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营销策略: 人力资源管理: 第98页
 发掘人力资源管理的财务价值
(黎化民，《总裁》2002年第七期，2002-08-08)
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随着市场经济的进一步发展，面对外资企业的竞争，如何留住人才，并使员工能够跟我们企业共同成长？最早企业采用的办法是靠档案留人、靠户口留人，现在这些已经不灵了。企业已经在实践中总结出很多有中国特色的说法，如“用感情留人、用待遇留人、用政策留人”等等。 (阅读: 4583，评分: 6.50分/4人，行业: 其它)
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变惩罚为激励的艺术
(景素奇，中国营销传播网，2002-08-02)
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处罚决不单单是冷酷无情的，只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和正面的表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极有效能。所以领导和管理者的艺术就在于化一切被动因素为积极因素，把批评和惩罚变成激励。 (阅读: 14121，评分: 6.88分/278人，行业: 其它)
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企业目标与员工心理契约
(肖明超，中国营销传播网，2002-07-30)
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许多组织的失败都源于最高管理层缺乏鲜明的目标和清晰的远景规划。作为管理者，需要具备前瞻性和战略眼光，同时要将目标贯彻下去，因为员工希望工作中有明确的方向感。企业建立了与员工的心理契约，就会大大提高团队的凝聚力和工作效率。 (阅读: 3797，评分: 7.80分/5人，行业: 其它)
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你的市场策略得不到执行怎么办？用权力撑腰！
(雷永军，中国营销传播网，2002-07-19)
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当我们走进一个组织时，我们首先看到的是人，而不是环境和市场。人在讲话，在走动，在作事情。人有性格、嗜好和好恶等等。所以说，当小张走马上任时首先应当以人为本，通过及时的、深入的沟通，这样才能在人的方面得到支持和尊重。 (阅读: 5300，评分: 4.25分/4人，行业: 其它)
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人力资源的Party
(雷永军，中国营销传播网，2002-07-19)
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在中国把人当作资源还是近几年的事儿。大家一直认为人就是人，是至高无上的，怎么能和煤、石油、矿藏等等相提并论呢？但当我们把人用组织的概念衡量时、把人与企业的利润挂钩时，就会发现人的确是一种资源，而且是一种可以开发、可以优化、可以增值的资源。 (阅读: 4754，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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如何采取合适的领导作风？
(席江红，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-07-17)
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一个人的状态是随着任务的改变而改变的。如果你不管员工干的是什么都采取同样的态度对待，你就不能提供他所需要的领导，使用不当的领导风格，且没能将部属的行为作分析后再逐渐给予不同的领导模式，实在是企业的损失，也是个人的失败。 (阅读: 14646，评分: 8.11分/27人，行业: 其它)
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“新官”上任七把火
(雷永军，中国营销传播网，2002-07-17)
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新官上任，面临着种种危机和陷阱，作为新的管理者如何着手工作？上级领导盯着，下属们同以前的管理者比较着，一个合格的管理者已不是仅仅烧这七把火就足矣，更重要的是要结合本公司的实际情况，具体问题具体分析，采取最有效的管理理念和管理方法。 (阅读: 5653，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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企业老总该拜谁为师
(潘诚，中国营销传播网，2002-07-17)
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近些年来，企业的老总们越来越表现出好学习的姿态，既舍得花钱参加各类培训，又敢于高薪聘请专家大师担任咨询顾问。于是乎，针对企业老总的培训班在漫天高价声中新鲜出炉，一批套着神的光环的“管理大师”伴着管理法宝、制胜经典之类闪亮登场。 (阅读: 3283，行业: 其它)
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企业高阶主管释压法宝之一——学会合理授权
(程家福，中国营销传播网，2002-07-12)
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现代企业管理实践表明，当前有相当一部分高阶主管不愿意或不能进行合理授权。其主要原因有：一是不会授权；二是担心下属干不好；三是找不到合适的人选；四是权责不对等，即所授的权力过小不能完成本职工作，或所授的权力偏大造成滥用职权。 (阅读: 4192，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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学习GE的人力资源管理经验
(陈江淮，中国营销传播网，2002-07-10)
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现在已是知识经济时代，在这个时代里，知识、信息和技术成了社会经济发展的决定性因素；然而必须记住，无论是知识、信息、技术的生产，还是其传播和应用，都必须依赖高素质的具有创造性才能的人去完成。 (阅读: 5543，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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经理人股票期权激励机制的效应分析
(李想，中国营销传播网，2002-07-01)
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经理人股票期权计划是我国企业激励机制建设的重要方向，它的引入将为我国企业整体改革的推进产生积极的作用。本文分析了经理人股票期权激励机制的正负效应，对我国企业有效的使用这一激励机制有一定的指导作用。 (阅读: 4403，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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组建一支优秀的中层队伍
(郭洧，《智囊》，2002-06-20)
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不断提高中层人才的整体素质和水平以适应新的竞争要求和“精明”地留住中层人才以组建坚实的中层队伍是企业同等重要的两件事情。前者需要通过培训与学习来完成，后者则要求企业有一套良好的评估机制。那么，如何才能做好中层人才的培训与评估？ (阅读: 5527，行业: 其它)
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IT企业的员工沟通
(何承宇，中国营销传播网，2002-06-20)
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竞争的压力迫使IT企业在员工沟通问题上做出变革，最多的尝试是通过“技术”来得以改进。譬如会员社区、公司内部BBS、NETMEETING、OA系统等网络技术来改造环境，克服在沟通中出现上述问题。对于IT公司来说，这很简单，所以IT的沟通逐渐向高效率和利于创新的方向前进。 (阅读: 2850，评分: 9.00分/1人，行业: IT)
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中国企业呼唤高素质的职业经理人
(宋沛军，中国营销传播网，2002-06-17)
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职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行；职业经理人应具备较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神；职业经理人应具备自信果断和强烈的事业心；职业经理人应具备洞察能力、决策能力，以及组织协调能力、知人善任的用人能力。 (阅读: 4968，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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MBA是精英，还是水货？
(笑人，《中外管理》2002年第六期，2002-06-11)
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在大家开始关注企业经营人员自身的素质时，继续追溯他们的成长环境——MBA教育，本是自然而然的事，但企业界与教育界的一次对话，最终竟演变成一场辩论，而且如此之激烈，实在出乎我们的预料。 (阅读: 4670，评分: 7.67分/6人，行业: 其它)
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一言难尽唐朝事
(《总裁》2002年第六期，2002-06-05)
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当年陆强华出走创维，一下子带走150名营销精英不说，还将老东家告上了法庭，“黄陆恩怨”一时沸沸扬扬；而不到两年的时间，同样被冠以“黄陆恩怨”之名的悲剧又在高路华上演了。看来，空降兵一旦造起反来，威力真是无穷呢！ (阅读: 4208，评分: 8.00分/14人，行业: 其它)
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与黎化民对话：如何建设一套有效的绩效管理
(《总裁》2002年第六期，2002-06-03)
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业绩管理是个管理的过程，而管理是动态的，必须要设法考虑到缩短考核周期。如果一个业绩的考核周期是一年，这项工作做起来花费高又不透明，到年末的时候才想起来要做考核，结果出现被考评人不签字或不同意的问题。因此，需要一开始就要设计出考核的方法和考核的周期。 (阅读: 6489，评分: 8.83分/6人，行业: 其它)
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洗刷中层经理的恶名
(Ｑｕｙ Ｎｇｕｙｅｎ Ｈｕｙ，经济观察报，2002-05-30)
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“中层经理”这个词常让人联想起这样的平庸之才：一个想象力过于贫乏、搞不出更好的东西而顽固地保守当前状态的家伙——或者更糟一些，一个破坏其他人将组织优化的家伙。 (阅读: 4053，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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制约企业发展之瓶颈－－人力资源管理与建设
(王坤，中国营销传播网，2002-05-27)
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每一位企业家，作为一个企业的领军人物来说，面对市场的激烈竞争，感到企业最为缺乏的资源，莫过于是人才了。然而企业对于人才真的是那么的重视吗？在企业和人才之间，做到了零距离的沟通了吗？这个问题作为企业的领军人物来说，估计要从新去考虑考虑了。 (阅读: 5329，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
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透析中国企业空降文化与职业经理人现象
(叶秉喜，中国营销传播网，2002-05-24)
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业界俗称这些“空降兵”们为职业经理人，如果从经济学意义上，则应该属于“代理人”一类的角色。作者结合家电企业的职业经理人现象，从委托人和代理人的关系进行透析，希望能对职业经理人市场的健康发展起点作用。 (阅读: 7211，评分: 7.37分/8人，行业: 家电)
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