|
|
营销策略: 人力资源管理: 第85页
 如何破解“招聘失真”的难题？
(杨超、范庆桦，《中外管理》2004年第七期，2004-07-07)
|
为什么招聘时出彩的“人才”到使用时总哑火？有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才测评方法？ (阅读: 4386，评分: 5.00分/3人，行业: 其它)
|
外来的和尚经怎么念？
(向舜麟，中国营销传播网，2004-07-05)
|
管理人才引进后水土不服一直是困扰企业和职业经理人的一大难题。曾看到过一个观点说企业文化就是一门语言，如果不能很好的掌握这门语言那么不管这个管理者多么有才能也无法同企业的其他人交流，更不可能将其才干发挥。
世界500强中多数企业都有一整套发现、培 ... ... (阅读: 2965，评分: 9.00分/20人，行业: 其它)
|
薪酬沟通的误区
(岑颖寅，中国营销传播网，2004-07-02)
|
薪酬管理归根结底是一种期望值管理，围绕期望值管理做沟通很重要，无论是对群体的沟通，还是对个体的沟通。 (阅读: 3688，行业: 其它)
|
“活力曲线”起作用的背后
(黄国辉、温荣辉，中国营销传播网，2004-06-30)
|
以业绩为横轴，以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴，你将得到一张正态分布图（如下）：
利用这张正态分布图，你将很容易地划分业绩排在前面的20%的员工、业绩排在后面的10%的员工以及中间的70%的员工。这种评估组织内人力资源的方法，韦尔奇称之为“活� ... ... (阅读: 2535，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
铁打的营盘，流水的兵－－谁是营盘谁是兵？
(罗建幸，中国营销传播网，2004-06-29)
|
消费品市场运作有“推力”与“拉力”之说，销售系统将产品推至各类终端货架为“推力”,市场系统通过各种传播手段将消费者拉到货架购买指定品牌为“拉力”，“推、拉”结合产生聚合效应，这是消费品营销的基本模式之一。
在销售人员的跳槽与不跳槽决策问题上， ... ... (阅读: 10482，评分: 8.78分/41人，行业: 其它)
|
IBMER 如何让大象跳舞
(陈斌，前程无忧51job，2004-06-29)
|
“领导力实际上到最后影响两件事情：一是公司文化；二是公司的价值观。”——周伟焜
采访/陈斌 续浩 陆军 文/陈斌
1994年初的一天，IBM公司集团总部一间宽敞的会议室中鸦雀无声，里面正坐着IBM来自全球各个国家的300名高级管理人员。IBM全球CEO郭士纳环� ... ... (阅读: 5775，行业: IT)
|
亲力亲为与如何管理亲力亲为的上司
(李政权，中国营销传播网，2004-06-28)
|
我们所探讨的就是：当亲力亲为不再适宜于自己企业的时候，如何将惯性滑行的距离缩减在最短范围以内，以减少这种病所带来的不利影响。 (阅读: 4572，评分: 7.67分/6人，行业: 其它)
|
Coco是怎样留住员工的？
(谢晓春，中国营销传播网，2004-06-28)
|
在美容院，最难管理的不是市场，不是顾客，而是美容师。本人以真实的事例，从几个方面对如何留住员工进行探讨。 (阅读: 3392，评分: 8.58分/19人，行业: 化工/日化)
|
中小企业成长中的团队激励
(鲍明刚，中国营销传播网，2004-06-25)
|
团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理部需要不断考虑的一个问题。在对众多中小企业管理者的交流中，我们发现不同企业往往面临着相似的问题。
首先，给大家讲两个很具有一般性的故事。
第一个是关于一家人才素质要求较高的公司的，这里暂且隐去它的行� ... ... (阅读: 6937，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
|
订单少、员工流动性很大怎么办？
(郑文斌，中国营销传播网，2004-06-24)
|
前两天收到一封求教信，信中讲应该是生产型企业甚至所有类型企业都 可能存在的带有普遍性的一个人力资源管理问题。正确处理好这类问题对于人力资源部门和其他管理人员有很大挑战性，是一个比较复杂和棘手的问题。当场我曾做了简单回复，事后经过深入思考，发现 ... ... (阅读: 6799，行业: 其它)
|
“人力资源”与“人力资本”之区别
(刘祖轲、陈乐，中国营销传播网，2004-06-23)
|
这两个概念是有点泛滥的舶来品，虽然在国外已经存在了几十年，并且得到了很好的应用。但在国内——既便是正在“实践”的许多企业和正在研究的许多学者——都有各自不同的角度和观点。本文禀着争鸣总是越多越好的想法，愿再添一乱，为最终的共识尽些许力量。 (阅读: 3876，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
|
解剖一只麻雀－－从一个中小企业用人战略和策略说去
(杨公武，中国营销传播网，2004-06-16)
|
随着中国酒业的发展，酒业格局出现了不小的振荡，主要表现在两个方面：一是新兴酒业的发展，如枸杞酒、养生酒、保健酒等，另一方面是大企业的不断稳步发展而中小企业却充满无数变数。为什么新兴酒业及大企业得以发展的同时，而中小企业却充满无数变数呢？ (阅读: 8217，评分: 6.00分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
|
老板们的“用人之道”
(易秀峰，中国营销传播网，2004-06-16)
|
人才对于企业的作用不言而喻，所以老板们无不把“如何用好人”当作头等大事来抓，以期企业的“风和日丽，歌舞升平”。但在事实上，虽然老板们都有各自的用人原则和方法，却并不能如想象中的得心应手，或怵之，或烦之，或急之，或怒之，不一而足。 (阅读: 6927，评分: 9.10分/362人，行业: 其它)
|
人才接力捧，一线经理人的第一考核指标
(叶生，中国营销传播网，2004-06-15)
|
本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将咨询公司多年的咨询经验及案 ... ... (阅读: 2963，行业: 其它)
|
一个中型企业为什么设置60位副总裁？
(张韬，中国营销传播网，2004-06-14)
|
但目前企业所有者与职业经理人之间的矛盾已经成为众多企业心头之患。究竟企业需要什么样的职业经理人？怎样解决企业所有者与职业经理人之间的关系？中国经理人的职业生涯与信任机制如何设计？ (阅读: 3697，行业: 其它)
|
团队跳槽，谁笑到最后？
(张梦颖，经济观察报，2004-06-11)
|
中智上海外企服务公司对5000多位去年至少跳过一次槽的外企员工进行的调查中发现，有一成多属于团队跳槽。当一次次的团队跳槽事件从传言中走出并逐渐真相大白之后，好事者们自然会丧失了兴趣而一哄而散，剩下当事者仍需面对今天所做的决定与承诺背后长久的未来 ... ... (阅读: 4858，行业: 其它)
|
苹果、牛顿与培训师
(王鹏辉，中国营销传播网，2004-06-11)
|
从事培训工作以来，我一直在思考一个问题：我自己究竟在扮演着什么样的角色？我能给学员们带来的最大收益是什么？ (阅读: 3281，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
下属有错，训导有方
(高定基，中国营销传播网，2004-06-08)
|
下属都会犯错的，不犯错的下属不是真正的好下属。一个优秀员工的成长过程也是一个不断犯错误，不断改正错误的过程。而这种错误的改正、下属的进步离不开上司的训导。做主管的，在面对下属犯错时，有的不知所措，有的处理不当，导致下属怨恨滋生，影响主管的威信和工作。 (阅读: 3270，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
|
职业经理人八大技能必备
(韩明华，中国营销传播网，2004-06-07)
|
企业为什么会失败，分公司、市场部为什么有的运作良性发展，而有的亏损失败。95%是经理自已错了，因为他的战略错了。5%还是经理错了，因为他的执行错了。ABB公司名誉主席巴尼维克说：“成功是5%的战略加95%的执行。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争 ... ... (阅读: 5065，行业: 其它)
|
与老板促膝谈“薪”
(小南，前程无忧51job，2004-06-02)
|
“向老板提加薪，他会对我有看法吗？”“加薪时怎样的幅度才算合理？”这是不少求职者在谈薪提薪时深受困扰的问题。小编我这次深入资方根据地，采访了一些业内人士，希望这些一线“情报”对大家有所帮助。 (阅读: 3815，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 ... 下一页
|
