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营销策略: 人力资源管理: 第70页
 咨询式培训：帮助企业解决问题的利器
(罗俊荣，中国营销传播网，2007-04-03)
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我国正处于知识经济时代，留住骨干人才对企业发展至关重要。从平衡记分卡的四个维度的关系中，员工的学习与成长是企业所有战略的基础，有利于财务、客户、内部流程三个维度的目标实现和业绩提高。所以，从企业长远战略发展来看，加强对员工的培训，不但是实现� ... ... (阅读: 6758，评分: 8.18分/21人，行业: 其它)
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经销商的老员工怎么办？
(潘文富，中国营销传播网，2007-03-26)
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什么是老员工，这个大家很容易理解，就是在本单位工作时间长，资历也较深的员工，甚至伴随老板创业打天下的员工，按说这些老员工，经验丰富，各类情况熟悉，忠诚度和可信任度也都比较高，但是，在现实中，这个老员工也分为几种类型的:
1、优秀的老员工，经验� ... ... (阅读: 12343，评分: 8.47分/29人，行业: 其它)
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企业择人新观念：先做事，后做人
(冯启，中国营销传播网，2007-03-15)
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在中国，“德”字有着悠久的历史、顽强的生命力和影响力，影响着几千年来中国人的意识和行为规范。古人云：“道之以德，德者得也”，小胜靠智，大胜靠德。就是告诉我们要以道德来规范自己的行为，只有有道德的人，才能得到人生的成功。无论是先秦诸子论德还是� ... ... (阅读: 3999，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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高绩效管理之四－－“管人”潜规则中几点原则和技巧
(龙丁健，中国营销传播网，2007-03-14)
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从笔者的前几篇关于高绩效管理的拙作出来以后，有不少读者给笔者来信，很多人对于“管单”的做法是认可的。但是，还有不少疑问，有些读者会问到，“虽然跟单的思维很直接有效，但在销售管理的过程中，也是与人打交道的过程，管人也是必需的，管人有没有哪些办� ... ... (阅读: 4115，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
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经销商如何留住精英
(毛小民，中国营销传播网，2007-03-09)
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对于经销商来讲，能够吸收到优秀的业务人才并不容易，因为优秀人才择业的首要选择是产供销一体的企业，而培养一个人才也不容易，因为一般经销商并不能给业务人员提供规范系统的培训。不过他们手下的精英却往往掌握着销售通路，具备很强的实战操作经验和能力，� ... ... (阅读: 3903，行业: 其它)
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如何选用合适的部门领导？
(张坤盛，中国营销传播网，2007-03-05)
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事由：A先生为某公司市场部总监，在该岗位上一直是兢兢业业，为公司谋划了许多具有建设性的营销策略。但忽然有一天，A先生莫名其妙地被撤消了总监的职位，取而代之的是一个策划能力不是很强、但比较“圆滑”的总监。后来得知原因是公司上层觉得A先生的营销策划 ... ... (阅读: 2936，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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处方药营销：转型OTC市场并非救命稻草
(刘冠中，中国营销传播网，2007-03-01)
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医药市场中的处方药市场，因为其占优的市场份额，曾经被业内人士津津乐道。但2006年医药市场发生了很多事情：行业大整顿、反商业贿赂行动、挂网招标采购的试运行等， 如今，逃离“红海”如何开辟“蓝海”成为业内特别关注的焦点问题。而OTC市场经过几年来的� ... ... (阅读: 3114，行业: 医药)
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下属的“大小老板管理学”
(罗俊荣，中国营销传播网，2007-02-26)
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北方人玩“争上游”扑克牌游戏的时候，常常把大王、小王分别叫做大猫、小猫。大小猫同时甩到桌子上，可说是威力无边，可以管住所有牌的任意组合，所谓“大小猫同时说话，任何牌不在话下”。 (阅读: 8883，评分: 7.96分/31人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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销售一定要“三个月”试用期吗？
(王建，中国营销传播网，2007-02-08)
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什么是试用期，所谓的试用期就是考察的时期，就是刚刚上岗的人员，本身我们还不能有把握确定他可以胜任本职工作，所以安排一个检验的时期，这个时期我们普遍管它就叫做试用期，每个公司都有试用期，每个岗位都有试用期，但是真正地想想试用期的作用，或者是它� ... ... (阅读: 12619，评分: 8.97分/36人，行业: 其它)
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培训员工从小处开始
(上官竹，中国营销传播网，2007-02-01)
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公司一位新人到我们办公室发传真。那位新人可能是刚从学校毕业，或在以前的工作中根本没有接触到传真，不知道如何发，所以就向我请教。我喊对门的妹妹，让她帮她一下，对门的妹妹说：就像打电话一样发呀！但那位新人仍是一副不知如何下手的样子。我站起来一看� ... ... (阅读: 4477，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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平衡人性与制度的“管理天平”
(王运启，中国营销传播网，2007-02-01)
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企业管理其实是一件说起来容易，做起来难的事。企业管理者想让员工听话，去遵守企业的各项规章制度，但是还要去把握一个度，去讲一些管理当中的人性化和情境管理；而员工呢？则更多的希望企业更多些人性化管理：制度松一些，给自己的自由空间大一点，时间多一� ... ... (阅读: 3671，行业: 其它)
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2006年度公关行业人力资源调查报告
(肖萧，中国营销传播网，2007-01-29)
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作为国内为数不多的以公关行业为主要方向的猎头服务公司，Minihunter对Global &
Local的知名公关公司从人才需求整体状况、目前招聘难度、时间特点、解决方式等方面进行了一次大规模的招聘调查。 (阅读: 4019，行业: 营销服务/公关)
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2006年度快速消费品行业人力资源调查报告
(肖萧，中国营销传播网，2007-01-26)
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2006年是快速消费品行业平稳发展的一年，在这种平稳的态势之下，Minihunter猎头公司从招聘的角度出发，对北京多家快速消费品公司从人才需求整体状况、目前招聘难度、时间特点、解决方式等方面进行了一次大规模的调查。 (阅读: 6676，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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年终激励、长尾效应以及员工心理需求
(林景新，中国营销传播网，2007-01-25)
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好的年终激励策略可以产生强大的外溢效应，使得受激励者本身、其周围人群都感受得到这种激励所带来的温暖与感召效应。这种人性化的激励方式直指人心，以情动人，以心感人—— (阅读: 5364，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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“大树下面不长草”：强势老板与弱势下属的管理艺术
(王运启，中国营销传播网，2007-01-23)
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付老板喜欢开会，大会套小会，开起会来云山雾照，没完没了。虽然卸下了文山的包袱，但却又钻进了会海的“怪圈”。有时一场会基本上从早晨一上班就开始开，一直开到夕阳西下，甚至开到凌晨一两点钟。付老板喜欢讲话，属于那种特别能讲的一类人，而且基本上是脱� ... ... (阅读: 3493，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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领导是培养了干部还是谋害了干部
(李刚国，中国营销传播网，2007-01-22)
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领导培养干部的初衷都是好的，但是不当的干部培养方式不但不能够培养出干部，反而会将那些具有潜在的优势干部扼杀在摇篮之中。 (阅读: 4692，评分: 9.67分/3人，行业: 食品/饮料)
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团队精神，决定着企业的发展方向
(龙武胜，中国营销传播网，2007-01-10)
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将企业打造成固若金汤式的稳定、具有高强度的攻击力，能够灵活运转这也是作为职业经理人梦寐以求的企业战略规划，可是我们就从企业的长远利益、2年或3年的规划、市场抗压程度、市场预见性，等系统科学合理化的管理角度出发，其实企业在运转的过程中是具有多样� ... ... (阅读: 8951，行业: 其它)
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“绩效管理”如何取到“真经”？
(王运启，中国营销传播网，2007-01-10)
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“中国式”绩效管理的现实诊断
绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。
然而经过中国企业这些年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外� ... ... (阅读: 4462，行业: 其它)
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下属常犯的十三个错误（二）
(高定基，中国营销传播网，2007-01-09)
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我经常听一些员工抱怨现在的工资太少，尤其是一些刚参加工作的员工，把薪水看得很重。这叫注重眼前利益，过分关注脚下，忽视对远方的眺望。 (阅读: 6271，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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责任心源自企业文化
(王震，中国营销传播网，2007-01-09)
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什么是责任心？我想从企业员工的责任心角度来阐释这个名词，应该是员工由心底发出的一种自觉自愿的心态，转化到行动上就是企业的事儿我有责任去管，有义务去做，不做违背企业规章制度的行为。我们讲员工应有责任心，从狭义来讲，是一种精神、态度；从广义来讲� ... ... (阅读: 4475，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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