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营销策略: 人力资源管理: 第88页
 如何处理犯错“老兵”
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！
上次与你交谈，我能体会到你的烦恼和忧虑。我因为出差外地不便给你写信，但你的问题却一直挂在我心上，今提笔进言，希望助你早作决断。
老陈是与你一起创业的，你也让他负责了一部分工作。今年以来，他对工作的抱怨颇多，倚老卖老、欺负新人� ... ... (阅读: 3248，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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金领企业的人才口味
(徐淑琴、薛彩云，经济观察报，2004-02-25)
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惠普：剥离技巧的面试
中国惠普有限公司人力资源部总经理 张国维 面试是找工作一个非常重要的环节，应征者能否成功被录取，面试起着决定性的影响，因此很多求职者往往会花很多的心思学习怎么提高自己的面试技巧，甚至参加有关面试技巧的指导和培训，但是这种技 ... ... (阅读: 2044，行业: 其它)
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透明化的鱼缸－－解析人力制度之惑
(洪天语，中国营销传播网，2004-02-24)
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执行能力的高低往往成为一个企业生死存亡的关键要素，而人力资源的能否最大发挥直接影响着医药企业的研发能力、营销运作等至关重要的环节。在医药企业越来越注重发挥人力管理实效性的同时，人力政策的透明化成为人们热切关注和争论不休的一个话题。 (阅读: 2790，评分: 9.00分/3人，)
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如何建立人员储备机制？
(罗建元，中国营销传播网，2004-02-20)
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后继无人，岗位空缺后无马上可用的超级替补，却在很多企业中依然客观存在并还在不断延续着，这无异是一件令HR们大伤脑筋、头痛不已的事。那么，如何才能有效避免这种情况继续漫延？不妨首先花点功夫，建立一套完善的储备机制，相信可以取得事半功倍的效果。 (阅读: 2971，评分: 9.50分/6人，行业: 其它)
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公司如何才能培养出优秀后备干部？
(陈志怀，中国营销传播网，2004-02-19)
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毛泽东说过“路线确定以后，干部就是决定性因素，领导就是出主意、用干部两件事。” 下面是笔者在2年多，不做任何媒体广告，自建办事处，把一个产品从一个市场扩展到全国，销售回款从0到几千万的管理经验：如何培养优秀后备干部，让市场发展壮大？供同行参考、探讨。 (阅读: 6064，评分: 7.09分/33人，行业: 其它)
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如何管理“鸟人”？
(景素奇，《中外管理》2004年第二期，2004-02-09)
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什么是鸟人呢？广义上讲，是严重偏离大众行为标准的人；狭义上讲，是与自己行为标准偏差较大的人。人们对鸟人的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥，导致摩擦不断，严重影响企业工作质量和工作效率。 (阅读: 14446，评分: 7.86分/74人，行业: 其它)
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如何让公司员工成为超人？
(陈志怀，中国营销传播网，2004-02-04)
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成功心态培训(绝大多数人不能成功，是因为人生中的几步没走好：第一步，没有选择好。 第二步，性格决定命运。第三步，态度决定一切。第四步,为什么你总是单兵独斗，孤立无援？第五步，一种方法不但能拯救一个人的命运，而且能改变你的人生之路。) (阅读: 8814，评分: 8.89分/202人，行业: 其它)
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该走的不走，该留的留不住－－也谈人力资源的马太现象
(林景新，中国营销传播网，2004-02-02)
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在许多企业中，精英人才的流动率总是很高，无论用什么手段去挽留他们；另一方面，那些业绩平平、对企业价值贡献有限的员工的流动率却很低。该走的不走，该留的留不住。为什么会出现让人如此困窘的人力资源管理？ (阅读: 3509，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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眼高手低者如何用？
(景素奇，中国营销传播网，2004-01-29)
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所以说，眼高手低的人关键是没有做成功事情的心态，所以做任何事情浮躁，很难把事情做精做细，做成功。因此，对眼高手低之人，用之要慎重，轻易不要委任为重任。 (阅读: 6531，评分: 6.05分/18人，行业: 其它)
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融入是职业经理人发挥的土壤
(黄江伟，中国营销传播网，2004-01-29)
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最近国内某著名的财经刊物评选了“影响中国2003的50位营销操盘手”，我所关注的奥克斯销售公司总经理吴方亮名列第六，前五位分别是蒙牛集团董事长及总裁牛根生、柯达公司全球副总裁叶莺、健力宝集团总裁张海、中央电视台广告部主任郭振玺、广州本田汽车有限公� ... ... (阅读: 4977，评分: 7.40分/5人，行业: 其它)
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诸葛亮与职业经理
(詹一峰，中国营销传播网，2004-01-29)
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孔明是刘备特聘的蜀国经理人。善智谋、勤王事，出将入相，鞠躬尽瘁，成就了刘家三分天下。但他的大才始终得不到最好的发挥，因其在蜀终究受到各种力量和因素的牵制与约束。刘备最大的失误是错用孔明。 (阅读: 3782，评分: 5.83分/6人，行业: 其它)
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假如我是伯乐
(丁树雄，中国营销传播网，2004-01-15)
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世间常有伯乐，而千里马不常有！人才很讲究与企业的水乳交融，伯乐要遇着好马，他才成其为伯乐！马是好是坏，也要通过真正的“伯乐”来识辨，“叶公再好龙”也是假的！ (阅读: 4280，评分: 8.13分/8人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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热情高、能力低者能用吗？
(景素奇，中国营销传播网，2004-01-02)
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热情高能力低的人现实中大有人在，但现实中领导在用人之际往往偏偏用了这些热情高能力低的，把这些人放到与此能力根本不匹配的重要岗位上，其结果可想而知。领导为什么有时会重用这种人？热情低的能力高、热情高能力高、热情低能力低的人又该如何用呢？ (阅读: 11822，评分: 8.22分/45人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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透视你的“隐形上司”
(雷蒙，中国营销传播网，2004-01-02)
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部门经理要向下属妥协, 销售总监炒不了一个新人, 甚至老板要被员工拍桌子骂娘? 是他们的脾气特别的好吗? 还是……他们被无形的网縳住了手脚呢? (阅读: 9961，评分: 6.46分/203人，行业: 其它)
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ＩＢＭ借“长板凳计划”薪火相传
(王方剑，经济观察报，2003-12-17)
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在纽约《世界经理人》杂志2002年推出的“发展领导才能的最佳公司”的排名中，ＩＢＭ名列榜首。正是拥有这种各级领导力，ＩＢＭ才能够直面日趋激烈的竞争，不断变革，大胆转型，继续成为ＩＴ行业的领导型企业。 (阅读: 3613，行业: IT)
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沃尔玛的“交叉培训”
(PAUL、联商网，中国营销传播网，2003-12-15)
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所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能。 (阅读: 6141，评分: 7.20分/5人，行业: 商业)
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打网球、划船、捕鱼与绩效管理
(马涛，中国营销传播网，2003-12-04)
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工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励，比如老师发给优秀学生奖状、体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚……，因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一。本文将通过一些简单的比喻来介绍绩效管理。 (阅读: 3817，评分: 6.75分/4人，行业: 其它)
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怎样给“猫”分“鱼”？
(石章强，中国营销传播网，2003-12-03)
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一旦家庭成员到了成家立业的时候，做父母的就会拼命为其提供一些便利条件。而我们的企业呢？对于想自立门户的员工，则是千般阻挠万般阻止。为什么不能在企业内部形成一种内部创业的机制呢？既为自立门户者提供了平台，又增加了企业的利润来源。 (阅读: 4468，评分: 7.29分/21人，行业: 其它)
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美容导师如何进行职业规划
(罗文琴，中国营销传播网，2003-12-02)
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美容导师，是专业美容化妆品行业的主要销售人员，其工作相当于其它传统行业的销售代表，除了进行市场的拓展和维护外，美容导师还有一项同样重要的工作，就是进行终端美容院或代理商人员的美容技术指导。作为近些年来发展热点的专业美容行业，据不完全统计，目� ... ... (阅读: 6529，评分: 7.60分/5人，行业: 化工/日化)
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中国美容化妆品行业人才透析
(刘颖，中国营销传播网，2003-11-28)
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中国美容化妆品行业的人才历来就像一叶飘萍随波浮沉。由于受市场快速发展的影响，这个行业的经营者们对人才的作用不甚重视。 (阅读: 10512，评分: 4.67分/3人，行业: 化工/日化)
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