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章哲


文库内有作者 “章哲” 的文章共 8 篇。

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  全文 如何对考核者进行训练? (章哲,《总裁》2003年第四期,2003-04-11)
一个健全的考核体系,首先是要有一套科学的考核制度,有一套符合实际的指标体系。除此之外,还有一个不可或缺的问题,就是考核者的训练手册。 (阅读: 10434,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 如何设定绩效考核的标准 (章哲北风,《总裁》2003年第三期,2003-04-09)
当谈到设定考核标准的问题的时候,我们要先问一问,谁对被考核者的情况最了解?谁对被考核者的工作进行监督检查?平时谁对被考核者提出工作要求?这些问题一提,最后我们发现,考核标准的设定实际上和考核者是统一的。 (阅读: 12145,评分: 6.31分/13人,行业: 其它)

  全文 对绩效考评最常见的六种误解 (章哲北风,《总裁》2003年第二期,2003-04-08)
企业里都在搞年终绩效考评,这项工作,如果换在十几年前,大部分叫作干部考核和职工考核。现在企业里的人事部都改称人力资源部了,干部考核之类的名词也摇身一变全是绩效考评了,但实际上,对于这样一种现代考核的变化,很多总裁、很多管理者还是有很多误解。 (阅读: 11695,评分: 4.83分/6人,行业: 其它)

  全文 目标管理:有目标,还要有工作追踪 (章哲北风,《总裁》2002年第十二期,2002-11-22)
中国的经理,一切行动听指挥的执行力是比较强的,工作的计划性还可以,最差的是什么呢?一个是沟通能力,再一个就是工作检查和追踪能力。在欧美,最强的是沟通能力、工作检查和追踪能力。 (阅读: 14444,评分: 7.91分/11人,行业: 其它)

  全文 目标管理:怎样获得一个好“目标”? (章哲北风,《总裁》2002年第十期,2002-10-11)
中国人向来是不缺目标的,但中国企业的目标管理却做得并不好,归结到两点,一个是目标订完了就完了,既没有把目标变成相应的计划,也不能及时有效地追踪目标实现的过程。另一个更普遍的问题则是,目标可能只是一个口号式的目标,而不是一个真正的“好目标”。 (阅读: 10444,评分: 7.71分/14人,行业: 其它)

  全文 管理者的最基本能力:有效沟通 (章哲北风,《总裁》2002年第九期,2002-09-17)
沟通有两种情况,一种叫人际沟通,另一种是组织沟通。人际沟通是指我们与亲朋好友同事领导之间的个人之间的沟通。另外一种沟通就是组织沟通,在组织当中的沟通。在企业里面,组织沟通不同于人际沟通,因为组织沟通有它自己特定的游戏规则。 (阅读: 13516,评分: 7.45分/25人,行业: 其它)

  全文 建设高绩效中层队伍的C5培训法 (章哲,《总裁》2002年第八期,2002-08-12)
对于企业来说,培训是与教育完全不同的两件事,教育是要使个人学习系统的基础知识,而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识,而要帮助其改善管理行为,并进而达到绩效的提升。 (阅读: 8225,评分: 5.25分/4人,行业: 其它)

  全文 让中层经理找准自己的角色 (刘捷章哲,《总裁》2002年第六期,2002-06-04)
中层经理应当代表公司维护员工的利益,而不是代表员工维护员工的利益。我们常说内部人控制,有了委托代表关系就有可能出现内部人控制,这个内部人控制不光表现在董事长对投资人的控制,总经理对董事会的内部控制,还表现在中层对高层的内部控制。 (阅读: 8217,评分: 6.75分/4人,行业: 其它)



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