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罗俊荣


文库内有作者 “罗俊荣” 的文章共 21 篇。

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  全文 绩效管理是过程管理,不仅仅是结果考核 (罗俊荣,中国营销传播网,2007-04-19)
绩效管理是很好的现代人力资源管理工具,它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力,持续地提高他们的绩效水平,并在组织与个人绩效提升的同时,达成企业的战略目标。目前在国内,大部分企业的绩效管理仅仅停留在“结果考核”的水平上,结果考核是一种“事后管 ... ... (阅读: 7635,评分: 8.20分/14人,行业: 其它)

  全文 保健品连锁经营分析 (罗俊荣,中国营销传播网,2007-04-18)
自从上个世纪末连锁经营从国外引入中国,在商业流通领域获得了空前的蓬勃发展。在广东,近年来越来越多的保健品品牌大力发展自身的连锁门店,面临激烈的市场竞争,有人欢喜有人愁,连锁的蛋糕虽大,并不是那么好吃。笔者就一家客户的实际案例,分析保健品连锁 ... ... (阅读: 3006,评分: 8.29分/14人,行业: 医药/保健品)

  全文 360度培训绩效评估 (罗俊荣,中国营销传播网,2007-04-10)
从培训形式来划分,企业的培训有:长期脱产培训、轮岗培训、短期培训、工作中培训(主管、老员工在工作中的传、帮、带)等等。360度培训绩效评估体系,非常适用于企业中的各类短期培训,也就是目前该企业主要的实施培训形式。 (阅读: 5990,评分: 8.16分/20人,行业: 其它)

  全文 咨询式培训:帮助企业解决问题的利器 (罗俊荣,中国营销传播网,2007-04-03)
我国正处于知识经济时代,留住骨干人才对企业发展至关重要。从平衡记分卡的四个维度的关系中,员工的学习与成长是企业所有战略的基础,有利于财务、客户、内部流程三个维度的目标实现和业绩提高。所以,从企业长远战略发展来看,加强对员工的培训,不但是实现 ... ... (阅读: 5168,评分: 8.18分/21人,行业: 其它)

  全文 下属的“大小老板管理学” (罗俊荣,中国营销传播网,2007-02-26)
北方人玩“争上游”扑克牌游戏的时候,常常把大王、小王分别叫做大猫、小猫。大小猫同时甩到桌子上,可说是威力无边,可以管住所有牌的任意组合,所谓“大小猫同时说话,任何牌不在话下”。 (阅读: 7182,评分: 7.96分/31人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 新官“造势”,度过上任“排异期” (罗俊荣,中国营销传播网,2006-06-06)
在单位里面,新官很容易受到下属、平级同事的排斥、抵触,也就是正常的事情了。经历新官上任的“排异期”,我们不必怨天尤人,责怪同事不配合;更无须自怨自艾,怀疑自己真的能力不及。解决问题,摆脱困境才是必由之路。 (阅读: 7243,评分: 7.54分/106人,行业: 其它)

  全文 中小企业凭什么留住“士大夫”型人才? (罗俊荣,中国营销传播网,2006-04-26)
对企业来说,新人不如熟人,人员队伍稳定,才能保持企业发展的连贯性。作为老板,才能腾出时间考虑企业更长远的战略方面事情。 (阅读: 10931,评分: 7.53分/117人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 营销工作的动态、静态平衡 (罗俊荣,中国营销传播网,2006-04-21)
我们面对的市场环境是变化的、动态的,消费者需求也是变化的、动态的,但是,企业在迎合市场和消费者需求时候所做的营销工作,可以有变化,也可以不变。就是说,我们的营销工作,应该是一个动态与静态的平衡。 (阅读: 6870,评分: 7.24分/130人,行业: 其它)

  全文 中国式财务对营销的促进作用 (罗俊荣,中国营销传播网,2006-04-19)
公司管钱的财务部和最花钱的业务部门很容易成为对立面。作为公司老板,一定是希望员工一团和气,如何协调财务和业务的关系,也是老板关注的问题了。 (阅读: 6390,评分: 7.27分/126人,行业: 其它)

  全文 管理小终端一点通 (罗俊荣,中国营销传播网,2006-04-13)
小终端,按照笔者的定义,就是指我们通常所说的“笼仔档”、“夫妻档”,也包括分布在三、四级市场的小商店、小超市。中国人口众多,地域广阔,所以,终端市场份额并不像国外市场一样,由“KA”、大连锁、大卖场垄断。在广大三、四级城市、农村地区,还拥有着 ... ... (阅读: 7710,评分: 7.04分/138人,行业: 其它)


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