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营销策略: 人力资源管理: 第79页
 CHO的天花板宿命
(《中外管理》2005年第九期，2005-09-07)
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CHO无缘CEO？
■庄文静 叫好不叫座的尴尬
在知识为王、以人为本的时代，人力资源（HR）部门与人力资源总监（CHO）已经成为企业经营管理中不可或缺的角色。人力资源，已成了近几年在全球最时髦的管理学术语。但同时，我们却猛然发现一个也许CHO们自己都没有� ... ... (阅读: 2354，行业: 其它)
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解读整合直效服务营销
(金朝，中国营销传播网，2005-09-05)
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本文从实战的角度，解读了医药保健品新市场情势下的整合直效服务营销的概念和运作元素构成 (阅读: 6451，评分: 7.67分/3人，行业: 医药/保健品)
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跨国企业危机化解六大关键
(肖明超，中国营销传播网，2005-09-05)
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跨国企业近几年在中国获得了高速的发展，并培养了非常大的一批忠诚消费者，很多跨国企业都把中国作为重要的战略市场来经营。但是，在整个社会都把跨国企业当作神话或者明星看待的时候，2005年发生的一系列事件却让人们不得不回头来重新审视跨国企业，亨氏、宝� ... ... (阅读: 3466，行业: 其它)
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“小庙”也可请进“大和尚”
(王新刚，中国营销传播网，2005-09-01)
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21世纪最重要的是什么？人才！对众多经销商来说，要突破发展瓶颈，越是庙小就越要请进大和尚。只是，小庙真的可以请进大和尚吗？
B县经销商吕老板在建材行业摸爬滚打近10年，成功完成了资本的原始积累。眼看公司一天天发展壮大，家族管理弊端日益严重，自己又 ... ... (阅读: 3211，评分: 10.00分/1人，行业: 房地产/建材)
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招聘时让应聘者“真情流露”的六大诀窍
(郑文斌，中国营销传播网，2005-08-30)
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在招聘中，我们往往无法准确识别应聘者。这是因为应聘者在来你这之前，已经根据你的需要进行了专业公司或自己个人的“包装” (阅读: 6611，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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如何在中小企业实施绩效考核
(章建新，中国营销传播网，2005-08-30)
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绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业经理人，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系。但是一季度、半年、一年实行下来，各部主管投入了� ... ... (阅读: 4307，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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人才招聘为何陷入“两难”境地？
(王运启，中国营销传播网，2005-08-23)
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以人为本的企业，不断的以各种各样的“人才战略”进行人力资源的优化配置，这就使现代企业的人力资源管理在很大程度上不同于以往有着人事科、劳资科、组织部、行政办等之称的企业人力资本的管理组织或机构。现如今的大部分企业随着转型、完善和管理提高，大部� ... ... (阅读: 2670，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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企业培训，一个被扭曲的神话
(罗伟顺，中国营销传播网，2005-08-22)
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序言：俗话说，得人心者得天下。在海尔文化激活“休克鱼”等成功案例的激励下，国内企业越来越重视对员工的培训，特别是企业文化这一块。期望藉此凝聚团队，提升战斗力。但是，企业的美好愿望能否真正得以实现呢？本文尝试对这一课题做一简单剖析，与各位同仁� ... ... (阅读: 3906，行业: 其它)
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人力资源部也要售后服务
(马文水，中国营销传播网，2005-08-21)
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昨晚在电话中，和谭总沟通有关人力资源部，如何向公司输送人才的问题，（注： 谭总为赣南果业股份制有限公司人力资源部总监）他认为把人才招来只是第一步，重要的是要要把招来的人培训好，再向部门输送，然后再做售后服务，即帮助他们成长壮大，让他们感觉公司 ... ... (阅读: 2205，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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关于公司对离职人员进行“延续管理”的建议
(单祥进，中国营销传播网，2005-08-17)
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伴随着企业的快速发展,对企业离职员工的管理已经越来月重要! (阅读: 4414，评分: 3.80分/5人，行业: 其它)
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经销商内部管理中的轮岗制度
(潘文富，中国营销传播网，2005-08-16)
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张老板怎么就搞不明白对面马老板的那些个员工怎么一天到晚笑呵呵的?自己的员工总像霜打了的茄子似的，一天到晚拉个苦瓜脸。即便有新员工来，不出三个月，也是这德性。更糟糕的是还有三天两头就撂挑子不干的。张老板又得忙着赶紧招人补缺。有时候新员工来的不及 ... ... (阅读: 6735，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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经销商的双向员工使用概念
(潘文富，中国营销传播网，2005-08-15)
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在经销商的内部人员群体中，一般由三类人员组成，一是策略类人员（提出并制定发展战略的，这么重要职务多为老板自己亲自担任，二是骨干类人员，例如财务及管理类岗位，这个岗位也很重要，一般都是由老板的亲信和资深员工来担任，三是执行人员，例如跑腿干活做� ... ... (阅读: 6339，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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改变职业人的三个阶段
(郝志强，中国营销传播网，2005-08-09)
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如果一个员工经过了这三个阶段，都没有任何改变的话，那说明这个人简直顽固不化，你用他看仓库是可以的，重用他，你是要倒大霉的。 (阅读: 9787，评分: 8.84分/12人，行业: 其它)
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第42期南中国HR精英论坛（上）
(中国营销传播网，2005-08-08)
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第42期南中国HR精英论坛（现场实录上午）
主题：领导艺术与战略规划
主讲嘉宾：原中国惠普战略规划总监、首席知识官 高建华先生
时间：2005年6月3日
地点：广州财富广场
主持人：各位来宾，南中国HR精英俱乐部的会员朋友们，女士们、先生们，大家早� ... ... (阅读: 7621，行业: 其它)
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第42期南中国HR精英论坛（下）
(中国营销传播网，2005-08-08)
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第42期南中国HR精英论坛（现场记录下午）
主题：领导艺术与战略规划
主讲嘉宾：原中国惠普战略规划总监、首席知识官 高建华先生
时间：2005年6月3日
地点：广州财富广场
主持人：中国有句话叫身体是革命的本钱，所以大家在努力工作学习的同时，一定要 ... ... (阅读: 7354，行业: 其它)
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小公司生存法则－－用人篇
(储盈，中国营销传播网，2005-08-02)
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我的一位朋友两年前开了一家平面设计公司，公司一直是两个股东全职在做，一位主做设计，一位主做客户，没有招聘其他员工。经过两年的艰苦运作，账上竟也积累了4、5万资金，但这样下去，并不是她开公司的初衷。大家感到很疲惫，感到没有发展，萌生了散伙的念头� ... ... (阅读: 13450，评分: 8.08分/40人，行业: 其它)
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优秀营销经理的成长之道
(李海鹏，中国营销传播网，2005-07-26)
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职业营销经理人作为营销指令的执行者和营销团队的领导者,其素质的高低在很大程度上直接影响企业在市场营销目标的实现,本文希望通过对职业营销经理人成长过程中需要特别注重的素质、观念的探讨，为企业在选择职业营销经理的标准方面提供有益的参考 (阅读: 4575，评分: 7.83分/6人，行业: 其它)
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企业用人急躁不得
(沈海中，中国营销传播网，2005-07-22)
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俗话说：“欲速则不达”。企业在用人方面，也经常犯这样的错误…… (阅读: 5105，评分: 9.00分/4人，行业: 其它)
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如何实现团队绩效与个体目标的统一？
(刘卫华，中国营销传播网，2005-07-20)
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以集体绩效为导向 设立团队考核体系
提升员工工作自尊 激发员工内在激情
团队属于群体的概念范畴，而又不同于一般的群体，一个群体是不是一个团队，是有一定的判断标准的。
首先，成功的团队能够使其成员共同为团队的目的、目标、方式努力，从而解决单个� ... ... (阅读: 4317，评分: 8.86分/7人，行业: 其它)
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如何构建团队的“动力系统”？
(卓智华，中国营销传播网，2005-07-19)
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对于职业经理人来说，团队管理的终极目标是在确保目标达成的过程中“解放自己”！让管理变的简单而又轻松！培训大师余世维先生也曾说过：以其自己累的得心脏病，不如先让下属得心脏病！说的是管理者毋须事事亲力亲为，自己整日忙的昏天黑地，而下属却悠闲自在� ... ... (阅读: 6956，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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