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营销策略: 人力资源管理: 第87页
 品牌管理，不要忽视员工！
(朱振伟、温韬，中国营销传播网，2004-03-25)
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品牌管理是一个系统工程，凌志先锋的品牌管理体系，将企业管理的各个层面从品牌视角进行规范整合。今天我们谈员工行为规范在品牌管理体系中的表现。
让我从朋友们身边的事说起吧。
假如你在购物中心里售货员不搭理你，你不感到懊恼吗？
当你打电话给航空公� ... ... (阅读: 3933，评分: 7.00分/6人，行业: 其它)
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别让团队能量白白流失！
(Robin Stuart-Kotze，《财致无敌》，2004-03-24)
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时间管理这个概念对企业而言并不陌生。经理们经常会听到诸如此类的提醒：不要浪费时间，把时间花在必要的地方，按照事情的轻重缓急合理安排时间。企业经常设计时间管理、流程、计划、精确的日常系统和软件以帮助经理们管理有限的资源。 (阅读: 3865，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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职业经理人“马”上成功
(黄江伟，中国营销传播网，2004-03-23)
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我不是宿命论者，但是我相信成功的获得有时是由于性格上的一些特质所决定的。在我的身边、在我收到的邮件中，经常都会有人痛苦在打工还是创业的艰难抉择中。于是我也在自省，为什么我长久以来没有创业的动机？而我所结识的一些人也十分平静的从事着他们的打工� ... ... (阅读: 4557，评分: 2.00分/1人，行业: 其它)
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考评激发业绩
(史永翔，中国营销传播网，2004-03-17)
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考评不是硬性贴标签，而是一种激励。如果从这个角度出发，考评就会成为上下级互动交流的良好方式。
晓峰：
你好！时间过得真快，一转眼，给你做咨询顾问已经3年了。3年来，我目睹着你公司的成长，分享着你成功的喜悦。和你的每一次交谈，都促使我更深入地思� ... ... (阅读: 7873，评分: 7.75分/4人，行业: 其它)
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如何做好团队目标管理？
(刘卫华，中国营销传播网，2004-03-15)
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TY企业基于Y理论假设，形成一套有自己特点的下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且控制检查目标完成进展情况的一套目标管理体系，它可以概括为：三个阶段、四个环节和九项主要工作。 (阅读: 6307，评分: 8.63分/8人，行业: 其它)
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员工第一
(俞雷，中国营销传播网，2004-03-12)
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一个组织拥有的惟一不可替代的资产就是它的员工所具备的知识与能力。人力资本的生产效率取决于员工能否有效地将自己地能力与雇佣他的组织分享。——安德鲁·卡耐基 美国钢铁大王与慈善家 (阅读: 9586，评分: 7.62分/80人，行业: 其它)
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为员工激励加一把劲
(Anne Field，《财致无敌》，2004-03-10)
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找到激励员工的方法，使你的管理风格适应他们的“职业锚”，这样才能带动公司员工达到团队整体的高绩效。 (阅读: 5226，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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面试CEO！
(Ryan Underwood，《财致无敌》，2004-03-10)
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这一次，我们以这些CEO所在公司对职位的要求为标准来对他们进行面试，看看你是否愿意雇佣他们。 (阅读: 3836，行业: 其它)
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HR：竞争的焦点
(Catherine Fredman，《财致无敌》，2004-03-10)
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在以智力资本取胜的时代，企业对人力资源的远见卓识正越来越成为商业竞争中的关键性武器，全球家居建材连锁业的老大 Home Depot 公司以HR主导高速增长管理的思想也许值得你借鉴。 (阅读: 3331，行业: 其它)
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怎样雇佣到下一个迈克尔·乔丹？
(Gina Imperato，《财致无敌》，2004-03-10)
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你想招聘到超级巨星——人中极品吗？这些人不是每天都出现的，而且他们往往都拥有一份自己很满意的好工作，你必须用不同的方法找出他们、评估他们并给他们不同的工作。 (阅读: 2918，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
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迈向资本自主的工作团队
(Art Kleiner，《财致无敌》，2004-03-10)
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有许多比金钱更好的财富创造方法，想一下，名誉、关系、呼风唤雨，这些能为你个人和你所在的组织做些什么？ (阅读: 2747，行业: 其它)
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适度目标：让激励不再困难
(黄畋，中国营销传播网，2004-03-09)
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无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让执行者有一种挫败感，影响他的积极性；也不能过低，太低了则不具有挑战性，让执行者没有成就感，也会导致资源的闲置与浪费。 (阅读: 4316，行业: 其它)
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经理人需用新视角洞悉员工情感
(王乃振、唐立平，中国营销传播网，2004-03-01)
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一个成功的职业经理人，必须懂得了解、欣赏、运用不同的员工情绪天赋，使其对公司、工作团队及职务角色产生强烈的认同。要注重运用“情感管理”使员工及顾客被你感动，从而全身心的投入并付诸激情。 (阅读: 4480，评分: 6.83分/6人，行业: 其它)
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具备什么样的素质能成为优秀经理？
(陈志怀，中国营销传播网，2004-02-27)
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笔者在2年多，不做任何媒体广告，自建办事处，把一个产品从一个市场扩展到全国，销售回款从0到几千万的管理经验：优秀经理具有五大素质后，市场才会更加壮大。供各位同行参考、探讨。 (阅读: 17576，评分: 7.57分/47人，行业: 医药/保健品)
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我拿什么来留住你？－－离职高峰期HR的哀歌
(罗建元，中国营销传播网，2004-02-26)
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优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下� ... ... (阅读: 3050，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
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激励你的员工
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！“非典”过后，看到你的生意有较快恢复，很为你高兴，这也证明了工业品（包括建材）遇到短期危机时，销售一般都会出现滞后的规律。昨晚，你谈起要给员工发资金一事，引发出我想和你谈谈对员工激励的问题。员工的付出是需要回报的，这个回报既有� ... ... (阅读: 10749，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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如何更有效地激励员工
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！多日未见，不知近况如何？上次你和我谈起《激励，让员工充满斗志》这封信，使你转变了思想，回归到管理的根本点，而非在方式和制度上转圈。上次我更多地谈到了激励员工的总体技巧，对不同类型的员工采取不同的激励方式，这是你给我的提醒。
是� ... ... (阅读: 9121，评分: 6.40分/5人，行业: 其它)
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面试中需要注意的几个问题
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！近日较忙，未能与你面谈。电话中你告诉我说，新进的几个管理干部又走了，他们的实际表现与期望值相差较大。你希望在面试中能够正确识别“人”的能力，我也认同你的需求，这个问题很重要也很实际。作为公司的管理者，应当视“人”的问题为头等大� ... ... (阅读: 7795，评分: 7.40分/5人，行业: 其它)
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我们需要干劲十足的员工
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！你告诉我春节之后打算引进一些人才，以应对公司日益增长的业务需求，并希望对此给你一些建议，我想：我们需要的是干劲十足的员工。选择人才需考虑很多问题，但在主要问题即人的思想、价值观等方面一定要把好关，这样既能选对人、用对人，也有利� ... ... (阅读: 3776，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
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领导从尊重开始
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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企业要有持续良好的发展，必须汇集优秀的人才，企业的竞争也是人才的竞争，人才愈多并且知人善任，企业势必茁壮成长，反之则会日益衰落。可如何吸引人才，如何让优秀人才愿意追随你？这是一个需要认真考虑的问题。 (阅读: 3431，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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