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营销策略: 人力资源管理: 第68页
 再有一次，罚你200块钱
(王建，中国营销传播网，2007-07-06)
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核心观念：罚钱是领导最不负责任，也是最无能的表现！
张总是做保健品生意的，他在很多卖场及百货商场有自己的专卖柜。生意大了，但张总依然保持着创业时的勤奋，经常坚持到各个商场去巡视。这一次，张总像往常一样随意的进入了一个卖场，但他很远就发现柜台� ... ... (阅读: 5985，评分: 10.00分/7人，行业: 其它)
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“小人”也君子－－我对激发组织源动力的思考
(黄鸣，中国营销传播网，2007-07-06)
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我经常对周围的人说不要去肯定或者否定一个人，因为人是不断成长变化的，在你给某人做“评委”下结论时应该有这样的思维：他是处在“君子”的状态还是处在“小人”的状态？ (阅读: 2810，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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突破任人唯亲的生意壁垒
(毛小民，中国营销传播网，2007-07-06)
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用外人不放心，用自己人却被“黑”，到底是哪里出了问题？ (阅读: 1915，行业: 其它)
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激励为何不奏效
(黄继毅，中国营销传播网，2007-07-05)
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激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证企业目标的实现。在众多的激励理论中，美国� ... ... (阅读: 3187，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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中小企业管理透支之－－总裁无贤（1）
(顾坚，中国营销传播网，2007-07-04)
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一个中小企业无不希望自身业务繁忙，人员兴旺，管理有序，执行有力。然而结果是许多中小企业业务结构不稳定，员工流动性频繁，管理没有始终章法朝令夕改，至于执行力，最多是被企业主挂在嘴边所愿望而没有结果的开会空洞说辞，这是什么原因呢？
借古人墨子理� ... ... (阅读: 3076，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
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新官上任必做的四件大事
(左玉，中国营销传播网，2007-07-03)
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“江山代有才人出，一代新人换旧人”。营销领域的人事更迭更是迅速，那么，作为一个“新官”，在上任之后必须要做哪些事情呢？笔者这里总结出四点，不足之处，欢迎各位大家指正提出。 (阅读: 3550，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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中小企业人才攻略
(齐渊博，中国营销传播网，2007-07-03)
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中小企业留人难,留住人企业就有发展的机会,老板们应该如何思维,留住人才呢? (阅读: 3051，行业: 其它)
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零售企业, 人才从那里来？
(黄静，中国营销传播网，2007-07-02)
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众所周知，现代零售业的特点是连锁化经营，为保证其成功，不仅需要管理模式，流程制度等标准化，更需要培训出可以高度执行的人才。而开店必须保证一定的人员储备量，这样开新店时才有充足和适合的人去管理。因此，连锁企业人才的储备和培养对日后门店的运营管� ... ... (阅读: 5948，评分: 10.00分/2人，行业: 商业/百货零售业)
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新官上任不能乱“烧火”
(张坤旺，中国营销传播网，2007-07-02)
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北京是公司的重点市场，但一直没有充分做大。公司委派了新的干将到北京市场走马上任办事处副主任。名义上是副主任，实际上是全权负责北京市场的营销From EMKT.com.cn推广工作，而原来的办事处主任只负责一些“打杂”事宜，诸如客户的公关，还包括对整体推广的� ... ... (阅读: 2701，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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医药企业如何用好中高端人才
(王运启，中国营销传播网，2007-07-02)
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两个月前，时经理辞去了一家医药企业产品经理的职务，凭着他多年在医药行业的从业经历，用他的话来讲就是要实现自己的二次奋起和二次创业。而就在刚刚过去的两天前，我又听到一个消息，同样为这家制药企业服务了多年的谭总监也提出了辞职的申请。谭总监已经厌� ... ... (阅读: 1635，行业: 医药)
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领导者要善于“适度要求”
(张坤旺，中国营销传播网，2007-06-29)
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一个活动促销方案的促销方式、广告宣传、终端陈列、培训及相关的分工与进度安排都已经相当到位。公司老总征集意见时大家都表示赞同，唯有公司的顾问兼副总A仍然感到不满意：这个方案还不够完善，比如活动的反馈细节没有写清楚，每隔多少天必须反馈一次，反馈哪 ... ... (阅读: 4995，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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激励、培训、规划，一个都不能少
(侯军伟，中国营销传播网，2007-06-28)
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对于国内众多的中小商贸型企业来说，基本上是一代创业，二代接手，第一代创业初期靠的机遇与实干，第二代接手企业的时候，市场的竞争环境已经发生了很大的变化，如何应对变化的市场并在变化的市场中快速发展？成为他们关注的问题。
关注小型商贸企业的三类人
... ... (阅读: 6706，行业: 其它)
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管理研究：浅论企业用人中的“用将”问题
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-06-22)
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最近读《晋书•宣帝纪》和《三国志》的时候，很佩服一个人，这个人叫司马懿。其用大将的方法，值得当今企业借鉴和学习。这里，笔者抛砖引玉，进行总结，以希望对相关人员有所帮助、参考和启发。 (阅读: 5458，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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如何让薪资体系方案四两拨千斤
(毛小民，中国营销传播网，2007-06-20)
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题记：如何设计出一套科学的薪资体系方案，对许多企业来讲都是一件比较头疼的事情。因为它不但牵扯到企业的人力成本，而且还会影响到企业营销From EMKT.com.cn团队的稳定和士气的高低。
有一个在某企业从事营销高管的朋友给我打电话，希望能够为他在公司的薪� ... ... (阅读: 3332，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
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上下级的交流：沟通与命令
(李忠玉，中国营销传播网，2007-06-18)
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与其在“沟而不通”时发出“命令”，倒不如一开始就省略“沟通”而直接发布“命令”，毕竟执行上司的命令是下属的天职 (阅读: 3066，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
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销售人员应禁忌的“七嘴”
(赵永杰，中国营销传播网，2007-06-15)
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销售人员在和客户的沟通过程中，不仅要使用文明的语言、保持谦和的态度以外，且在沟通和谈话的方式方法上，还需要注意一些细节性问题。自己在和客户谈话时，应该禁忌以下“七嘴”。 (一)在和客户交谈之中禁忌"闭嘴"
所谓的"闭嘴"，就是一言不发，从而使交� ... ... (阅读: 4375，评分: 8.62分/26人，行业: 其它)
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如何培养导购新手快速成长成销售能手
(朱志明，中国营销传播网，2007-06-13)
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如何让新入职的导购快速成为销售实战能手，这是每个企业导购管理者最为头疼的问题。大家都知道导购这个职业的特殊性和导购人群的参差性，造成导购管理以及培训工作的艰难性。
导购员这支特殊的销售群体，就销售而言属于低收入的职业类型，这决定了终端导购群� ... ... (阅读: 3380，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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管理研究：团队培育的重要性
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-06-11)
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这几天研究《哈佛管理全集》（下册）第五单元市场营销管理的时候，结合实际带团队的经验，发现团队培育的重要性非常突出。所以想写出来，和读者共享。 (阅读: 5262，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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销售人员缺失原因浅析
(王金武，中国营销传播网，2007-06-05)
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本文从企业的形成特征和销售人员的行为特征，系统的探讨了中小企业销售人员缺失的原因。 (阅读: 5748，评分: 9.06分/48人，行业: 其它)
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“非常高薪”害苦多少经理人！
(景素奇，中国营销传播网，2007-06-04)
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“非常高薪”大多出现在以信任关系导向为主的企业的特定阶段。这类经理人一旦再就业，高薪历史将是其甩不掉的职涯“病毒”。 (阅读: 7566，评分: 8.12分/16人，行业: 其它)
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