务的核心已经形成战略化、科学化、系统化、全员化、区域化。 (阅读: 1391,评分: 10.00分/1人,行业: 医药)

  全文 精细化管理有时不靠谱 (张学之,中国营销传播网,2012-07-05)
卖东西自然脱离不了营销管理,但管理却并非绝对化的量化管理,很多时候甚至是非理智行为。优秀的管理和成本控制,未必能将企业带入成功的天堂,因为上帝很多时候更喜欢感性的人。 (阅读: 1100,行业: 其它)



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本页更新时间: 2020-02-27 05:40:11