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营销策略: 人力资源管理: 第69页
 解读资生堂中国市场渠道策略
(易秀峰，中国营销传播网，2007-05-31)
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种种迹象表明，资生堂已经筹备良久，并决心在广阔的中国市场上奋起直追，以实现资生堂的全球战略。签约专卖店的模式是否能够帮助资生堂实现其全球战略还无法定论，但其区别于其他竞争对手的渠道策略是值得中国品牌和企业借鉴的。 (阅读: 8088，评分: 9.38分/131人，行业: 化工/日化)
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如何留住您的新进员工
(熊凌，中国营销传播网，2007-05-31)
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“企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些� ... ... (阅读: 2467，行业: 其它)
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因人设岗不是错
(张林强，中国营销传播网，2007-05-31)
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正常情况下，组织结构设置是先设计了岗位，然后再配置岗位上的人。从组织结构需求的原生态来考虑，组织就是一伙人为了一个目标一起来做一些相关的事情，那么，进行组织结构设置的目的就是看看这些事情和这些人如何很好地组合以更好地实现组织的目标。
由此看 ... ... (阅读: 2267，行业: 其它)
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新编田忌赛马
(龚明勇，中国营销传播网，2007-05-31)
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精明的董事长通过赛马懂得了一件事情，既然大家都是那种人力构架，就一定会被孙膑之流抓住可乘之机，通过取舍，投机取胜。既然如此，不妨来点超前思维，将好马尽数招致麾下，然后尽遣一等马上场，确保了每场比赛的人力优势，胜利无忧矣。 (阅读: 2065，行业: 其它)
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医药经理人如何定性、定量地评估下属的工作
(岳峰，中国营销传播网，2007-05-29)
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本文为医药经理人介绍一种简单实用的对下属的评估考核标准和方法，北京群英伟业医药营销培训公司岳峰医药培训师结合多年的实战经验，总结归纳了这套评估方法。 (阅读: 3187，评分: 4.00分/1人，行业: 医药)
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让销售人员轻松上阵
(杨文忠，中国营销传播网，2007-05-25)
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市场经济，决定了企业要生存发展，就必须将销售工作放在首要位置。销售工作能否顺利展开，取决于能否拥有一支高效的销售队伍。打造一支高效的销售队伍必备的条件之一是：要让队伍中的每一位成员，做到三个有信心。
一、对自己有信心：
相声界“非著名相声演� ... ... (阅读: 12467，评分: 8.41分/12人，行业: 其它)
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从“王老吉飙红”得到的营销启示
(邱世杰，中国营销传播网，2007-05-24)
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近年来，一种红色罐装饮料王老吉（加多宝集团，下同）逐渐走进了人们的视线。而且，迅速飙红大江南北，成为近几年饮料行业的一匹黑马。其广告词“怕上火，喝王老吉”变成了老少皆知的口头禅。下面，我们可以通过一组销售数据说明这一问题。2002年，王老吉年销� ... ... (阅读: 8225，评分: 8.47分/53人，行业: 食品/饮料)
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带访销队伍，如何“稳定军心”
(丁永征，中国营销传播网，2007-05-15)
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4月份我到南阳市场，为配合市场开发，公司为我所在市场招了4名访销人员。我刚到市场时，对他们的工作非常满意：访销人员每天都是激情万丈，工作早出晚归，各种表格填写相当正规，早上例会时，访销人员积极发言，反映市场问题与终端需求。
加上我刚到一个新市� ... ... (阅读: 4080，评分: 10.00分/7人，行业: 食品/糖烟酒)
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随意跳槽的代价
(景素奇，《中外管理》2007年5月，2007-04-28)
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频繁跳槽者最终一定会发现：自己的发展，严重受困于自己的经历。 (阅读: 17366，评分: 8.97分/63人，行业: 其它)
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为营销人构建 “士气角斗场”
(王运启，中国营销传播网，2007-04-26)
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对于做了多年制药的华信公司，在最近三年以来的营销业绩一直不理想，不仅营销业绩一滑再滑，而且客户流失率也大幅度增加。营销人员的积极性不高，一个个萎靡不振，士气低落，并且营销队伍不稳定，人员流动率较高，公司几乎到了亏损状态。使华信公司濒临困境的� ... ... (阅读: 2518，行业: 政府组织/地方法规)
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与任正非谈快乐人生观
(龚明勇，中国营销传播网，2007-04-20)
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任正非先生在华为内刊发表了一篇题为“直面员工忧郁症”的文章，因为涉及到一个焦点性问题，这篇文章被“中国商业评论”和“中国企业家”的4月号同时进行了转载。在文章里，任对于如何引导员工积极、开放地面对人生这样一个问题表达了自己的疑惑，就此，也希望 ... ... (阅读: 2226，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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绩效管理是过程管理，不仅仅是结果考核
(罗俊荣，中国营销传播网，2007-04-19)
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绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高他们的绩效水平，并在组织与个人绩效提升的同时，达成企业的战略目标。目前在国内，大部分企业的绩效管理仅仅停留在“结果考核”的水平上，结果考核是一种“事后管� ... ... (阅读: 9267，评分: 8.20分/14人，行业: 其它)
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学会淘汰你的上司
(冯启，中国营销传播网，2007-04-16)
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企业需要人才，人才需要平台，但现实是总有许多激情在离职时冷却,总是有许多无奈在离职时感怀，职场如何生存成了许多打工者必须面对的问题。一时间丛林法则、狐狸信条、穿山甲哲学等方法和理念备受关注。
在企业里生存，基层可以按部就班、高层拥有独厚资源， ... ... (阅读: 5017，评分: 7.33分/3人，行业: 其它)
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职业初期的七项修炼
(章建新，中国营销传播网，2007-04-16)
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因为从事人力资源工作的原因，招聘了很多的人员，也回绝了很多人员；目睹了很多员工从公司的离职，也看到很多员工成长起来。为什么同样进一家公司，同样的环境，同样的培训，同样的上级，一些人在过了几年后发展的很好，而有些人就一直不得意。深而究之，都在� ... ... (阅读: 2804，行业: 其它)
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下属如何让上司决策
(沈坤，中国营销传播网，2007-04-13)
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MBA最核心的一门课程是决策,决策,作为一个管理学范畴的专业名词，其无论在企业管理领域还是在政治、军事和其它各个领域,都是处于非常核心的地位,可以这么说，没有决策,也就没有任何成功的可能。作为现代企业经营元素核心的营销管理，各个层级的营销经理们的决� ... ... (阅读: 9446，评分: 6.17分/111人，行业: 其它)
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360度培训绩效评估
(罗俊荣，中国营销传播网，2007-04-10)
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从培训形式来划分，企业的培训有：长期脱产培训、轮岗培训、短期培训、工作中培训（主管、老员工在工作中的传、帮、带）等等。360度培训绩效评估体系，非常适用于企业中的各类短期培训，也就是目前该企业主要的实施培训形式。 (阅读: 7548，评分: 8.16分/20人，行业: 其它)
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仅仅是员工的问题吗？
(章建新，中国营销传播网，2007-04-10)
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一旦企业员工工作积极性降低，销售额下降，人员离职率增加，公司的不少管理者就哀叹：“现在的年轻人啊，不好管，想法和我们那一代不一样了！”我在和很多企业的人力资源工作者和直线经理的沟通中都提到这个问题。事实果真如此吗？我们一起从以下几个方面来共� ... ... (阅读: 2688，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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富员工与穷员工
(孔庆奇，中国营销传播网，2007-04-06)
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我们中国有句话叫做“穷人的孩子早当家”，这是一句人尽皆知的民谚。笔者也不记得是在哪个年头就知晓这句“名言”了，但从未把它当做什么“真理”去深思，虽然有些现象让人有所感触，但是笔者还是不情愿以人的出生来定义一个人，更不愿以出生来对人进行分门别� ... ... (阅读: 8833，评分: 9.12分/16人，行业: 其它)
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下属常犯的十三个错误（三）
(高定基，中国营销传播网，2007-04-06)
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作为下属，我们都想获得机会，获得晋升，但并不是每个人都有好的机会，不是每个人都有机会提升，如果没有准备，即使有了机会，可能只有与之擦肩而过了。要有准备，就得不断地学习。 (阅读: 4105，行业: 其它)
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求求你，表扬我！
(曾强，中国营销传播网，2007-04-05)
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获取表扬是人的天赋。从呱呱坠地那一刻起，我们就渴望这一辈子能够不断得到表扬，在家里我们希望得到父母的表扬，在学校我们渴望得到老师的表扬，在单位我们期望获得领导的表扬，在朋友中我们盼望得到异性的表扬……表扬是激励我们每一个人积极进取的催化剂，� ... ... (阅读: 2103，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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