中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 文库 > 作者 > 金朝

金朝


文库内有作者 “金朝” 的文章共 9 篇。

搜索结果
  全文 修正药业为什么成功? (金朝,中国营销传播网,2007-03-02)
前一段时间,一个在修正的同事告诉金朝,斯达舒2005、2006年的销售回款过20亿元。作为一名亲身经历并见证斯达舒最关键的市场经营阶段,即:从上市(1997)到市场迅猛发展(1999-2001),最早的一批地总、企划部长、省总,在为修正十几年以1876%速度发展尤其是现在 ... ... (阅读: 6741,评分: 8.60分/5人,行业: 医药)

  全文 制胜直销时代,铸基百年品牌:珍奥三维服务营销 (金朝,中国营销传播网,2005-10-13)
珍奥作为中国健康产业特别是核酸产业的领头羊已走过九年的辉煌。 珍奥惹人注目,不仅是每年数亿的销售额,更是她的企业领袖深邃的思想力的光芒、高端核酸系列健康产品的普及、对千万消费者生命的惠泽、大爱文化的普济。九年辉煌,九年积淀,孕育着珍奥更加生 ... ... (阅读: 6078,评分: 8.50分/8人,行业: 医药/保健品)

  全文 营销谈判全攻略之四:策略技巧篇 (金朝,中国营销传播网,2005-10-08)
在营销谈判过程中,经验丰富的谈判人员会明晓,为什么用策略?对谁用策略?用什么策略?什么时候用策略?什么时候不用策略?怎么样用策略?用到什么程度?谈判中具体技巧如何实施等等。毕竟,谈判是一场特殊的营销活动,是综合性的较量、比拼,是智力和心理的 ... ... (阅读: 6193,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 营销人,如何进行有效的自我诊断 (金朝,中国营销传播网,2005-09-26)
面对职业的发展瓶颈和困惑,本文探讨了营销人自我诊断的方法和自我修炼的方向 (阅读: 5376,评分: 8.50分/4人,行业: 其它)

  全文 营销谈判全攻略之三:过程控制篇 (金朝,中国营销传播网,2005-09-22)
营销谈判全攻略将从组织、逻辑与语言沟通、策略技巧、过程、礼仪、心理、文字处理、法律及伦理等几个主要方面进行系统、全面的实战的理论探讨和推广。分为:组织篇、逻辑与语言沟通篇、策略篇、过程控制篇、心理篇、法律及伦理、礼仪篇、文字篇等八个篇章。 (阅读: 5909,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 营销谈判全攻略之二:逻辑与语言沟通篇 (金朝,中国营销传播网,2005-09-20)
营销谈判全攻略将从组织、语言沟通、策略技巧、议程、礼仪、心理、文字处理、法律及伦理等几个主要方面进行系统、全面的实战的理论探讨和推广。分为:组织篇、逻辑与语言沟通篇、策略篇、过程控制篇、心理篇、法律及伦理、礼仪篇、文字篇等八个篇章。 (阅读: 6230,评分: 7.00分/1人,行业: 其它)

  全文 营销谈判全攻略之一:组织篇 (金朝,中国营销传播网,2005-09-12)
营销谈判全攻略将从组织、语言沟通、策略技巧、议程、礼仪、心理、文字处理、法律及伦理等几个主要方面进行系统、全面的实战的理论探讨和推广。分为:组织篇、语言沟通篇、策略篇、程序篇、心理篇、法律及伦理、礼仪篇、文字篇等八个篇章。 (阅读: 7131,评分: 9.67分/3人,行业: 其它)

  全文 解读整合直效服务营销 (金朝,中国营销传播网,2005-09-05)
本文从实战的角度,解读了医药保健品新市场情势下的整合直效服务营销的概念和运作元素构成 (阅读: 5677,评分: 7.67分/3人,行业: 医药/保健品)

  全文 一位营销总监的秘杀技 热 (金朝,中国营销传播网,2005-08-24)
本文从切身体会和经验出发,给营销人成功走向营销总监职位提供了现实而实战的借鉴。 (阅读: 25880,评分: 7.78分/39人,行业: 其它)



继续搜索
营销文库搜索: 高级搜索

本站相关资源: 文章  动态  社区  论文  著作  案例  概念  基础知识  发展动态



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系