古语说：上下同欲者胜！其实就是各种习惯的统一。

　　我们每日起床第一件事情就是刷牙洗脸、否则、你自己都会认为不能吃东西或者不能出门，这就是我们的父母或者老师给我们养成的好习惯、应用到人的一生、当然、这只是生活的细节管理。

　　还有很多人生活中会出现、忘记带钥匙、少这少那的情况，还找理由自己老了、神经衰弱了。

　　首先 自己做事情就没有条理性、最重要的还是没有养成习惯、如果养成习惯、就知道习惯性的出门关灯、进门拖鞋。

　　很多中小型企业花高价格引进了很多的管理系统、但是最终结果都是差强人意、很多管理的末端还是存在缺失或者各种问题。　　

　　一、框架

　　首先必然要有管理系统配合、类似于5S、6S管理模式或者其他模式、这种管理框架能使细节的执行不会偏差。

　　二、梳理

　　各部门管理的重要节点、关键点是管理成功的最重要一环、特别是生产管理的每一个关键点、要形成文件。

　　三、树立

　　各部门管理者的信心以及认知性、通过系统培训以及晨会、周会等形式进行思想模式灌输，让每个管理者知道某件事情没有落实或者没有重复确认落实就无法睡觉。

　　四、贯彻

　　贯彻是从上到下的、从总经理、总监、经理、主任到普通员工、贯彻工作中各种细节的作业习惯。

　　五、重复

　　把一件事情重复做到极致就是一个人最大的成功、所以、细节管理、就是要重复、反复的按照标准每天每小时进行重复作业形成习惯性。

　　六、跟踪

　　作为一个管理者不可能做到面面俱到、事无巨细、这是最基本的原则。那如何进行细节管理？从定期检查到随机抽检、形成机制和习惯。

　　八、分类

　　快消品企业的管理比较繁琐、生产和营销From EMKT.com.cn是最要的一环，如：康统、两乐等执行的终端执行卡、终端拜访各种报表等、对于一线人员来说很多就是流于形式。

　　但是、其真实目的就是要作业人员形成习惯、最终完成公司所需要的结果。终端生动化---消费者品牌认知--重复销售。

　　企业要做到每一个管理节点、统一进行分类管理。

　　九、标准

　　日资或者台资企业针对细节管理是比较规范的、大到厂房布局、小到一个灭火器或者捕鼠笼的摆放，都要形成标准规范。　　

　　而、纵观很多中小型企业的生产管理和办公环境就是无法直视。

　　企业管理中、方法和方式很重要、要想使用各种软件、系统等落实到每个地方、必然需要上下一起形成作业习惯、形成自己企业固有的东西，这样才能理解和用好管理的精髓。

　　母杰　二十年快速消费品企业管理、营销策划管理经验、曾服务过国内外众多大中型企业、中国食品品牌研究院研究员、领袖.中国总监联盟创始人兼执行会长。电子邮件>>: 19531252@q.com