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北风


文库内有作者 “北风” 的文章共 6 篇。

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  全文 如何设定绩效考核的标准 (章哲北风,《总裁》2003年第三期,2003-04-09)
当谈到设定考核标准的问题的时候,我们要先问一问,谁对被考核者的情况最了解?谁对被考核者的工作进行监督检查?平时谁对被考核者提出工作要求?这些问题一提,最后我们发现,考核标准的设定实际上和考核者是统一的。 (阅读: 12153,评分: 6.31分/13人,行业: 其它)

  全文 对绩效考评最常见的六种误解 (章哲北风,《总裁》2003年第二期,2003-04-08)
企业里都在搞年终绩效考评,这项工作,如果换在十几年前,大部分叫作干部考核和职工考核。现在企业里的人事部都改称人力资源部了,干部考核之类的名词也摇身一变全是绩效考评了,但实际上,对于这样一种现代考核的变化,很多总裁、很多管理者还是有很多误解。 (阅读: 11716,评分: 4.83分/6人,行业: 其它)

  全文 目标管理:有目标,还要有工作追踪 (章哲北风,《总裁》2002年第十二期,2002-11-22)
中国的经理,一切行动听指挥的执行力是比较强的,工作的计划性还可以,最差的是什么呢?一个是沟通能力,再一个就是工作检查和追踪能力。在欧美,最强的是沟通能力、工作检查和追踪能力。 (阅读: 14463,评分: 7.91分/11人,行业: 其它)

  全文 目标管理:怎样获得一个好“目标”? (章哲北风,《总裁》2002年第十期,2002-10-11)
中国人向来是不缺目标的,但中国企业的目标管理却做得并不好,归结到两点,一个是目标订完了就完了,既没有把目标变成相应的计划,也不能及时有效地追踪目标实现的过程。另一个更普遍的问题则是,目标可能只是一个口号式的目标,而不是一个真正的“好目标”。 (阅读: 10447,评分: 7.71分/14人,行业: 其它)

  全文 管理者的最基本能力:有效沟通 (章哲北风,《总裁》2002年第九期,2002-09-17)
沟通有两种情况,一种叫人际沟通,另一种是组织沟通。人际沟通是指我们与亲朋好友同事领导之间的个人之间的沟通。另外一种沟通就是组织沟通,在组织当中的沟通。在企业里面,组织沟通不同于人际沟通,因为组织沟通有它自己特定的游戏规则。 (阅读: 13530,评分: 7.45分/25人,行业: 其它)

  全文 如何设计企业的培训预算? (北风,《总裁》2002年第八期,2002-08-13)
国际上对人才的成长已经进行了多年的研究,有研究结果表明,一个经理人的培养需要5-8年的时间。但在我们中国,许多经理人是糊里糊涂地被提拔到经理的岗位上的,他能当经理是企业快速发展而造成的,根本不是实力和管理经验已经到那个地步了。 (阅读: 5639,评分: 3.00分/3人,行业: 其它)



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