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营销策略: 人力资源管理: 第96页
 忠诚度培育－－真心食品的人力资源之道
(刘胜，中国营销传播网，2002-11-14)
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一个企业的人力资源不仅仅是企业的员工，只有承认并且关注员工和另类人力资源的忠诚度，培育其忠诚度才能使企业的人力资源优势得以完全发挥，为企业的赢利奠定基础。真心公司对于这个问题的重视，显然已经超越了很多中小企业，这也许正是它亦步亦趋迈向成功的原因所在吧！ (阅读: 4577，评分: 7.63分/39人，行业: 其它)
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从“飞龙”的失败谈“情境领导”
(韩晓峰，中国营销传播网，2002-11-12)
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“情境领导”的管理观点认为：某一具体的领导方式，并不是到处、随时都适用。领导的行为若想有效，就必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化，而不能是一成不变的。 (阅读: 11152，评分: 8.50分/8人，行业: 其它)
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安利(中国)制胜的另类法宝－－人性化的激励制度
(刘胜，中国营销传播网，2002-11-11)
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企业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司业绩。而之所以产生忠诚度，与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。 (阅读: 23572，评分: 8.86分/68人，行业: 化工/日化)
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PSUF：松下鼓励员工创业的激励机制
(杜海清，中国营销传播网，2002-11-04)
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松下电器公司为了给企业发展注入更多的活力，最近开始建立起鼓励员工创业的支援和激励机制，公司设立了金额达100亿日元的创业基金，专门用于培养创业人才，松下力图通过这一措施，既为立志于创业的松下员工提供自我发展的空间，同时也为企业开拓更广泛的事业领域。 (阅读: 5876，评分: 7.80分/5人，行业: 家电)
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营销人员应该具有的观念与意识
(李从选，中国营销传播网，2002-11-01)
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营销人员与常人最大的区别就是敬业，我们必须敬业，没有任何工作不敬业能做好的，决不能拿以前国有企事业单位那一套做法了，营销人员没有休息日，一件工作没做完，应该整天都想着工作，只有做完工作才有短暂的修整。 (阅读: 10802，评分: 8.18分/11人，行业: 其它)
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高级主管，你应该克服这些缺点(二)
(刘涛，中国营销传播网，2002-10-28)
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一个优秀的主管必须要学会奖罚分明，对的要给予赞美，该改进的地方要给予实际上的意见，要给人适当犯错的空间，这中间的拿捏是为人主管必须学习的艺术，因为没有人永远不做错事，人说：“知错能改善莫大焉”！ (阅读: 7579，评分: 8.20分/10人，行业: 其它)
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高级主管，你应该克服这些缺点(一)
(刘涛，中国营销传播网，2002-10-21)
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过去的丰功伟业是值得尊敬的，也因此这些事才会被人所津津乐道，但是如果沈溺于这些过去经验的话那就很容易会让这些丰功伟业失去价值，因为这些丰功伟业应该是成就更亮丽的未来的基础，而不是您事业的最高峰！ (阅读: 12210，评分: 8.18分/26人，行业: 其它)
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内部营销与人力资源管理关系论
(宋思根，中国营销传播网，2002-10-18)
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内部营销正受到来越来越多的人重视，有人认为内部营销是从营销管理的视角来管理组织的人力资源，其实两者之间既有密切联系，又有本质区别，而正确认识这些问题则是恰当运用内部营销的关键所在。 (阅读: 6976，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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激励的故事新编：经理人怎样激励下属
(王强，中国营销传播网，2002-10-10)
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走进书店，关于人力资源的书籍不少，一般都要从各种激励理论讲起。看完以后，到底如何激励，经理人还是一头雾水。看来我们需要学习毛主席的学习方法：他看历史典籍的时间要远远大于看理论书籍。历史里面都有什么？那都是积累下来的宝贵案例！ (阅读: 13191，评分: 7.91分/10人，行业: 其它)
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怎样实现培训目标？
(张子凡，中国营销传播网，2002-10-10)
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培训是生产力，安排培训是一件非常有意思的事，有心的人相信一定会从中吸收到不少有用的东西。相信通过你的工作方法的不断调整，一定会出现骄人的业绩！ (阅读: 8081，评分: 10.00分/3人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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关注连锁药店的店员问题
(马玉国，中国营销传播网，2002-10-10)
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对于连锁药店来说，尽快建立起完善的人员激励机制是至关重要的。由于连锁业在中国起步较晚，尚属探索与完善阶段，人才匮乏，因此，人才培养更是当务之急。建议应将基层员工的个人发展纳入公司整体发展计划中，实现个人目标与企业目标的完美统一。 (阅读: 5199，行业: 商业/特许及连锁经营)
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销售人员的绩效考核与薪资分配
(王乃振，中国营销传播网，2002-10-09)
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我们认为要想找到完全公正、公平、公开的业绩考核模式，在实践中很难办到，但我们认为至少如下几个方面内容不容忽视。在此基础上再建立一种“多劳多得，按劳分配”的原则兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。 (阅读: 26831，评分: 8.94分/18人，行业: 其它)
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如何构建市场一线营销队伍的保障体系
(孙文军，中国营销传播网，2002-10-08)
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建立一套适合自己一线员工的保障体系是当务之急！这样的队伍才能有战斗力，能够拉得出，打得赢。我们期待一支完整、有朝气、充满激情的营销一线队伍在推动市场前进，推动行业的发展。这样才能抗衡在各种环境下，做得尽善尽美！ (阅读: 6704，评分: 9.20分/5人，行业: 医药/保健品)
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营销人：阻碍你成长的力量（一）
(陈宁，中国营销传播网，2002-09-30)
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如果能按能力高低、阅历长短把营销人员分为“三层”的话，那么，“三流”的营销人员缺的是在“压力”下工作的“心态”；“二流”的营销人员缺的是在“制度”下工作的“习惯”；“一流”的营销人员则缺少在“变化”中工作的“能力”。 (阅读: 12427，评分: 7.45分/31人，行业: 其它)
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一个优秀营销经理的四个角色定位
(闫治民，中国营销传播网，2002-09-30)
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在营销导向型经济时代，市场成为决定企业胜负的决斗场，营销水平的高低直接决定了企业的生死存亡。笔者认为一个优秀的营销经理必须扮演好四个角色，即舵手的角色、医生的角色、教师的角色和朋友的角色。 (阅读: 12364，评分: 7.41分/12人，行业: 食品/糖烟酒)
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营销人：阻碍你成长的力量（二）
(陈宁，中国营销传播网，2002-09-30)
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营销人员的成长过程，其实就是不断克服压力、校正习惯、适应制度、迎接变化、实现梦想的奋斗过程。我们，都要常常检视自己，缺少了些什么，又要添加些什么…… (阅读: 10626，评分: 8.14分/23人，行业: 其它)
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导航者！你怎么领路？－－怎样办好新员工培训
(秦智勇，中国营销传播网，2002-09-30)
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培训的目标：是把员工培养成公司期望的优秀资源。人、财、务、信息是公司管理的四大要素，也是公司的四大资源，而后三者都要靠人去管理、实施，所以人是公司最重要的、核心资源。人员培训的目的就是使公司的这项资源得到充分运用，发挥最大效益。 (阅读: 8686，评分: 9.37分/100人，行业: 其它)
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啤酒企业如何招聘优秀的高级营销管理人员
(闫治民，中国营销传播网，2002-09-30)
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啤酒企业的营销水平高低越来越决定了企业在竞争中的成败与否。一支优秀的营销队伍则是啤酒企业市场取胜的前提和基础，而拥有一批高素质的高级营销管理人员则是决定营销队伍素质的关键之所在。 (阅读: 5516，评分: 5.83分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
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营销组织的MBO导向绩效管理
(慕凤丽，中国营销传播网，2002-09-28)
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目标管理（MBO）导向的绩效管理通过对实现企业目标的关键性指标的选择，将考评过程与管理过程相统一，在对关键环节实施管理和控制的基础上，利用绩效管理机制充分调动营销人员的积极性和创造力，激发营销组织的经营活力，从而实现营销组织内管理和经营的统一。 (阅读: 8529，评分: 5.20分/5人，行业: 其它)
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管理者的最基本能力：有效沟通
(章哲、北风，《总裁》2002年第九期，2002-09-17)
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沟通有两种情况，一种叫人际沟通，另一种是组织沟通。人际沟通是指我们与亲朋好友同事领导之间的个人之间的沟通。另外一种沟通就是组织沟通，在组织当中的沟通。在企业里面，组织沟通不同于人际沟通，因为组织沟通有它自己特定的游戏规则。 (阅读: 14344，评分: 7.45分/25人，行业: 其它)
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