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营销策略: 人力资源管理: 第90页
 广告AE升级系统实战篇（一）－－培养卓越心理素质 修炼“五心”上将
(邹真俊，中国营销传播网，2003-10-30)
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广告AE系统升级主要从调整业务心态、打造业务战斗力，实现专业突破和改变自我价值理念几个方面着手，把广告AE打造成鹰一样的个人，雁一般的团队。 (阅读: 5098，评分: 9.17分/6人，行业: 营销服务/广告)
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有关神父的人力管理话题（续）
(刘胜，中国营销传播网，2003-10-24)
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神父要找三个小男孩，帮助自己完成主教分配的《圣经》销售任务。而他很苦恼，因为教堂的主教一直认为神父是最优秀的，给他的《圣经》足足有1000本。
神父认真分析了自己的人脉，觉得自己只能完成300本的销售量，于是他决定找几个能干的小男孩卖掉剩下700本《� ... ... (阅读: 3345，评分: 9.80分/5人，行业: 其它)
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下属之间有矛盾怎么办？
(景素奇，中国营销传播网，2003-10-23)
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有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多属下的部门主管，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时，会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦处理不好，还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么，面对下属之间的矛盾，该如何解决呢？ (阅读: 8266，评分: 7.53分/26人，行业: 其它)
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流动是职业经理人发展的土壤
(黄江伟，中国营销传播网，2003-10-16)
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有一位网友来邮件与我探讨：职业经理人的生存只能算是迈向成功的第一步，如果说“问题”是职业经理人生存的“土壤”，那么什么又是职业经理人发展的“土壤”呢？我认为：流动是职业经理人发展的土壤。 (阅读: 4677，评分: 6.50分/4人，行业: 其它)
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有关神父的人力管理话题
(刘胜，中国营销传播网，2003-10-08)
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这个故事的寓意：永远对你的工作保持熟悉，不然你会错过很多机会的。 (阅读: 3843，评分: 9.00分/7人，行业: 其它)
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医药销售之队伍管理
(李秋锋，中国营销传播网，2003-09-27)
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当前医药销售队伍中有一个很客观的问题，那就是：队伍管理问题中的适度问题。可以很通俗的讲，管理就是“有理之管”。那么何谓“有理之管”呢？在很多的书籍和资料中我们找到的答案是人与事物的合理分配谓管理，其中也包括从分析人的心理角度出发管理理论等等� ... ... (阅读: 3995，评分: 5.67分/3人，行业: 其它)
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组织内部个人争端的解决方式
(刘竹青，《智囊》，2003-09-23)
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一个组织要想获得发展，必须能够理顺各方的关系，而组织内部的关系是根本，“攘外必先安内”，如果不能妥善地处理组织内部争端，组织的生存与发展就失去了根基。 (阅读: 3853，行业: 其它)
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夏进的高招－－谈如何稳定驻外人员
(刘胜，中国营销传播网，2003-09-22)
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“好猫”理论告诉我们，抓到老鼠的才是最好的猫，但要想每只猫都拼命的去抓老鼠，总要给“好猫”一些激励，却又不仅仅是几条鱼的问题。驻外销售人员的感情维系必须关注，只有如此，开拓的市场才会守住并保持增长。 (阅读: 5688，评分: 9.60分/5人，行业: 食品/饮料)
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本土文化的特色管理
(郝志强，中国营销传播网，2003-09-19)
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我们这些中层管理者就不一样了，公司给的待遇还可以，有一定的吸引力，拖家带口的要负责任，基础的管理者又是这样，高层在运筹帷幄，最苦就是我们了，打掉牙齿和血吞，没有办法。 (阅读: 5644，评分: 7.83分/18人，行业: 其它)
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外聘营销人员的文化融合与管理
(张会亭，中国营销传播网，2003-09-19)
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于是便形成了两种难以融合的文化：一种是总部驻外员工的“本位文化”，另一种是分支机构外聘营销人员的“打工文化”。因此，如何合理促进这两种文化的互相融合，有效减少由两种文化的冲突而产生的内耗，已经直接关系到企业驻外营销分支机构的整体工作效率和收益。 (阅读: 5475，评分: 8.00分/19人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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民营企业人力资源管理九大误区
(周米娜、柯越，中国营销传播网，2003-09-18)
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在知识经济时代，许多民营企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足，而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区，成为导致民营企业由盛而衰的重要原因之一。 (阅读: 5079，评分: 9.60分/5人，行业: 其它)
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换个最IN的薪酬设计－－宽带薪酬导入
(赵一虹，《环球企业家》，2003-09-12)
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最近在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。 (阅读: 3529，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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解开“一岗一薪”死结－－国内企业宽带薪酬设计指南
(赵一虹，《环球企业家》，2003-09-12)
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每一家企业应根据自己企业的特点、行业的特点、员工的特点、岗位分布的特点来决定自己的宽带薪酬管理，不要一味地效仿别人。 (阅读: 2949，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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团队建设中的危险信号
(邹真俊，中国营销传播网，2003-09-10)
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随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在团队建设中发了隐密的危险信号，容易蒙蔽团队管� ... ... (阅读: 4645，评分: 6.00分/4人，行业: 其它)
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无“薪”激励
(韦华伟，中国营销传播网，2003-09-02)
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激励的方式有很多，物质激励、精神激励和工作激励要相辅相成，相得益彰。灵活运用一些无“薪”的激励，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力。 (阅读: 9982，评分: 8.23分/13人，行业: 其它)
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上游企业，疲软业务员成功激励方案！
(郑文斌，中国营销传播网，2003-08-26)
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郑老师：您好！能收到您在百忙之中回复的信，十分荣幸！
您的建议对我理解和制订薪酬制度有很大帮助，再次表示感谢，但鉴于我司的实际情况，在具体制订相关的制度时又显得一筹莫展。我司的产品目前在市场上虽然畅销但由于是上游企业，不可避免的受到了空调市� ... ... (阅读: 3776，行业: 营销服务/咨询顾问)
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如何有效颁行新制度？
(景素奇，中国营销传播网，2003-08-21)
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每个企业，无论是国有还是民营，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是一成不变，还要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度，推出后产生的效果可能相差迥异，这是什么原因呢？如何让一副严肃面孔规章制度拥有温情并产生好的效益呢？ (阅读: 7047，评分: 8.33分/37人，行业: 其它)
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企业员工的态度教育不容忽视－－我在销售培训中的实践
(王鹏辉，中国营销传播网，2003-08-15)
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在现实中往往被我们忽视的东西有时候却是决定成败的关键。我们无法想像一个没有树立起正确态度的人能对为企业负责，能把全部身心投入到工作中去，能在关键时刻挺身而出…… (阅读: 6751，评分: 6.87分/8人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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难抬的单杠－－一次令人难忘的团队建设培训
(韦华伟，中国营销传播网，2003-08-11)
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某大型国营企业管理平台咨询项目，该企业靠着几年前的市场基于，经历了几年的快速发展，但目前企业遇到成长的障碍，销售额不再上升，内部管理出现混乱，人浮于事的情况在各个部门都有不同程度的存在。企业高层管理者经过讨论，决定请某知名咨询公司进行管理平� ... ... (阅读: 4864，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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当啤酒泡沫退去之后－－塑造优秀的企业文化并不难
(韦华伟，中国营销传播网，2003-08-07)
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企业文化这两年没有前几年那么火了，但企业经营者却更加认识到他的价值，正如我们倒满一杯啤酒，发现上面有许多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。今天，当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候，我们却发现，一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。 (阅读: 3425，行业: 其它)
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