作为管理者，德才兼备是十分重要的。团队需要重视标杆和榜样的力量。

　　团队的成员来自不同的地域、年龄、文化背景、教育状况、社会阅历、情智水平等都存在一定的差异。在创业型微型企业中，麻雀虽小五脏俱全，开始创业更多是做好头狼，活下来是活下去和活得好的基础。

　　传帮带非常重要！作为一家微型企业的管理者，影响下属简单来讲就是带好头，做好榜样。　　　

　　制定适合企业阶段发展的制度，并逐步形成公开、公平、公正的正能量场。制度规范但时刻关心关注员工，目标明确且创造条件和帮助团队成员去完成跳起来能摸到的目标。

　　“温良恭俭让，智信仁勇严”是对一个部门管理者榜样最基本的要求。在公司管理流程和激励机制上都要围绕正确的方向去努力，向上且向善。　　

　　如何去领导公司这一群人？　　　

　　首先，要明确公司的方向和可见的未来，能够给团队成员坚定的信念一起去实现公司的愿景。

　　其次，要很清晰且明确的和团队成员进行友善正向的沟通，领导者必须非常明白团队成员的处境和真实现状，能换位思考理解下属和团队成员，了解是帮助的基础。

　　第三，必须对团队项目运营过程中人、财、物的科学合理的授权和控制，把握好事态发展的节点。

　　第四，不断寻求最好的解决实际问题的创新解决方案。

　　第五，平易近人，关心团队成员的工作和生活，做一个贴心的教练和兄长。

　　第六，恩威并施，极力去搭建更好的平台，构建多劳多得，按劳分配的科学机制。

　　德才兼备，志存高且远脚踏实地，诚信正直，运筹帷幄的领导一定会得到成员的拥戴。

　　让每一位成员在团队中有更多赢的机会和体验，达成目标，实现价值自然会有比较高的满意度。

　　正确价值观是企业文化的根。　　　

　　企业的圈子文化必须和企业价值观相吻合，要有共同价值观的人同舟共济，一起做事。

　　对于思想品质不达标的人员，第一时间远离。

　　成员必须要有责任和爱心。

　　要明白最基本的价值规律，投入和产出的必须要是成正比例的。

　　创业初期重视狼性团队的文化，但是团队不是团伙，也不是拉帮结派，我们可以分组梯队来竞争，但是必须是良性的相互扶持和帮助，而不是拆台和分道扬镳。

　　换位思考是情智中很重要的一种能力，我们需要有足够利他意识和行为的新成员加入。不欢迎自私自利，心胸狭隘之人。赞同用自己的努力奋斗去呈现自己的价值，用行动力强过思维力的人在做中去开创和完善。不喜欢坐而论道的人，喜欢脚踏实地，目标明确（咬定青山不放松）的践行者。通过创造价值而实现自我价值增值的伙伴是最受欢迎的！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13161100901，电子邮件： wenchengyu@12.com