在媒体或许多场合，我们经常会看到这样一个场景：一个很成功的企业家和他的一群属下。只听见这些可爱的属下们用着烫人的话语，在表达着同样一个意思——这个企业的成功，全靠了我们英明的领导者某某某……。我也曾接触过这样一位企业老总，这位老总有勇有谋，豪爽果断、敢想敢干，他带领企业全年销售实现数亿，利润近亿；他本人也获得省市级和国家级等各类奖项殊荣多个。所以，得到利益的企业各级和外部媒体纷纷报道、追捧。在这家企业内部刊物上而且以“严师、领袖和公司的总设计师”称呼，甚至还提到，老总如何“英明、伟大”， 领航着公司取得一个又一个骄人佳绩，具备成为‘圣贤之人’的资质……”这就是我们所看到的典型的盲目个人崇拜现象。

　　什么样的企业容易出现个人盲目崇拜？一个是这个企业的领导人是一个常胜将军，比如说他多年决策无失误，自己不想走向神坛，别人也会把你抬上去供着，这就个人迷信了。第二则是企业自我封闭，关起门来都觉得自个儿伟大，煽呼万岁。对很多企业和企业家，我们可以个人崇拜，知识经济叫眼球经济，其实也是明星经济。作为企业的领导来讲，没有追随者就没有领导力，领导是要造就一批追随者，传达他的理念、沟通他的理念，但是不能盲目迷信。

　　做企业老板或老总和做一般经理人也不一样，没有同级，没有上级，只有下级，高处不胜寒。下级敬畏他，因此企业领导分外孤独。苦闷时没人交流，无助时没人支持，沮丧时没人安慰。正常的依赖需求得不到满足，容易变得焦虑。追随者都有意无意地期望领导者超级能干——几乎具有天赋神力，领导者很难拒绝来自追随者的这些积极“投射”，于是认为自己真的像追随者所想的那样永远正确、强大无比，于是一幕幕对他们盲目崇拜甚至迷信的闹剧由此也狂热上演着。

　　盲目崇拜，危害猛于虎

　　鸟无头不飞！在中国From EMKT.com.cn，企业的发展历史还很短，一个企业的成败往往取决于创业者、执业者，有权威的企业领导者对于一个团队的凝聚肯定是大有裨益的。但当个人盲目崇拜一不小心向个人迷信演化的时候，这个企业的创造力就会受到极大的伤害甚至扼杀。

　　企业的高层领导很重要，领导当然能够带来改观。但是领导被放当成不证自明的真理又何其多：只要给媒体一个成功的组织，它就会告诉你这组织里有一个了不起的领导人。尤其是企业在在创业早期时，这些企业一把手领导往往天不怕地不怕，冲破一切规则、打破一切神像去取得自己的位置。当终于有了自己的一片天地时，却开始飘然若仙。在自己的鼓动或默许下，躁动的幕僚、无聊的媒体、盲从的大众开始一场造神运动——幻化自己的生平、神话自己的才能，把偶然总结成必然、把偶有灵验的平常人吹捧成无所不能的“企业救星”。于是整个企业开始笼罩在一股浓厚的封建宫廷气息之中，目空一切的企业家们被包装得自己都不再认识自己，也希望企业下属对自己所作所为言听计从，不能有丝毫不同意见，盲目崇拜愈演愈烈，几乎到了迷信地步，而这真的是“危害猛于虎”。

　　尽管这些企业家、老板或是高管相对地说有较高的才能和胆略，但不是“完人”，缺点和错误在所难免。搞崇拜必然要美化领导，文过饰非，崇拜能滋生庸俗的人际关系。如阿谀奉承、行贿受贿、拉拢投靠、人身依附、结党营私等。在商界，独裁领导最终都是低效能的，并冒着很高的出现严重错误的风险。无论具备怎样的才能，都没有任何个人可能永远正确。没有任何个人，尤其在大的组织里，在做每一个重要决定时都能够得到足够的信息。

　　有权威的企业领导，对于一个团队的凝聚力肯定是有帮助的，但是这里面确实有一个度，而盲目的崇拜，最终是一种愚民政治的团结，这个就很麻烦，最起码高素质的团队难以形成。

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