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吴晓波


文库内有作者 “吴晓波” 的文章共 10 篇。

搜索结果
  全文 2015,传统企业不转型如同等死! (吴晓波,中国营销传播网,2015-03-09)
一、传统企业成本优势荡然无存  今天大概是中南沿海地区中小制造企业最困难的一个时间点,我认为从今往后三年到五年内,还会非常非常困难。即便2015年中国From EMKT.com.cn经济出现一个反弹,制造业在沿海地区的破产、歇业、倒闭浪潮仍然不会结束。三年五年 ... ... (阅读: 882,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 再也不会有德鲁克了 (吴晓波,《经济观察报》,2005-11-23)
11月11日,当彼得·德鲁克在酣睡中悄然去世的时候,与他同时代的那些伟大思想家正聚集在天堂的门口一起等待这位最后的迟到者。至此,二战之后出现的思想巨人都已成历史。 听到德鲁克去世的消息,我是周末在去度假的路上,我的第一个反应是,“他走了之后,下 ... ... (阅读: 2714,评分: 3.50分/2人,行业: 其它)

  全文 从企业家到事业家的跳跃--对中国企业家换代的思考 (吴晓波,《中外管理》2005年第三期,2005-03-07)
从鲁冠球到王均瑶 第一次见到鲁冠球是1990年,他的万向节厂在杭州城外的一个小镇,从他的窗口望出去是一片绿油油的稻田。一起站在窗口看风景时,他用一口浓重的萧山口音大声说:“我就是不进城,我要在这里造一个工业城。” 15年后,鲁冠球的梦想已经很接近 ... ... (阅读: 2733,评分: 5.00分/2人,行业: 其它)

  全文 娃哈哈:“非常营销”后的非常时期 (吴晓波《新营销》,2004-12-21)
盛极生忧 2004年12月2日到4日,上千名饮料经销商聚会杭州,一年一度的娃哈哈全国经销商大会在热闹中开幕并收场。对娃哈哈来说,选择这个日子显然是合适的,在此前两周的11月18日中央电视台广告招标会上,娃哈哈以3.03亿元成为本土“标王”,而过些日子便到了 ... ... (阅读: 3816,评分: 4.00分/3人,行业: 食品/饮料)

  全文 二十年公司:表面的胜利 (吴晓波经济观察报,2004-07-29)
我们幸运地成长在一个伟大的时代,但这并不保证我们一定能成长为一个伟大的企业。甚至,并不能保证我们中间一定——哪怕有一个可以成长为伟大的企业。 (阅读: 3055,评分: 9.50分/4人,行业: 其它)

  全文 被夸大的公司使命:从丑陋的资本家到艾柯卡崇拜 (吴晓波经济观察报,2004-04-20)
无论企业承担着多么崇高的使命或公众期望,最终都将被证明是可笑的 1930年,当传教士之子亨利·卢斯创办《财富》的时候,他便隐约知道自己将成为一个新生阶层的辩护士。为了进一步弄清楚他所代言的阶层“到底有什么含义”,有一天,他特意去《韦氏大词典》查 ... ... (阅读: 3412,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 企业家可以是知识分子吗? (吴晓波经济观察报,2004-03-08)
知识分子与企业家是两种无法兼容的社会角色,前者或后者,你只能择取其一。我知道我即将经历一次冒险。可是这的确是一个必须被澄清的理念,目前中国商业界及知识界很多的困扰,都是因为这两种角色的浑搅而产生的。 (阅读: 2876,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 营销:一种职业与一种信仰 (吴晓波,中国营销传播网,2003-08-29)
在熙熙攘攘的人流中,在大多数人眼中,职业已成为“饭碗”的代名词,是由“活着”到“活好”的进阶工具,面对职业压力与困境,又有多少人经年累月的沉浸在无奈与压抑中。我们问自己:怎么才能做到工作着并快乐着!? (阅读: 15100,评分: 8.36分/112人,行业: 其它)

  文摘 平常渠道非常控制——娃哈哈集团市场营销案例 热 (吴晓波胡宏伟,中国经营报,2001-11-21)
宗庆后认为,品牌商面对经销商和消费者往往有一个本末上的判断。在他的理解中,品牌商在推导一个新产品时,首先应该做的一件事,是以强力把市场冲开,造成销售的预期,这期间要把所有的人、财、物力倾注到网络渠道上,培育起忠诚的客户群体。 (阅读: 131497,评分: 7.38分/76人,行业: 食品)

  全文 娃哈哈“非常营销”完全解密 (吴晓波胡宏伟南风窗,2001-09-25)
完成营销“最后一公里”的关键是什么?各有看法,有的说是服务,有的说是质量,有的说是品牌,而从娃哈哈的实战中却可以读出一个全新的答案:“利益的有序分配”。 (阅读: 14651,评分: 8.27分/32人,行业: 食品/饮料)



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