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营销策略: 人力资源管理: 第80页
 民企人力资源管理的四个病症
(汪贺，中国营销传播网，2005-07-19)
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C公司是有着六年发展历程的企业。六年来，由于行业景气，公司经营策略正确，所以规模不断扩大，销售业绩不断翻番，到2004年已经有六个亿的销售额。按道理，公司蓬勃发展，人丁应该是逐日兴旺才对；但是让C公司老板Z先生头疼的，公司最忙的部门不是车间，也不是 ... ... (阅读: 3699，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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创造性投入－－解析梦幻团队DNA
(李羿锋、钟震玲，中国营销传播网，2005-07-18)
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实况转播：
企业以最高层为决策核心和行动控制中枢：最高层作决策、拿主意、给方案，同时承担全部风险。整个企业用瞻仰的姿态实现跟随的行为。员工只需要完成布置的任务，而不参与决策过程，所以他们只是局部地投入工作，而不需要对结果或目标的达成负起全权� ... ... (阅读: 4052，行业: 其它)
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TCL集体跳槽：个人魅力的失控
(韦华伟，中国营销传播网，2005-07-15)
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集体跳槽已经不是新闻了，前年是方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信，近期又传出TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹，而且其前任总裁万明坚也如大家预料的一样，加盟了长虹旗下的国虹通讯。这样的集体跳槽事件已经不是一两起了，当 ... ... (阅读: 25956，评分: 8.33分/27人，行业: 家电)
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“缺陷管理”与团队建设
(王磊，中国营销传播网，2005-07-14)
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讲述在营销团队中，怎么打造一支具有能动性的队伍，引用”缺陷“管理的方法对于上级管理下级有很好的帮助作用！ (阅读: 3106，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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马蝇效应：问题员工的价值法则
(文照谋，《商学院》，2005-07-06)
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员工的个性化不会阻碍团队的绩效。真正的团队总是为所有的员工提供适合他们工作的方式，从而有别于其他的人。但全体成员有了共同的目的和目标，就有必要把我们自身和其他人相区别，这也成为提高组织绩效的一个强有力的武器。你的组织中有“马蝇”吗？ (阅读: 3955，行业: 其它)
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雅芳的通路之惑
(袁绍根，中国营销传播网，2005-07-04)
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拥有120年悠久历史的美国著名化妆品牌――雅芳，是进入中国市场较早、国内众多消费者耳熟能详的国外著名化妆品牌之一，“比女人更了解女人”广告语让人们对雅芳的专业性和品牌内涵有了一个较为深刻的认识，而“雅芳小姐”式的访问推销法更使之成为世界直销业-- ... ... (阅读: 3593，评分: 9.50分/2人，行业: 化工/日化)
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你买下员工的24小时了吗？
(孙锐，中国营销传播网，2005-07-01)
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从何谈起？
在中国经济面临转型，内资企业遭受自身发展缺陷和外资企业强势竞争双重压力的今天，中国企业的人才流动率和流失率不断攀升，一方面，许多优秀人才流失到国外和外资企业；另一方面，企业之间的人才流动也更加频繁。 许多中国企业的老板们疾呼：天� ... ... (阅读: 8514，评分: 8.17分/17人，行业: 其它)
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如何有效治疗企业创业元老的“老年痴呆症”？
(张会亭，中国营销传播网，2005-06-24)
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案例：
茂威集团（化名）是沿海一家中型规模的运动休闲服装企业，集团总裁赵老板也是服装业内的资深人士，他白手起家创立这家公司已经跨入第八个年头，七年多以来赵老板大胆创新、积极调整，将过去的一个小场子做到了今天近万人的规模。但是，同很多企业都要� ... ... (阅读: 4732，评分: 9.80分/5人，行业: 其它)
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如何做好大企业的销售体系培训？
(刘晓钟，中国营销传播网，2005-06-24)
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作为企业发展战略的重要组成部分，销售工作是其中的重中之重，是企业赖以生存的命脉，市场经济条件下，在销售中起决定作用的除企业产品、服务之外，销售人员的作用越来越为明显。作为企业“选、育、用、留、汰”的重要部门——人力资源部，对销售工作的支持将� ... ... (阅读: 4642，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
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谈经销商应如何有效预防营销员离职带走客户
(崔自三，中国营销传播网，2005-06-22)
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案例：几个月前，作为在当地有一定知名度和影响力的经销商王总，向笔者透露了他所遇到的一件烦心事：属下一位颇有开拓及沟通能力的营销员小张，不知何故，突然离职投奔了另一家公司，不但让销售工作大受影响，而且还使以前的客户纷纷“倒戈”，不再经销他的产� ... ... (阅读: 3926，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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企业培训：不要一味向“左”走！
(顾坚，中国营销传播网，2005-06-21)
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其实培训对于技能的掌握与积极意识形态的提升多是有帮助的，但如何避免“听是听，做是做，就是不接受”的心理状态，是我们所关注的，即怎样的企业培训才是有效培训！我们首先去关注一下企业主与员工的心态如何产生交集，是问题所在。 (阅读: 4718，行业: 其它)
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究竟有多少民营企业没有真正的人力资源？！
(张会亭，中国营销传播网，2005-06-15)
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一个集团化的大型企业，如果在战略运营等方面都还不错，而偏偏在人力资源管理方面一直大唱“空城计”——缺乏一个真正意义上的HR经理来操控全局，而只有企业老板一个人在翻云覆雨。那么，你能否想象它会是什么样子？今天的案例将帮你揭开企业在人力资源缺位状� ... ... (阅读: 5896，评分: 8.64分/11人，行业: 其它)
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外派人员的管理弊端
(吕谏，中国营销传播网，2005-06-15)
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厂家为了更好地扶持区域的代理商或公司分部为了开展区域市场，往往会外派了许多驻地业务员，来协助开展区域的业务工作。而外派业务人员作为连结厂家与商家、总部与分部之间的一条钮带，其重要性不言而寓，但是现在业内很多业务人员流动性大，职业素养不够，不� ... ... (阅读: 4077，评分: 9.83分/6人，行业: 其它)
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如何使绩效考评落地？
(王建，《销售与管理》，2005-06-09)
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管理观念滞后 考核流于形式
加强绩效沟通 提高组织绩效
笔者所在公司人力资源部在近日对一年的工作推行进行了总结，并对2005年人力资源管理工作进行规划。规划后的绩效考核在整个公司引起了轩然大波，05年，我们的绩效考核的主题是：将每一个员工工资的40%用 ... ... (阅读: 12549，评分: 7.69分/13人，行业: 其它)
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以人为本的销售人员管理
(罗建幸，中国营销传播网，2005-06-06)
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以人为本，尊重人，培养人，激励人，信任人（对积极主动，有勇有谋的高素质销售人员而言），控制人（对比较被动或素质不全面的销售人员而言），根据不同个性和能力采用不同管理方式的管理理念，尤其值得那些期待将“人力资源作为核心竞争力”的中小企业鉴戒、学习。 (阅读: 8203，评分: 9.29分/7人，行业: 其它)
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销售人员的核心能力
(孙跃武，中国营销传播网，2005-06-01)
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大家知道,随着目前市场竞争的日益激烈,终端取胜的思维意识,已经越来越为广大的企业所认同,而要确保终端取胜,最重要的就是要有一支强有力的销售队伍.根据本人和业内同行的经验,我们将针对销售人员的核心能力进行探讨. (阅读: 4640，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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名企精英的跳槽困局
(景素奇，《中外管理》2005年第六期，2005-05-31)
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名牌企业必然会培养出大批名牌人才。然而，名牌人才在离开名牌企业后，却往往在两三年内都无法适应“新鲜”的平庸环境，而失落彷徨……这已成为全球职场都普遍存在的精英难题。
世界上的名牌企业都是各国的骄傲。而支撑这些名牌企业持续“名牌”的，当然是优 ... ... (阅读: 12914，评分: 8.64分/36人，行业: 其它)
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人力资源经理的四个阶层
(胡八一，中国营销传播网，2005-05-26)
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无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！
也许是“幸于”久居著名外企抑或是由于“个人努力”所致，我对这个抱怨却不曾有过深刻的认同。
其实，天下事理� ... ... (阅读: 2887，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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为企业选择真正的战略型人才
(陈俊华，中国营销传播网，2005-05-24)
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有一件很明白的事情，就是现在战略人才奇缺。虽然管理咨询界活跃着一大批“战略大师”，但一是这些大师、专家们真实的工作业绩在哪里无从得知，企业请他们还是捏着一把汗，二是这些终究是外脑，请过来救得了一时救不了一世。 (阅读: 3606，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
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海尔最成功的一次价格攻略！
(周春兵，中国营销传播网，2005-05-23)
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在营销4P中，价格是非常重要的竞争手段。尤其对价格——需求弹性比较明显的耐用消费品——家电行业更是如此。但怎样打一场漂亮的价格战，却是业内众多企业孜孜以求的事。本文以海尔在电热水器行业发动的一场价格攻略为题材，探究怎样打赢价格战并最终大幅提升� ... ... (阅读: 8113，评分: 5.50分/2人，行业: 家电)
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