|
|
营销策略: 人力资源管理: 第65页
 医药代表招聘如何“压”
(左华，中国营销传播网，2007-11-12)
|
面试的形式有很多种，比如结构性面试和非结构性面试、情景面试和工作相关性面试、单独面试和小组面试、评估式面试和压力面试等，对于类似于医药代表这样一些需要承受巨大压力的工作，尤其看着压力面试的运用。压力面试的目标是确定应聘者将如何堆工作上的压力� ... ... (阅读: 4995，评分: 9.25分/12人，行业: 医药)
|
管理研究：新《劳动法》实施后企业和员工的关系分析
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-11-12)
|
新的《中华人民共和国劳动合同法》于2008年1月1日生效实施，从现在算来，也就一个多月的事情了。新劳动法实施以来，华为公司，沃尔码公司，中兴，奥林巴斯……若干个企业都拟表示反抗..... (阅读: 3634，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
|
中小企业人才观透视：适合的未必是人才！
(张立伟，中国营销传播网，2007-11-09)
|
“适合的才是人才”背离了企业与人双向选择的基础，把人置于被动的地位，而企业的主动地位又常常使其在不知不觉中走入拒绝改变的僵化状态。 (阅读: 2493，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
纽约联储的激励机制
(卢菁，中国营销传播网，2007-11-08)
|
美联储是个特殊的金融机构，它一再声明自己不是政府部门，不依靠纳税人税金维持运行，也不需要受到政府的调遣和换届的左右，在行动决策上有其独立自主性。同时，它又依靠其中央银行的垄断地位，通过持有政府债券而获得丰厚的利息收入，通过为金融机构提供支付� ... ... (阅读: 2202，行业: 银行)
|
带好团队 用对人
(王运启，中国营销传播网，2007-11-06)
|
一、团队与人才带来的困惑
一位有着多年医药市场营销From EMKT.com.cn丰富经验的职业经理人受命去一个省级城市组建企业的一个新产品的营销公司。要组建一支能打硬仗的营销团队人是非常重要的。对于这位营销副总来讲，对人才的渴求何止是刘皇叔的“三顾茅庐”� ... ... (阅读: 1990，行业: 其它)
|
区域经理调换法则（上）
(崔喜忠，中国营销传播网，2007-11-05)
|
"树挪死,人挪活."当销售经理决定对区域经理进行调换,以试图扭转当前局势时,如何调动却成了困扰他的难题 (阅读: 5029，评分: 10.00分/7人，行业: 其它)
|
企业培训：实效才是硬道理
(查钢，中国营销传播网，2007-11-05)
|
如今，不少酒类企业都把对员工的培训放到了重要位置上，希望通过培训，推动企业的快速发展。现在，随着啤酒消费淡季的到来，不少啤酒企业陆续开始了淡季培训工作。据悉，在一次培训中竟然设有“乞讨课”，让100多名学员上街乞讨两小时。 这都是培训惹的祸。
... ... (阅读: 2589，行业: 其它)
|
创业初期，人员管理不可忽视
(邵怡丹，中国营销传播网，2007-11-05)
|
“任有大小，惟其所能，若器皿焉。”创业型企业要充分调动所有员工的积极性，让智者尽其谋，勇者尽其力。要正确认识人员管理的重要性，管理和经济两手抓。 (阅读: 2205，行业: 其它)
|
管理的基础是“可替代”
(王建，中国营销传播网，2007-11-02)
|
核心观念：管理的基础是可替代，任何严明的纪律、制度、流程，都必须建立在可替代的基础之上。
上班的时间已经过了，张总正准备转身回到自己的办公室，这时他发现远处销售 部门的刘淼气喘吁吁的跑来，这可不是第一次发现他迟到了，张总狠狠的训诫了一通，并按 ... ... (阅读: 9804，评分: 8.15分/20人，行业: 其它)
|
业务员成长技能
(周瑞强，中国营销传播网，2007-11-01)
|
看了许多前辈们关于业务员员如何生存成长的种种探讨,都很有道理,但作为一线业务员总感觉读完了也就忘完了,不是太有深度就是太为专业。
在此笔者通过分析总结那些成功的销售管理人员，发现他们在成长的过程中具备的一些共性特征，结合实际从多个角度简单的谈谈 ... ... (阅读: 3494，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
|
管理研究：论企业使用人才的问题
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-10-30)
|
企业使用人才问题，在当前情况下是一个所有管理者比较关心的问题。如何使用人才使企业利润最大化，或者说利益最大化，这是一门科学，也是一门艺术。这里，笔者仅仅从企业和人的本性及相互关系的角度进行分析，以与读者共同切磋之。 (阅读: 5361，行业: 其它)
|
从“合格”到“优秀”－－新员工帮传带工作浅谈
(王献平，中国营销传播网，2007-10-23)
|
企业快速成长壮大原因众多，其中人才不失为一个关键的因素。但现实情况是中国企业大多数为中小企业，许多中小企业由于存在多种原因，难以拥有完善的培训体系和制度，作为毕业生，在当前就业十分困难的情况下，并非所有人都能够去那些制度相对完善的大型企业，� ... ... (阅读: 3176，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
储备经理制度：培养企业内部的狼群
(刘德良，中国营销传播网，2007-10-23)
|
企业在经营发展过程中，经常会遇到老员工工作积极性、责任心降低，工作效率和效果大不如前的困境，也会出现现有管理团队思想意识无法跟上企业发展的需要、缺乏知识和能力适合的人才的状况，更有因企业集体的惰性造成企业发展乏力或陈规守旧的案例。如何突破这� ... ... (阅读: 3001，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
如何建立企业的培训课程库
(高强，中国营销传播网，2007-10-15)
|
建立企业的培训课程库，形成企业自己的知识积累和内部培训教材，已成了越来越多的企业选择。本文从建立企业培训课程库的意义，建立的流程和建立的注意事项等，对该问题进行了的认真的分析，尤其是对建立培训库的流程，对企业知识的梳理、对关键知识的提炼，对� ... ... (阅读: 6164，行业: 其它)
|
让快牛甘愿挨鞭打－－企业骨干人员的激励方式
(高强，中国营销传播网，2007-10-12)
|
一、现象分析——鞭打快牛何时休
在给企业的咨询过程中，我们发现很多企业都存在鞭打快牛的现象：很多业务骨干往往是越能干、承担的任务就越多，指标层层加码，去年超额完成，今年继续提高指标，结果经常是由于任务难度大，工作量大，让快牛不堪重负，没有喘� ... ... (阅读: 6623，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
|
如何带领团队
(周亮，中国营销传播网，2007-10-11)
|
从前，有一个人特别喜欢吃芒果。一天，这个人决定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般长在树的最顶端，因为芒果受到的日照越多，则味道越甜。
所以，他爬到了树的顶端，如愿地摘到了几只红艳艳的芒果。他往树下爬时，因为树顶的树枝较细，一根树枝断了，他失足� ... ... (阅读: 7188，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
内衣企业为何留不住市场人才
(田苗，中国营销传播网，2007-10-11)
|
改革开放至今已有二十多的年的历程，中国已从80年代的粗放型经济向集约型经济转变，内衣行业的发展也是如火如荼，早已从卖方市场向买方市场过渡，“酒香不怕巷子深”已经一去不返，再好的产品也需要“人”去推广。市场人才对公司的发展至关重要 (阅读: 2573，评分: 4.00分/1人，行业: 服装)
|
中小企业如何降低用人成本
(张枫，中国营销传播网，2007-10-10)
|
近一段时间以来，国内通货膨胀的态势已凸现，同时受人民币对美元不断升值压力的影响、国际石油价格的上扬，导致物价飞涨、人们的购买力开始下降，而人工工资也在不断增长，从而使得企业的运营成本不断增加，利润严重下滑。
如何从现有的基础来降低成本，我想� ... ... (阅读: 2320，评分: 8.78分/9人，行业: 其它)
|
快速消费品简单营销核心词－－展示生动化
(王传才，中国营销传播网，2007-10-08)
|
终端展示生动化是快速消费品营销From EMKT.com.cn十分重要的核心词，而关于终端展示生动化的战术性手段更是异彩纷呈。在本人的新书《盘中盘系统营销思维》与《蓝海思维与红海战略》中都有比较详细的描述。国内很多营销专家在终端战与终端生动化中的细节描述已� ... ... (阅读: 6003，评分: 7.33分/3人，行业: 其它)
|
塑造积极的员工
(刘仲豪，中国营销传播网，2007-10-08)
|
一群调皮的孩子总是在回家的路上去戏弄一个老人，从不间断并乐此不疲，一天老人对孩子们说：“你们明天继续来吧，如果你们明天来继续戏弄我，我将给你们每人一元钱”。孩子们当然非常高兴，因为他们不仅可以干自己喜欢干的事而且还可以得到收入。第二天，孩子� ... ... (阅读: 2477，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 ... 下一页
|
