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章哲
文库内有作者 “章哲” 的文章共 8 篇。
 如何对考核者进行训练？
(章哲，《总裁》2003年第四期，2003-04-11)
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一个健全的考核体系，首先是要有一套科学的考核制度，有一套符合实际的指标体系。除此之外，还有一个不可或缺的问题，就是考核者的训练手册。 (阅读: 10993，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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如何设定绩效考核的标准
(章哲、北风，《总裁》2003年第三期，2003-04-09)
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当谈到设定考核标准的问题的时候，我们要先问一问，谁对被考核者的情况最了解？谁对被考核者的工作进行监督检查？平时谁对被考核者提出工作要求？这些问题一提，最后我们发现，考核标准的设定实际上和考核者是统一的。 (阅读: 12429，评分: 6.31分/13人，行业: 其它)
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对绩效考评最常见的六种误解
(章哲、北风，《总裁》2003年第二期，2003-04-08)
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企业里都在搞年终绩效考评，这项工作，如果换在十几年前，大部分叫作干部考核和职工考核。现在企业里的人事部都改称人力资源部了，干部考核之类的名词也摇身一变全是绩效考评了，但实际上，对于这样一种现代考核的变化，很多总裁、很多管理者还是有很多误解。 (阅读: 12475，评分: 4.83分/6人，行业: 其它)
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目标管理：有目标，还要有工作追踪
(章哲、北风，《总裁》2002年第十二期，2002-11-22)
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中国的经理，一切行动听指挥的执行力是比较强的，工作的计划性还可以，最差的是什么呢？一个是沟通能力，再一个就是工作检查和追踪能力。在欧美，最强的是沟通能力、工作检查和追踪能力。 (阅读: 15032，评分: 7.91分/11人，行业: 其它)
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目标管理：怎样获得一个好“目标”？
(章哲、北风，《总裁》2002年第十期，2002-10-11)
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中国人向来是不缺目标的，但中国企业的目标管理却做得并不好，归结到两点，一个是目标订完了就完了，既没有把目标变成相应的计划，也不能及时有效地追踪目标实现的过程。另一个更普遍的问题则是，目标可能只是一个口号式的目标，而不是一个真正的“好目标”。 (阅读: 10674，评分: 7.71分/14人，行业: 其它)
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管理者的最基本能力：有效沟通
(章哲、北风，《总裁》2002年第九期，2002-09-17)
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沟通有两种情况，一种叫人际沟通，另一种是组织沟通。人际沟通是指我们与亲朋好友同事领导之间的个人之间的沟通。另外一种沟通就是组织沟通，在组织当中的沟通。在企业里面，组织沟通不同于人际沟通，因为组织沟通有它自己特定的游戏规则。 (阅读: 14017，评分: 7.45分/25人，行业: 其它)
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建设高绩效中层队伍的C5培训法
(章哲，《总裁》2002年第八期，2002-08-12)
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对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识，而要帮助其改善管理行为，并进而达到绩效的提升。 (阅读: 8474，评分: 5.25分/4人，行业: 其它)
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让中层经理找准自己的角色
(刘捷、章哲，《总裁》2002年第六期，2002-06-04)
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中层经理应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益。我们常说内部人控制，有了委托代表关系就有可能出现内部人控制，这个内部人控制不光表现在董事长对投资人的控制，总经理对董事会的内部控制，还表现在中层对高层的内部控制。 (阅读: 8508，评分: 6.75分/4人，行业: 其它)
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